Plan de trabajo de control de calidad de enfermería del departamento
Plan de trabajo de control de calidad de enfermería del departamento 1 Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería, garantizar la seguridad de la vida del paciente y mantener la mejora continua de la calidad de la enfermería: de acuerdo con el plan de trabajo 20** y los objetivos del hospital y el Departamento de enfermería, el 20** Departamento de Medicina Interna El plan de trabajo de control de calidad de enfermería es el siguiente:
1 Principios de control de calidad de la calidad de enfermería:
Enfermera jefe - controlador de calidad de enfermería del departamento - todas las enfermeras. participar en el seguimiento de la gestión de calidad e implementar la calidad continua de la enfermería Mejorar e implementar plenamente el trabajo de control de calidad.
En segundo lugar, establezca un equipo de control de calidad:
Líder del equipo:
Miembros del equipo:
En tercer lugar, división del trabajo de inspección de control de calidad :
1. Gestión y evaluación de la calidad de enfermería básica y especial.
2. Control de calidad de los medicamentos y equipos de primeros auxilios, redacción de documentos de enfermería y formación y evaluación de los tres fundamentos y tres rigores.
3.Implementar normas y reglamentos de enfermería, control de calidad hospitalaria, limpieza y gestión del personal de enfermería.
4. Encuesta de opinión de pacientes, seguimiento del alta y manejo de fármacos y sustancias de uso común.
IV.Plan de implementación de la gestión de la calidad de la enfermería:
(1) Mejorar aún más los estándares de calidad y los procesos de trabajo de la enfermería.
1. En combinación con la práctica clínica, mejorar continuamente el sistema de control de calidad y mejorar aún más el contenido de la evaluación y los estándares de puntuación de la calidad de la enfermería, como la gestión de salas, la enfermería básica, la enfermería especializada y de primer nivel, la desinfección y aislamiento, redacción de documentos de enfermería, gestión de artículos de primeros auxilios, gestión de seguridad de enfermería, etc. , evaluar y analizar mensualmente la calidad de la atención, y formular las medidas de rectificación correspondientes.
2. El jefe de enfermería y el gerente de calidad de enfermería del departamento supervisan y corrigen los problemas existentes en el trabajo de enfermería en cualquier momento y notifican los problemas pendientes en la reunión de la mañana para que las enfermeras comprendan los problemas y las soluciones existentes.
3. Revise periódicamente varios artículos, medicamentos y ambulancias cada mes, y descubra a tiempo los artículos y medicamentos caducados. Garantizar la seguridad médica.
(2) Establecer un sistema de gestión de calidad de enfermería eficaz y organizar un grupo de enfermeras con experiencia para participar en el control de calidad de enfermería para garantizar la calidad del trabajo de enfermería.
1. Implementar la red de control de calidad de jefes de enfermería y controladores de calidad del departamento, implementar gradualmente la participación de todos en la gestión de calidad y lograr objetivos integrales de control de calidad.
2. Aprovechar al máximo el papel del equipo de seguimiento de la calidad de enfermería, centrándose en el control de calidad de los enlaces y rastreando los efectos de rectificación de los problemas clave. El principio de combinar inspecciones diarias con inspecciones mensuales es centrarse en inspecciones integrales.
4. Fortalecer la implementación, supervisión e inspección, y centrarse en la supervisión de la calidad de los procesos operativos de las enfermeras. Debemos hacer un buen trabajo en la gestión del control de calidad, asegurarnos de que todos participen, * * * garantizar la calidad, aprovechar al máximo el papel del personal de control de calidad de enfermería, todos los empleados participen en la gestión de enfermería y tener registros de inspección, análisis, evaluación y medidas de mejora.
5. Mejorar el sistema de gestión y las responsabilidades del control de calidad de la enfermería, discutir y analizar los problemas difíciles existentes en la enfermería y proponer medidas de rectificación efectivas.
