Cinco artículos sobre evaluación del trabajo departamental
Evaluación del trabajo del departamento 1
Bajo el liderazgo del presidente _ _ _, este año, el hospital ha abierto una nueva situación con los ambiciosos objetivos del plan quinquenal. En estos años extraordinarios, el rotundo llamado a “construir un hospital de nivel terciario” inspiró a todos los miembros del personal. El personal médico del departamento de tecnología médica y los departamentos clínicos trabajan juntos, siguen los objetivos de despliegue macroestratégico del hospital, se unen, obedecen órdenes, siguen las instrucciones de los departamentos del hospital y combinan las tres actividades buenas y una integral.
Este año, el hospital introdujo medidas para reformar el mecanismo de incentivo al desempeño laboral, lo que promovió el vigoroso desarrollo del trabajo médico del hospital y amplió el alcance del diagnóstico y tratamiento, y logró resultados notables. La carga de trabajo de cada sala de examen del departamento de tecnología médica no es menor que clínica. Sin embargo, la carga de trabajo de cada centro examinador es desigual y algunos departamentos examinadores han logrado los objetivos esperados. En mayo, la carga de trabajo diaria superó el pico histórico, con la mayor carga de trabajo diaria, 156 ecografías Doppler color y 85 tomografías computarizadas. Estoy ocupado casi todos los días y el número de pacientes ha alcanzado el objetivo. Sin embargo, todavía hay un pequeño número de salas de exploración que no pueden satisfacer las necesidades esperadas del hospital, como las de patología. El año pasado, el número de inspecciones disminuyó en 670 y los ingresos disminuyeron en 14.600 yuanes. Por eso, en la segunda mitad del año no hay que relajarse. Debemos redoblar nuestros esfuerzos y, de acuerdo con los requisitos de las normas del estándar C para hospitales terciarios, permitir que cada personal médico se dedique a la vanguardia de la transformación y mejora del desarrollo del hospital, coopere seriamente con el trabajo clínico, fortalezca las responsabilidades laborales, estandarice procedimientos operativos, mejorar el control de calidad y elogios a lo largo del camino. Nunca dejes de avanzar en la dirección de la mejora continua. Trabaje duro para completar la importante tarea de la inspección de tecnología médica. En este momento, informaré la situación laboral en los últimos seis meses de la siguiente manera:
1. En la construcción de la ética médica,
implementar y estudiar concienzudamente el tres bien y el uno. documentos satisfactorios, para que los técnicos médicos puedan establecer el concepto de servicio "todo es para el paciente". Fortalecer el sentido de responsabilidad profesional, la ética profesional y la ética profesional de "todo para el paciente, todo para la conveniencia del paciente, todo para el paciente" orientado a las personas, y mejorar gradualmente las ideas humanistas de los técnicos médicos que se preocupan, Paciente, meticuloso y responsable durante los exámenes de los pacientes. El personal médico se negó a entregar sobres rojos durante las actividades de diagnóstico y tratamiento, armonizando la relación entre médicos, pacientes y sus familias. Después de la investigación y evaluación, no se encontró ningún descontento de los empleados.
En segundo lugar, gestión del departamento;
Implementar el sistema de gestión hospitalaria formulado por el departamento del hospital, obedecer las órdenes del departamento del hospital, realizar diversas tareas asignadas por el departamento del hospital y seguir gradualmente las instrucciones del hospital de tercer nivel Mejorar y organizar diversos materiales médicos de acuerdo con los estándares, fortalecer la gestión y supervisión de la disciplina laboral, realizar concienzudamente el trabajo de gestión de la calidad, mejorar continuamente la dirección y mejorar la calidad y precisión del diagnóstico de tecnología médica.
1;Escenario básico; estructura de personal;
2;Plan de distribución de bonificación por desempeño laboral;
Nivel médico; 110 puntos, nivel de asistencia 130, nivel director; Determinado por el departamento del hospital;
2;Método de cálculo de la carga de trabajo personal;
Diagnóstico por tomografía computarizada; 0,5 puntos por una parte, 0,3 puntos por operación de escaneo, 1 parte, fotografía; por 1 parte, 0,5 puntos por persona.
Turno de noche; 1 punto por 1 puesto, 3 puntos por 1 turno de noche.
El rendimiento laboral de la ecografía color y la ecografía B se puede cuantificar a las personas.
A través del cálculo de la carga de trabajo personal, se puede lograr más trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
En tercer lugar, la integración de los recursos profesionales departamentales;
Este año se integrará el personal de ecografía color y se pondrá en marcha la coordinación profesional de los recursos humanos. Aunque no ha llegado al punto en que todos puedan dominar la operación de ultrasonido en color y la tecnología de diagnóstico, ha sentado una buena base para una futura expansión planificada.
