Cómo redactar las ideas de trabajo de un director de producción 2022

1. Implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", fortalecer la gestión de los objetivos de producción de seguridad, combinar los objetivos reales de la empresa. Situación y organización del trabajo de producción de seguridad. En la importante agenda, suenan las alarmas y trabajamos incansablemente.

1. Meta anual: No sufrir lesiones laborales ni accidentes con equipos de producción durante todo el año.

2. Ideología rectora: basada en el principio de "la seguridad primero, la protección primero", basada en la gestión del taller, centrándose en posiciones de seguridad y tomando la rectificación de operaciones ilegales como un gran avance, implementar varias reglas y regulaciones, crear una nueva situación en la seguridad del trabajo y lograr una mejora fundamental en la seguridad de la producción.

3. Establezca firmemente la idea de "la seguridad primero": cada taller de producción debe otorgar gran importancia al trabajo de seguridad, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante, implementar concienzudamente el sistema de la empresa y, además, mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción. Sólo concediendo gran importancia ideológica a la seguridad y estableciendo un sentido de responsabilidad se podrá implementar la gestión, implementar las responsabilidades de seguridad, rectificar los riesgos de accidentes y garantizar una producción segura.

2. Controlar eficazmente los costes de producción y esforzarse por obtener beneficios con la mínima inversión.

1. Reflejar el estado de funcionamiento del equipo ese día a través del informe diario del taller.

2. Reflejar los indicadores de costes y control de fallos de control a través de la “Tabla de Estadísticas de Residuos”.

3. La tabla de análisis de utilización de equipos refleja los indicadores de utilización de equipos.

En tercer lugar, la calidad es la vida de una empresa y una garantía importante para su supervivencia.

1. Fortalecer la conciencia de calidad de todos los empleados para que todos puedan controlar la calidad y dejar claro que la calidad es vida.

2. Comprender e implementar concienzudamente las leyes y regulaciones de calidad y aclarar la importancia de la calidad.

3. Fortalecer la autoinspección de calidad, cooperar conscientemente con la inspección mutua y comprender profundamente la profunda connotación de la inspección de calidad.

4. Cada uno debe realizar su propio control de calidad durante el proceso de producción y procesamiento.

Cuatro. Fortalecer la gestión, cuatro pasos más

1. Fortalecer aún más la educación ideológica de los empleados y mejorar sus conceptos organizativos, su espíritu de equipo y su lealtad a la empresa.

2. Mejorar aún más nuestro sistema de capacitación, fortalecer la capacitación de las habilidades operativas de los empleados y los conocimientos relacionados, y esforzarse por mejorar las habilidades operativas y de resolución de problemas de los empleados para servir a nuestra producción.

3. Mejorar aún más nuestras normas y regulaciones para hacerlas más razonables y científicas.

4. Reforzar aún más la comunicación, la coordinación y la cooperación con los departamentos pertinentes.

En 20xx, debido a diversas razones, nuestra comunicación y coordinación con los departamentos relevantes no fueron ideales, lo que resultó en una mala cooperación en nuestro trabajo. Aunque no tiene mucho impacto en nuestro trabajo, creemos que afectará seriamente los intereses de la empresa y es un enorme desperdicio de recursos humanos. En 20xx, nos comunicaremos y coordinaremos activamente con los departamentos relevantes y trabajaremos juntos para contribuir a la creación de un entorno de trabajo armonioso y eficiente por parte de la empresa.

2. Cómo escribir las ideas de trabajo del gerente de producción en 2022

1. Ideología rectora

Guiado por las responsabilidades de gestión de los objetivos de producción de seguridad anuales de la empresa, la seguridad de la fábrica. gestión El sistema se basa en el principio de "la seguridad primero, la prevención primero". Crear una nueva situación en el trabajo de seguridad y lograr una mejora fundamental en la seguridad de la producción.

