Plan de diseño de muestra para actividades de servicios de salud comunitarios.

Tomar el trabajo de salud pública rural como cuerpo principal, cambiar los conceptos y actitudes de los servicios y mejorar la construcción de redes de servicios de salud comunitarios y conceptos y negocios innovadores y orientados al mercado; conceptos, lo siguiente son mis planes de diseño para tres actividades de servicios de salud comunitarios cuidadosamente preparados para usted. Bienvenido a leer.

Plan de diseño de actividades del servicio comunitario de salud 1

1. Prioridades de trabajo

(1) Continuar impulsando la reforma del sistema de asignación de personal e introducir una evaluación de los empleados. sistema.

Después de casi tres años de implementación, la reforma del sistema de distribución de personal de nuestro hospital ha logrado ciertos resultados y experiencia, pero todavía hay muchas imperfecciones, por ejemplo, algunos estándares de evaluación son demasiado generales y otros. no están dirigidos a fuertes, algunos son incómodos de operar, etc. Este año revisaremos más a fondo el plan de evaluación y perfeccionaremos y cuantificaremos los términos difíciles de operar en el trabajo de evaluación. Es necesario aprovechar al máximo el sistema de información hospitalaria, contar con precisión la carga de trabajo individual, establecer y mejorar el sistema de evaluación de puestos y formular elementos de evaluación cuantitativa para que los estándares de evaluación sean más científicos y razonables. Con el fin de promover la mejora de la eficiencia y la calidad del servicio y fortalecer la evaluación, este año se introdujo el sistema de procesamiento del último lugar en la evaluación de fin de año de los empleados. Los principales contenidos de la evaluación final incluyen la ética médica, la calidad del trabajo, la disciplina laboral, etc. Para aquellos que obtengan menos de 80 puntos en estos aspectos al final del año, el hospital suspenderá el trabajo, esperará a trabajar o será despedido. El plan de asignación se calculará y ajustará en función de la situación real del hospital.

(2) Ocupar el campo de los servicios de salud comunitarios y ampliar el espacio del mercado médico.

Para adaptarse a los cambios del mercado médico es necesario actualizar los conceptos tradicionales y establecer nuevos conceptos. ¿seguir? ¿Debería el trabajo sanitario centrarse en las personas y en la salud en lugar de centrarse en las enfermedades? La idea es no sólo ocupar el mercado de personas enfermas, sino también desarrollar el mercado de personas sanas y subsanas, convertir a los pacientes pasivos en pacientes activos, aprovechar al máximo el equipamiento y las ventajas técnicas de nuestro hospital y ampliar los recursos del mercado. Este año, el hospital prevé ajustar los recursos humanos del hospital en función de la medicina preventiva. Según las diferencias en las capacidades personales y la ubicación geográfica, la estructura de la población y el número de aldeas responsables, el personal del hospital se divide en 11 grupos de servicios de salud comunitarios, esforzándose por mejorar los servicios de salud comunitarios y cuantificar y perfeccionar diversas tareas.

Con la aldea responsable como centro y la promoción de la salud como objetivo, proporciona servicios integrados a la gente de la comunidad y forma un nuevo modelo en el que las estaciones de servicios de salud comunitarios identifican a los pacientes para el hospital y transfieren a los pacientes hospitalizados a la comunidad. Estaciones de servicios de salud durante su recuperación, ampliar los recursos médicos. ¿Representado brindando orientación técnica en prevención, atención médica, atención de salud, rehabilitación, educación para la salud y planificación familiar a los residentes a través de clínicas ambulatorias comunitarias, visitas domiciliarias, camas familiares, conferencias de salud, exámenes físicos periódicos, consultas de salud, etc.? ¿Seis en uno? Basado en el modelo de servicio de salud.

