¿Cuáles son los problemas que enfrenta la medicina moderna?
La cadena de suministro de empresas farmacéuticas de mi país tiene problemas como baja eficiencia operativa, tamaño de mercado pequeño, gran cantidad, baja tasa de concentración y aglomeración y mala comunicación entre las empresas en la cadena de suministro, como información y fondos, que genera confusión en la cadena de suministro farmacéutica a largo plazo. Existen muchas deficiencias en la gestión del suministro de medicamentos, desde la adquisición, el almacenamiento y el almacenamiento planificados, la entrega y recepción de medicamentos en las farmacias hasta el manejo de las reacciones adversas después de que los pacientes toman los medicamentos.
Análisis de la situación actual de la cadena de suministro de drogas
1. Los canales de circulación de drogas son caóticos y difíciles de supervisar.
Los canales de distribución farmacéutica de mi país involucran principalmente a fabricantes de productos farmacéuticos, mayoristas, minoristas, pacientes, etc. A primera vista, sólo hay unas pocas unidades participantes, pero se pueden cambiar varios modelos diferentes de cadena de suministro farmacéutico. Como fabricantes de medicamentos, mayoristas, minoristas y pacientes. Otro ejemplo es el de fabricante de medicamentos-minorista-paciente. Algunos omitirán algunos enlaces. Estos diferentes canales dificultan la supervisión por parte de las autoridades reguladoras y también crean ciertos obstáculos para la propia conveniencia de los pacientes.
2. La cadena de suministro involucra muchos aspectos, desde proveedores de materias primas, fabricantes de medicamentos hasta mayoristas, minoristas y finalmente hospitales o farmacias. Por un lado, los precios no son uniformes y, por otro, existen peligros ocultos en el suministro de productos y en la garantía de calidad. 3. El alto costo de la cadena de suministro farmacéutico
El costo desde las materias primas farmacéuticas que ingresan al taller de producción hasta el medicamento terminado es muy bajo, pero el costo de circulación del medicamento antes de que llegue al paciente puede representarlo. por gran parte del coste total. Aunque los fabricantes, mayoristas y minoristas de medicamentos de todos los niveles no parecen haber sufrido pérdidas, en un sentido oculto, la resistencia de los pacientes a los altos precios de los medicamentos afecta indirectamente los intereses de los fabricantes de medicamentos y las empresas distribuidoras de todos los niveles.
Problemas en la cadena de suministro farmacéutica actual
1. Problemas de inventario En el modelo de adquisición de suministros médicos, los mayoristas y minoristas de todos los niveles deciden sus propios inventarios en función de su comprensión del mercado. , y no formó un modelo de inventario ordenado y eficiente. Y debido a la falta de un intercambio eficaz de información, es difícil lograr una asignación efectiva de recursos farmacéuticos.
2. Problemas de riesgo
Debido a que hay muchos mayoristas y minoristas involucrados, existen diferencias en las condiciones de transporte y equipos de almacenamiento entre ellos, por lo que es difícil garantizar que el mismo producto funcionará. Se enviará después de salir de fábrica manteniendo la misma calidad. Como productos especiales relacionados con la vida de los pacientes, los medicamentos tienen requisitos de alta calidad. A medida que la supervisión se vuelve cada vez más difícil, se ha planteado repetidamente el factor de riesgo de los medicamentos antes de que lleguen a los pacientes.
3. Costos de adquisición
En los mayoristas multinivel, farmacias esporádicas y farmacias hospitalarias, por "individualismo" y otras razones, no se comparte información mutua, y los fabricantes y proveedores sí. necesarios en el proceso de adquisición de medicamentos Negociar e implementar los procedimientos necesarios con los proveedores aumentará los costos de logística de los medicamentos, afectando así los costos de adquisición.
4. Cuestiones médico-paciente
Como producto de consumo especial, las drogas a menudo conducen a actividades ilegales cuando están de por medio intereses económicos. Como maestros del conocimiento profesional y técnico, los médicos pueden utilizar esta ventaja para maximizar sus propios intereses. Por lo tanto, cuando se prescriben medicamentos a los pacientes, a menudo se hace un mal uso de los antibióticos y se utilizan medicamentos alternativos costosos, que pueden causar dolor físico y pérdidas económicas a los pacientes.
