¿Qué tipo de empresa es Panjin Huajin Group?
A principios de 2006, Huajin Group y China Ordnance Industry Group se reorganizaron y reestructuraron para lograr una alianza sólida. Según los objetivos de desarrollo del "Undécimo Plan Quinquenal" del grupo, en 2008, el grupo se convertirá en el mayor y más poderoso fabricante de fertilizantes de China y completará proyectos de construcción como una expansión de 460.000 toneladas de etileno; El Grupo Huajin se guía por la Perspectiva Científica del Desarrollo, basada en hacer al grupo más grande y más fuerte y construir una empresa armoniosa, implementa vigorosamente estrategias eficientes de inversión, protección de recursos y desarrollo de talentos, y ha logrado importantes avances en reforma, reorganización, transformación y desarrollo. , cultivar y crear Hemos formado un equipo de empleados de alta calidad que están dedicados a su trabajo, competentes en los negocios, buenos en la operación, pragmáticos y efectivos. En la educación y formación de talentos altamente calificados, siempre hemos implementado el concepto de "los talentos prosperan y los talentos fortalecen la empresa" en los corazones de cada empleado. Nuestros métodos específicos son los siguientes: 1. Mejoraremos diversas medidas de garantía e incentivos y construiremos un mecanismo para el crecimiento saludable de talentos altamente calificados. En primer lugar, se han mejorado varias medidas de salvaguardia para cultivar talentos altamente calificados, incluidos más de 30 tipos de sistemas de capacitación de empleados, sistemas de evaluación, sistemas de evaluación de exámenes, responsabilidades de los evaluadores, sistemas de exámenes de calificación, desarrollo de preguntas de exámenes, sistemas de gestión y uso. En segundo lugar, se han establecido incentivos para talentos altamente calificados: en primer lugar, se han introducido medidas de gestión de la calificación laboral de los empleados, es decir, se ha implementado el sistema de certificado de calificación laboral, que estipula que todos los empleados en puestos de producción y operación deben obtener la calificación de grado nacional. certificado dentro del tiempo especificado antes de que puedan asumir el trabajo; de lo contrario, serán recapacitados hasta que sean transferidos de sus puestos. En segundo lugar, para los empleados que han obtenido los correspondientes certificados de calificación, se ha implementado un sistema de nombramiento en función del número de puestos requeridos, se ha cumplido la escala salarial del puesto y se ha aplicado el mecanismo de incentivos de "separación de evaluación y empleo, ascenso y descenso de categoría". " se ha realizado. El tercero es establecer un sistema de "maestros famosos que dirijan a altos aprendices". Después de aprobar la evaluación, el aprendiz puede disfrutar de las mismas recompensas materiales que el profesor. Cuarto, otorgar recompensas únicas y honores salariales a los "campeones técnicos" y "expertos técnicos" que surjan de cada competencia de habilidades para alentar a los empleados a aprender tecnología y habilidades. Durante los últimos tres años, * * * más de 150 empleados han recibido recompensas únicas y ascensos salariales a través de competencias de habilidades. En tercer lugar, cada vez que se trata de capacitación, exámenes y competencias de habilidades a gran escala, se establece un órgano especial de liderazgo organizacional, en el que el vicepresidente a cargo del grupo actúa personalmente como líder del equipo para garantizar que las actividades se lleven a cabo de manera adecuada. una manera ordenada. La mejora de las garantías organizacionales y las medidas de incentivos ha estimulado efectivamente el entusiasmo de los empleados por aprender tecnología y practicar habilidades, y realmente abrió el canal para el crecimiento saludable de talentos altamente calificados del sistema. 