Mejorar aún más el sistema de gestión de las estaciones de servicios de salud comunitarios y llevar a cabo una gestión unificada de personas, finanzas y materiales para las estaciones de servicios de salud comunitarios dentro de la jurisdicción con base en las características y funciones de los servicios médicos: Primero, promover activamente el sistema de derivación bidireccional; el segundo es fortalecer la gestión de medicamentos; el tercero es fortalecer la gestión de los médicos tratantes. De esta manera, se puede encontrar un camino de desarrollo que no sólo pueda satisfacer las necesidades de salud de la comunidad, sino también ahorrar recursos. Esto requiere que mejoremos la calidad del servicio en todos los aspectos y exploremos activamente nuevas áreas de servicio para atraer a las masas y crear un mercado amplio para los servicios comunitarios.

(3) Ajustar aún más la estructura de ingresos del hospital para acelerar el desarrollo económico del hospital.

La estructura de ingresos comerciales de nuestro hospital se ajustó el año pasado, y los ingresos médicos aumentaron al 43 %. ¿Contenido de oro? Los recursos financieros disponibles del hospital han aumentado considerablemente y se han mejorado significativamente, sentando las bases para el desarrollo económico del hospital. Para hacer que la estructura de ingresos del hospital sea más razonable lo antes posible y acelerar el desarrollo económico del hospital, todavía es necesario continuar ajustando la estructura de ingresos del hospital este año. Este año, la proporción de ingresos médicos aumentará un 3% en comparación con el año pasado, y los ingresos comerciales totales del año aumentarán un 8% en comparación con el año pasado, esforzándose por alcanzar el 10%. Por lo tanto, todos los empleados del hospital deben establecer una conciencia general, trabajar activamente, esforzarse por generar ingresos y esforzarse por completar varios indicadores económicos emitidos por el hospital este año.

(4) ¿Continuar con la implementación? La ciencia y la tecnología desarrollan el instituto. estrategias para mejorar continuamente la solidez integral del hospital.

1. Resalte los puntos clave, fortalezca la construcción de la disciplina y gradualmente haga que la estructura del talento sea más razonable.

Centrarse en la construcción de la disciplina es la base para mejorar la calidad médica y una garantía importante para el desarrollo hospitalario. En vista de que la construcción de disciplinas en nuestro hospital no está estandarizada, las ventajas y características de las especialidades no son obvias y la escasez de talentos es muy grave, a partir de este año el hospital realizará ajustes estructurales a las disciplinas. basado en la dirección de desarrollo de la tecnología médica contemporánea y la situación real del departamento, y dar pleno juego a la regulación del papel del mercado, aumentar el apoyo a aquellas disciplinas bien desarrolladas con un gran espacio de mercado, centrarse en invertir en camas, personal, y fondos, resaltar puntos clave, desarrollar ventajas y características de soporte. De acuerdo con las necesidades del desarrollo de la materia, se selecciona sistemáticamente a los médicos para que continúen sus estudios, y se presta especial atención a la formación y formación de médicos jóvenes con baja antigüedad y bajos títulos profesionales. Este año y el próximo nos centraremos en mejorar la formación de los cuadros de nivel medio y de las estructuras empresariales, aprovechando las ventajas docentes de los hospitales de renombre, mejoraremos el nivel profesional y técnico del personal médico para que puedan convertirse en hospitales. Los líderes temáticos y las columnas vertebrales comerciales lo antes posible, y crear las condiciones para un grupo de líderes temáticos y las columnas vertebrales comerciales continúan expandiendo el campo de los servicios médicos y se forman gradualmente. Tengo lo que otros no tienen, tengo lo que otros tienen, soy superior a los demás, ¿qué es nuevo para mí, qué es nuevo para mí? Mejorar integralmente la solidez integral del hospital.

2. Llevar a cabo diversas formas de educación médica continua para mejorar continuamente el nivel profesional del personal médico.

