Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimiento del confinamiento - Características y procesos generales de la licitación de servicios logísticos de tercerosEn el proceso de cooperación entre proveedores y usuarios de logística de terceros, se enfatiza en buscar alianzas estratégicas de largo plazo desde la perspectiva de toda la oferta. cadena, obteniendo así los enormes beneficios beneficiosos para todos generados por la mejora de las capacidades de gestión de la cadena de suministro. Por lo tanto, cuando los usuarios de 3PL compran servicios 3PL, es particularmente importante elegir un socio, es decir, la empresa propietaria. La denominada contratación de servicios logísticos de terceros se refiere al proceso de compra de servicios logísticos de terceros como usuario de servicios logísticos o propietario de carga con el fin de obtener servicios logísticos de terceros adecuados y lograr los objetivos de servicios logísticos esperados. Licitación y licitación de proyectos de logística de terceros La licitación y licitación de proyectos de logística de terceros se han desarrollado gradualmente en los últimos años con el surgimiento y desarrollo de las necesidades de subcontratación logística de mi país, así como la mejora y estandarización de la forma en que los usuarios de servicios logísticos compran servicios logísticos. . La licitación de proyectos de logística de terceros se ha convertido en una forma importante de adquirir servicios de logística de terceros. La licitación de proyectos de logística de terceros es un comportamiento de comercio de productos básicos que incluye dos aspectos: licitación y licitación. La llamada "licitación de proyectos de logística de terceros" significa que al comprar servicios de logística de terceros, el postor (o el demandante de servicios de logística de terceros) invita a los postores (o proveedores de servicios de logística de terceros) públicamente o por escrito de conformidad con las condiciones de licitación publicadas. El licitante presentará sus ofertas bajo la premisa de aceptar los requisitos de los documentos de licitación, para que pueda elegir la mejor entre ellos. Un comportamiento transaccional. La denominada "licitación de proyectos de logística de terceros" significa que el postor (o el proveedor de servicios de logística de terceros), bajo la premisa de aceptar los documentos de licitación preparados por el postor, presenta su propia cotización y las condiciones correspondientes para la proyecto de licitación, y espera ser licitado a través de la competencia. Un comportamiento comercial seleccionado. A medida que las partes demandadas de logística de terceros utilizan cada vez más la licitación para determinar los proveedores de servicios de logística de terceros, la licitación de proyectos de logística de terceros se ha convertido en una de las formas necesarias para que las empresas de logística de terceros obtengan proyectos de servicios de logística. Para algunos proyectos complejos de logística de terceros, algunas poderosas empresas de logística de terceros tienen la capacidad de organizarse o contratar agentes o consultores para realizar ofertas razonables basadas en los documentos de licitación y los requisitos del cliente, y preparar ofertas completas de proyectos de logística. Evaluación de ofertas de proyectos logísticos de terceros Los procedimientos generales para licitar proyectos logísticos de terceros incluyen: publicar un anuncio de licitación, preparar y emitir documentos de licitación, aceptar documentos de licitación, abrir ofertas, evaluar ofertas, determinar ofertas y firmar contratos. En el proceso de licitación, la evaluación de las ofertas es un vínculo clave. En términos generales, la evaluación de las ofertas debe realizarse de conformidad con las disposiciones de los documentos de licitación. El licitador o la organización intermediaria de licitación es responsable de establecer un comité de evaluación de ofertas. El comité de evaluación de la oferta está compuesto por representantes del licitador y expertos en tecnología, economía, derecho y otros campos contratados por el licitador. El número total de personas es generalmente un número impar de más de 5 personas, de las cuales el número de expertos contratados. no será inferior a 2/3. El personal que tenga interés en el licitado no podrá ingresar al comité de evaluación de ofertas, que es responsable del trabajo de evaluación de ofertas. El comité de evaluación de ofertas revisará todos los documentos de licitación y determinará que aquellos que no cumplan sustancialmente con las disposiciones de los documentos de licitación sean inválidos. El comité de evaluación de ofertas revisará y comparará los documentos de licitación de acuerdo con las disposiciones de los documentos de invitación a licitar y recomendará de uno a tres postores ganadores al postor. El licitador determinará el postor