En cuarto lugar, fortalecer la formación - mejorar la conciencia sobre la disciplina laboral;
La disciplina laboral es el desempeño mínimo de calidad que pone a prueba el esfuerzo de una persona y de un equipo, y es el motor básico para desarrollo del departamento.Es un importante factor de garantía para asegurar el normal desarrollo de todos los trabajos. El fortalecimiento de la disciplina organizacional y la estricta disciplina laboral son los principales factores internos para mejorar la eficiencia del trabajo. En marzo, bajo la supervisión del presidente del Hospital Jiang, los departamentos médico y técnico llevaron a cabo traspasos centralizados y fortalecieron la capacitación disciplinaria, y la tasa de puntualidad de la disciplina laboral aumentó al 98%-100%. La motivación para el trabajo ha mejorado, la perspectiva mental ha cambiado y la calidad de la atención médica ha mejorado. Existen responsabilidades de examen de pacientes y el trabajo de rutina se extiende después del horario laboral. Las excepciones incluyen tomografía computarizada, ultrasonido en color, ultrasonido B y otras salas de examen.
Sin embargo, la calidad cultural e ideológica del personal es pobre, algunos miembros del personal carecen de un alto sentido de responsabilidad y seguridad y no trabajan adecuadamente. Este es un fenómeno intolerable en el hospital y una señal de bienestar. peligro para la seguridad médica. El hospital se lo toma muy en serio. En respuesta a este problema, el departamento médico y técnico celebró una reunión especial. Las partes involucradas hicieron una revisión profunda, educaron al personal y a la reunión, y enfatizaron repetidamente que el personal médico y técnico siempre debe tener en cuenta los peligros de su ausencia y. las graves consecuencias de su ausencia. Espero que esto no vuelva a suceder en el futuro.
5. Fortalecer la capacitación y mejorar la calidad médica.
1. Ejercer de acuerdo con la ley y brindar capacitación previa al empleo;
Cumplir con las leyes y reglamentos. comprender firmemente los principios de las leyes y reglamentos de salud, fortalecer la conciencia jurídica y la conciencia de autoprotección, y mejorar la conciencia de la práctica del derecho.
2. Preste mucha atención a la calidad médica y cultive personal técnico.
El Departamento de Tecnología Médica siempre ha otorgado gran importancia a la calidad médica, adoptó diversas formas para llevar a cabo de manera integral la capacitación del personal profesional y técnico y se esforzó por mejorar las habilidades profesionales y técnicas del personal médico. Se enfatiza que el personal médico debe prestar atención al desarrollo científico. Exigimos que cada trabajador técnico se centre en el autoestudio, aprenda juntos y dé rienda suelta al espíritu de maestro y aprendiz, para que el conocimiento profesional y el nivel de diagnóstico de los técnicos médicos puedan desarrollarse gradualmente para cumplir con los requisitos de los hospitales de tercer nivel. .
Tener la valentía de participar en las capacitaciones teóricas profesionales y exámenes organizados por el hospital, y mejorar continuamente el nivel de diagnóstico profesional y técnico. Implementar estrictamente el sistema médico central y mejorar los archivos de gestión de tecnología médica.
6. Proporcionar servicios de alta calidad y crear una nueva imagen de la tecnología médica del hospital.
Hacer un buen trabajo "centrado en el paciente, crear servicios de alta calidad, cambiar el retroceso de la tecnología médica del pasado y la actitud de servicio rígida, hacer realidad el concepto de servicio humanizado, dar forma y mejorar la gloria del hospital". Imagen y reputación de Baibing "centrada en el paciente".
7. Problemas existentes:
La información de entrega hacia y desde el trabajo está incompleta, las estadísticas del registro de trabajo no están estandarizadas y están no se archivan por día, mes y año, y son caóticos. El fenómeno del incumplimiento aún existe.
La conciencia de observar la disciplina laboral no es fuerte, existen retrasos y tardanzas, la disciplina es laxa, el trabajo. las responsabilidades no son firmes y se repite el fenómeno de dejar el trabajo sin permiso.
