Haga un balance de la información más reciente sobre quién pagará las enormes pérdidas de los Juegos Olímpicos de la historia.
¿Vale la pena remar en los Juegos Olímpicos? Mira quién asumirá tanta culpa. Al clasificar y cotejar la información pública en Internet, el periodista hizo un balance de algunos Juegos Olímpicos que sufrieron enormes pérdidas en la historia para ver quién pagó la factura.
Juegos Olímpicos de abril de Atenas 1896: La crisis financiera inició los primeros Juegos Olímpicos.
1896 fueron los primeros Juegos Olímpicos modernos. El país estaba al borde del colapso financiero cuando se celebró el torneo. Pero la recién nombrada familia real ateniense cree que los juegos pueden promover el desarrollo económico. Pero subestimaron el presupuesto para organizar la competencia. El presupuesto original de 585.000 dracmas (una unidad de monedas de plata griegas antiguas) finalmente se disparó a 3,74 millones de dracmas, equivalente a 448.000 dólares. La mayor parte del coste se gastó en la renovación del antiguo estadio de Atenas.
Afortunadamente, un rico empresario donó 6.543.800 dracmas para ayudar a cubrir los costes iniciales. Más tarde, una vez que comenzaron los Juegos Olímpicos, las estampillas y medallas conmemorativas generaron ingresos adicionales que ayudaron a superar la crisis.
Juegos Olímpicos de París de 1924, Francia: la compañía de seguros asegura 10 millones de francos.
44 países participan en los Juegos Olímpicos, con una media de 6.000 espectadores viendo los juegos cada día. A pesar de la abrumadora respuesta de los Juegos, el Comité Organizador de París todavía enfrenta señales de advertencia financiera. Los costes de preparación de los juegos fueron tan elevados que las compañías de seguros locales financiaron los juegos y los ingresos totales de las pólizas de seguro se estimaron en 654,38 millones de francos. Al final, el atleta escocés Eric Liddell ganó la carrera de 400 metros, lo que honra a la anfitriona Francia. Pero los resultados financieros resultaron ser realmente malos. Al final de la competición, el Comité Organizador Olímpico recibió 5.496.610 francos, sólo la mitad de los ingresos previstos.
Juegos Olímpicos de Montreal de 1976: el anfitrión olímpico perdió la mayor cantidad de dinero y perdió 0 medallas de oro
El alcalde de Montreal prometió una vez: "Los Juegos Olímpicos no pueden causar un déficit fiscal, lo cual es menos probable que un hombre tener un hijo." Pero estaba equivocado. Los Juegos Olímpicos de Montreal se han convertido en unas Olimpiadas notoriamente perdedoras de dinero en la historia olímpica, ahuyentando a muchas ciudades candidatas que se preparan para postularse en el futuro.
Los Juegos Olímpicos actuales comenzaron con un presupuesto modesto de 65.438 millones de dólares canadienses (aproximadamente 65.438 millones de dólares estadounidenses), pero los costos de construcción olímpica se sobrepasaron, lo que resultó en un gasto final de 922 millones de dólares canadienses. El enorme déficit fiscal ha superado el impuesto al tabaco utilizado originalmente para pagar la deuda. Entre las nuevas instalaciones se encuentran un estadio, una villa olímpica con edificios de apartamentos, instalaciones de entretenimiento interiores y exteriores y un gran número de bicicletas. Desde entonces, el estadio principal se ha utilizado para albergar eventos deportivos como el béisbol, y se han gastado millones de dólares en mejoras al estadio, como la construcción de un techo retráctil que nunca funcionó.
Esta enorme deuda tardó un total de 30 años en saldarse, y no se saldó hasta junio de 165.438 de 2006. Incluyendo capital e intereses, * * * le costó a Montreal aproximadamente $3 mil millones. Lo que entristece aún más a Montreal es que estos son los únicos Juegos Olímpicos en los que el país anfitrión no ganó ninguna medalla de oro.