6. Fortalecer la gestión de los defectos y disputas de enfermería, insistir en una supervisión estricta de la calidad del trabajo en todos los aspectos, descubrir riesgos de seguridad y tomar medidas oportunas para cortar de raíz los errores y accidentes de enfermería.
7. Fortalecer la formación sobre leyes y reglamentos médicos y de enfermería para mejorar la conciencia jurídica del personal de enfermería, brindar atención conforme a la ley y proteger los derechos e intereses legítimos de pacientes y enfermeras.
8. Fortalecer el normal funcionamiento y evaluación del personal de enfermería. Descubra problemas de funcionamiento y corríjalos rápidamente.
9. Las enfermeras de cada turno deberán revisar las órdenes médicas de cada turno, y el jefe de enfermería revisará cada semana para asegurarse de que las órdenes médicas se implementen correctamente.
10. Verifique la redacción de los documentos de enfermería todos los días. La jefa de enfermería revisará el historial médico de alta y la jefa de enfermería lo enviará a la sala de registros médicos después de la revisión final.
11. Establecer una gestión de seguridad de enfermería, realizar capacitación mensual sobre conocimientos de seguridad de enfermería y explicar los problemas de enfermería dentro y fuera del hospital para fortalecer la conciencia de seguridad del personal de enfermería, mejorar el trabajo de advertencias de seguridad y descubrir oportunamente la seguridad de enfermería oculta. Riesgos Enfoque semanal en encontrar problemas de seguridad, analizar y proponer medidas de mejora.
Plan de Trabajo de Control de Calidad de Enfermería del Departamento 2-1. Fortalecer la gestión del detalle y desarrollar buenos hábitos de trabajo.
Los detalles determinan la calidad. El departamento de obstetricia y ginecología es aleatorio y los hábitos de trabajo son malos.
Como jefa de enfermeras, estaba ocupada con los asuntos diarios y descuidaba la gestión. En 20xx, se concentrará en el trabajo diario de control de calidad, comenzando desde cosas pequeñas, integrando el control de calidad en todo su trabajo diario y controlando uno o dos elementos cada semana para formar un estándar, de modo que el personal del departamento vaya formando gradualmente buenos hábitos de control de calidad. y reducir la pereza y la psicología de afrontamiento, partiendo realmente de la comodidad del trabajo y la gestión. Además, es necesario aprovechar plenamente el papel de los controladores de calidad y de las enfermeras responsables, encomendarles parte del trabajo diario de control de calidad, mejorar la conciencia de participación de todos, movilizar a los médicos generales para que participen en la gestión y mejorar eficazmente la conciencia de autogestión. y mejorar la eficiencia de la gestión del departamento.
Al cambiar la situación de las rondas de sala en años anteriores, la enfermera de cama es responsable de seleccionar los registros médicos, seleccionar verdaderamente los registros médicos difíciles del departamento y redactar el plan de enfermería. La enfermera responsable es responsable de discutir. cuestiones de enfermería difíciles de la enfermedad, lluvia de ideas y propuesta de soluciones a los problemas para mejorar el nivel profesional para resolver problemas de enfermería. Al mismo tiempo, el proceso de discusión es también un proceso de aprendizaje, adquiriendo conocimientos sobre enfermedades especializadas y estandarizando las rutinas de enfermería para enfermedades especializadas. Cada vez que se estandarice una enfermedad especializada, las rutinas de enfermería para esa enfermedad se aplicarán al trabajo diario y el grado de estandarización del trabajo de enfermería irá aumentando gradualmente.
En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar el nivel profesional general.
Fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales especializados, estudiar sistemáticamente obstetricia y ginecología, conocimientos perinatales, reanimación neonatal, atención de emergencia obstétrica y procedimientos de primeros auxilios. Participan médicos generales y todos se turnan para preparar lecciones una vez al mes. También se llevan a cabo simulacros de rescate de emergencia en el departamento de obstetricia para que todos puedan aprobar el examen y mejorar sus capacidades de respuesta a emergencias y habilidades profesionales de enfermería.