① Autoestudio: el rápido desarrollo de la ciencia médica requiere que los trabajadores médicos establezcan la ambición del aprendizaje permanente y la innovación continua. Este año, el hospital aumentará sus esfuerzos para instar al personal médico a realizar un autoestudio, organizar exámenes periódicos y de fin de año e incorporar los resultados en las evaluaciones del departamento. ¿Cuál es el contenido principal del autoestudio? ¿Miki? Teoría y habilidades. ② Estudios adicionales: este año, de acuerdo con las necesidades del desarrollo de la materia, se seleccionarán médicos jóvenes y de mediana edad para realizar estudios adicionales. En principio, el primer estudio se realiza en un hospital universitario dentro de la ciudad y el segundo estudio se realiza en un hospital universitario fuera de la ciudad. ③Educación a distancia: Confiando en la moderna red de educación a distancia, ofrecemos cursos en línea de alta calidad, organizamos enseñanza y aprendizaje colectivos una vez al mes y planificamos conferencias especiales.

3. ¿Aumentar? La ciencia y la tecnología desarrollan el instituto. Inversión en nuevas mejoras de la infraestructura sanitaria.

Con el fin de mejorar aún más las condiciones médicas y mejorar la calidad médica, el hospital ha limpiado las instalaciones médicas en varios departamentos este año. Actualizar equipos que se han utilizado durante mucho tiempo y tienen baja eficiencia, y al mismo tiempo centrarse en desarrollar proyectos que puedan generar beneficios rápidamente y confiar en instrumentos y equipos avanzados para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento del hospital. Dentro de 20 años, se sustituirán una máquina óptica de 200 mA y un instrumento de bioquímica totalmente automático.

(5) Llevar a cabo una cooperación comercial médica y ampliar la influencia del hospital en el mercado.

A medida que el país liberaliza gradualmente el mercado médico, ha traído una competencia cada vez más feroz y desafíos sin precedentes a las unidades médicas y de salud. En un entorno de economía de mercado, quien tome la iniciativa obtendrá un espacio de desarrollo prioritario. Cuanto menor sea la participación del hospital en un mercado ferozmente competitivo, más fácil será perder el estatus y el papel que le corresponde. Para ampliar la capacidad de radiación y la influencia de los servicios hospitalarios, satisfacer las necesidades duales de los consumidores y el desarrollo hospitalario, operar y gestionar hospitales con conceptos de mercado, lograr el intercambio de recursos de salud regionales, fortalecer la conciencia de servicio, la conciencia de calidad y la conciencia de competencia de los empleados. y mejorar el nivel de servicio del hospital es particularmente importante. Este año, basándose en los principios de ventajas complementarias, intercambio de recursos, igualdad y beneficio mutuo, el hospital ha fortalecido su cooperación con los hospitales generales para lograr los objetivos de ** desarrollo común, uso eficaz de los recursos sanitarios regionales, mejora de la eficiencia laboral y dos beneficios. Este tipo de cooperación empresarial no sólo puede fortalecer la comunicación con los hospitales generales, sino también promover la mejora y el desarrollo del negocio de nuestro hospital. No sólo puede resolver nuestros problemas técnicos, sino también enviar pacientes difíciles y urgentes a los hospitales generales para satisfacer las necesidades de desarrollo. de hospitales generales. Todos los departamentos deben responder activamente a las iniciativas del hospital, cambiar sus conceptos y brindar servicios eficientes y de alta calidad a los pacientes y las unidades médicas.

(6) Estandarizar el comportamiento médico, fortalecer el control de calidad de los vínculos médicos, mejorar la calidad médica y eliminar los accidentes médicos.

Con la mejora continua de los requisitos de la sociedad en materia de calidad médica y los cambios en el entorno médico legal y sus normas legales, los riesgos legales de las conductas médicas se han vuelto cada vez más prominentes. La prevención de accidentes médicos es un paso importante para evitar riesgos médicos legales, y estandarizar el comportamiento médico es la clave para prevenir accidentes médicos. Muchas disputas en el trabajo médico son causadas por prácticas médicas irregulares.

Por lo tanto, este año, el hospital debe considerar la estandarización del comportamiento médico como una tarea importante de la gestión de la calidad médica, mejorar los estándares médicos para enfermedades comunes en nuestro hospital y fortalecer el control y seguimiento en tiempo real de los vínculos clave que afectan la calidad médica en el proceso médico. Centrarse en controlar las rondas de sala de los médicos de tercer nivel, el alcance de las operaciones de los médicos de tercer nivel, las consultas hospitalarias y el trabajo de cambio de turnos y el rescate de pacientes críticos.