Juegos Olímpicos de Invierno de Lake Placid 1980: ciudades hermanas ayudan a pagar deudas.
Al final de los Juegos Olímpicos, Lake Placid tenía una deuda de 6 millones de dólares, lo que era increíble para un pequeño pueblo con sólo unos 3.000 residentes. Como el gobierno federal ya ha gastado alrededor de 90 millones de dólares en los Juegos Olímpicos, se ha negado a proporcionar más ayuda al pueblo de Deu en Plessy. Como resultado, el Estado de Nueva York, que se había mantenido al margen, intervino y acordó pagar la deuda en su nombre, pero a cambio, el Estado de Nueva York recibiría algunos activos olímpicos, incluida una pista de patinaje de velocidad, el estadio olímpico Arena y una serie de instalaciones de esquí.
Sin embargo, al ser una de las tres únicas ciudades del mundo que han albergado varias veces los Juegos Olímpicos de Invierno, el pueblo de Deu en Plessy todavía goza de una gran reputación. Los otros dos son St. Moritz en Suiza e Innsbruck en Austria.
Juegos Olímpicos de Invierno de Albertville 1992: Confección de vestidos de novia para los vecinos.
Cuando la ciudad francesa de Albertville solicitó ser sede de los Juegos Olímpicos de Invierno de 1992, esperaba aprovechar esta oportunidad para impulsar su rezagada industria turística. Las 13 pequeñas ciudades cercanas también vieron oportunidades de negocio y esperaban poder participar en el evento y conseguir una parte del pastel.
El gobierno francés ha invertido aproximadamente 654.380 millones de dólares para apoyar la mejora de las infraestructuras en esta zona, especialmente las conexiones entre más de una docena de pequeñas ciudades, para permitir a los atletas y espectadores cruzar fácilmente los 620 kilómetros cuadrados ( 240 kilómetros cuadrados de terreno y se celebraron allí 57 eventos olímpicos (en Albertville sólo se celebraron las ceremonias de apertura y clausura y algunas pruebas de patinaje).
El gobierno también gastó 654.3889 millones de dólares para construir y mejorar estadios. Aunque algunas ciudades atrajeron a más turistas debido a la mejora del transporte en ese momento. Pero la ciudad de Albertville no tuvo tanta suerte. No hubo un auge a largo plazo en Albertville, ni durante los Juegos Olímpicos ni en los años posteriores. Por otro lado, dejó al gobierno francés con 67 millones de dólares en pérdidas y décadas de deuda.
Juegos Olímpicos de Invierno de Nagano 1998: quema de registros financieros para cubrir gastos.
Gracias a la apertura del Shinkansen, sólo se tarda 90 minutos en viajar de Tokio a Nagano, que es sólo la mitad del tiempo que tarda un tren normal. De esta manera, más turistas optan por reservar alojamiento en un hotel en Tokio en lugar de Nagano y viajar de ida y vuelta para ver el partido. Por eso, los Juegos Olímpicos de Invierno de 1998 también recibieron el sobrenombre de "Juegos Olímpicos de desplazamiento".
Debido a la baja demanda, el Comité Organizador Olímpico de Nagano tuvo que cancelar 4.000 habitaciones reservadas, lo que representa una cuarta parte de todas las habitaciones reservadas. Bajo demanda normal, una estación de esquí con una tasa de ocupación de 80 sólo tendrá una tasa de ocupación de 60. La razón es que al reservar hoteles, los turistas comunes y corrientes simplemente evitan estos lugares para evitar una posible ola de turistas olímpicos. En última instancia, los Juegos Olímpicos no sólo no lograron atraer multitudes de turistas, sino que tampoco lograron impulsar significativamente el turismo.
Además, al presentar su oferta, Nagano proporcionó a los miembros del COI billetes de avión gratuitos en primera clase, viajes de vacaciones de lujo y costosas instalaciones de entretenimiento. A continuación, los miembros del comité de licitación quemaron todos los registros financieros. Más tarde, los representantes oficiales de Nagano insistieron en que la oferta sólo costó 654.380.800 dólares. Los críticos dicen que la cifra real se acerca más a los 66 millones de dólares.
