¿Cuáles son las tareas de la investigación de mercado farmacéutico?
(1) Investigación del entorno del mercado de drogas
La encuesta sobre el entorno del mercado de drogas investiga principalmente el entorno político, el entorno económico, el entorno cultural y el entorno geográfico. Los estudios de entorno de mercado se utilizan principalmente para desarrollar nuevos mercados.
Entorno político.
El entorno político incluye departamentos relacionados con las actividades de producción y operación farmacéutica y sus responsables y personal clave. Los departamentos y unidades con los que las empresas deben tratar al desarrollar nuevos mercados incluyen la Oficina de Marcas de la Oficina Industrial y Comercial, el Departamento de Publicidad, la Oficina de Salud, el Departamento de Control de Narcóticos, la Oficina de Tecnología Médica, la Oficina de Supervisión de Alimentos y la Oficina de Impuestos. Oficina, la Brigada de Saneamiento Ambiental y Gestión Urbana, el Periódico del Partido, el Noticiero Vespertino, el Periódico de Televisión y la Compañía de Autobuses, compañías de tranvías, compañías de taxis, estaciones de televisión por cable, estaciones de televisión de Youxian y varias estaciones de televisión profesionales, y comprenden la situación. personal clave de diversos departamentos y unidades a través de encuestas. Implementa correctamente la estrategia de estrechar la mano en ambos extremos y abrazar en el medio.
El entorno político también incluye la implementación de políticas médicas locales, políticas de publicidad de medicamentos y políticas de gestión urbana. La investigación sobre estas políticas tiene como objetivo principal preparar la publicidad y el desarrollo hospitalario.
2. Entorno económico
Un entorno hacinado se refiere principalmente al nivel de desarrollo económico. El producto interno bruto se puede utilizar para medir el nivel de la economía local. A través de la encuesta, se pueden dividir los niveles de desarrollo económico de las diferentes regiones dentro del área de la encuesta, a fin de dar prioridad a la apertura de avances en el mercado en las áreas locales más ricas.
El entorno económico también incluye los niveles de precios locales. Puede encontrar mayoristas y proveedores minoristas para investigar los precios mayoristas y minoristas de los medicamentos relevantes, respectivamente, comprender el nivel de poder adquisitivo mediante ajustes de precios y prepararse para formular estrategias de precios de marketing.
El entorno económico también incluye la estructura industrial. Al investigar la estructura industrial, podemos comprender la situación del desarrollo local y las áreas donde se concentran industrias de alta rentabilidad y alta eficiencia. La estructura de calidad y las características ocupacionales de los residentes locales también se pueden analizar a través de la estructura industrial para ayudar a determinar el enfoque de la estrategia de marketing. En las actividades de marketing se deben considerar las características del personal principal de la industria en el área investigada.
3. Entorno cultural
El entorno cultural incluye el nivel cultural, las características y costumbres nacionales. A través de la investigación de los niveles culturales, se pueden adoptar diferentes estrategias de marketing para grupos de consumidores con diferentes niveles culturales. Para las áreas de minorías étnicas, comprender las características étnicas, especialmente los festivales, ayudará a captar las características y oportunidades de los festivales para la planificación de marketing. Realizar clínicas gratuitas, ventas benéficas y otras actividades, y respetar las costumbres y hábitos locales en la comercialización de medicamentos.
(2) Investigación de la demanda del mercado
(1) Situación del mercado (escala, oferta y demanda, etc.), incluida la demanda del mercado y el volumen de ventas de los medicamentos existentes, si la oferta excede. demanda y las etapas del ciclo de vida del mercado, etc.
(2) La demanda de un medicamento en los diferentes segmentos del mercado, así como el punto de saturación y capacidad potencial de cada segmento del mercado.
(3) La cuota de mercado de medicamentos en la empresa y qué segmentos de mercado son más beneficiosos para la empresa.
(4) Evaluación de la competencia (competencia directa y competencia indirecta), incluyendo el estatus y rol, ventajas y desventajas de los competidores. Cómo maximizar las fortalezas y evitar las debilidades y aprovechar al máximo las fortalezas de la empresa.