Describa brevemente los indicadores de evaluación comúnmente utilizados para el análisis de costo-efectividad y compare las características de cuatro métodos de evaluación farmacoeconómica.
El análisis coste-beneficio es un método en economía de la salud para analizar los insumos (costos) y los resultados (beneficio).
Existen tres indicadores de evaluación comúnmente utilizados en el análisis costo-beneficio: indicadores basados en el tiempo, indicadores basados en el valor e indicadores basados en la eficiencia.
Existen cuatro métodos principales de evaluación farmacoeconómica comúnmente utilizados: análisis de coste mínimo, análisis de coste-efectividad, análisis de coste-beneficio y análisis de coste-utilidad.
Información ampliada
Análisis de costes contables
En el primer trimestre de XX, el gasto contable del hospital fue de XX millones de yuanes, un aumento de XX millones de yuanes con respecto al mismo período, un aumento del XX%. Entre ellos, los costos fijos aumentaron un XX% y los costos variables aumentaron un XX%.
1. El gasto en la factura de electricidad fue de XX yuanes, una disminución de XX yuanes o XX% en comparación con el mismo período. La tabla de análisis de costos de contabilidad de los empleados muestra que el gasto en la factura de electricidad de los departamentos de contabilidad ha disminuido. indicando que cada departamento ha reforzado el control sobre los gastos en facturas de electricidad.
2. El gasto en materiales sanitarios es de XX yuanes, que es sólo XX yuanes más que en el mismo período, un aumento del XX%. La mayoría de los departamentos han aumentado con el aumento del volumen de negocios, pero cuando el número. de pacientes obstétricas disminuyó, 10.000 yuanes Los ingresos por tarifas de materiales han aumentado en comparación con el año anterior. Espero que el jefe del departamento fortalezca la gestión, controle los costos y elimine el desperdicio.
3. El gasto en suministros de lavado aumentó en XX yuanes, o XX%, en comparación con el mismo período del año pasado. Las razones son: el aumento de las tarifas de lavado en el centro de lavado; Tarifas de garantía de calidad y desinfección.
A través del análisis anterior, se recomienda establecer un concepto de rentabilidad, mejorar gradualmente el sistema de contabilidad de costos y cambiar el modelo de gestión descuidado anterior.
Promover el estrecho vínculo entre los intereses de los empleados y los beneficios económicos del departamento, de modo que los líderes del departamento y los empleados fortalezcan conscientemente la gestión económica, ahorren gastos y reduzcan el desperdicio. Cada departamento aprovecha activamente el potencial, reduce costos y busca nuevos puntos de crecimiento económico.