Informe de autoexamen de gestión de vacunas
Artículo 1 del Informe de Autoexamen de Gestión de Vacunas Para hacer un buen trabajo en la vacunación y gestión de vacunas en nuestra ciudad e implementar el espíritu de la reunión de emergencia sobre vacunación y gestión de vacunas de los Centros de Enfermedades Control y Prevención, según Documento No. (20xx) 4 y la reunión De acuerdo con los requisitos, nuestro municipio ha realizado un autoexamen de vacunación y manejo de vacunas. La situación de autoinspección ahora se informa de la siguiente manera:
1. Orientación:
1. Gestión del sistema de cadena de frío: sistema de gestión implementado, hay archivos de cadena de frío, la cadena de frío funciona normalmente y los registros de temperatura se registran dos veces al día para garantizar la Calidad y seguridad de la vacuna.
2. Gestión del sitio de vacunación: todo tipo de medicamentos de emergencia están completamente equipados y no han caducado, la información en la pared se actualiza de manera oportuna, hay carteles de vacunación y hay recordatorios cálidos y obvios en el lugar de vacunación y el equipo de vacunación deben desinfectarse periódicamente, y existen registros.
3. Gestión del sitio de vacunación: los vacunadores deben usar ropa de trabajo limpia, todas las insignias y tener certificados válidos para la capacitación en el trabajo de los vacunadores, estandarizar la distribución y el registro de las vacunas y garantizar que las vacunas no salgan del lugar. hielo y se almacenan correctamente. La computadora está especialmente encriptada y el software de información funciona normalmente; para la vacunación de segunda categoría se debe verificar la persona, la tarjeta y la vacuna, y se debe obtener el consentimiento y la firma completos de los padres para la vacunación de segunda categoría y el principio de información. El consentimiento y la voluntariedad deben seguirse estrictamente.
4. Gestión de niños inmigrantes: La información de la encuesta está completa y el libro de fichas está estandarizado y ordenado.
5. Inspección previa: Hay una persona dedicada responsable del trabajo de inspección previa, la información de registro es ordenada y detallada, se realizan consultas e información previa a la vacunación y se informa la información y contraindicaciones. .
6. Operación de vacunación: todos los vacunadores pueden realizar operaciones asépticas en estricto cumplimiento de las regulaciones pertinentes, y el método, la dosis y el lugar de inoculación son correctos. Después de la vacunación, el paciente debe ser observado durante 30 minutos, los registros in situ deben estar completos y cada persona debe ser registrada de manera oportuna. Todos usan jeringas desechables y tienen los tres certificados.
7. Reacción anormal: una vez que se descubre una reacción anormal a la vacunación, debe informarse inmediatamente al departamento superior correspondiente y registrarse y tratarse de manera oportuna.
2. Desventajas:
Debido a que el * * centro de salud central no es lo suficientemente espacioso y no ha establecido una clínica de vacunación estandarizada, no hay aula audiovisual ni equipo audiovisual. educación.
3. Medidas de rectificación
1. La clínica de vacunación y el sitio de observación en la comunidad de Gangou no son lo suficientemente espaciosos y el gobierno necesita aumentar la infraestructura de servicios de salud comunitarios. Aporte; crear condiciones lo antes posible para establecer clínicas de vacunación estandarizadas.
2. Es necesario fortalecer aún más el liderazgo organizacional, la publicidad y la educación, y esforzarse por mejorar la comprensión de los padres sobre la vacunación.
3. Es necesario fortalecer aún más la formación y la educación estandarizadas para mejorar la calidad profesional y la concienciación sobre la vacunación segura del personal de vacunación.