En vista de esto, en el segundo semestre del año debemos fortalecer la supervisión de la disciplina laboral una vez que mejore el clima laboral. debemos reagruparnos y volver al capítulo solemne del traspaso del grupo en marzo
En el primer semestre del año, aunque hemos mejorado la calidad de la atención médica, se ha trabajado mucho en términos. de mejora continua, mejora de la actitud de servicio, gestión, etc., pero se han logrado los resultados necesarios. Sin embargo, todavía existe una brecha necesaria entre los requisitos de los departamentos del hospital y el aumento de la carga de trabajo no será lo suficientemente grande en el hospital. ¡Bajo la bandera del propósito unificado del liderazgo correcto, fortaleceremos aún más la ejecución, actualizaremos conceptos, mejoraremos la conciencia, llevaremos a cabo innovación tecnológica, fortaleceremos la gestión de la calidad médica, garantizaremos la seguridad médica, crearemos beneficios y promoveremos que el hospital haga nuevas contribuciones! /p>
Evaluación del trabajo del departamento 2
Durante el año pasado, con el firme apoyo de los líderes del hospital, la ayuda entusiasta de los directores de varios departamentos y los esfuerzos conjuntos de los colegas, el trabajo A lo largo del año se completó con éxito. Mirando hacia atrás en el año pasado, hemos logrado ciertos resultados en la gestión del departamento, la seguridad médica, las habilidades profesionales, la calidad del servicio y la eficiencia general, pero aún hay deficiencias, que se resumen a continuación:
1. Principales logros:
1, establecer e implementar aún más diversas reglas y regulaciones, mejorar la calidad médica de manera integral, satisfacer los requisitos médicos de los pacientes y del público. y estudiar concienzudamente los estándares de redacción de recetas de casos, los métodos de manejo de accidentes médicos y las reglas y regulaciones médicas para estandarizar la atención médica de la mayoría del personal médico, educar a todos para que aprendan, comprendan y respeten la ley, y protejan los derechos e intereses legítimos. de médicos y pacientes de acuerdo con la ley, y sentar las bases para un tratamiento médico seguro en nuestro hospital
2. Fortalecer la inspección de la atención médica clínica importante para mejorar la calidad del tratamiento médico. el sistema de atención clínica y médica y mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento de nuestro hospital. Bajo la supervisión del presidente Zhang, y con la orientación y ayuda del vicepresidente Chen, se llevaron a cabo múltiples reuniones del departamento y del personal médico para organizar el trabajo clínico a futuro. Se debe profundizar el trabajo y las tareas asignadas por los líderes del hospital y se debe llevar a cabo la coordinación entre los departamentos mediante inspecciones periódicas. Muchos problemas que fácilmente se pasan por alto se pueden resolver mediante inspecciones periódicas. El personal de cada departamento asistió a la reunión para discutir los siguientes pasos. medidas preventivas sobre las deficiencias y peligros ocultos de la seguridad médica en cada departamento, garantizando el suministro de atención médica clínica segura
3.
En _ _, el hospital envió a dos compañeros a estudiar en el Departamento de Estomatología y Otorrinolaringología respectivamente, y envió a más de 65,438+00 personas a participar en diversas conferencias académicas para presentar nuevas tecnologías y experiencias y expandir negocios. Después de regresar, pida a quienes participaron en la conferencia académica que clasifiquen e impriman los materiales que aprendieron en libros y los vinculen en archivos. Se enseñó a todos en forma de conferencias, lo que mejoró el ambiente de aprendizaje médico en nuestro hospital, logró buenos resultados y logró los objetivos de aprendizaje esperados.
4. Asistir regularmente a reuniones integrales del departamento de pacientes ambulatorios y asistir a más de 20 reuniones del departamento de pacientes ambulatorios durante todo el año. Se aclara el desarrollo y alcance del servicio del trabajo médico ambulatorio. También inspeccionó muchas veces la clínica ambulatoria, resumió los problemas encontrados durante la inspección, los imprimió en un libro y los guardó en los archivos. Prevenga aún más errores médicos y riesgos médicos. Enseñar conocimientos médicos con regularidad, estudiar literatura médica y reglamentos médicos y lograr los resultados necesarios.
5. No olvidar el sistema de responsabilidad del médico del primer diagnóstico y hacer cumplir estrictamente el sistema de rondas de sala y consultas departamentales. No se puede eludir a los pacientes. La excepción es que el personal médico del hospital trabaja en conjunto cuando rescata a pacientes críticamente enfermos y desempeña sus funciones concienzudamente para que cada paciente reciba el mejor tratamiento. A lo largo del año, no se produjeron conflictos médicos en nuestro hospital debido a un rescate insuficiente de los pacientes.
6. El personal médico debe mejorar la actitud y la calidad del servicio para que los pacientes acudan al hospital con expectativas y satisfacción. Cada personal médico toma como su propia responsabilidad la comodidad de los pacientes, presta atención a las necesidades urgentes de los pacientes y piensa en las necesidades de los pacientes. Es conveniente para los pacientes en todos los aspectos. Gracias a los esfuerzos serios e incansables del personal médico del hospital, el trabajo de este año se completó con éxito.
7. Cuando se realice un rescate de emergencia de pacientes y del personal operativo en el hospital, mejorar el sistema de seguimiento de órdenes para el equipo de rescate de emergencia y el personal de servicio. El personal médico insistió en una comunicación fluida las 24 horas del día y ningún paciente sufrió retrasos debido a retrasos en el tiempo. Esto fue reconocido por los líderes del hospital y elogiado por los pacientes.
8. Se ha constituido en el hospital un equipo de plan de emergencia compuesto por dos médicos, cuatro enfermeras y un conductor que ha participado en numerosas ocasiones en las tareas y simulacros de emergencia organizados por la oficina y la zona de desarrollo. , y ha sido bien recibido por la zona de alta tecnología y los elogios de servicio por parte de los líderes del departamento.
2. Problemas existentes:
1. El trabajo médico ambulatorio es complicado, tanto interno como externo, y el trabajo es complicado. A menudo no es lo que quiero hacer, sino principalmente lo que quiero hacer, por lo que no tengo tiempo para sentarme y hacer planes a largo plazo y ocuparme del trabajo diario.