1. Resalta los puntos clave y mejora el sistema. Centrándose en la calidad médica, basándose en el sistema médico y de salud, los estándares de comportamiento médico, los estándares técnicos médicos y los procedimientos operativos, mejorar los sistemas relevantes y redactar artículos concisos y operables para que las reglas y regulaciones realmente puedan incluirse en todo el trabajo médico, los puestos médicos y vínculos de diagnóstico y tratamiento, y establecer el correspondiente sistema de evaluación.

2. Implementar un sistema de ronda de salas de médicos de tres niveles. Las visitas a sala realizadas por médicos de tercer nivel son las actividades médicas más básicas e importantes del hospital. Son la clave para que los pacientes puedan recibir un diagnóstico y tratamiento oportunos. También son una forma importante de enseñanza clínica para los médicos superiores y los médicos de nivel inferior. . Los médicos de todos los niveles están estrechamente integrados a través de este sistema, con un nivel de supervisión y un nivel de responsabilidad, para que los problemas puedan descubrirse y corregirse de manera oportuna. Aunque nuestro hospital ha establecido un sistema de ronda de salas médicas de tres niveles, no se ha implementado en la práctica. Con el fin de supervisar la implementación del sistema de ronda de sala para médicos de tercer nivel, desde el 5438 de junio hasta el 1 de octubre, el hospital implementará un sistema de ronda de sala para el decano supervisor. El decano supervisor realizará rondas de sala una vez por semana para el personal clínico. departamentos a cargo y realizar rondas de sala para los médicos de tercer nivel del departamento. Los médicos realizan inspecciones y evaluaciones durante las rondas de sala y estandarizan malos comportamientos en el proceso médico.

3. Implementar estrictamente la normativa pertinente sobre manejo perioperatorio formulada por nuestro hospital. El período perioperatorio es el período más importante para el diagnóstico y tratamiento de los pacientes hospitalizados en el sistema quirúrgico. También es un período crítico en el que la inversión médica es grande, el contenido del diagnóstico y el tratamiento es extenso y los requisitos de calidad médica son altos. En la gestión de la seguridad perioperatoria, se debe prestar atención a la gestión de procesos y se deben fortalecer las medidas preventivas.

4. Fortalecer los estándares de redacción de documentos médicos y mejorar la calidad de los registros médicos. La calidad de los registros médicos es un reflejo concreto de la calidad y el nivel médicos, y también es un aspecto importante del nivel general del hospital. Este año, la redacción de registros médicos será el foco de la gestión de calidad, con el fin de mejorar la calidad de los registros médicos y promover la labor médica y docente. Estudiar seriamente e implementar estrictamente nuevos estándares de redacción de registros médicos, estandarizar y unificar el formato y contenido de los documentos médicos. Fortalecer la calidad connotativa de la redacción de registros médicos para evitar elementos faltantes, elementos faltantes, oraciones irrazonables y atípicas, escritura ilegible, registros incompletos, registros inoportunos e inexactos de procesos de enfermedades, etc. A través de capacitación, concursos, inspecciones y evaluaciones de los registros médicos. redacción de registros, comunicación Mejorar la calidad connotativa de la redacción de registros médicos.

(7) Aprovechar al máximo los sistemas de información hospitalaria para mejorar los niveles de gestión hospitalaria.

La gestión informática es un poderoso medio para modernizar y estandarizar la gestión hospitalaria. Es una reforma de la gestión interna hospitalaria y tiene una gran importancia. Su aplicación puede traer al menos los siguientes tres beneficios: primero, puede estandarizar los procesos hospitalarios y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo hospitalario; segundo, a través de la gestión informática, evitar funcionamiento, estallidos, goteos y fugas; tercero, el acceso a los datos médicos del hospital; Una vez establecida la red, proporciona la base para el siguiente paso de apoyo a la toma de decisiones. Por lo tanto, todos los departamentos deben cooperar estrechamente para fortalecer la familiaridad personal y el dominio del sistema, mejorar la eficiencia del trabajo lo antes posible y sentar una base sólida para la implementación integral de la gestión informática en el hospital en el futuro. El administrador de la información debe formular sistemas de gestión y procedimientos operativos relevantes basados ​​en la situación real de nuestro hospital para garantizar el funcionamiento normal del sistema de información del hospital.

