Proceso moderno de logística y gestión de almacenes

Introducción: La gestión de almacenes es un eslabón esencial en la logística empresarial y una parte importante del desarrollo empresarial. Además, con el desarrollo continuo de la economía social, las empresas chinas se han dado cuenta gradualmente de su importancia. Por lo tanto, fortalecer la gestión de almacenes y el control de costos logísticos de las empresas puede promover aún más el desarrollo de las empresas y permitirles establecer un sistema de gestión logística moderno. , utilizando así tecnología electrónica para gestionar de forma inteligente los almacenes, lo que no solo desempeña un cierto papel en el desarrollo económico de las empresas, sino que también promueve el desarrollo de la economía social de mi país. Este artículo proporciona una breve introducción a la logística y la gestión de almacenes modernas y analiza los problemas y soluciones existentes para referencia de las personas relevantes. Proceso moderno de logística y gestión de almacenes

1. Sistema logístico moderno y composición de costos logísticos

1. Sistema logístico empresarial moderno. La gestión moderna de la propiedad empresarial se refiere a la gestión integrada de todas las actividades logísticas. Su objetivo principal es reducir costos y brindar a los clientes buenos servicios. Además, la logística empresarial moderna cubre una amplia gama, que incluye principalmente el suministro, la producción, las ventas, etc., lo que también indica la dirección para la gestión de la propiedad empresarial moderna.

2. La composición básica de los costes logísticos. Los costos de logística empresarial se componen principalmente de tres partes: pago, operación y función, y estas tres partes están interrelacionadas. En cuanto a la forma de pago, es la condición básica para toda la operación de costos logísticos, que incluye principalmente el presupuesto de diversos gastos y el consumo de materiales y materiales durante la operación de la empresa. El alcance de operación se refiere a todos los sistemas de aplicación en la logística empresarial, y estos sistemas son la principal fuente de energía para las operaciones de logística empresarial. La forma funcional es fácil de entender y se refiere a los sistemas utilizados en la logística empresarial, como el embalaje y la manipulación; , diversas formas de almacenamiento.

2. La gestión de la logística de almacenes y sus problemas existentes.

1. La composición de los costes de inventario. Los costos de inventario se componen principalmente de tres partes, a saber, costos de pedido, costos de mantenimiento de inventario y costos de escasez. Estas tres son las partes centrales de los costos de inventario. El llamado costo de pedido se refiere al costo incurrido por el vendedor al ordenar materiales a los proveedores de productos; mientras que el costo de mantenimiento del inventario se refiere a todos los costos orgánicos almacenados y los costos de obsolescencia. Estos costos orgánicos incluyen principalmente: impuestos, fondos. , seguros, etc.; y el costo de escasez también es una situación que la gente suele encontrar en la vida. También significa que cuando realiza un pedido a un proveedor, habrá un costo enorme porque el proveedor no tiene los productos logísticos que el cliente. necesidades. Esto puede hacer que los clientes pierdan oportunidades de ventas, lo que genera costos adicionales.

2. Objetivos de control de optimización del inventario. La optimización del tiempo y la cantidad para lograr el inventario óptimo al menor costo de inventario garantiza el buen progreso de la producción y las ventas.

3. Problemas con el control de inventario tradicional. La función tradicional de inventario de las empresas desempeña principalmente un papel amortiguador en los procesos de suministro, producción y ventas. La mayoría de las necesidades de información sobre inventarios sólo se reflejan en el sistema financiero. El primero es la falta de un concepto sistemático de la cadena de suministro; el segundo es la desviación en la comprensión de los niveles de servicio al cliente; el tercero es la falta de información precisa sobre el estado de las entregas; el cuarto es un sistema de transmisión de información ineficiente; ignorar el impacto de la incertidumbre en el inventario; el sexto es la falta de cooperación y coordinación; el séptimo es la simplificación de las estrategias de control de inventario; el octavo es ignorar el impacto del proceso de diseño del producto.

3. Métodos modernos de control de costos de inventario.

1. El proveedor gestiona el inventario. El inventario gestionado por proveedores es una estrategia de gestión entre socios. Utiliza un modelo sistemático de gestión de inventario para optimizar simultáneamente el inventario, y esta estrategia de gestión de control es gestionada de forma coherente por los proveedores. Establecen una relación de cooperación con los clientes, intercambian o comparten información sobre bienes reales, para lograr un beneficio mutuo, permitiendo que la información reemplace el inventario, lo que significa que la cantidad de bienes que los clientes pueden obtener depende de cuánta información obtengan a través de usted.

Este tipo de método de gestión reduce eficazmente las pérdidas causadas a los clientes o proveedores debido a la escasez, consolidando así la relación de cooperación entre clientes y proveedores. Mejora en gran medida los conflictos potenciales entre proveedores y clientes, rompe los métodos de gestión tradicionales y promueve la circulación social y económica.

