¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la gestión empresarial moderna?

Nueva empresa es otro nombre para empresa moderna. La propuesta de las empresas modernas fue propuesta principalmente por la comunidad económica a mediados de la década de 1980. La introducción de este concepto y la explicación de su significado se inspiraron principalmente en el libro "The Visible Hand - American Enterprises" del economista estadounidense Chandler. del libro "La revolución empresarial". Sin embargo, Qian sólo propuso el concepto de "empresa moderna" en el libro, es decir, "una empresa de unidades múltiples administrada por un grupo de gerentes medios y superiores remunerados puede denominarse empresa moderna". Las empresas modernas aquí son empresas administradas directamente por inversores (incluidas empresas unipersonales, asociaciones y empresas controladas directamente por algunos accionistas importantes). En comparación con las llamadas "empresas clásicas (empresas antiguas)", se consideran principalmente desde la perspectiva de. Economía El concepto propuesto en la ciencia y la gestión empresarial se refiere específicamente al modelo empresarial representado por las grandes sociedades anónimas en los países occidentales modernos. El control real de este tipo de empresas se transfiere a manos de gerentes que tienen pocas o ninguna participación en ellas. la empresa. Por lo tanto, el significado original de la llamada empresa moderna es sólo la diferencia con la empresa clásica (empresa antigua) en términos del modelo de gestión interna y el mecanismo operativo empresarial.

A menudo decimos que en la sociedad moderna, los líderes empresariales y sus empleados deben establecer una nueva perspectiva corporativa y utilizarla para construir y desarrollar empresas. Entonces, ¿qué es exactamente una empresa moderna? ¿Cuál es el nuevo panorama empresarial? ¿Cuál es la diferencia filosófica entre las empresas modernas y las antiguas? Es posible que muchas personas no hayan realizado una investigación profunda y detallada sobre este tema aparentemente simple y que se menciona a menudo. El autor habla de sus propias opiniones aproximadas para que lectores y amigos puedan consultarlas y corregirlas.

1. Comprensión de los productos

1. Las empresas antiguas consideran los productos como productos en un sentido estricto, es decir, en las empresas antiguas, los productos son productos, que son productos reales. Las cosas que son visibles y tangibles, que se pueden colocar frente a las personas y que pueden satisfacer las necesidades diarias de las personas, en realidad se refieren a productos tangibles. El nuevo concepto de gestión moderna considera los productos como productos en un sentido amplio. No sólo los productos tangibles, sino también los intangibles, como la tecnología, la creatividad, las ideas, etc., pueden venderse como productos de la empresa.

2. Las empresas antiguas creen que las empresas producen productos, procesan materias primas para agregar valor y luego las venden. El núcleo son los productos tangibles. La principal forma para que las empresas ganen dinero es confiar en ellos. funciones físicas de los productos; mientras que la gestión moderna es nueva El concepto es que, si bien las empresas producen productos, también tienen la función de fabricar estilos de vida. Las empresas pueden crear un estilo de vida a través de la producción de productos, lo que significa que las empresas pueden crear demanda y cambiar los estilos de vida de las personas a través de ellas. Por ejemplo, la popularidad de los automóviles ha hecho que los viajes sean más cómodos y ha cambiado el hábito de la gente de quedarse en casa los días festivos y los domingos; el uso de teléfonos móviles e Internet ha hecho que muchas personas se olviden de escribir cartas. La forma en que las empresas ganan dinero no es sólo a través de funciones físicas. Una gran parte de las ganancias corporativas se basa en funciones de información, ganando dinero con contenido técnico, contenido cultural, contenido de historias y expandiendo el valor agregado de los productos. Por ejemplo, casi el 99% de los ingredientes de los medicamentos son almidón. El producto original no es valioso, pero la fórmula y la patente sí lo son. El anuncio de Nongfu Spring: cada botella de Nongfu Spring equivale a donar un centavo a los Juegos Olímpicos; Nongfu Spring es muy popular porque hay una historia aquí.