En segundo lugar, establezca firmemente la idea de "la seguridad primero"

Todos los departamentos deben otorgar gran importancia a la seguridad de la producción, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante e implementar concienzudamente la "seguridad". "primero" Primero, la política de "prevención primero" debería mejorar aún más la conciencia sobre la seguridad de la producción, tomar medidas prácticas e implementar verdaderamente la política de "seguridad primero". Al mejorar aún más el sistema de responsabilidad de la seguridad de la producción, primero debemos resolver el problema. de la conciencia del liderazgo. Poner realmente la producción de seguridad en la agenda importante y colocarla en la "primera" posición Sólo dando importancia ideológica a la seguridad puede existir el sentido de responsabilidad, la gestión y la comprensión, y las responsabilidades de seguridad se pueden implementar plenamente y rectificar las ocultas. peligros de accidentes e implementar estrictamente "Los principios de "quien está a cargo, quién es responsable" y "quien gestiona la producción debe gestionar la seguridad" garantizan una producción segura.

3. Realizar trabajos especiales de rectificación en profundidad sobre la seguridad de la producción.

Mejoraremos los planes de emergencia para manejar diversos accidentes, aumentaremos el monitoreo y la rectificación de los principales peligros ocultos y llevaremos a cabo concienzudamente inspecciones de seguridad mensuales e inspecciones de seguridad especiales a nivel de fábrica. El taller realizará inspecciones de seguridad semanales. Fortalecer la gestión de seguridad en el lugar de trabajo, investigar y sancionar rápidamente los comandos y operaciones ilegales, reducir la ocurrencia de diversos accidentes y garantizar el funcionamiento normal de la producción en la fábrica.

4. Continuar fortaleciendo la educación, capacitación y publicidad en seguridad para los empleados.

La fábrica se materializa en clases, reuniones antes y después de las clases, carteles y briefings. , llevar a cabo educación sobre seguridad en la producción para los empleados, mejorar sus conocimientos de seguridad y habilidades operativas, organizar de manera regular o irregular a los empleados para que aprendan las normas, decretos y conocimientos de seguridad relevantes, hacer un buen trabajo en la educación de seguridad de tres niveles para nuevos empleados y empleados transferidos, y mejorar la seguridad de los empleados Conciencia y capacidad de autoprotección para prevenir accidentes. El personal de operaciones especiales debe recibir capacitación profesional, aprobar el examen, recibir un certificado y trabajar con un certificado. Implementar concienzudamente la "Ley de Producción de Seguridad", estudiar concienzudamente los "Casos Típicos de Accidentes" publicados por la empresa y estandarizar y fortalecer constantemente el trabajo de publicidad de producción de seguridad. Guiar talleres y equipos para establecer un concepto de cultura de seguridad, fortalecer la gestión e implementar responsabilidades; integrar estrechamente la producción de seguridad para garantizar la estabilidad, la armonía y el desarrollo de la fábrica, de modo que siempre suene la alarma para la producción de seguridad.

3. Cómo redactar las ideas de trabajo del director de producción en 2022

Primero, la dotación de personal, capacidades y habilidades de cada departamento.

Las personas son la parte más importante de una empresa y sus recursos. Aprovechar bien a todos es el ahorro más objetivo. Agilizar el personal según las condiciones reales.

1. Las personas que guardan cosas en talleres u oficinas son prescindibles o "pescadoras".

b. El personal funcional debe ser "una zanahoria y un hoyo", no duplicar puestos y tener talentos de reserva para puestos especiales.

c.El personal técnico es la columna vertebral de la producción y debe ser gestionado adecuadamente para evitar que cambien de trabajo por diversos motivos o sean controlados por sus puestos, causando dificultades a la empresa.

d. Los masai no entienden de caballos, pero todos tienen talento. Hacer un uso razonable de todos y maximizar las fortalezas y evitar las debilidades.