La segunda parte del informe de autoexamen de gestión de vacunas se basa en el espíritu del documento "Aviso sobre la realización del Programa Nacional de Inmunización e Inspección de Gestión de Vacunas en la Provincia en 20xx" remitido por la Dirección Municipal de Salud. y combinado con la situación real de nuestra ciudad, el informe de autoexamen de la ciudad es el siguiente:
1 Autoinspección de las instituciones de vacunación
Nuestra ciudad tiene una población total de 52.623. personas, 33 aldeas administrativas, 1 punto de vacunación, 5 empleados, 3 Un vacunador a tiempo completo es responsable del trabajo ampliado de inmunización de la ciudad. Los niños nacidos a partir de 20xx 1 serán manejados por computadora. El responsable del ambulatorio será responsable de encuestar, verificar y llenar mensualmente las cédulas de los niños dentro de la jurisdicción, notificar el ingreso al hogar de los niños no vacunados y realizar publicidad, para que así sea. que el trabajo ampliado de inmunización en nuestra ciudad se ha hecho muy bien.
2. Autoinspección de equipos de vacunación y gestión de productos.
La gestión del material de vacunación es la clave para la calidad de la vacunación. Designamos a una persona dedicada para que sea responsable del manejo del equipo de vacunación, monitoree los materiales de vacunación en todo momento, registre el estado de operación e informe los problemas para su reparación de manera oportuna. Los productos de la cadena de frío son administrados por personal dedicado y los productos se administran a través de adquisiciones, ventas y almacenamiento. Realice inventarios, inventarios y cotejos de productos cada trimestre y registre la fecha de fábrica del producto, la fecha de uso efectivo, el nombre de la fábrica y el número de lote para garantizar la calidad del producto y vacunas efectivas y seguras. La vacunación no ha corregido esto hasta el momento.
3. Realizar con seriedad el acceso al sistema obstétrico.
¿Implementar las tarjetas de información de los recolectores y del personal de entrada de datos del sistema obstétrico y fortalecerlas? ¿Tarjeta de recopilación de información del recién nacido? Trabajos de recolección, organización y conservación. Cuando nace un recién nacido, el departamento de obstetricia y ginecología debe informar de inmediato a la familia e instarlos a acudir al centro de vacunación dentro de las 24 horas siguientes para solicitar un certificado (tarjeta) de vacunación y un manual de salud infantil, y vacunar rápidamente al recién nacido con BCG y hepatitis. Vacunas B, y cumplimentar la ficha de recogida de información del recién nacido. Implementar más medidas de seguridad de la vacunación e implementar estrictamente varios sistemas relacionados, como la gestión de la seguridad de la vacunación y la eliminación de desechos médicos.
Cuarto, conocer la situación cambiante de los niños en la ciudad
Mejorar la cobertura de casos y la tasa de oportunidad, aumentar la tasa de vacunación de rutina según el tipo para reorganizar los archivos electrónicos de vacunación; lograr que no haya duplicación u omisión de personas; mejorar la información básica de los archivos electrónicos de vacunación infantil y corregir la información de manera oportuna. Adquirir una impresora de tickets para la máquina de tarjetas de vacunación.
La tercera parte del informe de autoexamen de gestión de vacunas es hacer un buen trabajo en la vacunación y la gestión de vacunas en nuestro condado e implementar el espíritu de la reunión de emergencia de la Oficina Municipal de Administración de Vacunas y Vacunación. Según el Documento No. 34 emitido por el Comité de Chongqing y los requisitos de la reunión, nuestro condado ha llevado a cabo un autoexamen de la vacunación y la gestión de vacunas. La situación de la autoinspección ahora se informa de la siguiente manera:
1. objetivos
Con el fortalecimiento de la gestión como medio y la mejora de la calidad como El núcleo es consolidar y aumentar la tasa de vacunación del plan nacional de inmunización, mejorar aún más la red de servicios de vacunación, hacer un buen trabajo en la gestión de vacunación de las escuelas. -envejecer a los niños, fortalecer la gestión de las vacunas y la cadena de frío, estandarizar el comportamiento de vacunación y mejorar integralmente la calidad del trabajo de vacunación en el municipio y los niveles de servicio para promover el desarrollo sostenido y saludable del programa de inmunización del municipio.
