Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimiento del confinamiento - ¿Dónde debe colocarse en el registro médico el aviso de enfermedad crítica que conserva el hospital? ¿Está frente a los registros del curso o en algún lugar?

¿Dónde debe colocarse en el registro médico el aviso de enfermedad crítica que conserva el hospital? ¿Está frente a los registros del curso o en algún lugar?

Reglamento sobre redacción y gestión de registros médicos en instituciones médicas de la región autónoma de Guangxi Zhuang (tercera edición del volumen médico)

Organización de registros médicos para hospitalización y observación

(1) Organización registros médicos durante el período de observación.

Lista de temperaturas

Lista de consejos médicos

Registro de observación de hospitalización de emergencia

Registro del curso (en orden de páginas)

Informe de pruebas de laboratorio

Lista de pruebas

⑵ Organizar registros médicos después del alta.

Registro de observación de hospitalización de emergencia

Registro del curso (en orden de páginas)

Lista de inspección

Informe de pruebas de laboratorio

Lista de sugerencias médicas

Lista de temperatura

2. Clasificación de registros médicos de hospitalización

(1) Clasificación de registros médicos durante la hospitalización

Lista de temperatura (invertida por fecha)

Órdenes médicas temporales (ordenadas por fecha en orden inverso)

Órdenes médicas a largo plazo (ordenadas por fecha en orden inverso)

Registros de tratamientos especiales (como terapia hormonal, terapia con insulina, quimioterapia, radioterapia, etc.)

Registros de admisión (incluidos registros de readmisión, registros de admisión y alta dentro de las 24 horas, registros de admisión y defunción dentro de las 24 horas) )

Registros del curso (en orden cronológico)

Registros de discusión de casos difíciles y críticos

Formulario de registro de consultas

Documentos médicos informados varios

Registro de discusión preoperatoria

Plan quirúrgico

Registro de verificación de seguridad operativa

Registro operativo o registro de parto

Registro de anestesia

Varios informes de exámenes: informes de rayos X, angiografía, tomografía computarizada, resonancia magnética y otros exámenes radiológicos, exámenes de ultrasonido, informes de exámenes de electrocardiograma, informes de patología y otros informes de exámenes especiales (ordenados por fecha).

Informe de prueba: péguelo en una hoja adhesiva especial de abajo hacia arriba. Utilice un bolígrafo de tinta roja para marcar los elementos de la prueba y la fecha de la prueba en la parte inferior de la hoja de prueba para facilitar la búsqueda. (Ordenar por fecha)

A. Tres páginas para pegar informes generales

B. Páginas para pegar informes de bioquímica e inmunología

C. p>

D. Página para pegar el tipo de sangre, orden de coincidencia de sangre y registros de transfusión de sangre

E. Página para pegar el informe de expertos

Registros de enfermería (registros generales de atención al paciente, atención al paciente crítico) Registros, registros de recuento quirúrgico) se ordenan en orden inverso a la fecha.

Certificado de inscripción

Página de inicio de registros médicos

Escala de calificación de calidad de registros médicos para pacientes hospitalizados

Registros médicos para pacientes ambulatorios

(2) Ingrese a la sala de registros médicos para ordenar los registros médicos.

Página de inicio de registros médicos

Registros de admisión (incluidos registros de readmisión, registros de admisión y alta dentro de las 24 horas, registros de admisión y defunción dentro de las 24 horas)

Registros del curso (En orden cronológico)

Registros de alta o registros de defunción

Registros de discusión de casos difíciles y críticos, discusiones preoperatorias y planes quirúrgicos

Registros de discusión de casos de defunción

Formulario de registro de consulta

Documentos médicos informados varios

Registro de verificación de seguridad operativa

Registro operativo o registro de parto

Registro de anestesia

Todos los informes de exámenes: informes de rayos X, angiografía, tomografía computarizada, resonancia magnética y otros exámenes radiológicos, exámenes de ultrasonido, informes de exámenes de electrocardiograma, informes de patología y otros informes de exámenes especiales (ordenados por fecha).

Informe de prueba: péguelo en papel autoadhesivo especial de abajo hacia arriba. Utilice un bolígrafo de tinta roja para marcar los elementos de la prueba y la fecha de la prueba en la parte inferior de la hoja de prueba para facilitar la búsqueda. (En orden cronológico por categoría)

Lista de temperatura (en orden alfabético)

Órdenes médicas temporales (en orden alfabético)

Órdenes médicas a largo plazo (en orden alfabético)

Registros de tratamientos especiales (como terapia hormonal, terapia con insulina, quimioterapia, radioterapia, etc.)