2. Rendimiento de los equipos, capacidad de producción y capacidad de producción media diaria.

El equipo es la base de una empresa manufacturera y determina su posicionamiento en el mercado y la calidad y productividad del producto.

a. Familiarizarse con el rendimiento específico y la capacidad de producción del equipo, calcular con precisión la producción diaria e identificar problemas en función de la capacidad de producción promedio en el pasado.

b.Desarrollar planes de mantenimiento detallados y procedimientos de operación seguros basados ​​en los requisitos y características de desempeño del equipo. Para garantizar el buen funcionamiento de la máquina y la seguridad productiva de los empleados.

c.Estar familiarizado con el uso y rendimiento real del equipo, y ser capaz de mejorar y potenciar integralmente el rendimiento del equipo, aumentando así los factores de rendimiento, calidad y seguridad.

3. Tecnología del producto, estándares de calidad y procesos de producción.

Comprensión y dominio profundos de los procesos de producción de productos y estándares de calidad, y familiaridad con los procesos de producción de productos. Estos deben entenderse a fondo para poder gestionarlos bien y luchar por la perfección. Este es también el trabajo, la responsabilidad y la tarea principal de un director de producción.

1. La tecnología del producto determina la calidad, la producción y el precio unitario del producto.

1) No se pueden producir productos sin moldes. La racionalidad, calidad, precisión y vida útil del diseño del molde afectan directamente la calidad, la producción y el precio unitario del producto.

2) Partiendo de las materias primas, cada eslabón involucra tecnología, y cada tecnología involucra calidad y contabilidad de costos. Debe ser examinado, analizado y resumido repetidamente para alcanzar la perfección.

3) La tecnología del producto debe coincidir con el rendimiento del equipo. Ambos interactúan entre sí y, a menudo, se ignoran, lo que genera errores.

Los estándares de calidad (QAAC) son el alma de una empresa y el núcleo de una marca.

1) Para garantizar la calidad, la empresa debe establecer un departamento independiente para realizar la gestión de calidad; de lo contrario, se verá afectada por todos los aspectos, lo que provocará el fenómeno de confusión.

2) La formulación de estándares de calidad debe combinarse con el taller de producción. Muchas veces, debido a que la mano de obra de la muestra es muy fina y diferente de la producción en masa en el taller, causará conflictos cuando los clientes inspeccionen los productos. Por lo tanto, la apariencia debe ser consistente; de ​​lo contrario, una vez que se produzcan errores, las pérdidas serán grandes.

3) Los estándares de calidad no se refieren sólo al producto terminado, sino a cada eslabón. Cada proceso debe tener estándares para cada proceso, y las instrucciones de estándares de calidad deben cortar de raíz los productos defectuosos.

4) Recuerde siempre que la calidad del producto se fabrica, no se prueba.

c.El proceso de producción se refiere al proceso de procesamiento continuo desde la entrada de la materia prima hasta la salida del producto terminado a través de ciertos equipos.

1) Asegúrese de que cada producto pueda procesarse y producirse estrictamente de acuerdo con el método correcto para evitar errores durante el proceso de producción.

2) El diseño de producción debe ser razonable. El equipamiento del taller debe disponerse en una secuencia de procesamiento normal y ser lo más compacto y coherente posible. Esto ayuda a acortar las rutas de transporte, eliminar movimientos innecesarios y ahorrar espacio, mano de obra y recursos materiales.

3) La formulación del proceso de producción debe equilibrar cada proceso, exigir que cada proceso demore aproximadamente el mismo tiempo y organizar razonablemente planes de trabajo y dotación de personal para evitar la continuación de las paradas. Por ejemplo, un proceso o taller está tan ocupado que otro proceso o taller no tiene nada que hacer.

4. Compra y suministro de materias primas, compra y consumo de materiales auxiliares.

Las tropas y los caballos avanzan antes de que se utilicen alimentos y pasto, y la producción es como un campo de batalla. Las materias primas y auxiliares son arroz y agua, ambas indispensables. Su oferta determina la ejecución de las tareas de producción.

a. El suministro de materias primas y materiales auxiliares deberá coordinarse con la elaboración de los productos. Si hay un superávit, puede provocar retrasos en los costes, etc. Si hay alguna deficiencia, el plan quedará fuera de control o la tarea no se completará a tiempo, lo que provocará una reacción en cadena.