2. Fortalecer aún más el aprendizaje empresarial y la educación superior para mejorar el nivel técnico profesional y la capacidad laboral del personal médico joven de nuestro hospital. Deben turnarse para ir a hospitales de nivel superior para recibir capacitación y estudios adicionales a corto plazo.
3. Algunos departamentos e individuos todavía tienen ideas desmotivadas. Mejorar esta actitud negativa es el objetivo del siguiente paso.
4. El registro en enfermería clínica y otros departamentos no es oportuno y cuidadoso. Ante esta situación, el siguiente paso será mejorar diversos sistemas de registro y eliminar el factor humano.
5. Los objetivos de este año no son lo suficientemente claros, hay omisiones en la gestión ambulatoria y el alcance del negocio es limitado. El siguiente paso es fortalecer la gestión ambulatoria, fijar objetivos laborales, ampliar el alcance del negocio e introducir nuevas tecnologías.
6. El ambiente de aprendizaje ambulatorio es insuficiente y hay pocos trabajos por escribir, lo que es necesario fortalecer aún más.
En resumen, ha habido ganancias y pérdidas en _ _ _ años de trabajo. En el futuro, todavía tenemos que trabajar duro para hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad médica e implementar todas las tareas. Hacer que el trabajo ambulatorio sea seguro y fluido y contribuir con todos los esfuerzos al trabajo médico seguro de nuestro hospital. Mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento y la actitud de servicio para atender mejor a la mayoría de los pacientes.
Evaluación del Trabajo del Departamento 3
El tiempo vuela, el tiempo vuela. Con la alegría de la Navidad, estamos a punto de dar la bienvenida al nuevo año. El año pasado, con el fuerte apoyo de los líderes superiores, la estrecha cooperación de varios departamentos y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento, el departamento de producción completó con éxito varias tareas asignadas por la empresa. Aquí me gustaría resumir el trabajo del departamento de producción durante el año pasado y desear que nuestra empresa sea más perfecta el próximo año.
1. Revisión del trabajo
1. Salida del producto
El año pasado, el departamento de producción tuvo varios problemas con el tercer y cuarto modelo de producto, pequeños. lotes, tecnología inestable y producción inconsistente. Cuando se perfeccionaron, se llevaron a cabo experimentos y exploraciones. A * * * 20___ se ha completado el 20% de los productos estructurados. Nuestro departamento ajusta racionalmente el plan de producción y utiliza recursos limitados para cumplir oportunamente con los tiempos de entrega al cliente, sentando las bases para la diversificación de los productos de la empresa en el futuro.
2. Calidad del producto
En el trabajo de este año, bajo el escenario de garantizar las tareas de producción, la tasa de rendimiento de los productos de segundo nivel alcanzó el 98% y la tasa de rendimiento de los de tercer nivel. y los productos de cuarto nivel alcanzaron el 98%. La tasa de rendimiento alcanza el 96%.
Creo firmemente que mientras cada empleado se dedique a todos los aspectos de la producción y al mismo tiempo aumente el conocimiento del producto, la calidad del producto seguramente mejorará de manera constante.
3. Gestión de equipos
El año pasado, el equipo ha sido relativamente bueno y el trabajo principal no se ha visto afectado por problemas de equipo. Con un mantenimiento y reparación regulares se garantiza el funcionamiento normal del equipo, asegurando así la estabilidad de la producción.
4. Gestión de personal
Al principio y al final de cada año, cuando el personal cambia y los empleados de la línea de producción son extremadamente inestables, esto sin duda genera una gran presión sobre la gestión de producción. Sin embargo, impulsado por esta presión, este departamento todavía insiste en realizar capacitación previa y en el trabajo para los nuevos empleados para garantizar que los nuevos empleados puedan ingresar con éxito al rol de liderazgo del puesto y sean básicamente competentes para las rotaciones laborales. Aquí me gustaría agradecer al departamento administrativo por la formación de los empleados, al departamento de ingeniería por la formación técnica y al monitor de taller por su total apoyo, por lo que nuestro departamento se encuentra hoy en una buena situación.
5. Producción segura
Durante el año pasado, nuestro departamento incorporó la producción segura a la gestión de producción diaria, capacitó a los empleados en cada taller en cualquier momento e instó a eliminar los riesgos de seguridad. en cada taller. Velar por el funcionamiento ordenado del taller de producción. No hubo accidentes con lesiones personales importantes ni daños a equipos durante todo el año.
2. Deficiencias y contramedidas existentes
Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y ha logrado los resultados necesarios durante el año pasado, todavía hay muchos problemas, que se reflejan principalmente en En el siguientes aspectos.
1. Gestión de la calidad
1) La conciencia de calidad de los empleados es indiferente: todavía hay algunos empleados que son indiferentes. Esto tiene mucho que ver con cultivar la conciencia de calidad de los empleados, establecer conciencia de crisis de calidad e implementar sistemas de responsabilidad de calidad del producto.
