¿Qué es más importante, la gestión de la producción o la gestión de la planificación?

Mi punto de vista

La función de la Gestión PMC (Planificación) es coordinar todo el proceso desde la recepción de un pedido hasta la entrega exitosa del producto terminado al cliente. coordinación. control. Gestión, el departamento de PMC es el jefe de todos los departamentos de producción en términos de planificación de producción y control de materiales. Sólo así PMC puede desempeñar el papel de coordinación general y garantizar que los pedidos de los clientes se entreguen a tiempo y sin demora. En cuanto a la planificación de la producción y la ejecución, de acuerdo con las instrucciones emitidas por PMC, se llevan a cabo al pie de la letra. En general, la gestión de la planificación y la gestión de la producción son muy importantes.

El departamento de PMC equivale al "centro cerebral" de una persona, mientras que la gestión de producción equivale a las manos y los pies de una persona.

El departamento de PMC es un departamento de coordinación que se destaca desde la perspectiva de la empresa y los clientes, está orientado a los pedidos de los clientes, se centra en la entrega de los pedidos de los clientes y es responsable de recibir los pedidos. Revisión de pedidos. Plan maestro de producción. Planificación de materiales. Seguimiento del control de acceso al almacén para materiales de solicitud de compra. Hay 28 puntos de control de procesos, como el plan del taller de producción, estos 28 puntos de control de procesos deben estar bajo control para garantizar que las instrucciones de PMC estén bajo control. Sólo el "cerebro" humano es normal y solo podemos trabajar de manera eficiente y colaborativa. Al controlar las manos y los pies de una persona, una persona puede correr más rápido. Si hay un problema con el "cerebro" de una persona y las manos y los pies no se pueden controlar, entonces esta persona debe tener una enfermedad mental. Si algo anda mal con el "cerebro" de una persona y las manos y los pies no se pueden controlar, entonces la persona debe sufrir una enfermedad mental, por lo que las consecuencias serán muy graves.

2. PMC

Siempre que el departamento pueda realizar la función de envío rápido con calidad y cantidad garantizadas y acumular más flujo de caja para la empresa, los beneficios de la empresa serán muy bien.

¿Por qué muchas fábricas tienen un bajo rendimiento? Por lo general, es un problema de orden, pero también hay muchos problemas relacionados con problemas de flujo de caja. Muchos departamentos de PMC de las fábricas son solo de nombre o no hay ningún departamento de PMC. Cada departamento opera de forma independiente y domina la montaña. , formando barreras departamentales y La persona a cargo del departamento de producción organiza sus propias tareas de producción. Los buenos pedidos deben usarse como moneda de cambio para complacer a los empleados. Los pedidos que no están bien hechos deben descartarse para ganarse el corazón y la forma de las personas. "la propia gente" para hacer bien el trabajo ellos mismos. Ganarse el corazón de la gente para formar su propio "pequeño círculo" es como no considerar la urgencia de la entrega al cliente, esperar hasta que el líder superior o el jefe se presente personalmente para explicar y la persona a cargo de la producción organizará y completará el pedido. no es fácil de completar.

La consecuencia de esto es que habrá tres grandes problemas: el inventario de materias primas se acumula como una montaña, los productos semiacabados se acumulan como una montaña y los productos terminados se acumulan como una montaña. comprados por el departamento de compras no son urgentes y es posible que los que son urgentes aún no hayan sido devueltos. El departamento de producción produce Los productos semiacabados no son urgentes para los clientes y los productos que todavía se producen horas extras todos los días. No son productos que se necesitan con urgencia. Los clientes tampoco necesitan las pilas de productos terminados, ¡y son artículos urgentes! Antes de que se produjera el producto, los Tres Altos sobregiraron completamente el flujo de caja de la empresa y todo el flujo de caja de la empresa se convirtió en materiales. Producto semiacabado. Los productos terminados y otros bienes no se envían rápidamente. Sin una rápida rotación de productos, ¿cómo puede haber un flujo de caja normal? Si la empresa no puede garantizar un flujo de caja normal, ¿cómo puede ser buena la eficiencia de la empresa?

La premisa de toda gestión de fábrica es conseguir un envío rápido.

En tercer lugar, el jefe del departamento de PMC tiene un gran poder para hacer las cosas, pero en términos de nivel de trabajo, está al mismo nivel que el jefe del departamento de producción.