3. La antigua empresa estaba centrada en el producto, el producto era el producto y el producto era una parte importante de la cadena general de la empresa, según el nuevo concepto. La gestión moderna cree que la empresa se basa en planes. Los centros se centran en soluciones generales. Por ejemplo, las empresas que producen productos de cocina se centran en productos de cocina generales y más en soluciones de cocina generales. Esto no sólo amplía la connotación del producto, sino que también. hace que los clientes estén más dispuestos a gastar dinero. Las empresas modernas no sólo creen que los productos son productos, sino que también creen que los productos son servicios, los productos son acciones, los productos son empresas y las empresas son productos. Por ejemplo, Xinfei (refrigerador) se ha convertido en una marca de producto; Galanz se ha convertido en una marca corporativa; Haier se ha convertido en una marca industrial, el producto se ha convertido en sinónimo de la empresa y la empresa se ha convertido en sinónimo del producto.

4. Las empresas antiguas creen que las empresas producen productos con "manos"; mientras que los nuevos conceptos de gestión modernos creen que las empresas utilizan el "cerebro" para producir productos, charlar y comunicarse con los clientes. La creatividad y la planificación se utilizan para producir productos.

5. Las empresas antiguas creen que los productores empresariales solo producen productos y se centran en la producción de productos tangibles. Las empresas y los clientes nunca han interactuado entre sí y casi no tienen contacto ni contacto directo, mientras que la nueva gestión moderna; concepto Se cree que las empresas no solo producen sus propios productos, sino que todos los productores pueden negociar con los clientes para definir y diseñar productos conjuntamente, y los clientes pueden ingresar a la empresa para discutir los productos de manera conjunta.

6. Las antiguas empresas creen que los productos producidos por la empresa deben venderse si valen la pena, mientras que el nuevo concepto de gestión moderno cree que los productos producidos por la empresa deben venderse si valen la pena; Vale la pena el dinero, por lo que hay algo en el producto más tecnología y contenido técnico para maximizar las ganancias.

7. Las empresas antiguas se centran en la producción de productos tangibles, y lo que los clientes gastan para comprar son productos reales, mientras que las empresas modernas se centran en la producción de productos espirituales y productos de experiencia, lo que permite a los clientes gastar dinero en ellos; Sentimientos y dinero. Comprar sentimientos.

8. Las empresas antiguas venden productos vendiendo experiencia, mientras que las empresas modernas venden sentimientos.

2. Diferencias en las reglas

1. La antigua empresa cree que el capital contrata mano de obra y el capital contrata mano de obra homogénea; el nuevo concepto de empresa cree que el trabajo contrata capital, y es heterogéneo; capital laboral.

2. La antigua empresa separaba los derechos de propiedad y de gestión, mientras que la nueva empresa integraba los derechos de propiedad y de gestión.

3. En la antigua empresa, trabajadores y propietarios estaban separados, mientras que en la nueva empresa, trabajadores y propietarios estaban unificados.

4. En las empresas antiguas, los intereses de los accionistas son lo primero y las ganancias provienen de la empresa. En las empresas nuevas, los intereses de los clientes son lo primero. Hay muchas personas involucradas en la empresa: operadores, productores y vendedores, y las ganancias provienen de fuera de la empresa.

5. Las empresas antiguas enfatizan la participación de mercado, mientras que las nuevas empresas enfatizan la participación de mercado. El propósito de una empresa es cultivar consumidores leales a los productos de la empresa y permitir que los clientes consuman sus productos de por vida.

6. Las empresas se centran en crear valor dentro de los límites, mientras que las nuevas empresas crean valor en los límites.

7. Las empresas antiguas crean valor en los nodos, mientras que las nuevas empresas crean valor en las uniones.

8. Las empresas antiguas crean beneficios a través de la división del trabajo, mientras que las nuevas empresas crean valor a través de la integración.

9. La antigua empresa tiene claros derechos de propiedad internos, mientras que la nueva empresa sólo disfruta de derechos de propiedad intelectual externos.

10. La competencia de las empresas antiguas es la competencia entre una empresa y otra empresa, mientras que la competencia de las nuevas empresas es la competencia entre una cadena de suministro y otra cadena de suministro, y una red y otra red.

11. En las empresas antiguas, el monopolio causa pérdidas de bienestar social, mientras que en las empresas nuevas, el monopolio causa un aumento del bienestar social, lo cual es una economía de escala.

12. En la antigua empresa, eran los productores quienes fijaban el precio del producto, pero en la nueva empresa, el consumidor determina el precio del producto, y es el comprador quien fija el precio. Casi cualquier producto puede tener un precio compensado, incluso si siempre ha estado en el Monopolio de los ferrocarriles y el agua del grifo también implementó un sistema de escucha de los asuntos gubernamentales.