ganador entre los candidatos ganadores recomendados por el comité de evaluación de ofertas. El postor ganador deberá cumplir una de las siguientes condiciones: ser capaz de cumplir en la mayor medida posible con los estándares de evaluación integral estipulados en los documentos de licitación y tener la oferta más baja; precio después de la revisión (excepto ofertas con un precio inferior al costo). Los criterios de evaluación de la oferta se centrarán en la capacidad del postor para resolver problemas, su adaptabilidad y sostenibilidad al plan de desarrollo a largo plazo de la empresa, así como la fortaleza, el desempeño y la credibilidad generales del postor. La evaluación de la oferta debe formularse en función de la situación real y los requisitos del proyecto de licitación. Los criterios de evaluación de la oferta generalmente incluyen: la solidez financiera y la estabilidad de la empresa licitadora, la profundidad de la gestión, la experiencia operativa, la calidad operativa, el potencial de desarrollo y el potencial de cooperación. , hardware de transporte y almacenamiento y otros sistemas. Métodos cuantitativos En la actualidad, los principales métodos de selección y evaluación de proveedores de servicios logísticos externos incluyen: proceso de jerarquía analítica, método de evaluación integral difusa, método de evaluación integral gris, método de análisis envolvente de datos y método DEA-AHP. El Proceso de Jerarquía Analítica (AHP) es un método de toma de decisiones multicriterio simple, flexible y práctico propuesto por el investigador de operaciones estadounidense Profesor Saaty. Se basa en la estructura jerárquica multiobjetivo y calcula basándose en el proceso de jerarquía analítica basado en juicio subjetivo.
Características y procesos generales de la licitación de servicios logísticos de tercerosEn el proceso de cooperación entre proveedores y usuarios de logística de terceros, se enfatiza en buscar alianzas estratégicas de largo plazo desde la perspectiva de toda la oferta. cadena, obteniendo así los enormes beneficios beneficiosos para todos generados por la mejora de las capacidades de gestión de la cadena de suministro. Por lo tanto, cuando los usuarios de 3PL compran servicios 3PL, es particularmente importante elegir un socio, es decir, la empresa propietaria. La denominada contratación de servicios logísticos de terceros se refiere al proceso de compra de servicios logísticos de terceros como usuario de servicios logísticos o propietario de carga con el fin de obtener servicios logísticos de terceros adecuados y lograr los objetivos de servicios logísticos esperados. Licitación y licitación de proyectos de logística de terceros La licitación y licitación de proyectos de logística de terceros se han desarrollado gradualmente en los últimos años con el surgimiento y desarrollo de las necesidades de subcontratación logística de mi país, así como la mejora y estandarización de la forma en que los usuarios de servicios logísticos compran servicios logísticos. . La licitación de proyectos de logística de terceros se ha convertido en una forma importante de adquirir servicios de logística de terceros. La licitación de proyectos de logística de terceros es un comportamiento de comercio de productos básicos que incluye dos aspectos: licitación y licitación. La llamada "licitación de proyectos de logística de terceros" significa que al comprar servicios de logística de terceros, el postor (o el demandante de servicios de logística de terceros) invita a los postores (o proveedores de servicios de logística de terceros) públicamente o por escrito de conformidad con las condiciones de licitación publicadas. El licitante presentará sus ofertas bajo la premisa de aceptar los requisitos de los documentos de licitación, para que pueda elegir la mejor entre ellos. Un comportamiento transaccional. La denominada "licitación de proyectos de logística de terceros" significa que el postor (o el proveedor de servicios de logística de terceros), bajo la premisa de aceptar los documentos de licitación preparados por el postor, presenta su propia cotización y las condiciones correspondientes para la proyecto de licitación, y espera ser licitado a través de la competencia. Un comportamiento comercial seleccionado. A medida que las partes demandadas de logística de terceros utilizan cada vez más la licitación para determinar los proveedores de servicios de logística de terceros, la licitación de proyectos de logística de terceros se ha convertido en una de las formas necesarias para que las empresas de logística de terceros obtengan proyectos de servicios de logística. Para algunos proyectos complejos de logística de terceros, algunas poderosas empresas de logística de terceros tienen la capacidad de organizarse o contratar agentes o consultores para realizar ofertas razonables basadas en los documentos de licitación y los requisitos del