(8) Implementar integralmente el sistema de divulgación de asuntos hospitalarios y aceptar conscientemente la supervisión social de los servicios médicos.

Para mejorar aún más la transparencia de los servicios médicos y permitir que los pacientes y el público tengan derecho a conocer y supervisar los servicios médicos, de acuerdo con los requisitos espirituales de los documentos superiores pertinentes, el hospital implementará un sistema de divulgación de asuntos hospitalarios del 5438 de junio al octubre, hacer públicos los asuntos hospitalarios más preocupados y sensibles, aceptar conscientemente la supervisión social de los servicios médicos, fortalecer aún más la relación entre médicos y pacientes y promover la reforma y el desarrollo de los servicios médicos y de salud.

(9) Fortalecer aún más la ética y el estilo médico del hospital y establecer una buena imagen social.

La calidad de la ética hospitalaria está directamente relacionada con el ascenso o caída del hospital. Adherirse al tratamiento tanto de los síntomas como de las causas fundamentales, fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica, mejorar aún más las actitudes de servicio, consolidar y optimizar el entorno de desarrollo y los resultados de la evaluación moral. ¿Continuar realizando actividades para crear una unidad de salud que satisfaga al público e implementarla en todo el hospital? ¿Servicio a domicilio? .

Este año, ¿lo hará el hospital? ¿Servicio a domicilio? Se espera que todos los departamentos consideren este trabajo como una tarea importante para cambiar su estilo de trabajo y mejorar los servicios en base a los requisitos de documentos emitidos por el hospital el año pasado.

(10) Continuar brindando educación jurídica a los empleados, esforzarse por mejorar la conciencia y los conceptos legales de los empleados y garantizar que no ocurran casos ilegales. ¿Fortalecer el estudio jurídico, preguntan todos? ¿Conocer la ley, comprenderla y cumplirla? ¿Terminarlo? ¿Reembolso? El incidente ocurrió. Fortalecer el trabajo ideológico y político con la rama del partido como órgano principal y esforzarse por construir una relación armoniosa entre los cuadros y las masas, los colegas, los médicos y los pacientes.

En segundo lugar, otras tareas

(1) Fortalecer la construcción de mecanismos de respuesta a emergencias, mejorar la capacidad de respuesta a emergencias de salud pública y mejorar los planes de emergencia y los sistemas de tratamiento médico. ¿Construir uno? ¿Puedes sacarlo y golpearlo con fuerza? Los equipos de emergencia médica satisfacen las necesidades de rescate en zonas montañosas remotas y atracciones turísticas.

(2) Mejorar aún más el sistema de notificación de información epidémica y las medidas de prevención y control, fortalecer la construcción de software del sistema de gestión de infecciones hospitalarias, fortalecer el conocimiento sobre infecciones y la capacitación en habilidades de protección, y mejorar la capacidad de autoprotección de los médicos. personal. Hacer un buen trabajo en el manejo de infecciones hospitalarias, reducir las tasas de infecciones hospitalarias y reducir la tasa de subregistro.

(3) Continuar haciendo un buen trabajo en la supervisión de la salud y el control de enfermedades. El hospital ha firmado un sistema de responsabilidad objetivo con el Departamento de Atención Médica Preventiva; ha establecido un sistema de recompensa y castigo para prevenir y controlar enfermedades clave como el SARS y la influenza aviar altamente patógena; adherirse primero a la prevención e implementar concienzudamente diversas medidas de prevención y control; fortalecer el monitoreo de epidemias y prevenir que las epidemias ocurran repetidamente.

(4) Fortalecer el liderazgo, implementar responsabilidades y realizar con conciencia diversas tareas en la gestión integral.