3. Organización empresarial

1. La organización de la antigua empresa es una organización integral, que incluye jardines de infancia, guarderías, escuelas, hospitales, suministros, ventas, investigación científica, etc. .; mientras que en los tiempos modernos, las empresas se centran en la especialización. Las empresas sólo hacen lo que mejor hacen. Las que son buenas en I+D sólo hacen I+D, las que son buenas en fabricación sólo hacen fabricación y las que son buenas en marketing sólo hacen marketing. Y los que son buenos en logística solo hacen logística. Un teléfono, una computadora puede ser un negocio. Mientras sea la última y más especializada en su negocio principal, puede liderar otras empresas.

2. La organización de la antigua empresa es una estructura piramidal, y la empresa implementa un modelo de gestión centralizada de múltiples niveles, mientras que la organización de la nueva empresa es descentralizada y plana, y la empresa asigna las asignaciones correspondientes; derechos de toma de decisiones tanto como sea posible Descentralícelo al lugar más cercano al mercado, porque solo sus pies saben si los zapatos se ajustan a sus pies. El lugar más cercano al mercado sabe mejor qué es lo que más necesitan los clientes.

3. Las empresas antiguas implementan un sistema de organización grande, mientras que las empresas nuevas siguen un sistema de organización pequeño.

4. Las antiguas empresas están construyendo muros, y las empresas desconfían unas de otras, y "no hay contacto hasta la vejez", mientras que las nuevas empresas están derribando muros, y las relaciones entre empresas son de parentesco, relación cooperativa y de "convivencia". La historia de "La nueva tortuga y la liebre" ilustra muy bien este problema. Incluso los niños del jardín de infancia conocen la historia de la tortuga y la liebre. La liebre estaba tan orgullosa que se quedó dormida a medio camino. En la carrera, la tortuga fue lo primero.

Pero la carrera de la liebre y la tortuga no es una carrera única. La tortuga ganó la primera vez, pero la liebre no estaba muy convencida y pidió correr por segunda vez. En la segunda carrera, el conejo aprendió la lección de la última vez y corrió hasta la meta de una vez. El conejo ganó. La tortuga volvió a no estar convencida y le dijo al conejo: "Corramos por tercera vez. Las dos primeras veces corrimos según la ruta que tú especificaste. La tercera vez debemos correr según la ruta especificada por mí". Conejo pensó, de todos modos, no puedes correr tan rápido como yo. Aceptaré lo que especifiques. Entonces corrió por la ruta marcada por la tortuga. Una vez más, la liebre abrió el camino. Cuando estaba a punto de llegar al final, un río bloqueó el camino y la liebre no pudo cruzar. La tortuga se arrastró lentamente hasta el río y pasó nadando. . Cuando la tortuga y la liebre hablaron de competir nuevamente, de repente cambiaron de opinión. ¿Por qué competir así? ¡Cooperemos! En tierra, la liebre cargó a la tortuga sobre su espalda y corrió, y pronto llegó al río. En el río, la tortuga cargó a la liebre sobre su espalda y nadó, ahorrando tiempo y esfuerzo. El resultado fue una situación en la que todos salían ganando. ¿Qué significa esta historia? Hoy en día, cuando desarrollamos la economía y desarrollamos negocios, no necesariamente tenemos que comernos a ustedes y a mí en todo. Las fusiones y reorganizaciones corporativas son una situación en la que todos ganan. En el mercado, hoy eres tu competidor, y tal vez seas tu socio en el mismo momento o mañana. En el centro comercial no es necesario endurecer el problema y todos dan un paso atrás. Tal vez el mar y el cielo sean vastos, al igual que en el campo de batalla, someter al enemigo sin luchar es lo mejor y ganar. -El resultado ganador es mejor.

5. La forma organizativa de la antigua empresa es una "empresa en forma de oliva" con extremos pequeños en ambos extremos y un centro grande. Es una empresa orientada a la producción que se centra en la "producción"; La forma organizativa de la nueva empresa es centrarse en ambos extremos y colocarla en el medio. Una "empresa con pesas".

6. La antigua empresa es una organización económica, mientras que la nueva empresa es una organización que aprende. La empresa es una escuela y la empresa se guía por la cultura.