B. La calidad de las materias primas y auxiliares afecta directamente el porcentaje de calidad en el proceso de producción y también determina la alta volatilidad de los productos individuales, las tasas de reelaboración y el tiempo de producción.

c.El diseño del proceso de corte del producto y los métodos de producción de los equipos determinan el ahorro y desperdicio de materias primas y materiales auxiliares, así como el ahorro y desperdicio de energía.

Verbo (abreviatura de verbo) cantidad de pedidos del cliente, estándares de calidad y plan de producción.

Completa comprensión de la información de cada cliente, pedidos y estándares de calidad. Comprender las preferencias e inquietudes de los clientes, así como la satisfacción con la empresa a partir de pedidos anteriores. Con el fin de organizar y ajustar la producción de pedidos para garantizar la entrega del pedido y los estándares de calidad.

Abandono del deber por parte de programadores de producción dedicados responsables de la planificación, ejecución e inspección de la producción. Incluye ajustes al cronograma documental y de producción. Las responsabilidades son las siguientes:

A. Organizar el trabajo de producción de acuerdo con el plan de producción determinado para que el trabajo de producción se pueda llevar a cabo de manera efectiva sin desviaciones.

b. Tratar diversos problemas en producción de manera oportuna y efectiva, y comunicarse con colegas en producción a través de una comunicación efectiva. De acuerdo con el plan de producción, coordine y coopere con cada taller para implementar cada proceso con cuidado.

c.Supervisar e inspeccionar el proceso de producción y dominar la información, si se encuentra alguna desviación, encontrar la causa raíz a tiempo y tomar medidas efectivas para garantizar la finalización sin problemas del plan de producción. (Comunicarse frecuentemente con los superiores para evitar perder el control o retrasar oportunidades)

6.

Para los empleados, la atención se centra en el bienestar de los empleados, la distribución salarial, la planificación de la seguridad social, etc. También está estrechamente relacionado que los empleados puedan trabajar de forma estable, apasionada y motivada. En la actualidad, la remuneración por desempeño es la forma más razonable para que las empresas y los empleados se beneficien de ella. Esto se refiere a un modelo de desempeño único y adaptado a la naturaleza real del negocio mismo.

4. Cómo redactar las ideas de trabajo del gerente de producción en 2022

1. Divulgar e implementar concienzudamente el "Reglamento" y fortalecer el trabajo de seguridad de los proyectos de construcción de acuerdo con la ley.

El "Reglamento" es el primer reglamento administrativo de mi país que regula la producción segura de proyectos de construcción y es de gran importancia para fortalecer la producción segura de proyectos de construcción de acuerdo con la ley. Para hacer un buen trabajo en publicidad e implementación del "Reglamento", mejorar aún más el nivel de gestión de producción de seguridad del sistema de construcción de la ciudad y permitir que la mayoría de los cuadros y trabajadores comprendan profundamente el espíritu del "Reglamento", el El Comité de Construcción decidió realizar cursos de capacitación sobre "Reglamentos" por etapas en la primera mitad del año y aprovechar al máximo los periódicos, Internet y otros medios de comunicación para una amplia publicidad. Todas las unidades deben formular e implementar concienzudamente planes de trabajo para el Reglamento, y las empresas deben realizar cursos de capacitación de múltiples niveles y modalidades. En particular, la industria de la construcción y las empresas de supervisión de ingeniería deben llevar a cabo actividades de aprendizaje para todo el personal basadas en las condiciones reales, centrándose en la capacitación y educación previa al empleo para los trabajadores de primera línea.

En segundo lugar, implementar completamente el sistema de responsabilidad de seguridad de la producción.

El establecimiento y la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad de la producción empresarial es el foco de la inspección de la seguridad de la producción. Todas las empresas deben establecer y mejorar un estricto sistema de responsabilidad de seguridad en la producción e implementarlo paso a paso. Al mismo tiempo, debemos trabajar duro en la implementación del sistema de responsabilidad, explorar y formular constantemente métodos de implementación que se adapten a las características de la empresa y garantizar que el sistema de responsabilidad de producción segura se implemente verdaderamente.