(5) Implementar la política de planificación familiar, eliminar a las personas y cosas que violen la política de planificación familiar, hacer un buen trabajo en el registro de exámenes de embarazo para los cuadros y empleados del hospital y cooperar activamente con el gobierno para brindar asistencia técnica. servicios de planificación familiar.

(6) Estandarizar aún más el sistema de apoyo logístico y reducir los costos operativos del hospital.

(7) Cumplir las tareas directivas asignadas por los superiores.

En el mercado médico ferozmente competitivo de hoy, debemos aprovechar las oportunidades, enfrentar los desafíos y hacer nuevas contribuciones a la salud de la ciudad y a la nueva ronda de desarrollo de nuestro hospital.

Plan de diseño de actividades del servicio comunitario de salud 2

1. Tareas principales

De acuerdo con los requisitos de la educación para la salud, hacer un buen trabajo en educación para la salud y salud. promoción. Realizar actividades publicitarias basadas en diversos temas del día de la salud en torno a las principales enfermedades infecciosas y enfermedades crónicas como la influenza A, el SIDA, la tuberculosis, los tumores y la hepatitis. ¿Se lleva a cabo especialmente activamente? ¿Día Mundial de la Tuberculosis? ,?Día Mundial de la Salud? ,?Día Nacional de la Vacunación? ,? ¿Día de prevención y tratamiento de la enfermedad por deficiencia de yodo? ,?Día Mundial Sin Tabaco? ,?Día Mundial del SIDA? y otras actividades de promoción del día temático de la salud. Continuar haciendo un buen trabajo en la difusión de materiales de prevención y tratamiento del VIH/SIDA para los trabajadores migrantes, las poblaciones flotantes y los trabajadores migrantes. De acuerdo con el plan de respuesta a emergencias de salud pública, llevar a cabo educación masiva sobre salud, seguridad y prevención para mejorar la capacidad de la población para responder a emergencias de salud pública. Fortalecer la construcción de la red de información de educación en salud y promover la estandarización de la información de la red de educación en salud. Fortalecer la gestión estandarizada de los expedientes de educación en salud.

2. Principales medidas de trabajo

(1) Mejorar la organización y mejorar la red de educación sanitaria.

Una red completa de educación para la salud es una garantía organizativa y una medida eficaz para llevar a cabo la educación para la salud. Ajustaremos y enriqueceremos el equipo de voluntarios de educación para la salud en función de la situación real de la comunidad y fortaleceremos la formación de los voluntarios de educación para la salud. Organizar al personal para que participe activamente en diversas capacitaciones organizadas por los departamentos municipales, distritales y de control de enfermedades para mejorar la capacidad de educación sanitaria y el nivel teórico de los educadores sanitarios; incorporar la educación sanitaria en el plan de trabajo del centro e implementar verdaderamente la educación sanitaria.

(2) Incrementar la inversión en financiación.

Está previsto adquirir nuevas cámaras, ordenadores, impresoras y otros equipos, e imprimir materiales promocionales de educación sanitaria para garantizar el buen desarrollo de la labor de educación sanitaria.

(iii) Actividades planificadas de educación para la salud

1. Realizar conferencias de educación para la salud

Las conferencias de educación para la salud se llevarán a cabo periódicamente cada mes, no menos de 12 veces a lo largo del tiempo. el año. De acuerdo con las necesidades de los residentes y las enfermedades estacionales frecuentes, el contenido de las conferencias se organiza como conferenciantes con médicos con experiencia clínica relativamente rica y fuertes habilidades expresivas de acuerdo con los cambios estacionales y el contenido sobre enfermedades epidémicas como manos, pies y boca. y se suma la gripe.