3. Diseñar y utilizar manuales especiales de educación sanitaria para fortalecer la educación sanitaria.
Diseñar manuales especializados de educación sanitaria, que se dividen en manuales de salud neonatal, manuales de salud puerperal y manuales de salud de enfermedades ginecológicas, expresan conocimientos sobre atención sanitaria en un lenguaje conciso y claro y diseñan páginas nuevas para atraer a los pacientes de verdad. comprender el conocimiento. Al mismo tiempo, estandarizamos el contenido de educación sanitaria de los departamentos y elaboramos manuales de educación sanitaria para el personal de enfermería a fin de formar contenidos educativos integrados para la salud respaldados por los departamentos y dominados por todos, mejorando efectivamente el nivel de educación sanitaria.
En cuarto lugar, postularse para proyectos de investigación de enfermería y realizar trabajos de investigación científica.
Proyecto de investigación de enfermería aplicada: Estudio observacional sobre el efecto de la aplicación de la medicina tradicional china en la promoción de la lactancia. En el plazo de un año, llevamos a cabo investigaciones y observaciones exhaustivas de los efectos, realizamos análisis estadísticos, escribimos artículos de investigación y presentamos materiales de solicitud. Los médicos generales deben participar en proyectos de investigación científica, adquirir conocimientos de investigación científica y mejorar la calidad general y el nivel profesional de todo tipo de personal.
5. Fortalecer la gestión de la sala de partos y completar las labores diarias y de control de calidad.
La gestión de la sala de partos es un eslabón débil en la gestión del departamento. La entrega y la inspección de la sala de partos no se implementaron de manera sistemática. En 20xx se perfeccionó la gestión de la sala de partos y se designó un responsable para cada tarea. El líder del equipo es siempre responsable del control integral de la calidad y la mejora integral de la gestión de la sala de partos. Al mismo tiempo, reforzaremos el control y seguimiento de las infecciones hospitalarias y completaremos el control y gestión de las diversas calidades de enfermería.
Plan de Trabajo de Control de Calidad de Enfermería del Departamento 3 La calidad del servicio del trabajo de enfermería se refleja en última instancia en garantizar la seguridad de la vida de los pacientes. De acuerdo con los requisitos de "calidad, seguridad, servicio y costo" del año de gestión de calidad hospitalaria, la gestión de calidad debe abarcar todo el trabajo de enfermería. Por lo tanto, debemos centrarnos de cerca en la línea principal de calidad y formular un plan de control de calidad de enfermería basado en los planes de trabajo del hospital y del departamento de enfermería para asegurar la mejora continua de la calidad.
1. Principios de control de la calidad de la enfermería
Implementar la gestión y el seguimiento de la calidad en tres niveles del departamento de enfermería - jefa de enfermería - todas las enfermeras bajo el liderazgo del decano, implementar la mejora continua de la calidad de la enfermería. calidad de enfermería e implementar de manera integral la gestión de calidad Avanzar en el control, fortalecer el control de calidad especial, implementar la gestión de disputas y defectos e implementar la gestión de alerta temprana de seguridad.
2. Plan de implementación de la gestión de la calidad de la enfermería
(1) Mejorar aún más los estándares de calidad y los procesos de trabajo de la enfermería.
1. En combinación con la práctica clínica, mejorar continuamente el sistema de control de calidad y mejorar aún más el contenido de la evaluación y los estándares de calificación de la calidad de la enfermería, como la gestión de salas, enfermería básica, cuidados intensivos, desinfección y aislamiento, documentos de enfermería. escritura, etcétera. , formular contenidos clave de seguimiento cada mes y realizar un seguimiento de los problemas existentes.
2. El jefe de enfermería y el responsable de la calidad de enfermería del departamento deberán supervisar y corregir los problemas existentes en el trabajo de enfermería en cualquier momento, y notificar los problemas pendientes en la reunión de la mañana para que las enfermeras puedan comprender los problemas existentes y soluciones.
3. Revise periódicamente varios artículos, medicamentos y ambulancias cada mes para detectar medicamentos y artículos caducados de manera oportuna para garantizar la seguridad médica.