Registros de enfermería (registros de atención ordinaria de pacientes, registros de atención de pacientes críticos, registros quirúrgicos recuento de registros)

Certificado de inscripción

Escala de calificación de calidad de registros médicos finales

上篇: Características y procesos generales de la licitación de servicios logísticos de tercerosEn el proceso de cooperación entre proveedores y usuarios de logística de terceros, se enfatiza en buscar alianzas estratégicas de largo plazo desde la perspectiva de toda la oferta. cadena, obteniendo así los enormes beneficios beneficiosos para todos generados por la mejora de las capacidades de gestión de la cadena de suministro. Por lo tanto, cuando los usuarios de 3PL compran servicios 3PL, es particularmente importante elegir un socio, es decir, la empresa propietaria. La denominada contratación de servicios logísticos de terceros se refiere al proceso de compra de servicios logísticos de terceros como usuario de servicios logísticos o propietario de carga con el fin de obtener servicios logísticos de terceros adecuados y lograr los objetivos de servicios logísticos esperados. Licitación y licitación de proyectos de logística de terceros La licitación y licitación de proyectos de logística de terceros se han desarrollado gradualmente en los últimos años con el surgimiento y desarrollo de las necesidades de subcontratación logística de mi país, así como la mejora y estandarización de la forma en que los usuarios de servicios logísticos compran servicios logísticos. . La licitación de proyectos de logística de terceros se ha convertido en una forma importante de adquirir servicios de logística de terceros. La licitación de proyectos de logística de terceros es un comportamiento de comercio de productos básicos que incluye dos aspectos: licitación y licitación. La llamada "licitación de proyectos de logística de terceros" significa que al comprar servicios de logística de terceros, el postor (o el demandante de servicios de logística de terceros) invita a los postores (o proveedores de servicios de logística de terceros) públicamente o por escrito de conformidad con las condiciones de licitación publicadas. El licitante presentará sus ofertas bajo la premisa de aceptar los requisitos de los documentos de licitación, para que pueda elegir la mejor entre ellos. Un comportamiento transaccional. La denominada "licitación de proyectos de logística de terceros" significa que el postor (o el proveedor de servicios de logística de terceros), bajo la premisa de aceptar los documentos de licitación preparados por el postor, presenta su propia cotización y las condiciones correspondientes para la proyecto de licitación, y espera ser licitado a través de la competencia. Un comportamiento comercial seleccionado. A medida que las partes demandadas de logística de terceros utilizan cada vez más la licitación para determinar los proveedores de servicios de logística de terceros, la licitación de proyectos de logística de terceros se ha convertido en una de las formas necesarias para que las empresas de logística de terceros obtengan proyectos de servicios de logística. Para algunos proyectos complejos de logística de terceros, algunas poderosas empresas de logística de terceros tienen la capacidad de organizarse o contratar agentes o consultores para realizar ofertas razonables basadas en los documentos de licitación y los requisitos del cliente, y preparar ofertas completas de proyectos de logística. Evaluación de ofertas de proyectos logísticos de terceros Los procedimientos generales para licitar proyectos logísticos de terceros incluyen: publicar un anuncio de licitación, preparar y emitir documentos de licitación, aceptar documentos de licitación, abrir ofertas, evaluar ofertas, determinar ofertas y firmar contratos. En el proceso de licitación, la evaluación de las ofertas es un vínculo clave. En términos generales, la evaluación de las ofertas debe realizarse de conformidad con las disposiciones de los documentos de licitación. El licitador o la organización intermediaria de licitación es responsable de establecer un comité de evaluación de ofertas. El comité de evaluación de la oferta está compuesto por representantes del licitador y expertos en tecnología, economía, derecho y otros campos contratados por el licitador. El número total de personas es generalmente un número impar de más de 5 personas, de las cuales el número de expertos contratados. no será inferior a 2/3. El personal que tenga interés en el licitado no podrá ingresar al comité de evaluación de ofertas, que es responsable del trabajo de evaluación de ofertas. El comité de evaluación de ofertas revisará todos los documentos de licitación y determinará que aquellos que no cumplan sustancialmente con las disposiciones de los documentos de licitación sean inválidos. El comité de evaluación de ofertas revisará y comparará los documentos de licitación de acuerdo con las disposiciones de los documentos de invitación a licitar y recomendará de uno a tres postores ganadores al postor. El licitador determinará el postor ganador entre los candidatos ganadores recomendados por el comité de evaluación de ofertas. El postor ganador deberá cumplir una de las siguientes condiciones: ser capaz de cumplir en la mayor medida posible con los estándares de evaluación integral estipulados en los documentos de licitación y tener la oferta más baja; precio después de la revisión (excepto ofertas con un precio inferior al costo). Los criterios de evaluación de la oferta se centrarán en la capacidad del postor para resolver problemas, su adaptabilidad y sostenibilidad al plan de desarrollo a largo plazo de la empresa, así como la fortaleza, el desempeño y la credibilidad generales del postor. La evaluación de la oferta debe formularse en función de la situación real y los requisitos del proyecto de licitación. Los criterios de evaluación de la oferta generalmente incluyen: la solidez financiera y la estabilidad de la empresa licitadora, la profundidad de la gestión, la experiencia operativa, la calidad operativa, el potencial de desarrollo y el potencial de cooperación. , hardware de transporte y almacenamiento y otros sistemas. Métodos cuantitativos En la actualidad, los principales métodos de selección y evaluación de proveedores de servicios logísticos externos incluyen: proceso de jerarquía analítica, método de evaluación integral difusa, método de evaluación integral gris, método de análisis envolvente de datos y método DEA-AHP. El Proceso de Jerarquía Analítica (AHP) es un método de toma de decisiones multicriterio simple, flexible y práctico propuesto por el investigador de operaciones estadounidense Profesor Saaty. Se basa en la estructura jerárquica multiobjetivo y calcula basándose en el proceso de jerarquía analítica basado en juicio subjetivo. 下篇: ¿Se necesita quimioterapia después de la cirugía de cáncer de recto?