2. Principios rectores
(1) Resalte los puntos clave y esfuércese por obtener resultados prácticos. ¿alrededor? ¿Gestión, servicio, calidad, seguridad? Cuatro aspectos, centrados en solucionar los problemas más destacados y urgentes del actual programa de inmunización.
(2) Evaluación cuantitativa, fácil de operar. Desarrollar indicadores de evaluación cuantitativa factibles por categoría, que sean científicos y estandarizados, claros de un vistazo y fáciles de operar.
(3) Fomentar la innovación que se adapta a las condiciones locales. El hospital explora métodos y mecanismos de trabajo innovadores basados en prácticas laborales locales y promueve experiencias y mecanismos maduros en todo el municipio.
(4) Paso a paso y foco en el largo plazo. Formular científicamente planes de acción, aclarar los avances, supervisar y dar seguimiento oportuno y mejorar los mecanismos de largo plazo.
Tres. Indicadores específicos
La tasa de certificación de calificaciones de las clínicas de vacunación del centro de salud, la tasa de tenencia de certificados de calificaciones del personal de vacunación y la tasa de evaluación anual alcanzan 100 antes del final de cada año, la dirección detallada y la división geográfica de servicios del centro de salud; clínica de vacunación del centro de salud, radio de servicio, número de niños menores de 7 años, métodos de servicio y ciclos de servicio, horarios de servicio, números de contacto y otra información se reporta a la Comisión de Salud y Planificación Familiar de la Ciudad XX, con una tasa de presentación de 100 La información sobre todos los vacunadores calificados dentro de la jurisdicción se informa a la Comisión de Planificación Familiar y Salud de la Ciudad XX antes del final de cada año, la tasa de presentación es 100.
Parte 4 del Informe de Autoexamen de Gestión de Vacunas: Bajo el correcto liderazgo de la Dirección Municipal de Salud y las autoridades superiores, todo el personal del trabajo de inmunización planificado de nuestro hospital se unió y trabajó en conjunto para completar con éxito las tareas esperadas. .
1. Gestión organizacional
Los líderes de nuestro hospital otorgan gran importancia a la atención médica preventiva y han establecido y mejorado organizaciones de atención médica preventiva. El departamento de salud cuenta con personal estable y una fuerza técnica sólida. . Participan periódicamente en la capacitación empresarial impartida por los departamentos superiores pertinentes, dominan los últimos conocimientos sobre planificación de inmunizaciones y los comunican a los médicos rurales de manera oportuna.
2. Indicadores de finalización del trabajo
1. La tasa de creación de tarjetas para niños menores de 7 años alcanzó 100.
2. Este año, 283 personas en la ciudad iban a ser vacunadas con la vacuna BCG, pero en realidad fueron vacunadas 283 personas. Debería haber 1101 personas con la vacuna contra la polio y 1101 personas con la vacuna real. 1.084 personas deberían vacunarse con la vacuna DPT y 1.084 personas deberían vacunarse con la vacuna real. Se deberían vacunar contra la lepra 250 personas y se debería vacunar a 250 personas. Se debe administrar la vacuna contra el sarampión a 281 personas y se debe vacunar a 281 personas. Hay 572 especies de encefalitis japonesa epidémica y 572 especies de encefalitis japonesa epidémica real. De las 797 personas que deberían haber sido vacunadas contra la hepatitis B, 797 fueron realmente vacunadas. De ellas, la tasa de vacunación oportuna para la primera dosis fue del 98,9. Deberían vacunarse 210 personas contra la difteria-tétanos tos ferina y 210 personas. Se debe administrar la vacuna meningocócica a 1.030 personas y se debe vacunar a 1.030 personas.