(2) Establecer un sistema de gestión de enfermería eficaz y cultivar un buen equipo de gestión de la calidad de la enfermería.
1. Continuar implementando la red de control de calidad de tres niveles del departamento de enfermería - enfermera jefe - controlador de calidad del departamento, implementar gradualmente la participación de todos en la gestión de calidad e implementar los objetivos de control de calidad de todos los empleados.
2. Aprovechar al máximo el papel del equipo de seguimiento de la calidad de enfermería, centrándose en el control de calidad de los enlaces y rastreando los efectos de rectificación de los problemas clave. El principio de combinar inspecciones diarias con inspecciones mensuales es centrarse en inspecciones integrales. Logre puntos clave una vez a la semana, realice una inspección exhaustiva una vez al mes y proporcione comentarios oportunos al departamento de enfermería.
3. Fortalecer la implementación, supervisión e inspección, prestar atención a la supervisión de la calidad del proceso operativo de la enfermera, hacer un buen trabajo en la gestión del control de calidad, asegurar la participación de todos, * * * garantizar la calidad y Aprovechar al máximo el papel de los controladores de calidad de enfermería. Rol de trabajo: todo el personal participa en la gestión de enfermería y cuenta con registros de inspección, análisis, evaluación y medidas de mejora.
4. Mejorar el sistema de gestión de control de calidad de enfermería, aclarar responsabilidades, celebrar una reunión trimestral para discutir y analizar los problemas de enfermería y proponer medidas de rectificación efectivas.
5. Fortalecer la gestión de los defectos y disputas de la enfermería, insistir en una supervisión estricta de la calidad del trabajo en cada eslabón, descubrir los peligros para la seguridad y tomar medidas oportunas para cortar de raíz los errores y accidentes de la enfermería.
6. Fortalecer la formación sobre leyes y reglamentos de enfermería médica para mejorar la conciencia jurídica del personal de enfermería, brindar atención conforme a la ley y proteger los derechos e intereses legítimos de los pacientes y de las propias enfermeras.
7. Fortalecer el normal funcionamiento y evaluación del personal de enfermería. Descubrir problemas en las operaciones con prontitud y corregirlos oportunamente.
8. La enfermera de cada turno revisa las órdenes médicas, y la jefa de enfermería controla cada semana para garantizar la correcta implementación de las órdenes médicas.
9. La jefa de enfermería verifica la redacción de los documentos de enfermería todos los días, y los registros médicos de alta se archivan después de una revisión preliminar por parte de la enfermera a cargo - departamento de seguro médico - revisión por la jefa de enfermería - revisión final por el departamento médico y el departamento de enfermería (sala de registros médicos).
10. Establecer una gestión de seguridad de enfermería, realizar capacitación mensual sobre conocimientos de seguridad de enfermería y explicar los problemas de seguridad de enfermería dentro y fuera del hospital para fortalecer la conciencia de seguridad del personal de enfermería, mejorar el trabajo de advertencias de seguridad y descubrir rápidamente la seguridad de enfermería. peligros cada semana Centrarse en descubrir problemas de seguridad, realizar análisis y proponer medidas de mejora.
Plan de trabajo de control de calidad de enfermería del departamento 4 1. Ideología rectora
Guiados por la teoría del socialismo con características chinas, nos adherimos a los conceptos de práctica legal, desarrollo científico y personas. orientado y servir a los pacientes de todo corazón. La satisfacción del paciente es nuestra eterna búsqueda de servicio. Con base en la capacitación del personal de enfermería y la gestión de la calidad de la enfermería de "Tres conceptos básicos y tres estrictos", el equipo de enfermería de nuestro hospital se convertirá en un equipo de enfermería con alta calidad de servicio, sólida capacidad profesional, buen espíritu de unidad y cooperación, y será bien recibido por pacientes.
2. Objetivos del trabajo
1. Indicadores de calidad del trabajo:
①El índice calificado de desinfección de instrumentos es del 100%.