Tres. Intensificar aún más la inspección, la supervisión y las sanciones.

En 20xx, continuaremos implementando el Plan de Normas de Seguridad del Sistema de Construcción de Liaoning durante el Décimo Plan Quinquenal, implementaremos ampliamente las normas de seguridad en los sitios de construcción y crearemos sitios de construcción civilizados. Al mismo tiempo, el enfoque y los métodos de trabajo han cambiado, pasando de centrarse en supervisar e inspeccionar la seguridad física de las empresas durante el proceso de construcción a centrarse en supervisar el establecimiento e implementación de sistemas de responsabilidad de seguridad empresarial, así como la implementación y aplicación de leyes, reglamentos y estándares de seguridad en la producción, desde inspecciones informativas hasta controles puntuales; Realizamos controles e inspecciones puntuales durante todo el año para implementar trabajos de producción seguros. Aproveche al máximo las ventajas de la red para establecer el estado de seguridad empresarial de la Red de información de gestión de edificios, registros incorrectos, informes de accidentes, castigos y otros sistemas de información en ~. Todas las unidades y personas responsables que tengan accidentes importantes estarán expuestas públicamente en línea. Además, la ciudad implementa el "Sistema de evaluación de las condiciones de seguridad de producción de las empresas de construcción", y los resultados de la evaluación de las condiciones de seguridad de producción sirven como condiciones básicas para las inspecciones anuales de calificación de las empresas y los ascensos de nivel de calificación. Se implementará un sistema de veto de un voto para las empresas que tengan accidentes graves de seguridad, y las empresas propensas a sufrir accidentes y las personas responsables serán severamente castigadas de acuerdo con la ley hasta que se elimine el mercado de la construcción.

IV.Acelerar la formulación de reglamentos y medidas acordes con el "Reglamento"

Se prevé formular las "Medidas de Gestión de la Producción de Seguridad del Proyecto de Construcción de la Ciudad XX", "Principales Responsables". de Empresas Constructoras, Medidas de Proyecto para la Gestión de la Evaluación de Seguridad de la Producción para Personas Responsables y Responsables de Seguridad, "Medidas para la Capacitación y Evaluación de Operadores Especiales", "Medidas para la Supervisión y Gestión de Equipos Especiales para Proyectos de Construcción de Viviendas", "Construcción Sistema de archivo de seguridad para unidades de construcción", "Sistema de evaluación de calificación de seguridad para empresas de construcción" ", "Sistema de notificación de accidentes de construcción de la ciudad xx". Fortalecer la supervisión e inspección de la implementación de las normas de ingeniería y las leyes y regulaciones pertinentes, e instar a las empresas a eliminar tecnologías y equipos obsoletos de manera oportuna.

5. Realizar educación y formación en seguridad.

Hacer un buen trabajo en capacitación y educación en seguridad, organizar la capacitación, evaluación y certificación de los principales responsables de las empresas de supervisión de construcción e ingeniería, gerentes de proyectos y personal de gestión de producción de seguridad de tiempo completo, y personal especial. organizar el personal de operaciones de acuerdo con las normas formuladas por el "Reglamento" del Ministerio de Construcción y las "Normas de evaluación de producción de seguridad para empresas de construcción" para guiar a las empresas a llevar a cabo capacitación de producción de seguridad para todos los empleados y nuevos trabajadores y capacitación para la transferencia de trabajadores; coordinar activamente con los departamentos pertinentes para llevar a cabo una evaluación de las habilidades profesionales de los trabajadores migrantes y también llevar a cabo capacitación en conocimientos y habilidades de seguridad.

6. Continuar profundizando la rectificación especial de la seguridad de la producción y esforzarse por resolver accidentes frecuentes y problemas pendientes.