Organice, organice e informe cuidadosamente antes de cada conferencia, reciba consultas después de la conferencia, distribuya materiales de educación sanitaria relevantes y transmita conocimientos sobre salud a la mayor cantidad de residentes posible. (Se adjunta cronograma de charlas de educación para la salud)

2. Realizar actividades de consulta en salud pública.

Utilice jurisdicciones y días temáticos de salud como el Día Mundial de la Tuberculosis, el Día Mundial de la Salud, el Día Nacional de la Enfermedad por Deficiencia de Yodo, el Día Mundial Sin Tabaco, el Día Nacional de la Hipertensión, el Día Mundial de la Salud Mental, el Día Mundial de la Diabetes, el Día Mundial del SIDA , etc. Centrarse en temas clave de salud, realizar actividades de consulta de salud y distribuir materiales promocionales basados ​​​​en temas.

Plan 3 de diseño de actividades de servicios de salud comunitarios

Primero, fortalecer el conocimiento de la marca de los servicios de salud comunitarios

1. Fortalecer activamente la capacitación del personal de los servicios de salud comunitarios.

2. Hacer un buen trabajo en el establecimiento del centro de demostración, responder al llamado del gobierno para una reforma médica y construir sobre la base original a un nivel superior.

3. De acuerdo con las "Normas del Servicio Nacional Básico de Salud Pública (edición de 20 años)", las nueve categorías de las normas se gestionan estrictamente de acuerdo con los requisitos.

2. Implementar políticas de servicios de salud comunitarios.

Implementar las directrices y políticas de las autoridades sanitarias superiores sobre los servicios de salud comunitarios, comprender a fondo el espíritu de cada documento emitido por las superiores y planificarlos e implementarlos cuidadosamente. Continuar fortaleciendo la atención de la salud maternoinfantil y la educación sanitaria, promover la implementación de diversas medidas y lograr gradualmente la equiparación de los servicios básicos de salud pública.

En tercer lugar, mejorar la gestión organizacional y mejorar las capacidades de servicio.

Mejorar aún más la organización, la gestión y la construcción de sistemas de los centros de servicios de salud comunitarios y mejorar las capacidades de servicio. Este año continuaremos estableciendo registros de salud residentes unificados y estandarizados para la población permanente en la jurisdicción, enfocándonos en el establecimiento de registros para grupos clave como adultos mayores de 60 años, mujeres y niños, y personas con enfermedades crónicas. Los registros sanitarios establecidos juegan un papel sustancial a través de una gestión estandarizada. A partir de la actualización de los registros de salud de los residentes en la jurisdicción, se prevé incrementar la tasa de cobertura de registros al 80%. Al mismo tiempo, fortaleceremos la gestión sanitaria de los pacientes mayores con enfermedades crónicas. ¿Explorar e implementar activamente? ¿Primer diagnóstico en el centro, ingreso hospitalario por enfermedad grave, derivación bidireccional y responsabilidad jerárquica? modelo de gestión.

4. Esforzarse por mejorar el nivel de los equipos de servicios comunitarios de salud.

1. Fortalecer la capacitación del personal de los servicios de salud comunitarios. El personal no capacitado continuará participando en la capacitación laboral de médicos generales y enfermeras comunitarias y en diversas capacitaciones en servicios de salud comunitarios reconocidas por el departamento de administración de salud municipal.

2. Continuar llevando a cabo la capacitación del equipo de práctica general e insistir en organizar al personal del centro para que aprenda nuevos conceptos y habilidades sobre la práctica general y los servicios de salud comunitarios todos los jueves por la tarde.

5. Mejorar las funciones principales de los servicios sanitarios comunitarios.

(1) Implementar seriamente el sistema de atención preventiva de salud.

1. Comprender el estado de salud general de los residentes de la jurisdicción y los principales factores de riesgo que afectan la salud de los residentes, formular cuidadosamente planes de promoción de la salud comunitaria y planes de implementación, y organizar educación sanitaria al menos una vez al mes con la comunidad. cooperación activa de la oficina subdistrito Conferencias. ¿Día de promoción de la salud? y proporcionar información científica de salud específica.

2. Los principales indicadores de atención preventiva en salud de la población residente en la comunidad se encuentran en un buen nivel.

(1), la tasa de notificación de enfermedades infecciosas de declaración obligatoria es 100.