②La tasa de integridad del equipo de rescate es del 100%.
③Tasa de aprobación de enfermería básica ≥90%
(4) Atención de enfermería general ≥90%
⑤Tasa de aprobación de atención al paciente crítico ≥90%.
⑥La tasa de aprobación de las operaciones técnicas de enfermería es ≥95%.
⑦El número de escaras por año es ≤1%.
⑧La tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería es ≥95%.
⑨Accidente de enfermería 0
Participa en la gestión de la salud: el pasillo de la sala está limpio y ordenado, el vidrio está brillante y el inodoro no tiene olor peculiar.
2. Servicios de enfermería:
①La satisfacción del paciente con el personal de enfermería es ≥95%.
(2) Gestión de la ropa: se debe designar personal de enfermería para gestionar específicamente la ropa, mantenerla limpia y sin daños y reemplazarla a tiempo.
En tercer lugar, tareas
1. Mejorar la actitud de servicio y defender el servicio con sonrisa activa como uno de los contenidos importantes del trabajo de enfermería, y prestarle mucha atención.
2. Continuar enfocándose en la calidad y la mejora continua del trabajo de enfermería, controlar la calidad de cada vínculo, implementar estrictamente "tres controles y ocho atención personalizada" y considerar la gestión de detalles como una sola. de los contenidos clave de la gestión de calidad de enfermería en 20xx Implementar concienzudamente varias reglas y regulaciones, implementar estrictamente procedimientos operativos técnicos, fortalecer la conciencia de seguridad del personal de enfermería, eliminar los accidentes de enfermería y reducir los errores de enfermería al mínimo.
(1) Implementar estrictamente los sistemas de inspección a largo plazo y de inspección semanal, y resolver los problemas de manera oportuna.
(2) Organizar aprendizaje empresarial, rondas de enfermería y evaluación de calidad en el departamento todos los meses, y celebrar reuniones de análisis de calidad de los problemas existentes para descubrir las causas y resolverlas de manera oportuna.
3. Reforzar la calidad y la formación en competencias básicas del personal de enfermería.
(1) Fortalecer la capacitación de habilidades a largo plazo para permitir el dominio a largo plazo de 25 operaciones técnicas, y promover a los camaradas generales y departamentos clave para organizar al personal del departamento para llevar a cabo la capacitación de operaciones técnicas de acuerdo con los arreglos de el Departamento de Enfermería, para que puedan dominar las técnicas comúnmente utilizadas en los departamentos de pregrado, mejorar las habilidades de operación técnica y esforzarse por hacer un buen trabajo en el departamento. Consulte el plan de capacitación de aprendizaje empresarial para obtener más detalles.
(2) Organizar la formación y evaluación de habilidades para los jefes de departamento.
4. Fortalecer la gestión de la seguridad
① Gestión de pacientes críticos: se debe asignar personal especial para monitorear a los pacientes críticos y se deben formular e implementar planes de atención de primer nivel; los pacientes deben recordar la hoja de registro de cuidados críticos. Los pacientes críticamente enfermos deben desarrollar un plan de enfermería y registrar su condición en cada turno. Los registros de enfermería secundarios deben registrarse 2 o 3 veces por semana;
②Manejo de las úlceras por presión: en el caso de los pacientes que permanecen en cama durante mucho tiempo, se les debe dar la vuelta y masajearlos con regularidad, y se deben tomar las medidas correspondientes para prevenir la aparición de úlceras por presión.
(3) Prevenir caídas: para los pacientes con movilidad limitada, ayudarlos en diversos exámenes médicos; para aquellos que están agitados, agregar camas adicionales para convivir con otras personas y tomar medidas de protección para prevenir caídas.
④ Informar errores una vez al mes, organizar análisis y debates, y formular medidas de mejora.
