Cómo escribir un plan de formación de equipos
Fortalecer la formación de equipos es un paso importante para mejorar la vitalidad de una empresa, mejorar su competitividad, promover su desarrollo sólido y rápido y lograr empresas sobresalientes. A continuación se muestra el plan de implementación para el trabajo de formación de equipos, consúltelo. Ejemplo 1 del plan de implementación del trabajo de formación de equipos
La formación de equipos es un trabajo básico integral de la gestión empresarial y es el punto de apoyo para que las empresas hagan un buen trabajo en una producción segura y mejoren la calidad general. Con el fin de fortalecer el team building de nuestra fábrica y realizar la gestión de equipos científica, institucionalizada y estandarizada, este plan está especialmente formulado.
1. Ideología rectora
Centrándonos en los objetivos de actividad de la empresa del grupo de promover el año de construcción de seguridad intrínseca, el año de mejora de la eficiencia de la capacidad de producción y el año de promoción cultural de la construcción, promovemos activamente gestión e innovación tecnológica, implementar una gestión refinada, estandarizar y mejorar aún más el trabajo básico de la gestión del equipo, mejorar integralmente la calidad general del equipo y los empleados, y garantizar la producción segura de la empresa y el crecimiento constante de los beneficios económicos.
2. Trabajo básico de formación de equipos
1. Construcción de la estructura organizativa
(1) Establecer una organización de gestión de equipos con el líder del equipo como centro, con el número de miembros del equipo excediendo Cuando haya 6 personas, se nombrará un líder de escuadrón adjunto para ayudar al líder de escuadrón en el trabajo de producción.
(2) El líder del equipo adopta un método de contratación abierto. El taller seleccionará los mejores pilares empresariales con capacidad e integridad política de acuerdo con las necesidades y de acuerdo con los principios de "justicia, apertura e imparcialidad". ", y serán seleccionados por el equipo del taller. Una vez que el taller selecciona un candidato a líder de equipo, debe informar al departamento de recursos humanos de la empresa para su presentación y notificar a todos los empleados de la fábrica.
(3) El período de nombramiento del líder del equipo es de un año. Una vez expirado el período de empleo, será evaluado estrictamente de acuerdo con los procedimientos y podrá ser reelegido después de aprobar el nombramiento.
2. Procedimientos de reuniones previas y posteriores al turno
(1) Se debe realizar una reunión previa al turno antes de asumir el trabajo. El líder del equipo será el responsable de asumir el trabajo. pasar lista y organizar el contenido del trabajo y posibles fenómenos peligrosos del día.
(2) Deberá traer suministros de protección laboral al ingresar al área de producción.
(3) El líder del equipo siempre debe conocer las normas de seguridad de los empleados y si el estado mental de los empleados es normal.
3. Trabajo de gestión de la seguridad
1. Los líderes de equipo deben realizar activamente un trabajo educativo. Complete las preguntas diarias con cuidado para que cada miembro del equipo domine las normas técnicas de seguridad y lo que necesita saber y hacer.
2. Antes de que los nuevos trabajadores asuman oficialmente sus puestos, organice a los antiguos para liderar a los nuevos y garantizar la seguridad de los nuevos trabajadores y del equipo sin accidentes.
IV. Gestión del equipamiento del equipo
1. El equipamiento del equipo deberá ser fletado por una persona dedicada.
2. Antes de trabajar, el equipo deberá comprobar si los dispositivos e instalaciones de protección de seguridad están completos y son fiables.
3. Al operar el equipo, el equipo debe iniciarse, operarse y detenerse de acuerdo con los procedimientos operativos del equipo. No opere brutalmente. Ejemplo 2 de plan de implementación para el trabajo de formación de equipos
Para implementar concienzudamente el espíritu del documento Qinmeifa 20xx No. 20, mejorar aún más la calidad y el nivel de formación de equipos, mejorar la cohesión, la ejecución y la eficacia de combate del equipo. construcción y contribuir a la seguridad de nuestra mina. Sentar una base sólida para los proyectos de producción, reconstrucción y expansión, y de acuerdo con el espíritu del documento, y con el fin de promover aún más la formación de equipos y aprovechar al máximo las ventajas del equipo. , nuestra mina ha formulado especialmente el plan anual de implementación de formación de equipos para 2011:
1. Establecimiento de la formación de equipos Grupo líder:
Líder del equipo: Du Aihe (director de mina)
Líder adjunto del equipo: Yan Weiliang (director adjunto de seguridad de la mina)
Shi Jianjiang (director adjunto de producción de la mina) (Jefe)
Han Qinglong (gerente adjunto de mecánica y electricidad de la mina) Mina)
Gao Lijun (Subgerente de Tecnología de Mina)
Yang Wenjie (Jefe de la Sección de Ventilación y Subgerente de Mina)
Sun Yongfeng (Director de Seguridad Centro de Comando)
El grupo de liderazgo tiene una oficina, que está ubicada en el Centro de Comando de Seguridad. El director es atendido simultáneamente por el director de la mina Du Aihe, y el subdirector es el oficial adjunto de seguridad de la mina. Yan Weiliang sirve al mismo tiempo.