3. La incidencia de reacciones anormales tras la vacunación es 0.
4. Sin accidentes de vacunación y sin poliomielitis.
3. Gestión de productos biológicos y operación de la cadena de frío
Nuestro hospital se adhiere a la fuente principal de adquisición de vacunas de acuerdo con los requisitos de los superiores, las almacena y administra correctamente según sea necesario, con cuidado. completa el registro de entrada y salida, y la cantidad de vacunas utilizadas de acuerdo con el número de vacunadores. Realizamos autoinspecciones de vacunas y jeringas todos los meses y desechamos las vacunas caducadas y dañadas según sea necesario. Implemente estrictamente el sistema de gestión segura de las inyecciones, asegúrese de que la temperatura del refrigerador esté dentro del rango especificado, registre cuidadosamente los registros de temperatura del refrigerador y descongele regularmente para garantizar la calidad del almacenamiento de las vacunas. Los médicos rurales deben llevar mochilas refrigeradas y balsas de hielo para recibir las vacunas.
Cuatro. Trabajo de estadísticas vitales
Nuestro hospital utiliza reuniones periódicas de médicos rurales para contar los nacimientos y muertes a nivel de aldea una vez al mes, clasificar, registrar, verificar, crear tarjetas y crear certificados de manera oportuna para mantener la tarjeta de vacunación planificada es clara y completa en puntos. La tarjeta se conserva en el centro de salud y la tarjeta complementaria se conserva en el centro de salud administrativo de la aldea. La tarjeta secundaria y el certificado de vacunación de cada aldea deben coincidir con la tarjeta primaria. Los médicos de cada aldea deben presentar la lista de nacimientos y defunciones de los niños de la aldea este mes en la reunión mensual, presentar el informe del plan de vacunación y copiar de inmediato la información de vacunación de los niños de la aldea este mes.
Verbo (abreviatura de verbo) trabajo de salud escolar
Coordinar proactivamente con el departamento de educación para conocer el número de estudiantes en la escuela, hacer un buen trabajo al verificar la inscripción de nuevos estudiantes de las escuelas primarias de cada aldea, y garantizar que todos los niños tengan un historial de vacunación claro, detallado y correcto, y una revacunación oportuna y una nueva emisión de certificados. Orientar a las escuelas para que completen concienzudamente la desinfección y el control de enfermedades. Todos los escolares de la ciudad serán vacunados contra la PPD, se controlarán los anticuerpos contra la tuberculosis y se tomarán las medidas de protección correspondientes para los niños sin anticuerpos.
Verbo intransitivo labor de publicidad y educación
Los hospitales y centros de salud de las aldeas completan las tareas publicitarias de cada jornada publicitaria en estricto cumplimiento de los requisitos de los superiores para garantizar la calidad de la publicidad, a través de folletos. , periódicos de pizarra, carteles, pantallas electrónicas y otros medios se utilizan para dar a conocer las políticas del programa nacional de vacunación y el conocimiento del programa de vacunación que interesa a los padres de niños. Después de cada anuncio público, registre y resuma cuidadosamente el anuncio público y cargue las fotografías públicas y el resumen en el blog del hospital.
7. Situación de formación regular
Los médicos rurales deben asistir a reuniones periódicas de manera oportuna para dominar los conocimientos más recientes sobre las políticas y planes de vacunación pertinentes de sus superiores y movilizar a los padres de los niños. niños de manera oportuna de acuerdo con los avisos de vacunación del pueblo Vacunación.
Nuestro hospital lleva a cabo capacitación profesional para el personal médico de las aldeas todos los meses y realiza exámenes profesionales sobre los conocimientos básicos de planificación de inmunización para todos los médicos rurales en abril y octubre de este año para mejorar efectivamente el nivel técnico de las aldeas. Puntos de vacunación a nivel.