2) Falta del concepto de participación plena en la gestión de la calidad: Lo que nos falta actualmente es el significado de participación plena en la calidad. Bajo nuestra inspección uno por uno y sin control de calidad, a veces habrá una zona de vacío y nadie se preocupa por nadie durante la clase. Y a veces la ejecución en el lugar de producción no se realiza.
3) El significado de la falta de registros de calidad de producción: después de que se ensamblaron todas las piezas de nuestro departamento, los colegas que aumentaron la producción ignoraron instantáneamente los registros de calidad del proceso de producción del producto. Durante todo el proceso de fabricación de un producto, es particularmente importante registrar completamente el estado de calidad del producto. Aunque este aspecto va mejorando poco a poco, todavía está lejos de lo que nuestro sistema de gestión de calidad nos exige hacer y escribir. ¡Recuerda que lo que hacemos no es suficiente!
2. Gestión de personal
Faltan la perspectiva mental y la tensión de los empleados. En este sentido, estamos planificando la rectificación y formulando normas y reglamentos integrales y planes de capacitación. Implementar medidas de incentivo efectivas para mejorar continuamente la calidad general de los empleados para satisfacer las necesidades del desarrollo futuro de la empresa.
3. Gestión del consumo de materiales.
Debido a que no hemos evaluado el consumo de material y los costos antes, cuando el costo normal del vuelo aumenta, como la tasa de pérdida de herramientas, la calidad excesiva del uso del material, el montaje y almacenamiento inadecuados por parte de los empleados, etc., conducirá desperdiciar. La razón principal de este fenómeno es que los empleados no tienen un fuerte sentido de frugalidad. El departamento implementará las correspondientes medidas de recompensa y castigo y educación ideológica sobre la conservación y reducción del consumo de energía de acuerdo con la situación real, y la conciencia de los empleados sobre el ahorro y la propiedad aumentará gradualmente.
3. Tengo algunas sugerencias para la empresa en su conjunto.
1. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de la calidad del trabajo. Las tareas, responsabilidades y derechos específicos de cada departamento e individuo en el trabajo están claramente definidos para cada departamento y empleado de la empresa para garantizar que todo en el trabajo de calidad sea administrado por alguien y que haya una persona dedicada responsable de cada nivel. y hay estándares. Sólo así se podrá combinar el trabajo relacionado con la calidad con el espíritu emprendedor de los empleados para formar un estricto sistema de control.
2. Debido a la gran rotación de empleados y al fortalecimiento de la cohesión del equipo personal y el sentido de pertenencia, la calidad del producto y la eficiencia del trabajo se verán afectadas durante mucho tiempo. Por ello, se recomienda que las empresas fortalezcan el establecimiento y cultivo de la cultura corporativa, el sentido de pertenencia de los empleados y la cohesión del equipo.
Cuarto, resumen
20__ está llegando a su fin, y el trabajo de 20__ también está llegando a su fin. Durante este año, superé varias dificultades con mis propios esfuerzos. Esta anomalía cuenta con un fuerte apoyo de los dirigentes. Este año es significativo, valioso y gratificante. El trabajo de este año está básicamente terminado, después de dos años de gestión de producción. A través de la gestión de estos proyectos, me familiaricé con los procedimientos operativos de la empresa, dominé los procedimientos operativos del sistema de la empresa y senté las bases de experiencia necesarias para trabajos futuros.
Aunque ha habido avances en 20__, sus propias deficiencias también han quedado al descubierto:
1 Aunque es joven y enérgico, pero sin experiencia, es difícil lidiar con emergencias y algunas allí. Hay deficiencias importantes en las nuevas ediciones.
2. No puede mantenerse al día con las necesidades operativas de pedidos de los clientes, carece de iniciativa para comunicarse con ellos y no es bueno para expresarse de manera efectiva. Estos factores personales impactan directamente la efectividad laboral.
3. El progreso de la producción no se puede controlar completamente, lo que provoca retrasos y retrasos en la imaginación.
Plan de trabajo anual 20__
1. Fortalecer el aprendizaje y la práctica y seguir mejorando.
Para el autoposicionamiento, la atención se centra en el estudio en profundidad de los negocios relacionados con el transporte inteligente y el conocimiento relacionado con la I+D para mejorar las capacidades de resolución de problemas.
2. Hacer todo lo posible para completar las tareas de producción.
Comunicarse plenamente durante el proceso de producción, controlar el proceso, hacer mayores esfuerzos en la producción, tener en cuenta la velocidad, ejecutar perfectamente y completar las tareas de producción con una mentalidad sana y feliz.
3. Mejorar la propia calidad.
En el nuevo año, debemos esforzarnos inquebrantablemente por convertirnos en una persona inteligente con buen carácter moral, alta calidad, gran capacidad, estudio diligente, buen pensamiento y capacidad para hacer cosas.
Para mantener el entusiasmo y el espíritu emprendedor a largo plazo en el trabajo, también es necesario tener el espíritu de "no puedo esperar a castigarme". Por eso, durante el año pasado, he insistido en hacer lo que puedo hacer bien, acumular y avanzar con firmeza hacia mis objetivos paso a paso.