Juegos Olímpicos de Sydney 2000: Los Juegos Olímpicos no provocaron un aumento en el número de visitantes.
Sydney invirtió 3.800 millones de dólares en preparación para los Juegos Olímpicos de 2000, un tercio de los cuales corrió a cargo de los contribuyentes. Sin embargo, el número de visitantes menor de lo esperado durante el torneo hizo presagiar un futuro sombrío.
Aunque en gran medida, los Juegos Olímpicos de Sídney fueron considerados un gran éxito. Antes del partido, se esperaba que 132.000 visitantes llegaran a Sydney durante los 17 días. Pero en realidad sólo la visitaron 97.000 turistas. Los turistas comunes y corrientes que no están interesados en los Juegos Olímpicos simplemente cancelan o posponen sus planes de viaje por temor a las multitudes, lo que hace que el número de turistas disminuya en lugar de aumentar.
Antes del partido se predijo que los Juegos Olímpicos de Sydney atraerían entre 800 y 100.000 turistas cada año, pero esta cifra no apareció. Al menos no con tanto entusiasmo como se predijo. Actualmente, Sydney recibe regularmente 2,5 millones de turistas al año, muy por debajo del nivel que el país alguna vez esperaba.
Juegos Olímpicos de Atenas 2004: Los Juegos Olímpicos se convirtieron en el catalizador de la crisis económica de Grecia.
Casi un siglo después, Atenas acogió por segunda vez los Juegos Olímpicos. Pero esto tuvo consecuencias financieras casi catastróficas. Aunque el gasto fiscal oficial es de 4.600 millones de dólares, la cifra real probablemente llegue a 654.3805 millones de dólares, lo que incluye la construcción de instalaciones deportivas profesionales como el Centro Olímpico de Voleibol de Playa y el Centro Olímpico de Tenis.
Cuando el último espectador se marcha, muchas sedes olímpicas nunca más se vuelven a utilizar. En 2012, un periodista vio a algunas personas haciendo jogging cerca del Centro Deportivo Olympia en Atenas. Después de la tormenta, el camino quedó cubierto de escombros y una serie de puertas de hierro oxidadas y cerradas con llave.
Después del partido, se cerraron muchas instalaciones deportivas profesionales, incluidas las canchas de tenis. Un restaurante construido originalmente para concursantes y personalidades VIP se abrió durante solo una hora para recibir al primer ministro del país anfitrión, Grecia. Han pasado ocho años y estos equipos de cocina nuevos, mesas, sillas y bancos en su embalaje original yacen solos en el edificio abandonado.
El presupuesto de construcción olímpica de Atenas está respaldado por inversión pública de la Grecia socialista. Los contribuyentes todavía están pagando la factura. Algunas personas también creen que los Juegos Olímpicos de Atenas fueron el catalizador de la crisis económica griega de 2009.
Juegos Olímpicos de Invierno de Turín 2006: Para llegar a fin de mes, incluso los derechos de organización tuvieron que venderse.
Durante los meses de preparativos, el comité organizador de los Juegos Olímpicos de Invierno de Turín en Italia ha estado tomando decisiones difíciles. Ante un déficit de 95 millones de dólares (el déficit llegó a ascender a 65,438,57 millones de dólares) y la amenaza de quiebra bancaria, el Comité Organizador Olímpico de Turín comenzará a adelgazar y reducir el presupuesto de promoción para los Juegos Olímpicos de Invierno. Incluso vendieron de manera innovadora los derechos para albergar los Juegos Paralímpicos a una empresa privada por 40 millones de dólares. Pero aún sin poder llegar a fin de mes, el equipo olímpico lanzará un juego de lotería para recaudar rápidamente fondos adicionales. El esfuerzo redujo la brecha, pero cuando terminaron los juegos, la deuda de Turín seguía siendo de 49 millones de dólares. Para poder llegar a fin de mes, el Comité Organizador Olímpico de Turín ha comenzado a intentar vender estadios construidos específicamente para los Juegos Olímpicos.