7. La relación entre empresas antiguas es una relación de integración, o una relación de "matrimonio". La relación es rígida y difícil de separar; la relación entre nuevas empresas es una relación de alianza, o una "cohabitación". Este tipo de relación es fácil de unir y fácil de separar. Cuando es necesario unir, se une y cuando es necesario separarse, se basa enteramente en el desarrollo de la propia empresa.

4. Funcionamiento

1. El principio de la antigua empresa es hacer las cosas bien y "hacer las cosas correctamente" el principio de la nueva empresa es: hacer las cosas bien y; "hacer las cosas correctamente".

2. En la antigua empresa, la relación entre las personas era una "relación lineal", todos eran responsables ante el superior, y había una burocracia dentro de la empresa, en la nueva empresa, la relación entre las personas; Era una "relación modular" y todos eran responsables únicamente del mercado. El mecanismo de mercado responsable se implementaba dentro de la empresa.

3. La antigua empresa es una operación de productos, y la empresa gana dinero operando productos. Los ingresos de la empresa son bajos y la acumulación de capital es relativamente lenta. "La nueva empresa gana dinero". La empresa es una operación de capital. Las empresas pueden ganar dinero más rápido, en comparación con las empresas antiguas, que pueden "ganar dinero dólar por dólar".

4. La producción de la antigua empresa es de pequeña variedad, estandarizada y de gran volumen, y la velocidad de actualización del producto es lenta. La producción de la nueva empresa es de múltiples variedades, de múltiples volúmenes y basada en plataformas; Producción flexible, personalizada y modular, la velocidad de actualización del producto es relativamente rápida, hay un dicho que dice "producción para una generación, reserva para dos generaciones, investigación para tres generaciones y actualización cada año". Dell en Estados Unidos es pionera en electrónica y telefonía en todo el mundo. Se dice que sus reservas de productos switch han alcanzado el nivel de los nacidos en la década de 1950, pero no se ha lanzado al mercado por problemas de recuperación de costos. los productos actualmente en el mercado.

5. La producción de las empresas antiguas es producción real, mientras que las nuevas empresas son producción virtual, I+D virtual, transporte virtual y marketing virtual. Las empresas pueden recortar, subcontratar e integrar muchos de estos negocios, como. como Nike y Nestlé, cuando las marcas invierten en China, simplemente traen una marca. La producción y el marketing son todos virtuales y aún así ganan dinero.

6. El funcionamiento de las empresas antiguas depende de personas y una gestión capaces; el funcionamiento de las nuevas empresas depende del funcionamiento y la cultura del sistema. Algunas personas dicen esto: el funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas depende de personas talentosas, el funcionamiento de las grandes y medianas empresas depende de los sistemas y la gestión de las empresas internacionales depende de la cultura.

5. Distribución

1. La antigua empresa distribuye según el trabajo, mientras que la nueva empresa distribuye según los factores de producción, centrándose en: mano de obra básica, capital material y capital humano.

2. La forma de distribución de las empresas antiguas es en forma de efectivo, que se basa en los resultados del trabajo anterior, y su comportamiento es "hacia atrás" en la distribución de las nuevas empresas; la forma de no efectivo, que es la opción y la distribución de acciones Las empresas practican "mirando hacia adelante".

3. Los productores y operadores de la antigua empresa no tienen derecho a decidir el valor residual de la empresa, y todas las ganancias de la empresa deben ser entregadas a la nueva empresa; el valor residual de la empresa, y la empresa puede determinar de forma independiente el beneficio de la empresa.

4. La mayoría de los beneficios proporcionados por las antiguas empresas a los empleados fueron pollos, patos, pescado y carne; los beneficios proporcionados por las nuevas empresas a los empleados son educación, capacitación y estudios superiores.

6. Naturaleza de los empleados

En la antigua empresa, los empleados eran los dueños de la empresa. En la empresa, la fuerza laboral no era una mercancía; en la nueva empresa, la fuerza laboral; era una mercancía y un trabajador migrante.