Miembros: Ren Wenhai, Wang Hua, Liu Xufei, Wang Yunhao, Nan Haiyan, Xushi Ming, Wei Xiugong, Wang Zhibin, Tian Xiulin, Li Huiyuan, Fan Junhong, Song Yonghong, Zhang Xuwei
2. Objetivos de construcción del equipo
Objetivo de construcción del equipo: Sin fallas en el equipo, sin violaciones de los empleados, sin peligros ocultos en el equipo y cero lesiones, cero pérdidas y cero accidentes.
2. Medidas específicas:
1. Innovar el mecanismo de incentivos, llevar a cabo actividades de "equipo de bandera roja" y "equipo post estrella" para luchar por la innovación y, al mismo tiempo, implementar una gestión refinada en el modelo de equipo. En otras palabras, todos los miembros del equipo deben tener un objetivo todos los días, para que todo se pueda completar con éxito. En términos de los "Tres No", cada puesto, cada persona y cada equipo lleva a cabo una investigación exhaustiva de los riesgos de seguridad de arriba a abajo, realmente implementa el trabajo de seguridad con los pies en la tierra y lleva a cabo los "Tres No". Competición "Equipo Estrella". De acuerdo con las actividades de la competencia "Tres No" (sin tres infracciones, sin lesiones menores y sin lesiones graves) del equipo, la situación real y la carta de responsabilidad para la producción de seguridad se comparan con el contenido de las actividades de la competencia para promover al equipo. construcción. Quienes merecen el premio deben ser fuertemente recompensados, y quienes merecen el castigo deben ser severamente castigados
2. Normas institucionales; Los conceptos avanzados son los precursores de la implementación, y la implementación debe estar regulada por sistemas estrictos. Se establece un sistema de educación y capacitación del equipo para mejorar la calidad general de los líderes del equipo. Los líderes del equipo implementan un sistema de selección y el líder del equipo del distrito realiza visitas y charlas. y comprensión de la situación Seleccione aquellos que sean técnicamente competentes, puedan ajustar cuentas y manejar los asuntos de manera justa para el puesto de líder del equipo. Los jefes de equipo seleccionados deben someterse a una inspección de seguimiento de tres meses, brindar ayuda oportuna en caso de dificultades encontradas en el trabajo, señalar oportunamente las deficiencias en el trabajo, apoyarlos en el caballo y enviarlos a dar otro paseo, para que que puedan familiarizarse con el trabajo y asumir sus roles lo antes posible. Con el establecimiento del mecanismo de incentivos para los líderes de equipo, el sistema de recompensas y castigos para los líderes de equipo también debe implementarse estrictamente. Las recompensas deben ser celosas y entusiastas, y los castigos deben ser atemorizantes, para que los líderes de equipo puedan seguir conscientemente las reglas y mandar. El sexo ha mejorado mucho. Establecer un sistema de "Tres conversaciones obligatorias". Los líderes de equipo deben hablar con aquellos que son emocionalmente anormales y deben hablar con aquellos que han sido criticados. Se lleva a cabo una "reunión de corazón a corazón" una vez al mes para comprender los cambios psicológicos de los empleados. de manera oportuna y responder activamente a las regularidades laborales de los empleados. Guiar a los empleados para que desarrollen sus mentes de manera saludable.
IV.Requisitos de trabajo
1. Formular y mejorar las especificaciones de gestión de construcción del equipo y los detalles de implementación, y aplicarlos estrictamente, y los registros deben ser completos y estandarizados. p>2. Construcción del equipo En el trabajo diario, el equipo de liderazgo continúa guiando y supervisando para garantizar que todo el trabajo se implemente.
3. Cada equipo debe ser evaluado cada mes y se requiere que los registros sean verdaderos; , y no se permiten malas prácticas para beneficio personal, de lo contrario se les responsabilizará Responsabilidades del personal relevante. Ejemplo de plan de implementación 3 para el trabajo de formación de equipos
1. Propósito
Para fortalecer aún más la formación de equipos, fundamentalmente construir un sistema de gestión de equipos científico, razonable, eficiente y de alta calidad, y Mejorar continuamente el nivel de gestión del equipo, lograr la institucionalización, normalización y estandarización de la gestión del equipo, mejorar la eficiencia del trabajo del equipo, mejorar la vitalidad del equipo y la competitividad de la empresa, y luego avanzar hacia un equipo con el primero. -Nivel de clase en el país.