cliente, y preparar ofertas completas de proyectos de logística. Evaluación de ofertas de proyectos logísticos de terceros Los procedimientos generales para licitar proyectos logísticos de terceros incluyen: publicar un anuncio de licitación, preparar y emitir documentos de licitación, aceptar documentos de licitación, abrir ofertas, evaluar ofertas, determinar ofertas y firmar contratos. En el proceso de licitación, la evaluación de las ofertas es un vínculo clave. En términos generales, la evaluación de las ofertas debe realizarse de conformidad con las disposiciones de los documentos de licitación. El licitador o la organización intermediaria de licitación es responsable de establecer un comité de evaluación de ofertas. El comité de evaluación de la oferta está compuesto por representantes del licitador y expertos en tecnología, economía, derecho y otros campos contratados por el licitador. El número total de personas es generalmente un número impar de más de 5 personas, de las cuales el número de expertos contratados. no será inferior a 2/3. El personal que tenga interés en el licitado no podrá ingresar al comité de evaluación de ofertas, que es responsable del trabajo de evaluación de ofertas. El comité de evaluación de ofertas revisará todos los documentos de licitación y determinará que aquellos que no cumplan sustancialmente con las disposiciones de los documentos de licitación sean inválidos. El comité de evaluación de ofertas revisará y comparará los documentos de licitación de acuerdo con las disposiciones de los documentos de invitación a licitar y recomendará de uno a tres postores ganadores al postor. El licitador determinará el postor ganador entre los candidatos ganadores recomendados por el comité de evaluación de ofertas. El postor ganador deberá cumplir una de las siguientes condiciones: ser capaz de cumplir en la mayor medida posible con los estándares de evaluación integral estipulados en los documentos de licitación y tener la oferta más baja; precio después de la revisión (excepto ofertas con un precio inferior al costo). Los criterios de evaluación de la oferta se centrarán en la capacidad del postor para resolver problemas, su adaptabilidad y sostenibilidad al plan de desarrollo a largo plazo de la empresa, así como la fortaleza, el desempeño y la credibilidad generales del postor. La evaluación de la oferta debe formularse en función de la situación real y los requisitos del proyecto de licitación. Los criterios de evaluación de la oferta generalmente incluyen: la solidez financiera y la estabilidad de la empresa licitadora, la profundidad de la gestión, la experiencia operativa, la calidad operativa, el potencial de desarrollo y el potencial de cooperación. , hardware de transporte y almacenamiento y otros sistemas. Métodos cuantitativos En la actualidad, los principales métodos de selección y evaluación de proveedores de servicios logísticos externos incluyen: proceso de jerarquía analítica, método de evaluación integral difusa, método de evaluación integral gris, método de análisis envolvente de datos y método DEA-AHP. El Proceso de Jerarquía Analítica (AHP) es un método de toma de decisiones multicriterio simple, flexible y práctico propuesto por el investigador de operaciones estadounidense Profesor Saaty. Se basa en la estructura jerárquica multiobjetivo y calcula basándose en el proceso de jerarquía analítica basado en juicio subjetivo.
Debido a que el proceso de jerarquía analítica tiene las ventajas de ser simple y fácil de operar y de cuantificar indicadores cualitativos, a menudo se usa en el campo de la evaluación de empresas logísticas de terceros y es el método de evaluación más comúnmente utilizado. En este método, los problemas complejos se descomponen primero en varios elementos constituyentes, y estos elementos se agrupan según relaciones dominantes para formar una estructura jerárquica ordenada. Luego, mediante comparación y juicio por pares, se determina la importancia relativa de cada elemento en cada nivel y, finalmente, se sintetiza en la estructura jerárquica para obtener la clasificación general de la importancia de cada elemento de toma de decisiones en relación con el nivel objetivo. Este método enfatiza la objetividad del pensamiento y el juicio de las personas en el proceso de toma de decisiones y estandariza el pensamiento y el juicio de las personas a través de modelos específicos. Este método de análisis es adecuado para problemas de toma de decisiones con estructuras complejas, muchos criterios de toma de decisiones y algunos que no son adecuados para la cuantificación. El análisis envolvente de datos (DEA) es un nuevo método de análisis de sistemas desarrollado por los famosos investigadores de operaciones estadounidenses Charnes y Cooper basado en el concepto de "evaluación de eficiencia relativa". Amplía el concepto de eficiencia de ingeniería con una sola entrada y una sola salida