2. Implementar la capacitación de los empleados y la certificación de calificaciones para mejorar continuamente la competitividad central de la empresa. La competencia por la fortaleza central de las empresas es esencialmente la competencia por los talentos, y el núcleo de la competencia por el talento es esencialmente cómo cultivar y retener talentos. Huajin Group ha pasado gradualmente de la formación general original, la formación esporádica y la formación adaptativa a la formación de cualificación basada en habilidades, profesional y compuesta a tiempo completo y la evaluación de cualificaciones vocacionales. En el trabajo de formación y evaluación de cualificación profesional, en los últimos tres años, hemos organizado 5 capacitaciones y evaluaciones para técnicos superiores, técnicos superiores, comercializadores y trabajadores superiores. Más de 300 personas han superado la evaluación de técnicos, técnicos superiores y personal de marketing, y más de 1.600 personas han superado la evaluación de ingenieros superiores. Antes de la evaluación, organice a los profesionales relevantes que cumplan con las calificaciones de la solicitud para que realicen de 1 a 2 meses de capacitación empresarial fuera del trabajo y semi-fuera del trabajo, y contrate personal profesional y técnico de alto nivel de la empresa para enseñar conocimientos relevantes, respectivamente. . Los métodos de formación adoptan principalmente tres modos: formación a nivel de taller, formación a nivel de empresa y formación a nivel de grupo. Los exámenes y evaluaciones se organizan de manera uniforme por grupo. Las preguntas de los exámenes se extraen uniformemente del banco de preguntas nacional, y los trabajos sin un banco de preguntas nacional se organizan y cierran de manera uniforme. Sólo en 2006, se examinaron más de 2.000 técnicos y trabajadores superiores, se crearon más de 50 salas de examen y se seleccionaron más de 300 examinadores y evaluadores profesionales. En el examen práctico, para los candidatos que participan en puestos clave de operaciones químicas y no pueden participar en el examen práctico, el mayor cerrará las preguntas de la prueba de simulación de puesto para garantizar la seriedad y equidad del examen. En 2006, * * * participaron en la evaluación de técnico superior 33 personas, con un índice de aprobación del 100%; en la evaluación de ingeniero superior participaron 1,917 personas, con un índice de aprobación del 86%.
La implementación de este evento sentó las bases e inyectó vitalidad para cambiar completamente la estructura de talentos altamente calificados del Grupo Huajin, mejorar la calidad profesional de los empleados, mejorar la competitividad central de la empresa y aprovechar plenamente el papel de los empleados en la producción y operación de la empresa. En tercer lugar, construir una plataforma de exhibición de talentos altamente calificados para crear un flujo constante de talentos calificados. ¿Cómo hacer que los talentos altamente calificados destaquen y cómo permitir que aquellos empleados que se dedican a su trabajo desarrollen y muestren sus talentos personales? El Grupo Huajin implementa concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, vive en armonía con los talentos y ofrece plenamente varias etapas para descubrir talentos. Desde 2004, Huajin Group ha celebrado cada año un concurso de habilidades a gran escala para varios empleados. Antes de cada competencia, se utilizan todas las herramientas de la opinión pública para lanzar la competencia y se lleva a cabo una reunión especial de inicio del "Concurso de Habilidades" para anunciar las reglas y medidas relevantes de la competencia. Los métodos de competencia se implementan plenamente de acuerdo con las normas nacionales de evaluación de habilidades vocacionales de los trabajadores técnicos. Las propuestas, los exámenes y la calificación de las preguntas de los exámenes teóricos y prácticos se llevan a cabo en un formato cerrado, lo que refleja fielmente los principios de "justicia, imparcialidad y apertura" y garantiza la seriedad e imparcialidad del concurso. En los últimos tres años, *** ha organizado tres concursos de habilidades a gran escala, en los que participaron más de 700 empleados, y más de 150 empleados ganaron títulos como "Campeón Técnico" y "Experto Técnico". En los últimos tres años, más de 100 empleados destacados se han organizado para participar en concursos de habilidades municipales, provinciales y nacionales. Como electricista del Grupo Huajin, Li Wei ha ganado muchas veces el premio "Marcador Técnico" del grupo y los expertos técnicos municipales y provinciales. Durante toda la competencia de habilidades, el Departamento de Publicidad e Informes siguió todo