2. Ámbito de aplicación
Estas reglas se aplican a todos los equipos de la sucursal de fábrica.
3. Contenido de la construcción del equipo
(1) Estructura y responsabilidades de la organización del equipo
1. El equipo establecerá un líder de equipo que será responsable de la gestión general trabajo del equipo. El líder del equipo debe actuar simultáneamente como oficial de asistencia del equipo, oficial de seguridad y oficial de calidad. Registre la asistencia de los miembros del equipo y evalúe la seguridad del equipo y la calidad del producto todos los días.
2. Establecer un líder de equipo sindical para ayudar al líder del equipo en su trabajo. Si el equipo tiene un líder adjunto, el líder adjunto del equipo debe ser atendido simultáneamente por el líder del equipo sindical; él es responsable de la gestión 6S, la conservación de energía, la protección del medio ambiente y los costos del equipo. Realizar las funciones del líder del equipo cuando el líder del equipo esté ausente.
3. Los miembros del equipo deben obedecer y apoyar el trabajo del líder del equipo y del líder del equipo sindical, y completar otras tareas temporales además de las tareas laborales normales.
4. El área de team building debe tener un organigrama del equipo, un cronograma de tareas del equipo y un cuadro de ubicación del equipo.
(2) "***Visión Común"
1. El equipo debe tener una "***Visión Común" y la construcción del equipo logrará el objetivo.
2. El equipo debe formular medidas para lograr la "visión compartida", completar el plan de punto final y establecer estándares de medición autodefinidos.
(3) Construcción del sistema de equipo
1. Establecer y mejorar reglas y regulaciones. Las reglas y regulaciones que involucran al equipo deben ser completas y ordenadas, y los miembros del equipo deben comprender su significado y cumplirlas.
2. El equipo cuenta con un sistema de reuniones matutinas todos los días. Organizar el trabajo de todo el día, incluidas las predicciones y advertencias de seguridad y calidad; resumir la situación de gestión del equipo del día anterior; todos los registros son completos, cuidadosos e informativos;
3. Sistema de divulgación de asuntos de clase. La columna de divulgación de asuntos del equipo debe anunciar con prontitud la finalización del trabajo importante, la distribución de las horas de trabajo, las recompensas, los castigos, etc., debe haber acuerdos mensuales sobre las actividades del equipo;
4. Sistema de aprendizaje en equipo. Organice estudios y debates en equipo a tiempo todas las semanas de acuerdo con los arreglos de la sucursal y esfuércese por crear un equipo de aprendizaje y formar una atmósfera de aprendizaje.
5. Sistema de gestión regional. El área de responsabilidad de este equipo cumple con diversas normas de gestión de la empresa y de las sucursales, y una persona dedicada es responsable todos los días.
(4) Llevar a cabo actividades de mejora de la calidad
1. El equipo debe tener un plan de mejora de las habilidades de los empleados para ayudar a los empleados jóvenes a mejorar su nivel empresarial y realizar revisiones periódicas.
2. Dar pleno juego al rol de los técnicos y técnicos superiores, realizar actividades de mentoría dentro del equipo, formular planes de mentoría y resumir los avances por etapas.
(5) Innovar el trabajo y formar conciencia emprendedora
1. Realizar actividades de sugerencia de innovación y racionalización tecnológica, con no menos de 20 participantes dos veces al año.
2. Llevar a cabo actividades de investigación de calidad y de producción, aprovechar al máximo el papel del equipo de calidad y personalizar el contenido de la investigación.
(6) Participar en actividades organizativas.
1. Organizar y participar activamente en actividades como investigación de producción y competencia laboral organizadas por la empresa y las sucursales.
2. Potenciar el sentido del honor colectivo, participar activamente en las actividades culturales y recreativas que organiza la filial en todos los niveles, fortalecer el ejercicio físico y desarrollar buenos hábitos de vida.
3. Participar activamente en asuntos de bienestar público y actividades de voluntariado y otras actividades.
(7) Código de conducta para el cumplimiento de reglas y disciplinas
1 Los miembros del equipo deben cumplir con las reglas y disciplinas, cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa y la sucursal, y cumplir. leyes y reglamentos nacionales.
2. Defender la civilización espiritual, vestirse pulcramente, comportarse con generosidad, hablar cortésmente y tener un espíritu de unidad y cooperación.
3. Fortalecer el aprendizaje y la formación empresarial, participar activamente en concursos técnicos y actividades de formación en el trabajo y mejorar la propia calidad y realización.
4. Complete las tareas de producción según lo planeado, evite posibles riesgos de seguridad durante la producción, logre "cuatro sin daños" y evite accidentes de seguridad.
5. Ser diligente, frugal, mantener limpio el ambiente de trabajo, cuidar bien los equipos e instalaciones públicas y mantener cuidadosamente los equipos y herramientas responsables.