5. Reforzar la desinfección y esterilización para prevenir infecciones hospitalarias.
El Plan de Trabajo de Control de Calidad de Enfermería 5 del Departamento es implementar concienzudamente los puntos clave del trabajo del hospital en 20xx, implementar de manera integral estándares de gestión de calidad en torno a "centrado en el paciente, centrado en la calidad" y fortalecer continuamente los conocimientos científicos y naturaleza científica del trabajo de enfermería estandarizar la gestión, promover la mejora general de la calidad de la enfermería y lograr el objetivo del servicio de "brindar a los pacientes una 'enfermería' segura y de alta calidad de acuerdo con el espíritu pertinente del Departamento de Enfermería". y la situación real de nuestro departamento, los objetivos y planes de gestión de enfermería están especialmente formulados de la siguiente manera.
1. Actualizar los conceptos de gestión y servicio de enfermería para mejorar la calidad de la enfermería. Estar orientado a las personas, prestar atención a los servicios humanizados y llevar a cabo actividades en profundidad del "departamento de satisfacción del paciente". Implementar estrictamente el sistema médico de protección, considerar siempre al paciente y no juzgar a voluntad la condición del paciente, los resultados quirúrgicos y las complicaciones quirúrgicas, para reducir la carga psicológica del paciente. Transformar eficazmente el concepto de servicio y el modelo de trabajo para garantizar el mejor estado del trabajo de enfermería para atender a los pacientes, satisfacer todas las necesidades razonables de los pacientes, crear un ambiente de hospitalización cálido y cómodo para los pacientes y lograr una satisfacción del paciente con el trabajo de enfermería ≥ 95%. Preste atención a fortalecer la comunicación con los médicos, recopilar información de los pacientes, obtener comprensión, confianza y apoyo, mejorar constantemente la calidad del servicio interno, cooperar mejor con el tratamiento y lograr una satisfacción del médico con el trabajo de enfermería de ≥98%.
2. Reforzar la gestión de la calidad y la seguridad de enfermería para conseguir que la tasa de accidentabilidad anual sea cero. Formule reglas y regulaciones departamentales estrictas, organice discusiones y análisis periódicos de errores y accidentes, y proponga sugerencias de rectificación de problemas recurrentes para evitar que ocurran errores y accidentes. Utilice las reuniones matutinas, el aprendizaje empresarial de enfermería y otras formas para mejorar la conciencia sobre el servicio de las enfermeras y lograr un servicio proactivo, una recepción cálida y una presentación cuidadosa. Todas las operaciones de enfermería y tratamiento deben saludar al paciente, utilizar lenguaje alentador y movimientos suaves, para que el paciente pueda sentir el calor de un familiar.
3. Cumplir estrictamente los "Estándares de Gestión de Infecciones Hospitalarias" e implementar concienzudamente el "Sistema de Desinfección y Aislamiento". Mejorar aún más el sistema de trabajo de cada turno y controlar estrictamente el flujo de personal. Implementar estrictamente técnicas de operación aséptica, corregir rápidamente a las personas y cosas que violen los principios asépticos y prevenir infecciones hospitalarias. La tasa de ejecución de una aguja y un tubo por persona es del 100%, la tasa de infección de incisiones estériles es ≤0,5% y la tasa de aprobación de la desinfección y esterilización de instrumentos de rutina es del 100%.
4. Hacer un buen trabajo en la gestión de equipos médicos de emergencia y garantizar que la tasa de integridad de los equipos médicos de emergencia sea del 100%. Verifique cuidadosamente al entregar cada turno para asegurarse de que esté completo y listo para su uso, y que las cuentas sean consistentes con los hechos. Fortalecer la capacitación del personal de enfermería en conocimientos de primeros auxilios, procedimientos de rescate, medicamentos de rescate y uso de equipos de rescate, para que todos puedan dominarlos y utilizarlos con competencia. Después de recibir la notificación de los pacientes de emergencia, el rescate quirúrgico se puede llevar a cabo rápidamente en el menor tiempo y el trabajo de rescate se puede cooperar de manera flexible y hábil.
5. De acuerdo con los requisitos de los "Estándares de redacción de documentos de enfermería médica de la provincia de Sichuan", fortalezca la gestión de la redacción de documentos de enfermería y garantice que la redacción sea seria, oportuna y estandarizada, coherente con el proceso de enfermería real. y la tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería es ≥95 %.