La tendencia de desarrollo de la cadena de suministro farmacéutica En el contexto de la reforma farmacéutica nacional, las empresas comerciales farmacéuticas en el futuro pueden ser empresas de distribución, empresas de información y empresas financieras. Bajo el nuevo entorno político y de mercado, cuanto más claro sea el posicionamiento logístico, más rápida y poderosa será la estrategia.
1. Se ha mejorado aún más la concentración y especialización logística.
Desde la implementación del "sistema de dos facturas", los fabricantes de productos farmacéuticos deben enfrentarse directamente a las empresas comerciales provinciales o incluso municipales, lo que dificulta la gestión. Las empresas manufactureras están más dispuestas a optar por cooperar con empresas comerciales de grupos poderosos, lo que conducirá a muchas. La salida de las pequeñas y medianas empresas farmacéuticas del mercado o la incorporación a un grupo de empresas comerciales aumentará en gran medida la concentración de la industria, promoviendo así una coordinación eficiente de la cadena de suministro y buscando una mayor participación en el mercado. Con la promoción del "sistema de dos facturas", las empresas de circulación deben tomar la iniciativa para brindar mejores servicios y comodidad a las empresas de producción ascendentes y promover una coordinación eficiente de la cadena de suministro. 2. Las políticas farmacéuticas nacionales y el entorno del mercado para las operaciones de la red logística han impuesto más requisitos para la logística farmacéutica, como los desafíos a la capacidad de almacenamiento causados por la expansión de la escala de ventas, los departamentos locales de regulación de medicamentos han impuesto mayores requisitos para la calidad de los productos; almacenamiento y distribución de productos farmacéuticos y La tasa de margen cero en las terminales ascendentes y descendentes reducirá aún más las ganancias de las empresas de distribución farmacéutica, lo que obligará a las empresas a mejorar aún más la eficiencia del uso del capital. Cada vez más competidores periféricos están ingresando al negocio farmacéutico. y sobre la base de garantizar el suministro de medicamentos, la eficiencia de la distribución de medicamentos se verá afectada. Plantear requisitos más altos. Con los cambios en el mercado y las políticas, la tendencia general es el aplanamiento de las redes logísticas y la integración de múltiples almacenes.
3. La transformación funcional de las empresas farmacéuticas ha pasado gradualmente del mantenimiento de relaciones, la expansión de canales, la competencia de políticas, el pago por adelantado, el cobro y la distribución logística a los servicios de marketing, la gestión farmacéutica, los servicios de salud y la distribución logística profesional. La conciencia y los conceptos de servicio centrados en el cliente se fortalecerán gradualmente y el nivel general de servicio de la industria mejorará significativamente. Para la industria de circulación farmacéutica relativamente cerrada y conservadora, aunque la logística farmacéutica tiene sus particularidades y profesionalismo, con la mejora gradual de las capacidades de logística social, las compañías farmacéuticas deben adoptar una actitud más abierta, inclusiva e inclusiva e integrarse activamente en las grandes profesiones sociales. El sistema logístico utiliza recursos socializados y opera de forma conjunta. Sólo así se podrán reducir los costes logísticos y mejorar las capacidades de los servicios logísticos. Por ejemplo, SF Express está intentando ingresar a la industria de la logística farmacéutica mediante la adquisición de una empresa calificada por GSP en Sichuan y la construcción de modernos centros de logística farmacéutica en Sichuan y Guangdong.
4. Mejora del nivel de automatización y modernización de la logística, a excepción de la red logística, la escala, las capacidades y el nivel de informatización de varias grandes empresas comerciales farmacéuticas, la situación logística general y las capacidades de la industria. no son optimistas y hay una falta general de comprensión de la logística y de atención a la competitividad central de la logística. Con el impacto de la descentralización y la economía de la experiencia de Internet, el nivel de aplicación de la tecnología de la información logística, especialmente Internet móvil, big data, computación en la nube y otras tecnologías, mejorará enormemente el desarrollo de la industria y dependerá completamente de la tecnología de la información para realizar la visualización y la experiencia. controlabilidad de todo el proceso logístico, manejabilidad y trazabilidad.