La implementación del inventario administrado por el proveedor se basa principalmente en el acuerdo firmado por ambas partes. El proveedor está autorizado a monitorear los puntos de inventario de la red de distribución del minorista, formular planes y reponer el inventario directamente. Los acuerdos de inventario administrado por proveedores son beneficiosos tanto para los proveedores como para los minoristas, principalmente de las siguientes maneras: en primer lugar, los minoristas pueden reducir la carga de realizar pedidos y monitorear las compras; en segundo lugar, los proveedores también pueden beneficiarse de los siguientes aspectos; Reducir el número de pronósticos de demanda y la incertidumbre de la demanda; reducir los costos de logística; acortar el tiempo de entrega;

2. Gestión de inventarios justo a tiempo. La teoría del "inventario cero" es un conjunto de tecnologías basadas en conceptos aplicadas en sistemas de gestión de producción, generalmente llamados sistemas de gestión de producción en tiempo real o sistemas de suministro en tiempo real. El concepto de justo a tiempo surgió de una investigación académica estadounidense (sistema de gestión de inventario en tiempo real). Con el desarrollo de la tecnología de la información de red y los sistemas de gestión logística, las empresas utilizan sistemas de gestión de inventario "justo a tiempo" en todos los aspectos para reducir las cantidades y los costos de inventario. Un sistema eficaz de gestión de inventario justo a tiempo puede lograr objetivos óptimos de control de costos de inventario en todos los aspectos del inventario. Como sigue: Primero, el vínculo de adquisiciones (adquisición justo a tiempo). Reduzca el inventario de materia prima al mínimo o incluso a cero, reduzca los fondos ocupados por el inventario de materia prima y optimice las cuentas por pagar. Por supuesto, también está la reducción de los costos de gestión de inventario (incluidos los costos de almacén, costos de personal, inventario muerto, etc.); el segundo es el eslabón de producción (producción justo a tiempo). Minimizar los productos en proceso y semiacabados en el proceso de producción para reducir los fondos ocupados por el inventario de productos en proceso y semiacabados el tercero es el vínculo de logística y distribución (justo a tiempo); logística). La operación integrada y coordinada en logística y transporte, reduciendo el almacenamiento y manipulación intermedios, puede controlar los costos de logística al nivel más bajo. El cuarto es el vínculo de ventas (ventas justo a tiempo); Producir de acuerdo con pedidos "reales" y eliminar el inventario de productos terminados o utilizar pronósticos de ventas precisos para reducir el inventario de productos terminados al mínimo o incluso a cero, reducir los fondos ocupados por el inventario de productos terminados y optimizar la cobranza de cuentas por cobrar para evitar cambios en los productos terminados debido al mercado; cambios y productos Riesgo de reducción de precios causado por la actualización. También hay una reducción en los costos de gestión de inventario (incluidos costos de almacén, costos de personal, inventario muerto, etc.).

3. Sistema conjunto de gestión de inventario y gestión colaborativa de inventario de la cadena de suministro desarrollado sobre la base del sistema de gestión de inventario de proveedores y los conceptos de gestión de inventario justo a tiempo. Uno es la gestión conjunta de inventarios. Es un método de gestión de inventario basado en un centro de coordinación. A través de las empresas upstream y downstream de la cadena de suministro, es decir, proveedores y vendedores de todos los niveles, formulan conjuntamente planes de inventario para mejorar la sincronización de la cadena de suministro. Lograr el mismo objetivo de minimización de costos en cooperación; el segundo es coordinar el sistema de gestión de inventario de la cadena de suministro. Rompe la cooperación solo en la gestión de inventarios y realiza el nivel de toma de decisiones de varias empresas ascendentes y descendentes en la cadena de suministro. Capa operativa. La colaboración en los cuatro niveles de gestión interna y gestión del sistema logra una situación integral en la que todos ganan y maximiza los intereses del grupo.

4. Sugerencias para fortalecer la gestión de costos de inventario y el control de costos de logística de las empresas chinas

A juzgar por algunas experiencias exitosas en la gestión de costos de inventario y el control de costos de logística en el país y en el extranjero, las empresas de mi país Es necesario profundizar aún más la reforma de la gestión logística. Frente a la tendencia de la informatización electrónica en el sistema logístico actual, las empresas deben combinar sus propias condiciones reales, utilizar inventario avanzado justo a tiempo, gestión de inventario de proveedores, gestión colaborativa de inventario de la cadena de suministro, gestión conjunta de inventario y otros sistemas de gestión de inventario, y utilizar la empresa. recursos y tecnología electrónica ERP El sistema de gestión y planificación logística realmente realiza un sistema de gestión logística moderno y un sistema de control interno de costos de inventario para lograr los requisitos de los objetivos óptimos de control de costos de inventario y aumentar la competitividad general de la empresa.

Conclusión

Debido al advenimiento de la integración económica global, la economía de mercado socialista de mi país se ha integrado gradualmente en el sistema económico mundial. Por lo tanto, la presión competitiva entre empresas se ha vuelto cada vez mayor. Más intenso. Para garantizar el desarrollo económico de las empresas, la gestión científica de la logística y la gestión de almacenes es de gran importancia. Sólo así podremos garantizar el desarrollo económico de las empresas y permitir que las empresas encuentren su lugar en la competencia. y así impulsar el desarrollo de la economía de nuestro país.