Por último, quiero decir que no importa dónde trabajes o qué hagas, tu actitud y mentalidad son importantes. Si te relajas cuando suceden las cosas, podrás manejar y resolver mejor los problemas que enfrentas, enfrentar los desafíos con calma, enriquecerte constantemente, lidiar objetivamente con tus propias deficiencias y mejorar mejor. ¡Todos tendrán un mañana perfecto!
En el desarrollo continuo de la empresa, mis habilidades laborales y personales han mejorado enormemente. Este es el resultado de mi crecimiento continuo y también es inseparable de la ayuda de los líderes y colegas de la empresa. Creo que lo haré en mi trabajo futuro. El desarrollo de la empresa está estrechamente relacionado con mi propio desarrollo. Todavía tengo esta conciencia, así que seguiré trabajando duro. Creo que podré completar con éxito el trabajo que me asignó la empresa. Aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y ánimos extraordinarios.
plan de trabajo del verbo (abreviatura del verbo) para el próximo año
En 20__, con la profundización del plan de desarrollo de tres años y el ritmo acelerado de las actualizaciones de equipos empresariales, __ marcar el comienzo de un pico de producción y operación de año nuevo. El plan de trabajo para el próximo año es el siguiente:
1. Fortalecer tu propio trabajo, aprender habilidades y mejorar aún más tus propias habilidades laborales.
2. Establecer el concepto de aprendizaje permanente, fortalecer el estudio de la propia calidad cultural y mejorar continuamente la propia calidad.
3. Sea proactivo en el trabajo, una a los compañeros y realice un trabajo de primera línea basado en diferentes entornos laborales y temperamentos personales para hacer más armoniosas las diversas relaciones interpersonales.
Aún queda un largo camino por recorrer en Xiuyuan, y estaré arriba y abajo. El próximo año fortaleceré mi conciencia de autogestión, seré valiente en ser pionero e innovador, fortaleceré el aprendizaje teórico y empresarial y mejoraré continuamente mis niveles comerciales y técnicos. También encontraré muchas dificultades. Creo que con el cuidado y capacitación de mis líderes, la ayuda de mis compañeros y mi propio esfuerzo, continuaré mejorando mis habilidades laborales y cualidades culturales personales y haciendo los debidos aportes a la construcción de la empresa.
Evaluación del Trabajo del Departamento 4
Bajo el liderazgo de _ _ _ y con el esfuerzo de los médicos generales, el trabajo de nuestro departamento se ha desarrollado de manera integral, saludable, armoniosa y rápida. año que hemos logrado Hemos logrado resultados gratificantes: los ingresos totales del negocio, el número de admisiones y el número de altas han aumentado en casi un 50% en comparación con el mismo período del año pasado, los beneficios económicos y sociales han mejorado;
Primero, fortalecer la gestión del departamento e innovar nuevos modelos de servicios de alta calidad.
1. Primero, organizamos cuidadosamente a los médicos del departamento para que estudien repetidamente varios documentos, reglas y regulaciones del hospital. 2. Establecer el concepto de servicio de calidad, proponer el concepto de servicio departamental y establecer un concepto de servicio y un código de conducta con características propias. Implementar estándares de servicio médico y sistema de rondas de salas médicas. Durante el año pasado, los médicos del departamento de pacientes hospitalizados han insistido en brindar a los pacientes atención médica personalizada y servicios humanizados, atrayendo a muchos pacientes a recibir tratamiento. El número de pacientes hospitalizados ha aumentado significativamente, alcanzando el mejor nivel de la historia. 3.__ Por un lado, el departamento incrementará la gestión y formación de los médicos.
4. Ajustar la estructura médica, tomar medidas efectivas, hacer todo lo posible para reducir los gastos médicos y lograr resultados notables. Primero, use las drogas de manera racional. El segundo es centrarse en el coste de una sola enfermedad. El tercero es comprender el uso de materiales desechables. El cuarto es acelerar la rotación de camas. Después de tomar una serie de medidas efectivas, aseguró que el departamento completara con éxito varios indicadores de costos emitidos por el hospital este año. En el contexto de rápido crecimiento en el negocio del departamento, el costo se controló a un nivel bajo, reduciendo efectivamente la carga. el público. También mejora la eficiencia de los departamentos hospitalarios.
2. Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar la tecnología médica.
1. Preste atención a la construcción del equipo de talentos
a. El personal de nuestro departamento utiliza el tiempo de consulta de expertos, el tiempo de conferencias de la Oficina de Salud y el tiempo de capacitación empresarial de Guilin para aprender conocimientos profesionales. y utilizar la discusión de registros médicos, director La acumulación de experiencia clínica durante las rondas de sala ha mejorado continuamente el nivel profesional y ha seguido haciendo crecer el equipo de talentos.
b.Bajo el liderazgo y la disposición del decano, nuestro hospital cultiva vigorosamente la columna vertebral del negocio médico. _ _ capacitó a la columna vertebral de ortopedia, obstetricia y ginecología, y reservó cuadros y talentos para la futura expansión de la sucursal de nuestro hospital.