El departamento de PMC es el "jefe" de todos los departamentos de producción en términos de planificación de producción y control de materiales. Esto sólo significa que el jefe del departamento de PMC tiene mayor autoridad para realizar un trabajo integral en la planificación y control de la producción. control de materiales, pero no participa en la gestión interna de otros departamentos, mientras que el Supervisor del Departamento de Producción es el hombre-máquina responsable del departamento de producción. material. Ley. Para la gestión diaria de cinco aspectos principales, incluido el medio ambiente, PMC es responsable del trabajo "de cadena", mientras que el responsable del departamento de producción es responsable del trabajo "puntual" y el responsable de PMC es responsable. para adquisiciones. Producción. tecnología. calidad. almacén. logística. Una serie de "puntos", como equipos, se unen para operar de manera eficiente y colaborativa.

Resumen

El estado de la gestión de producción y la gestión de planificación en la fábrica es muy importante, pero a juzgar por las consecuencias de una gestión de producción y una gestión de planificación deficientes, las consecuencias de la gestión de planificación serán Es aún más grave, porque la gestión de planes implica afrontar una gran cantidad de tareas de gestión de planes. Si no hay forma de prestar atención a los pedidos de los clientes y realizar envíos rápidos con calidad y cantidad, el hecho de que se puedan enviar rápidamente determina directamente el nivel de gestión. el nivel de gestión El nivel afectará directamente la eficiencia operativa de la empresa. El nivel de gestión afectará directamente la eficiencia operativa de la empresa. Si al departamento de producción no le va bien, el departamento que se verá directamente afectado es el sector de producción, lo cual es relativamente fácil de solucionar.

Factory Management Classroom te dará la respuesta: La producción y la planificación son departamentos indispensables en la producción y operación. Si quieres preguntar cuál es más importante, creo que la gestión de la planificación es más importante.

Siempre he estado a cargo del Departamento de Fabricación y del Departamento de PMC (llamado Departamento de Planificación y Gestión en nuestra empresa). Fui responsable del Departamento de Fabricación en la etapa inicial y del Departamento de PMC en la etapa inicial. En la etapa posterior, de hecho, no soy responsable de qué departamento. Solo puedo ver la superficie y sentir el plan durante la producción. Fueron muchos problemas que afectaron mi trabajo en el departamento de producción. ¿Podría entender cómo se planeó el plan en ese momento?

Para responder a su pregunta, haré algunos puntos basados ​​en mi experiencia personal en estos dos departamentos: ¿Cuál es el papel de la producción y la planificación en las actividades de producción y operación de la fábrica?

La producción y la planificación son iguales a nivel funcional, ambas tienen como objetivo alcanzar los objetivos comerciales de la empresa.

Por tanto, la labor importante de la planificación es el procesamiento de la información y el mando de la producción y las actividades comerciales. La producción es la ejecución de las actividades planificadas.

¿Cómo interactúan e influyen entre sí la producción y la planificación?

Solo aclarando este tema podremos cooperar mejor con el trabajo de la otra parte, comprender las dificultades en el trabajo de la otra parte y evitar conflictos en el trabajo.

Por lo tanto, el departamento de planificación debe formular planes científicos y razonables para guiar la producción, y la producción debe completar el plan para garantizar la entrega de los pedidos. ¿Cómo funcionan juntas la producción y la planificación para mejorar la eficiencia?

¿Cómo puedes ponerte en el lugar de la otra persona, mejorar la eficiencia laboral de la otra persona y lograr los objetivos de tu propio departamento?

01. Un plan de producción científico y razonable debe ser integral.

Si los arreglos de trabajo en el plan son un desastre, entonces toda la operación de producción no será fluida. ¿Qué factores deben considerarse al formular un plan de producción?

Se deben tener en cuenta todos los factores internos y externos, incluidas las personas, las máquinas, los materiales, los métodos, etc. de producción, para que toda la cadena, desde la entrada hasta la salida de los pedidos, pueda funcionar sin problemas.

02. La programación del sitio de producción también es muy importante:

Si el plan de producción es científico y cómo transmitirlo a los empleados de cada estación es fundamental. Hay una desconexión en el medio, el plan será inconsistente todos los días. Siguen al equipo de producción para apresurarse a realizar la entrega, y el equipo de producción trabaja horas extras innecesariamente.

Contar con un despachador del sitio de producción puede resolver bien los problemas anteriores, entonces, ¿cuál es el papel del despachador?

El programador puede comprender y descomponer mejor las tareas planificadas para que la línea de producción pueda ejecutarlas simplemente, y la eficiencia de la comunicación entre el plan y la línea de producción mejorará enormemente.

03. Insistir en realizar varias reuniones

Para combinar orgánicamente planificación y producción, son muy importantes tres reuniones.

Por eso, a través de explicaciones mensuales El formulario. de, la coordinación semanal y los pedidos diarios pueden realizar el intercambio de información, realizar un seguimiento de la implementación del plan y realizar ajustes oportunos para garantizar que el plan pueda garantizarse según lo programado.