Cursos de capacitación en gestión in situ del taller de producción

Contenido del curso de gestión in situ en el taller de producción, impartido por el Sr. Chen Peng

Parte 1, cómo hacer bien la gestión moderna

◆Comprender el esencia de la gestión moderna

◆Gestión de la generación posterior a los 80 y 90

◆Enfoque del trabajo de gestión in situ moderno

◆Comprender las cuatro direcciones de desarrollo de fabricación

◆Habilidades de gestión de información en sitio

◆Aplicación de la gestión de información en la gestión de equipos

◆Recopilación de información en operaciones reales

◆Aplicación de la gestión de la información en la gestión de materiales

◆Amplia aplicación de la gestión de la información (ejemplos)

Parte 2, realización de la estandarización de la gestión in situ y la estandarización de las operaciones

◆Lograr una operación estable a través de la estandarización

◆Estandarización de las operaciones de gestión in situ

◆Comprensión de las operaciones estándar y no estándar

※Análisis de casos : Apreciación de VCD

◆Tres principios de elementos de operaciones estandarizadas

◆Cómo configurar operaciones estandarizadas

◆Estandarización de operaciones y gestión de horas de trabajo estándar

◆Utilizar horas de trabajo estándar para determinar el uso de mano de obra

◆ Utilizar horas de trabajo estándar para la evaluación del desempeño

◆Mantener y mejorar los estándares operativos en el sitio

◆Establecer y aplicar la estandarización del proceso de producción

◆Componentes de los documentos estándar operativos

◆El importante papel de la estandarización operativa y los documentos estándar

◆Hacer un buen uso de OPL

※Análisis de caso: aplicación de OPL de las 500 principales empresas

Tres partes, capacitación de empleados e instrucción laboral en el sitio

◆Creación de un entorno de aprendizaje

◆Construir una plataforma de aprendizaje y comunicación

◆Establecer clubes especiales, equipos de proyecto y asociaciones relacionadas

◆Reuniones periódicas de intercambio de experiencias

◆Desarrollar hábitos educativos OJT en sitio

◆Aprendizaje individual y grupal

◆Cómo convertirse en empleados de aprendizaje

◆Habilidades de aprendizaje en equipo

◆Caso: Educación OJT in situ en la empresa Toyota

◆Caso: Apreciación de VCD en una sala de educación OJT in situ

◆Estimular la vitalidad del aprendizaje en equipo

◆Establecer un sistema de incentivos de apoyo

◆Guiar los malentendidos y técnicas de los empleados

◆Capacitación de trabajadores polivalentes

◆Corregir cuatro- método de formación de empleados por etapas

◆Preparativos antes de la formación

◆Elaboración de cronograma y tabla de desglose del trabajo

◆Trabajo es formación

◆Continuo Educación OPL

◆Caso: apreciación de VCD

◆El concepto de educación laboral

Capítulo cuatro partes, gestión y control de calidad en sitio

◆Conceptos y actitudes en la era del control de calidad

◆Fortalecer la conciencia de calidad de los gerentes

◆La calidad del producto es cero Gestión de defectos

◆Fuentes del producto variación de calidad

◆Elementos clave para prevenir la variación de calidad

◆Cómo prevenir la aparición de no conformidades

◆Conceptos y actitudes en la era del control de calidad

◆Seis tres conceptos de gestión de calidad

◆Aplicación PDCA del ciclo de Deming

◆Cómo guiar a sus empleados Establezca conciencia de calidad

Parte 5, solidificar la base de gestión, continuidad y sublimación de las 7S

◆Comprensión correcta de las actividades modernas de las 7S

◆Implementación de las 7S

Malentendidos y técnicas de implementación

◆Tres principios de la implementación moderna de las 7S

◆Cómo utilizar correctamente las herramientas 7S

◆Claves y técnicas efectivas para una implementación exitosa de las 7S

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◆Guía práctica sobre el desarrollo de actividades 7S modernas

◆Hacer que las actividades corporativas 7S dejen de ser una mera formalidad

◆Ejemplo compartido: 7S visualización de la imagen de implementación

◆ 7S continuo, profundo y sublimado en el sitio

◆ Fotografía de escena real y método de comparación de antes y después

◆ Caso: Análisis 7S y contramedidas para dificultades empresariales

Sexta aplicación de tecnología de gestión visual parcial e in situ

◆Gestión visual integral

◆Alcance de la gestión visual

◆Nivel de gestión visual

◆Aplicación de herramientas de gestión visual

◆Método de implementación de gestión visual exhaustiva

◆Imagen: Visual Imágenes de gestión de empresas famosas

◆ Imágenes: Imágenes de gestión visual de empresas famosas

Pensamiento: según la situación real de la empresa, piense en qué aspectos de la gestión visual se utilizan.

◆Gestión Kanban y presencial

◆Tres grandes principios de la gestión kanban

◆Aplicación de kanban en diferentes sitios empresariales

◆Puntos clave y técnicas de producción y diseño kanban

◆Promoción constante de la gestión Kanban

◆Hágalo usted mismo y véalo

◆In situ simulacro: hazlo tú mismo y compruébalo

Parte 7: Descubrimiento de problemas y solución sistemática Problemas

◆Cómo encontrar problemas

◆Tipos de problemas

◆Procedimientos correctos para el análisis y resolución de problemas

◆Herramientas básicas de análisis

◆Aplicación de la herramienta Dos Figuras y Una Tabla

◆Métodos para descubre las causas principales

◆Análisis del sistema y soluciones a los problemas

※ Caso: ¿Cómo manejarías esto?

◆Aplicación de técnicas de análisis del problema 5Y

◆Aplicación PDCA

◆Comparación de problemas de excavación y mejora de obra en Oriente y Occidente

◆Procesamiento de problemas cuatro Footwork

◆Construir una plataforma de resolución de problemas

※ Caso: educación OJT en sitio de Toyota

◆Aprenda a resolver problemas de los juegos

Parte 8, Cognición de roles y buena mentalidad

◆Cognición de roles: habilidades básicas y posicionamiento

◆Cinco requisitos para las responsabilidades de los gerentes

◆La actitud lo es todo

◆Conceptos y comprensión correctos

◆Comprensión laboral básica de los gerentes en el sitio

◆Cinco condiciones necesarias para el administradores de sitio

Parte 9, Habilidades de comunicación eficiente y psicología de la comunicación PAC

◆Tipos y formas de comunicación

◆Métodos y pasos de comunicación

◆Direcciones y enfoques de comunicación

◆Barreras comunes de comunicación

◆Malentendidos comunes en la comunicación

◆Comunicación entre colegas, superiores, pares y subordinados

◆Análisis de causas comunes de barreras comunicativas

◆Cómo dar instrucciones

◆Cómo criticar a tus subordinados

◆Comunicación PAC Análisis psicológico