El enfoque de la rectificación especial en xx es la construcción del sistema, mejorar la demostración del establecimiento de soluciones técnicas de seguridad, implementar estrictamente estándares y soluciones técnicas y controlar eficazmente los enlaces clave, para lograr el propósito de tratar ambos. los síntomas y las causas fundamentales. El primero es enfatizar la implementación de las responsabilidades de todas las partes, enfocándose en la implementación de sistemas de responsabilidad como aprobación, aceptación e inspección. El segundo es ver si existen planes y si se han verificado y revisado los planes técnicos como excavación de tierra, soporte de cimientos profundos, excavación subterránea, proyectos de desagüe, proyectos de encofrados altos, proyectos de elevación con sobrepeso y proyectos de andamios. , Las soluciones técnicas para demostración y revisión no se modificarán a voluntad sin autorización. El tercero es llevar a cabo estrictamente la aceptación e inspección de la construcción y la supervisión, centrándose especialmente en monitorear los enlaces clave y los contenidos clave para garantizar la implementación de estándares y especificaciones.

7. Hacer un buen trabajo en el registro y licencia de equipos especiales para empresas constructoras y empresas de arrendamiento de equipos, y la aprobación de calificaciones para empresas instaladoras y desmanteladoras.

Supervisar y orientar a las agencias de prueba de equipos especiales para probar los equipos especiales utilizados en proyectos de construcción de viviendas de acuerdo con la ley. Llevar a cabo la supervisión y gestión de seguridad de los proyectos de demolición, fortalecer la gestión de calificación de los equipos de demolición y la revisión de los planes de demolición.

5. Cómo escribir la idea de trabajo del gerente de producción en 2022

1 Idea de trabajo general: la idea de trabajo general del sistema de producción 20xx es: proceso orientado a resultados. -Orientado, orientado a reglas y esforzado por hacer que todos tengan algo que hacer y trabajen en un proceso que esté estandarizado y normalizado.

2. Como cuadro de gestión de producción, la tarea principal es la gestión de producción interna de la empresa. Creo que para convertirse en un cuadro de gestión de producción calificado, se debe hacer lo siguiente:

1) La capacitación en responsabilidad laboral del personal es principalmente una capacitación orientada a objetivos, de modo que todo el personal debe tener la capacidad de lograr sus objetivos. Renunciar a la actitud laboral;

2) Responsable del seguimiento de las tareas de producción, completar las órdenes de venta a tiempo y con alta calidad

3) Responsable de manejar la relación entre la producción; y calidad, agua, electricidad, carbón, pérdida de materia prima, la primera persona responsable de la producción, la tasa de calificación y el costo del producto;

4) Comunicación. Las principales tareas son: recopilar información no calificada, conectarse con departamentos funcionales, coordinar asuntos internos y externos relacionados con la producción, formular planes de organización de la producción, realizar reuniones de organización de preproducción, implementar diversos sistemas de evaluación de la gestión y coordinar la coordinación entre los talleres de producción.

3. Medidas y métodos de trabajo en 20xx:

1) Personal: Los empleados invierten tiempo y energía en las actividades productivas de la empresa, con el fin de recibir salarios para mantener a sus familias. una sensación de felicidad. Por lo tanto, el sistema de producción que administro debe fortalecer la educación y la capacitación, mejorar el ambiente de trabajo, proporcionar a los empleados salarios y beneficios razonables, hacer que las recompensas y castigos sean justos y promover y nombrar al personal de manera justa y razonable. Sólo así se podrá estimular la moral de los empleados y todos podrán trabajar juntos para mejorar la eficiencia.

2) Actitud al hacer las cosas: ¡Déjame decirte cómo hacer las cosas! El entrenador de fútbol Milutinovic dijo una vez: "La actitud lo determina todo". Sí, hagas lo que hagas, la actitud es lo más importante. Sin la actitud correcta, ningún método dará buenos resultados. Hagas lo que hagas, debes tener una actitud positiva y luego avanzar hacia tus objetivos sin pedir métodos de trabajo específicos, porque cualquier método puede tener éxito.