2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos
El departamento celebra reuniones periódicas cada semana para enfatizar la seguridad, la calidad y se inspecciona la implementación de las responsabilidades de los médicos y enfermeras; dos veces al mes, inspeccionar minuciosamente el desempeño no calificado: impartir educación sobre seguridad con regularidad para institucionalizarlo y regularlo. Revisar y evaluar periódicamente los registros médicos. Inspeccionar y evaluar periódicamente los riesgos de seguridad;
4. Inadecuación
La integridad en la práctica de la medicina, el servicio honesto, el "servicio meticuloso, el cuidado y el amor" aún no se han convertido en valores reconocidos por todos los empleados, pero aún es necesario mejorar el nivel administrativo y de gestión del departamento. Y es necesario mejorar las capacidades de diagnóstico y tratamiento de enfermedades, también es necesario mejorar la influencia profesional de cada médico y la imagen de la tecnología médica hospitalaria aún no ha sido ampliamente reconocida.
En resumen, si analizamos el trabajo del año pasado, los logros son la corriente principal. Continuaremos aprovechando nuestras buenas prácticas y aprendiendo de nuestras deficiencias. Creemos que lo haremos mejor.
Evaluación del Trabajo del Departamento 5
En el año 2019, bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería y de acuerdo al plan de trabajo del Departamento de Enfermería, el Departamento de Medicina Interna cumplió exitosamente diversas tareas a lo largo del año. El resumen es el siguiente:
1. Fortalecer la gestión de seguridad de enfermería
Supervisar los escenarios de implementación de cada sistema central de manera planificada, identificar problemas de manera oportuna y analizarlos y rectificarlos. a ellos.
(1) Escenarios de implementación del sistema de inspección: se encontró que no se realizó una doble verificación, no se realizó una verificación activa de la infusión y las etiquetas no estaban estandarizadas después de que se emitieron las órdenes médicas temporales. Se realizaron mejoras continuas a los problemas existentes en la inspección y se estandarizó el proceso de inspección de cada enlace. Los defectos en la inspección se redujeron significativamente que antes.
(ii) Plan de Implementación del Sistema de Sucesión
1. El informe de entrega está incompleto, no describe ni representa la escena de admisión, no califica varios ítems, tiene medidas de enfermería incompletas. y no corrige problemas como la observación continua durante el siguiente turno. Después de medidas de mejora continua como capacitación, evaluación, inspección continua y retroalimentación, el informe de entrega está más estandarizado que antes.
2. Hay algunos problemas en el traspaso junto a la cama, por ejemplo, el cuerpo principal del traspaso no está claro, principalmente la inspección por parte de la enfermera jefe. paciente, no se presenta, no comprende la condición y la piel del paciente se entrega en la cama. Sin gravedad, la enfermera del turno de noche no puede ordenar la cama del paciente crítico antes de entregar el turno. Después de la capacitación, los traspasos estandarizados y la guía de inspección de seguimiento, los traspasos junto a la cama están más estandarizados que antes.
(3) Escenarios de implementación del sistema de enfermería jerárquica
1. La implementación de la enfermería jerárquica no patrulla según el nivel de atención. La excepción son los pacientes de quimioterapia. La escena y el área local no se revisan cuidadosamente durante el cambio de turno. Para las escenas de la piel, no se pueden registrar registros de patrulla por hora, con la excepción del mediodía y el mediodía. Los datos de observación del estado del paciente no están claros. Al ejecutar las órdenes de medicación oral, las enfermeras no pueden comprender la situación de la medicación del paciente y los pacientes no pueden comprender los efectos, los efectos secundarios y los métodos de la medicación. No existen orientaciones de enfermería para pacientes con ascitis, como la medición de la circunferencia abdominal y el cuidado bucal, y el efecto de la educación sanitaria es deficiente. Después de aclarar las responsabilidades de las enfermeras y los líderes de turno, el escenario de implementación del sistema jerárquico de enfermería está más estandarizado que antes.
2. Mejorar los planes de emergencia, fortalecer los simulacros de planes de emergencia y de posicionamiento de rescate, y mejorar las habilidades de respuesta de emergencia de las enfermeras. El Departamento de Medicina Interna organizó simulacros de emergencia por hipoglucemia y simulacros de emergencia por shock anafiláctico, y cada sala organizó simulacros de datos correspondientes según las características de la región. Dos pacientes con shock anafiláctico en la Sala 3 fueron rescatados con éxito y un paciente en la Sala 1 se suicidó.
Las enfermeras pueden realizar el rescate e informar de manera ordenada de acuerdo con el plan, y las enfermeras de cada sala pueden realizar el rescate de manera ordenada de acuerdo con el plan de rescate localizado, lo que mejora la tasa de éxito del rescate y es reconocido por el médico. .
3. Organizar reuniones de seguridad con regularidad, analizar con prontitud los defectos encontrados durante las inspecciones y realizar rectificaciones serias.
2. Mejora continua de la calidad enfermera.
Todos los estándares de evaluación de la calidad enfermera.