7. Creación de valor

La antigua empresa tiene una teoría del valor unitario, y sólo el trabajo crea valor; la nueva empresa tiene una teoría del valor dual, y múltiples teorías del valor, no sólo el trabajo; crea valor, pero el capital también crea valor, no sólo el capital tangible crea valor, sino también el capital intangible como: capital humano, capital intelectual, capital ecológico, aprendizaje, ideas, tecnología, sistema, medio ambiente, espacio, tiempo, relación. plataforma, política, naturaleza (sol), aire, playa, orientación, etc.) también crea valor. Se dice que el aire en Weihai, mi país, es tan fresco que se puede exportar, lo que ha traído un gran número de personas. inversores y muchas personas que desean vivir aquí; Shanghai está llena de edificios de gran altura. Se informa que hay una Para propiedades desarrolladas por empresas de bienes raíces, una ventana de esquina en el mismo piso puede ver el río Huangpu y el. El precio por metro cuadrado es 500 yuanes más alto que otros. Se puede ver que la orientación también genera dinero. Se puede decir que a los ojos de los emprendedores, todo es capital y todo puede crear valor para usted. La realización de valor es más importante que la creación de valor.

8. Fuentes de ventaja competitiva

1. Para sobrevivir, una empresa debe tener la correspondiente capacidad de supervivencia. En términos generales, las empresas necesitan diferente capacidad de supervivencia en diferentes entornos: primero, en un entorno inmutable. la supervivencia de una empresa depende de la autoridad y las reglas; en segundo lugar, en un entorno previsible, la supervivencia de una empresa depende de reglas flexibles; en tercer lugar, en un entorno impredecible, la supervivencia de una empresa depende de su competitividad central. La competitividad de las empresas antiguas proviene del interior de la empresa y es unilateral; la competitividad central de las nuevas empresas proviene tanto de fuentes internas como externas de la empresa y es multifacética. La ventaja competitiva de una empresa tiene tres aspectos: prosperidad industrial, grupo estratégico (donde está ubicada) y competitividad central. La razón por la que la competitividad central se ha vuelto tan importante en las empresas de la sociedad moderna es porque tiene las siguientes características: en primer lugar, es única, en segundo lugar, no se puede imitar por completo, en tercer lugar, tiene una amplia escalabilidad y, en cuarto lugar, tiene sostenibilidad. El quinto es la capacidad de ajustarse dinámicamente. La competitividad es el arma mágica para que las empresas sobrevivan en el mundo y es un signo significativo que distingue a una empresa de otra. New Enterprise cree que la ventaja competitiva de una empresa no proviene enteramente de la empresa en sí, sino también de las partes interesadas relevantes de la empresa. En términos populares, estas partes interesadas están "cercas y lejos", y en lenguaje político son "frente unido". " y "estrategia". "Alianza", desempeñan el papel de mejorar o reducir la ventaja competitiva de las empresas. La gente suele describir esta relación entre "frentes unidos" como "los labios se olvidan y los dientes están fríos". Si las empresas correctamente manejar esta relación entre parientes lejanos y vecinos cercanos. En otras palabras, si podemos controlar eficazmente los conflictos entre ellos, reducir los problemas importantes a asuntos triviales y convertir la hostilidad en amistad, podemos movilizar en gran medida el entusiasmo de estas "personas cercanas y distantes". " y así mejorar la ventaja competitiva de la empresa.

9. ¿A quién pertenece la empresa?

La antigua empresa pertenece al propietario, y todo lo que hace la empresa debe satisfacer al propietario. La nueva empresa es propiedad de partes interesadas, que incluyen partes interesadas internas y partes interesadas externas que incluyen: propietarios, productores y operadores. Las partes interesadas externas incluyen: distribuidores y consumidores.

10. Comparación de niveles de conceptos

1. Las empresas antiguas se basan en la ley de los promedios, que es lo que solemos llamar "el arroz de la olla grande". el mismo trabajo recibe el mismo salario, y quienes hacen cosas diferentes recibirán el mismo salario. Con la misma remuneración, no hay diferencia y el mecanismo de incentivos no es obvio; las nuevas empresas siguen la "regla 80/20", es decir, El 20% de las personas de la empresa aportan más a la empresa que el 80% de las personas, y el 20% de las personas de la empresa tienen que hacer el 80% del trabajo. La gente trabaja, y lo mismo ocurre con sus ingresos. Los ingresos del 20% de las personas son más altos que los del 80% de las personas, y la brecha de ingresos obviamente se ha ampliado.

2. En las empresas antiguas, la minoría obedece a la mayoría, mientras que en las empresas nuevas, la mayoría obedece a la minoría.