el proceso y lo transmitió continuamente en la estación de televisión. Como medio, la competencia de habilidades crea una plataforma para que los talentos altamente calificados se destaquen. También les brinda la oportunidad de mostrar sus talentos técnicos personales. También les permite a los talentos altamente calificados ver su propio valor y allana el camino para los empleados. desarrollo profesional. El cuarto es llevar a cabo actividades en profundidad para "crear una organización que aprende y esforzarse por convertirse en empleados con conocimientos" para abrir espacios para que los empleados realicen sus carreras. Huajin Group ha estado explorando el modelo de formación de talentos altamente calificados en el país y en el extranjero durante muchos años, optimizando constantemente la formación de talentos de gestión y marketing en todos los niveles, especialmente talentos intermedios y altamente calificados de trabajadores técnicos, y ha planificado y Seleccionó deliberadamente algunos de los mejores talentos para continuar sus estudios en universidades clave y educación conjunta. En los últimos años, más de 200 personas han obtenido las correspondientes calificaciones académicas, títulos y certificados de calificación a través del estudio. El grupo ha introducido sucesivamente recursos intelectuales de universidades clave como la Academia China de Ciencias, la Universidad Tecnológica de Dalian, la Universidad de Tianjin y la Universidad de Sichuan, y ha desarrollado con éxito nuevas tecnologías y nuevos productos como PIMEG, urea de liberación lenta, IMABS, y fertilizantes compuestos de acción prolongada. Algunos proyectos también han obtenido resultados de investigación científica a nivel provincial o superior. Proporciona una plataforma para la comunicación y el reaprendizaje para lograr los objetivos de desarrollo del "Undécimo Plan Quinquenal" y el cultivo y crecimiento de talentos altamente calificados en las empresas. En los últimos años, Huajin Group se ha esforzado por aumentar la proporción de habilidades técnicas, conocimientos y empleados integrales. Al construir una plataforma de aprendizaje permanente y otros métodos, más empleados no sólo podrán poseer habilidades específicas, sino también convertirse en talentos profesionales. En la actualidad, todo el grupo ha establecido 35 organizaciones de aprendizaje de diversos tipos, más de 300 personas que aprenden y más de 50 familias de aprendizaje. Feng Wei, un operador ordinario en el taller de síntesis, a través de años de arduo autoestudio y arduo estudio, ha pasado de ser un estudiante de escuela técnica poco conocido a un líder de habilidades técnicas que ha dado el visto bueno a los expertos extranjeros. Ahora domina la tecnología y los procedimientos operativos de la producción de fertilizantes y ha evitado y resuelto decenas de accidentes en equipos de producción. Durante la renovación del equipo, gracias a su tecnología y habilidades especializadas, le ahorró a la empresa más de 25 millones de yuanes. Ha sido calificado como trabajador modelo colectivo durante muchos años consecutivos; ha sido calificado muchas veces como trabajador modelo municipal y provincial y en 2005 fue calificado como trabajador modelo nacional; También fue calificado como un talento altamente calificado con contribuciones sobresalientes en la provincia de Liaoning y un talento altamente calificado que disfruta de subsidios gubernamentales en la provincia de Liaoning. En 2006 fue contratado como subdirector encargado de producción en el taller de sintéticos. Con la llegada del nuevo siglo y el comienzo del "Undécimo Plan Quinquenal", Huajin Group continuará construyendo una plataforma para la planificación y realización de carreras para los empleados, cambiará la capacitación pasiva por una capacitación independiente y llevará a cabo actividades multicanal. formación de talentos altamente cualificados con múltiples caminos, múltiples tipos y múltiples formas. Se gastarán más de 654.380 millones de yuanes en el proyecto de reconstrucción y expansión del "Undécimo Plan Quinquenal" del grupo, cultivando más y mejores talentos altamente calificados para el desarrollo sostenido y saludable del grupo y construyendo un escenario más amplio para que los empleados aprendan y se conviertan. prendas.