(1) Calidad de la redacción de documentos de enfermería: nos hemos capacitado sobre los requisitos de formato de los documentos de enfermería, hemos formulado puntos de observación para enfermedades comunes en diversos temas, nos hemos capacitado en diversos métodos y aplicaciones de puntuación y hemos formulado la redacción de registros de enfermería. para enfermedades comunes. Las plantillas mejoran la calidad de la escritura de las enfermeras jóvenes.
(2) Gestión de elementos de rescate y medicamentos: Cambiar los vehículos de rescate a gestión de almacenamiento y estandarizar los métodos de almacenamiento, entrega e inspección.
(3) Gestión de enfermeras jefe: se capacitó a jóvenes jefes de enfermería para escribir varios libros de registro, estandarizaron el proceso de trabajo de la jefa de enfermería, dirigieron la clase de inspección y orientación y mejoraron sus habilidades de gestión.
(4) Fortalecer la evaluación, la alerta temprana y el examen de seguimiento de los pacientes con alto riesgo de úlceras por presión, y prestar atención a la observación dinámica de las puntuaciones de las úlceras por presión cuando la condición cambia. Exceptuando las úlceras por presión, la incidencia de úlceras por presión en el hospital fue 0.
(5) Calidad de enfermería básica: mediante la evaluación de admisión estandarizada y la evaluación de cambio de turno, se pueden descubrir problemas básicos de enfermería de manera oportuna. Por ejemplo, si las uñas están cortadas, si la cama está limpia, si la posición acostada es adecuada y si la infusión está estandarizada. Cada grupo de enfermeras tiene una hoja de tratamiento y cuidados. Los problemas descubiertos por el líder de turno y la enfermera jefe constituyen rápidamente instrucciones de enfermería, y se informa a las enfermeras que las escriban en la hoja de tratamiento y cuidados y las ejecuten de manera planificada e inspecciones oportunas. La supervisión mejora la calidad de la atención básica de enfermería.
(6) Calidad de los cuidados críticos: examinar y brindar orientación para cada caso crítico, enfocándose en cultivar las habilidades de las enfermeras para evaluar y observar la condición, identificar problemas de enfermería, implementar correctamente las medidas de enfermería y comunicarse con pacientes y sus familias. Enumere los puntos de observación y atención de pacientes críticos, explique los cambios en la condición de las enfermeras que deben informarse a los médicos y realice capacitación anticipada sobre posibles escenarios para facilitar la comparación e implementación por parte de las enfermeras jóvenes y mejorar el nivel de cuidados críticos. .
(7) Calidad de la enfermería de medicina tradicional china: la capacitación y organización se llevan a cabo de acuerdo con los tipos de enfermedades del plan de enfermería de medicina tradicional china para cada sala formulado por el Departamento de Enfermería. Todas las enfermedades designadas deben tener medidas de enfermería de MTC y técnicas de tratamiento de MTC. Las enfermeras pueden dominar la diferenciación del síndrome y los métodos de tratamiento, y la tasa de utilización de técnicas de enfermería de MTC es más alta que antes.
En tercer lugar, implementar concienzudamente el sistema general de responsabilidad de enfermería y mejorar la calidad de los servicios de enfermería.
Cada sala está equipada con recursos humanos relativamente razonables. Cada barrio se divide en dos grupos de funciones y cada grupo de funciones se divide en varios grupos. Cada enfermera de turno es responsable del número necesario de pacientes según su nivel de habilidad. Se aclaran las responsabilidades del líder del equipo de turno y de la enfermera de turno, y se orienta a las enfermeras a planificar sus horas de trabajo de manera razonable, llevar a cabo diversos tratamientos y cuidados de manera planificada, inspeccionar proactivamente a los pacientes, reducir el número de timbres y participar activamente. comunicarse con los pacientes y tener una relación más estrecha con los pacientes. La relación enfermera-paciente es más armoniosa que antes. Al fortalecer el estudio rutinario de las enfermedades especializadas, se ha mejorado la capacidad de las enfermeras para observar las condiciones, identificar problemas y abordarlos. Se ha fortalecido la capacitación y la orientación in situ sobre las operaciones básicas de enfermería y las operaciones de enfermería especializada para estandarizar las operaciones.
4. Reforzar la formación y la evaluación para mejorar las competencias de enfermería.
* * *Organizar rondas de enfermería hospitalaria _ horarios, rondas de enfermería general _ horarios y formación de enfermería especializada _ horarios. Realizó _ conferencias de capacitación y aprendizaje empresarial para enfermeras de todos los niveles, evaluó los tiempos de operaciones de enfermería, evaluó los tiempos de habilidades clínicas de las enfermeras jóvenes, guió a las enfermeras para participar en el _ _ _ _ concurso anual de operaciones de tecnología de primeros auxilios y obtuvo buenos resultados en el premio del grupo.
Deficiencias existentes del verbo (abreviatura del verbo)
1. El ambiente académico no es suficiente y no hay tesis.
2. Las enfermeras junior tienen habilidades de comunicación insuficientes y es necesario mejorar la satisfacción del paciente.
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