a la evaluación de beneficios del mismo tipo de unidades de toma de decisiones (DMU) con múltiples entradas y múltiples salidas. DEA es la aplicación de modelos de programación matemática para evaluar "departamentos con múltiples". "entradas y múltiples salidas". ” o efectividad relativa “unitaria”. Evaluar la eficacia relativa de "departamentos" o "unidades" con múltiples entradas y múltiples salidas mediante la aplicación de modelos de programación matemática. Determinar la efectividad de cada DMU con base en los datos observados es esencialmente determinar si la DMU está en la "frontera" del conjunto de posibilidades de producción. Los métodos y modelos DEA se pueden utilizar para determinar la estructura de la frontera de producción, por lo que la DEA puede considerarse un método de estimación estadística no paramétrica. Especialmente cuando se utiliza DEA para estudiar problemas de sistemas de múltiples entradas y múltiples salidas, dado que no es necesario estimar los parámetros por adelantado, tiene grandes ventajas para evitar factores subjetivos, simplificar algoritmos y reducir errores. Los resultados de la evaluación basada en el método DEA se basan completamente en los datos de los indicadores objetivos del plan de evaluación, sin considerar las preferencias de quien toma las decisiones, y solo pueden dividirse en partes efectivas e ineficaces según el método de dicotomía. las unidades efectivas de toma de decisiones son muy pocas y no pueden clasificarse razonablemente. Cuando el proceso de jerarquía analítica se utiliza solo, debido a sus características semicuantitativas y semicualitativas, carece de objetividad estricta y determina que la influencia de factores subjetivos es demasiado alta. excelente. Considerando que la importancia de los indicadores de evaluación en problemas prácticos puede ser diferente, para reflejar la preferencia del tomador de decisiones por diferentes indicadores de evaluación y hacer que los resultados de la evaluación sean más completos y razonables, el método DEA-AHP considera de manera integral las ventajas y desventajas de la Los dos métodos anteriores, combinados con el envolvente de datos. El método analítico y el proceso de jerarquía analítica se han utilizado para establecer un modelo de evaluación integral multiobjetivo que integra aspectos subjetivos y objetivos. Este método de modelado compensa las deficiencias del método tradicional de análisis envolvente de datos que no considera las preferencias de los tomadores de decisiones, supera las debilidades del proceso de jerarquía analítica y muchos métodos actuales de toma de decisiones que son altamente subjetivos, y sus resultados de evaluación son más completo y más coherente con la situación real. Análisis integral El autor cree que la evaluación de proyectos logísticos de terceros debe utilizar un método que combine el análisis cualitativo con el análisis cuantitativo. Con base en el análisis cualitativo del plan de planificación del proyecto (propuesta de proyecto) y la cotización de licitación correspondiente proporcionada por la unidad licitadora, se debe utilizar un análisis cuantitativo razonable para evaluar de manera integral la fortaleza integral de las empresas licitadoras relevantes. El método DEA-AHP es un método efectivo para evaluar la fortaleza de las empresas licitantes. Su modelo es el siguiente: Primero, se construye una capa de indicadores de evaluación, que son: la solidez y estabilidad financiera de las empresas licitantes, las capacidades de gestión corporativa, las corporativas. Niveles operativos, transporte y almacenamiento y otros sistemas de software y hardware. Posteriormente, con base en los indicadores de cada nivel, se construye un sistema insumo-producto como indicador de evaluación de segundo nivel de este sistema de indicadores. Pasos de evaluación: utilice el proceso de jerarquía analítica para calcular los pesos ω1, ω2, ω3 y ω4 de la solidez y estabilidad financiera, las capacidades de gestión empresarial, los niveles de operación empresarial y los sistemas de software y hardware en relación con el objetivo general; Fortaleza y estabilidad financiera Establecer un conjunto de unidades de evaluación del sistema en función de las características, las capacidades de gestión, el nivel de operación comercial y los sistemas de software y hardware, respectivamente, y clasificar y calcular los indicadores de entrada y los indicadores de salida. Suponga que hay n unidades de toma de decisiones. , es decir, j=1, 2...n, utilice el método de análisis envolvente de datos para obtener el valor óptimo hij (aquí hij representa el valor de evaluación de eficiencia de la j-ésima empresa licitadora para el i-ésimo indicador); los pesos ω1, ω2, ω3, ω4 y el hij calculado. Calcule el valor de eficiencia integral: j = 1, 2 ... n, y compare Ej para obtener el orden de evaluación de la fuerza de cada empresa licitadora.