Juegos Olímpicos de Invierno de Vancouver 2010: la Villa Olímpica se convirtió en una propiedad inmobiliaria
Aunque los Juegos Olímpicos de Invierno de Vancouver también enfrentaron problemas financieros, la angustia se alivió temporalmente debido a los resultados récord. En los Juegos Olímpicos de Invierno de 2010, los atletas canadienses ganaron 14 medallas de oro, incluida la medalla de oro en hockey sobre hielo, que apasiona a Canadá.
Después de los Juegos Olímpicos, Vancouver tendrá que pagar aproximadamente 654.380 millones de dólares de deuda, incluidos 730 millones de dólares para la Villa Olímpica. En un esfuerzo por recuperar algunos de los costos, Vancouver comenzó a vender apartamentos en la Villa Olímpica como complejos residenciales respetuosos con el medio ambiente. Esperan persuadir a los compradores para que se muden a los numerosos apartamentos desocupados, pero la respuesta ha sido tibia.
Las ventas de apartamentos de lujo en la Villa Olímpica 16 han sido lentas y el proyecto ha estado muchas veces al borde del aborto. Finalmente, el proyecto fue confiado a Ernst & Young, que se encargó de cobrar la mayor cantidad posible de deuda de la ciudad. Aun así, la ciudad y sus acreedores tienen pocas esperanzas de recuperar los costos olímpicos.
A través de las lecciones de más de una docena de casos de pérdida de dinero para los Juegos Olímpicos, podemos encontrar que las enormes sedes construidas para los Juegos Olímpicos siempre han sido un gran gasto antes de los juegos, y cómo lidiar con el Las instalaciones olímpicas después de los juegos no tienen un impacto evidente en la industria del turismo. El efecto de impulso también es una gran preocupación para los comités organizadores olímpicos nacionales. Sin embargo, también hubo una "Olimpíada para ganar dinero" en la historia de los Juegos Olímpicos, y fueron los Juegos Olímpicos de 1984 en Los Ángeles. Fue el primer encuentro de deportes folclóricos de esa época. Sin subsidios gubernamentales, no habrá una mayor carga para los contribuyentes. La ley estadounidense también prohíbe las loterías. Es decir: todo corre a cargo del organizador. En esta terrible situación, el presidente del comité organizador olímpico de Los Ángeles, Eubo Rose, libró una buena batalla. A través de la recaudación de fondos, el patrocinio corporativo, las retransmisiones en los medios de comunicación, la venta de entradas y los periféricos olímpicos, convirtió los Juegos Olímpicos en un negocio con un coste de menos de 500 millones y enormes beneficios. Aunque el fuerte ambiente comercial ha sido criticado, ofrece soluciones a dos problemas importantes de los Juegos Olímpicos. Desde entonces, la venta de derechos de transmisión, el patrocinio corporativo y la venta de entradas han formado los tres principales modelos de ganancias comerciales de los Juegos Olímpicos. El Comité Organizador Olímpico de Estados Unidos también se separó del gobierno y se convirtió en una empresa comercial independiente, responsable de las operaciones relacionadas antes y después de los Juegos Olímpicos para garantizar la rentabilidad a largo plazo.
Un estudio de la Universidad de Oxford sobre las ciudades anfitrionas entre 1962 y 2012 encontró que, en promedio, el costo real de albergar los Juegos Olímpicos excedía el presupuesto de costos en un 179%. Quizás subestimar el gasto sea también una tradición olímpica. Por lo tanto, si se formula un presupuesto relativamente razonable antes de los juegos, se considera exhaustivamente la situación financiera de la ciudad y se desarrolla el valor comercial de los Juegos Olímpicos en varios aspectos, se puede evitar que los Juegos Olímpicos pierdan dinero.