(2) La tasa de gestión de la atención médica de niños menores de 7 años aumenta año tras año <; /p>

(3) Embarazo La tasa de gestión de la atención de la salud materna aumenta año tras año;

(4) La proporción de pacientes mayores de 35 años a quienes se les mide la presión arterial en la primera la visita no debe ser inferior a 90;

(5) Manejo estandarizado de la hipertensión en personas mayores de 60 años. La proporción no es inferior a 85 y se establece un expediente especial de gestión sanitaria.

(2) Proporcionar a los residentes servicios médicos convenientes, rápidos y de alta calidad.

1. Los médicos generales están familiarizados con las teorías y habilidades básicas relevantes y pueden manejar correctamente los problemas de salud comunes en la comunidad.

2. Proporcionar servicios de salud domiciliaria como visitas domiciliarias y visitas domiciliarias de manera oportuna. Implementar servicios dinámicos para grupos especiales.

3. Continuar brindando servicios de medicina tradicional china, como medicina patentada china, acupuntura, masajes, ventosas, adhesivos, raspados, fumigaciones e inyecciones de puntos de acupuntura.

(3) Mejorar los servicios técnicos de rehabilitación y planificación familiar.

1. Continuar realizando servicios de orientación técnica en planificación familiar, distribución de anticonceptivos y puntos de consulta. Ayudar a los destinatarios clave a implementar medidas anticonceptivas, llevar a cabo educación sobre conocimientos sobre anticonceptivos y aumentar la conciencia pública sobre las medidas anticonceptivas.

2. Aprovechar al máximo los recursos de la estación de rehabilitación y contar con personal profesional y técnico que oriente a los pacientes en rehabilitación en los ejercicios de rehabilitación.

(4) Mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias de salud pública.

1. Estudiar seriamente la “Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas” y el “Reglamento de Respuesta a Emergencias de Salud Pública” y formular planes de contingencia para emergencias de salud pública en de manera oportuna.

2. Cooperar seriamente con los departamentos superiores en la prevención y el tratamiento del SIDA y la tuberculosis. Reforzar aún más la publicidad sobre la prevención y el control de enfermedades infecciosas como la fiebre aftosa y la gripe porcina.

3. Mejorar el sistema de gestión de infecciones hospitalarias, fortalecer la desinfección y el control de calidad, implementar estrictamente medidas de eliminación de desechos médicos y lograr una tasa de eliminación de desechos médicos del 100%.

6. Supervisión y gestión estricta de los servicios de salud comunitarios

1. Acoger periódicamente la supervisión e inspección del centro por parte del departamento administrativo de salud y rectificar concienzudamente los problemas existentes en la inspección. .

2. Aceptar seriamente las leyes de gestión médica y de salud, los reglamentos administrativos, las normas y reglamentos departamentales, los estándares de diagnóstico y enfermería, la capacitación de rutina y la educación en ética médica para el personal de los servicios comunitarios de salud del departamento administrativo de salud.

3. Estudiar detenidamente los planes para la prevención y el manejo de accidentes médicos y fortalecer la gestión de la calidad médica y la prevención de accidentes médicos.

7. Realizar la gestión sanitaria.

A medida que las enfermedades causadas por estilos de vida poco saludables siguen aumentando, los gastos médicos son insoportables, lo que supone una pesada carga para las familias y la sociedad. Lograr un avance estratégico, movilizar a los pacientes tratados en hospitales para que regresen a la comunidad después de su recuperación y gestionar eficazmente su salud y enfermedad en general es una de las tareas importantes de nuestros trabajadores de servicios de salud comunitarios. En el nuevo año, intentaremos comenzar desde la gestión de la salud, emancipar nuestras mentes, innovar audazmente, llevar a cabo un trabajo piloto de educación sanitaria y gestión de enfermedades crónicas de manera planificada, organizar nuestro hospital para realizar conferencias sobre conocimientos sobre prevención y tratamiento de enfermedades, y también Realizar una amplia educación sanitaria a través de paneles expositivos, centrándose en la atención a grupos de alto riesgo como niños, adolescentes, ancianos, enfermedades crónicas e intelectuales. Su objetivo es mejorar la salud general de las personas de la jurisdicción.