6. Reforzar la formación en el puesto de trabajo del personal de enfermería y mejorar continuamente las competencias profesionales. El nivel promedio del personal de enfermería en los tres conceptos básicos es ≥85 puntos; la tasa de calificación de operaciones técnicas de enfermería es ≥95%. El personal de enfermería recibe apoyo para participar en capacitación de educación continua y cada persona tiene ≥25 puntos de créditos de educación continua por año; .
Alentar al personal de enfermería a participar en autoestudio, cursos por correspondencia y diversas clases de estudio y seminarios, para que el personal de enfermería pueda captar rápidamente las nuevas tendencias en el desarrollo del trabajo de enfermería y las nuevas teorías y tecnologías relacionadas con la enfermería, mejorar continuamente el nivel profesional de personal de enfermería y cooperar mejor con las cirugías. El departamento desarrolla nuevos negocios y nuevas tecnologías. Alentar a la mayoría del personal de enfermería a escribir artículos activamente y esforzarse por publicar o intercambiar ≥1 artículos sobre medicina general en el nivel municipal o superior. Según el plan de formación de enfermería, se dispone que el personal salga a recibir formación adicional para mejorar el nivel de la enfermería especializada, mejorando así el nivel técnico de los médicos generales.
7. Cobre estrictamente de acuerdo con los estándares de cobro, de modo que todas las cuentas por cobrar se cobren y no se pierdan. Si hay alguna pregunta o disputa, será revisada y resuelta de manera oportuna. Inspeccionar y recolectar periódicamente los suministros médicos y de oficina del departamento para reducir el desperdicio y las pérdidas. El personal dedicado es responsable del mantenimiento del equipo médico, comprende el rendimiento y el uso del equipo y garantiza el funcionamiento normal de la clínica ambulatoria.
8. Establecer un sistema completo de monitoreo de la calidad de la enfermería. El equipo de control de calidad del departamento fortalecerá el autoexamen y realizará mejoras oportunas cuando se descubran posibles riesgos de enfermería y se analicen y alimenten. Volver a hacer todo el trabajo rutinario y estandarizado. A través de estadísticas del número total de hospitalizaciones, encuestas de satisfacción, si hay errores, negligencias y quejas y control de calidad del departamento de enfermería, mejoramos y promovemos el trabajo de enfermería y mejoramos continuamente la calidad de la enfermería en nuestro departamento.
9. Fortalecer la gestión docente clínica y hacer un buen trabajo docente. De acuerdo con los requisitos del programa de prácticas, formulamos planes de enseñanza, contratamos personas especiales para enseñar, mejoramos continuamente los métodos de enseñanza basados en la experiencia de enseñanza clínica, fortalecemos el cultivo y la mejora de las habilidades docentes de los docentes, implementamos concienzudamente el "Proyecto 360" y culminar con éxito la labor docente.
10. Prepárese para la reubicación del nuevo edificio del pabellón. Implementar concienzudamente los estándares de gestión de calidad del Departamento de Enfermería, fortalecer el control de calidad de la enfermería universitaria, estandarizar aún más el proceso de trabajo de enfermería, realizar evaluaciones cuantitativas y análisis de calidad a tiempo y garantizar que todos los indicadores de control de calidad cumplan con los objetivos de calidad del Departamento de Enfermería. Organizar el estudio de los conocimientos relevantes de la nueva enfermería quirúrgica y hacer los preparativos para la reubicación del edificio de la sala.
11. Todo el personal de enfermería de nuestro departamento trabajará estrechamente con los médicos bajo el liderazgo del hospital y el departamento de enfermería para garantizar la seguridad médica, mejorar la actitud de servicio, mejorar la calidad de la enfermería y garantizar que se cumplan varios indicadores de control de calidad. Los estándares de enfermería cumplen con los objetivos de calidad del departamento y crean buenos beneficios sociales y económicos.