3) Gestión de costes: En 20xx, el sistema de producción será responsable del agua, la electricidad y el carbón de toda la empresa industrial y comercial. Excepto para el uso normal en actividades de producción, otros tipos de agua, electricidad y carbón deben utilizarse de manera planificada. Los métodos de evaluación específicos se basarán en el sistema de uso de electricidad, el sistema de uso de agua y el sistema de gestión de baños emitidos por el Departamento de Producción. Durante la producción del 20 de octubre de 65438, se produjeron un total de 59 toneladas, con un rendimiento promedio de 97. Aunque no alcanzó el objetivo de evaluación de la compañía, fue 6 puntos porcentuales más que los 91 del año pasado. Especialmente para las cajas de techo producidas este mes, tres lotes de malla de molde [] superaron los 98, lo que afectó directamente los costos de producción. Es precisamente porque los cuatro directores de taller del sistema de producción y todos los empleados del sistema de producción tienen un profundo conocimiento de la importancia de la tasa de producción que pueden lograr tales resultados. Aunque algunas tasas de producción por lotes no han alcanzado los objetivos de evaluación de la empresa, creo que mientras comprendamos los puntos clave de control, todos los colegas del sistema de producción podrán darle a la empresa una respuesta satisfactoria en 20xx;

4) Control de calidad:

a. No existe un sistema de gestión de calidad sistemático que deba establecerse y operarse

b. equipo, y es necesario establecer y motivar un buen mecanismo de cultivo e introducción de talentos para mejorar aún más el entusiasmo y la estabilidad de los empleados;

c. implementado en la práctica;

d. Capacitación de inspectores de control de calidad. No existen sistemas y mecanismos perfectos que deban establecerse e implementarse;

e. problemas de calidad y registros de accidentes de calidad (proceso de ocurrencia, pérdidas causadas, análisis de causas, informes de manejo de accidentes, medidas correctivas de accidentes, etc.);

f. la calidad del proceso de producción, las materias primas, los productos terminados y los comentarios del mercado), y el departamento técnico necesita recopilar dicha información, considere también la situación real de la empresa y esfuércese por reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia de la producción. aspecto técnico;

g. La capacitación de los empleados debe estandarizarse, formular planes de capacitación, materiales de capacitación y realizar un seguimiento de los efectos de la capacitación;

g. mejorar los estándares de monitoreo e inspección, los métodos de monitoreo e inspección y otras especificaciones de acuerdo con las especificaciones del proceso y los estándares de calidad emitidos por el departamento técnico;

5) Seguridad: implementar reglas y regulaciones y gestionar estrictamente la seguridad;

“La seguridad proviene de la vigilancia a largo plazo y los accidentes provienen de una parálisis momentánea”. La producción segura es el trabajo incansable de cada empresa.

a. Aprovechar al máximo el papel del equipo de seguridad del taller y de los oficiales de seguridad, inspeccionar los posibles riesgos de seguridad en el taller de vez en cuando y resolver los problemas de manera oportuna, especialmente controlar estrictamente el sistema de gestión. para entrar y salir del taller. No se permite la entrada de personas ajenas, que deben visitar el taller y estar acompañadas por una persona dedicada a explicar las normas, reglamentos y precauciones que se deben seguir;

b. Realizar regularmente la seguridad de la calidad, la seguridad del producto, seguridad de equipos, seguridad del personal, etc. Capacitación en conocimientos de seguridad. , para que todos los empleados tengan un fuerte sentido de seguridad, y los empleados deben ser educados y guiados para cumplir con los procedimientos operativos y no operar en violación de las regulaciones;

c. implementar todas las responsabilidades de seguridad para las personas, firmar un contrato de responsabilidad de seguridad con el director del taller e implementar Los logros y honores de Trabajar de manera segura representan el pasado, y todavía hay muchas dificultades y desafíos en los días venideros. Continuaré fortaleciendo el estudio empresarial e ideológico, mejoraré constantemente mis conocimientos y habilidades prácticas, corregiré mis errores y deficiencias, superaré dificultades y deficiencias, me exigiré estrictamente con estándares más altos, estaré a la altura de la confianza de mis líderes y me uniré a través de los míos propios. Todos los colegas que me rodean completan con éxito diversas tareas asignadas por la empresa.