3. La antigua empresa cree que la empresa es una máquina, y la empresa es una máquina en la que los empleados son engranajes carentes de individualidad, como piezas, todos pueden ser reemplazados, mientras que la nueva empresa cree que, Las empresas; Son comunidades, no máquinas. Una empresa es un conjunto de personas con esperanzas y sueños. Es un lugar donde se reúnen personas con ideas afines. Las esperanzas y los sueños individuales están estrechamente relacionados con los ambiciosos objetivos de la empresa. Los empleados ya no son partes de una gran máquina, sino ricos. Las personas dentro de la empresa, el cuerpo celular dinámico, a diferencia de los trabajadores en la línea de montaje que se adaptan pasivamente al funcionamiento del equipo, prefieren tener un entorno de trabajo autónomo y no están dispuestos a ser controlados por las cosas.

4. Las empresas antiguas creen que los centros comerciales son campos de batalla y el comercio son empresas que compiten por el mercado. Una serie de conflictos dentro de la empresa, entre clientes y comerciantes, son competencia de "vida o muerte" para las nuevas empresas; Creemos que los centros comerciales son ecológicos. Un sistema no es un campo de batalla. Los negocios se componen de interdependencias que buscan cadenas ecológicas de mercado. Es una relación de interdependencia de "tú vives, yo vivo, tú mueres, yo muero". A medida que la tendencia a la integración económica global se vuelve cada vez más evidente, los países, las empresas y los distintos departamentos empresariales son eslabones del ecosistema, se influyen mutuamente y conviven entre sí.

5. Las empresas antiguas creen que la gestión es control, que consiste en controlar cada movimiento de los empleados e instarlos a actuar de acuerdo con los deseos del gerente. Si el gerente le dice que vaya al este, no irá al oeste. ; mientras que la nueva empresa creemos que la gestión es servicio, no control. El trabajo de la gestión es señalar la dirección y proporcionar los recursos que los empleados necesitan para completar su trabajo. Las decisiones se toman en el "nivel más bajo" de la empresa. Tener las propias reglas e instrucciones de los empleados hace que todos se sientan importantes y tienen un gran impacto en las pérdidas y ganancias de la gerencia, lo que los motiva más. Permítales sentir directa y profundamente el "pulso" de la empresa, lo que a su vez hace que toda la empresa sea más sensible al mercado.

6. La antigua empresa cree que los empleados son como niños y muy inmaduros. Si no se los controla estrictamente, robarán todas las propiedades de la empresa; mientras que la nueva empresa cree que los empleados son compañeros, no niños. , cada empleado contratado parece ser la persona más importante de la empresa, y una persona talentosa es alguien que puede hacer todo lo posible.

7. Las empresas antiguas creen que el cambio es doloroso, complejo y difícil, y no cambiarán a menos que sea absolutamente necesario, mientras que las nuevas empresas creen que el cambio es para que la empresa se desarrolle, no para causar dolor, sino para lograrlo; La única manera de que las empresas se adapten a nuevos mercados y vuelvan a alcanzar el éxito. Pioneros en nuevos campos tecnológicos, siempre están explorando nuevos horizontes. Una empresa cambiante es la única manera de que la empresa se desarrolle. Tienen una visión a largo plazo y planes a corto plazo. Siempre están orientados al futuro y se concentran en el siguiente plan. Trabajan paso a paso y se acercan gradualmente al objetivo final.

8. La antigua empresa cree que la fuerza impulsora del desarrollo empresarial depende del miedo de los empleados, y los gerentes dependen del despido, la ridiculización y la cancelación de privilegios para motivar a los empleados; la nueva empresa cree que la fuerza impulsora depende; en la visión, no sólo en el miedo, sino también en los esfuerzos desesperados de los empleados. No hay necesidad de coerción o intimidación en su trabajo. Tienen sus propios objetivos claros, tienen una confianza firme en los objetivos de la empresa y realmente les gusta todo lo que hacen. Si saben que tendrán grandes recompensas una vez que logren sus objetivos, saben que la empresa también tiene su propia contribución a los resultados cosechados, se dedicarán a su trabajo con gran entusiasmo, espíritu desinteresado y humor alegre.

En resumen, estas diez visiones empresariales integrales crean un nuevo marco de gestión para las empresas. Si su empresa puede tener ese concepto de gestión, entonces su empresa no será una empresa unificada, burocrática, estrictamente controlada y autónoma, sino una empresa que descentraliza el poder, confía en los demás, nombra personas según sus méritos y es libre. Y una empresa que sea flexible y pueda adaptarse al desarrollo de las empresas modernas.