8. Supervisión y gestión de la salud
Para mejorar aún más la construcción de sitios de vacunación a nivel de aldea, nuestro hospital realiza un autoexamen del plan de inmunización en cada sitio de vacunación de la aldea cada año. mes, lo que exige que cada sitio de vacunación siga estrictamente el plan. La gestión de la tecnología de inmunización se opera de manera estandarizada para garantizar que las inyecciones sean seguras y los suministros desechables se destruyan, desinfecten e incineren de manera oportuna. Para aquellos que no cumplen con los estándares, los sitios de vacunación deben realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo, y las vacunas sólo pueden realizarse después de cumplir con los requisitos reglamentarios.
9. Gestión estadística de archivos e información
Registrar documentos, avisos y materiales diversos relacionados con el programa de vacunación emitidos por los superiores. Domine toda la información básica del programa de vacunación y archívela en categorías.
Utilice correctamente el cliente de información de vacunación infantil, ingrese la colección de vacunas y el estado de vacunación de los niños de manera oportuna y cárguelo en la plataforma nacional.
10. Vacuna contra la gripe A.
Siguiendo instrucciones de los superiores, nuestro hospital recibió la vacuna contra la gripe A 81 y la almacenó a tiempo. Todo el personal hospitalario de primera línea es vacunado de forma gratuita con consentimiento informado. Una vez completada la vacunación, toda la información relevante sobre la vacuna gratuita contra la influenza A se ingresará en la computadora de manera oportuna y se cargará en la plataforma nacional.
11. Realizar vacunación contra la hepatitis B en niños de 8 a 15 años.
De acuerdo con los requisitos provinciales y municipales pertinentes, realizar pruebas de vacuna contra la hepatitis B y revacunar a los niños de 8 a 15 años de la ciudad, cooperar con el personal de la escuela para conocer el estado de vacunación contra la hepatitis B de todos niños de 8 a 15 años en la ciudad, y completar cuidadosamente el formulario de registro, resumir e informar de manera oportuna.
12. Detección de fugas de vacuna contra la hepatitis A y revacunación
Aunque nuestra ciudad aún no ha vacunado contra la hepatitis A de forma gratuita, el plan nacional de vacunación exige que los niños reciban la vacuna contra la hepatitis A en tiempo.
El personal del departamento de salud de nuestro hospital realizó pruebas de vacuna contra la hepatitis A y revacunó a todos los niños en edad escolar de la ciudad y convenció a los padres para que revacunaran a los niños correspondientes de manera oportuna.
13. Trabajo de detección de fugas de vacuna y revacunación
En abril de este año, nuestro hospital llevó a cabo trabajos de detección de fugas de vacuna contra el sarampión y revacunación para más de 2.000 niños de la localidad. Se constató que la vacuna contra el sarampión no fue probada a tiempo. Los niños vacunados contra el sarampión serán vacunados de forma gratuita para garantizar que no haya casos de sarampión en la jurisdicción.
Catorce. Gestión de niños migrantes
Con el fin de fortalecer el registro, gestión, notificación y vacunación de niños migrantes y niños nacidos no planificados. Nuestro hospital realiza una encuesta sobre niños migrantes todos los meses y hace un buen trabajo en el registro, gestión, notificación y vacunación de niños migrantes y niños que han tenido más de un hijo. A lo largo del año, 33 niños inmigrantes recibieron 53 vacunas.
Quince. Problemas
1. La tarjeta de vacunación se ha utilizado durante muchos años. Es vieja y se siente desordenada. Los certificados de vacunación de los padres de los niños no se conservan bien y es común que los certificados se dañen o se pierdan.
2. Es necesario mejorar aún más la calidad profesional de los médicos rurales y mejorar el equipamiento de las clínicas de vacunación.
3. Los datos de planificación de la vacunación deben gestionarse científicamente y no se dispone de una computadora separada.
4. La inmunización de los niños migrantes sigue siendo un eslabón débil, especialmente para los niños nacidos localmente, que salen y regresan de manera irregular, lo que trae grandes dificultades a la planificación de la vacunación.