Ejemplo de autoevaluación de un directivo

Cinco ejemplos de autoevaluación directivos

La autoevaluación es un autoresumen personal de un periodo de estudio o trabajo. La autoevaluación puede hacernos más eficientes, así que prepárate. bueno, autoidentifiquémonos. Entonces, ¿sabes realmente cómo redactar una autoevaluación? Los siguientes son cinco ejemplos de autoevaluación de gerentes que he recopilado para usted. Espero que puedan ayudarlo.

Cinco ejemplos de autoevaluación de directivos 1

En un abrir y cerrar de ojos, está a punto de pasar un año más. Una mirada retrospectiva al trabajo del año pasado, bajo la forma correcta. Liderazgo de la oficina, bajo el liderazgo de cada hermano, Con el fuerte apoyo y la cooperación activa del departamento y los camaradas, yo y el personal del departamento de pregrado nos unimos y seguimos adelante, fuimos pioneros e innovamos y completamos con éxito varias tareas. Ahora resumiré brevemente mi situación laboral durante el año pasado de la siguiente manera.

1. Estar dedicado al trabajo, adherirse a los principios y establecer una buena ética profesional

En el trabajo, debemos tener nuevas ideas de acuerdo con nuestro propio desarrollo, nuevos avances en reformas, Y la nueva apertura, según la situación, todo trabajo debe tener en cuenta las exigencias de las nuevas medidas, debemos poder atenernos a los principios, actuar con imparcialidad, tener en cuenta la situación general y basarnos en la nueva contabilidad. cumplir con la ley y cumplir con las disciplinas financieras. Desempeñar seriamente las responsabilidades del puesto de contabilidad, ser meticuloso, leal a sus deberes, trabajar concienzudamente, trabajar duro, obedecer los arreglos organizacionales, trabajar duro para estudiar negocios, mejorar las habilidades comerciales, a pesar del trabajo habitual, pase lo que pase, sea capaz de completar el trabajo a tiempo con tareas de alta calidad y cantidad, tome la iniciativa de utilizar las ventajas y la experiencia de la contabilidad para servir como un buen consultor para los líderes.

Maneje todos los negocios contables de manera razonable y legal, revise cuidadosamente todos los documentos que deben reembolsarse en la oficina y asegúrese de que el primer paso para la aprobación del liderazgo no se reembolsen y se informen los problemas encontrados. informar al liderazgo de manera oportuna, realizar concienzudamente el trabajo contable básico, revisar cuidadosamente los comprobantes originales, los procedimientos de los comprobantes contables están completos, la encuadernación es ordenada y cumple con los requisitos, la configuración del tema es precisa, las cuentas son claras, los estados contables son precisos, oportunos y completos, y la situación de ejecución del negocio contable se informa al liderazgo con regularidad, y pueden coordinar la relación entre el centro de contabilidad y varias empresas, además de completar su propio trabajo a tiempo. También completa algunas tareas temporales.

2. Preste atención a la gestión diaria de ingresos y gastos.

La gestión de ingresos y gastos es la principal prioridad de la gestión financiera de una empresa. Fortalecer la gestión de ingresos y gastos no solo alivia la contradicción entre ellos. la oferta y la demanda de capital, sino que también desarrolla la causa. También es una manifestación de la aplicación de la política de gestionar todas las empresas con diligencia y frugalidad. Para fortalecer esta gestión, hemos establecido y mejorado varios sistemas financieros para que el trabajo financiero diario pueda basarse en leyes y regulaciones, y se pueda lograr la estandarización e institucionalización de la gestión. Todos los gastos se manejan estrictamente de acuerdo con el sistema financiero y se recaudan algunas actividades generadoras de ingresos, de modo que xx pueda concentrar los recursos financieros en las empresas. Después de una cuidadosa implementación por parte del Departamento de Finanzas, los resultados son muy obvios. En una situación de fondos bastante ajustados, no solo garantiza el desarrollo sano y fluido de una serie de actividades comerciales normales y los ingresos y gastos financieros de xx, sino que también facilita el desarrollo. organización y uso de diversos ingresos y gastos consistentes con el desarrollo del negocio Los requisitos de planificación y políticas fiscales han mejorado en gran medida la eficiencia del uso de los fondos y han logrado el objetivo de aumentar los ingresos y reducir los gastos.

3. Organizar razonablemente el presupuesto de ingresos y gastos y gestionarlo estrictamente.

El presupuesto corporativo es una garantía importante para que la empresa complete diversas tareas y realice el plan, y también lo es la base básica para el trabajo financiero de la empresa. Por lo tanto, es de gran importancia elaborar concienzudamente el presupuesto de ingresos y gastos de xx. Para realizar bien este trabajo, con base en el desarrollo real de xx, es necesario identificar y analizar la situación de implementación del presupuesto del año anterior y conocer los diversos factores que afectan el presupuesto actual. el impacto de las políticas nacionales relevantes en el presupuesto de este año, y para realizar solicitudes exhaustivas de opiniones de varios departamentos e informar a los líderes muchas veces. Bajo las condiciones existentes y dentro del alcance de las políticas nacionales, aprovecharemos el potencial y recaudaremos fondos activamente a través de múltiples canales. Con el espíritu de "determinar los gastos en función de los ingresos, vivir dentro de nuestras posibilidades, garantizar los puntos clave y tener en cuenta lo general", el principio hace que el presupuesto sea más realista y propicio para la operación, y desempeña su papel positivo en la gestión financiera. Aprovechar al máximo la eficacia del uso de los fondos y garantizar la finalización sin problemas de diversas tareas en xx.

4. Hacer un buen trabajo en las cuentas finales de fin de año

Las cuentas finales de fin de año son una tarea relativamente compleja y ardua, que implica principalmente liquidar cuentas antiguas, transferencias de fin de año. y registro de nuevas cuentas. Preparar estados contables, etc. Los estados financieros son documentos escritos que reflejan el estado financiero y los ingresos y gastos de una empresa. Son información importante para que el departamento financiero y los líderes corporativos comprendan la situación, comprendan las políticas y orienten la ejecución del presupuesto de la empresa. preparar el XX plan financiero de ingresos y gastos para el próximo año. Por lo tanto, damos gran importancia a este trabajo, renunciamos al tiempo de descanso los fines de semana y días festivos de Año Nuevo, trabajamos horas extras, completamos cuidadosa y meticulosamente las cuentas finales de fin de año y preparamos diversos estados contables. Al mismo tiempo, se redactó un informe de análisis financiero detallado de los estados financieros, analizando e investigando las actividades de ingresos y gastos del año pasado, haciendo identificaciones correctas y, a través del análisis, identificando la experiencia en la gestión y revelando los problemas existentes para mejorar. el desempeño financiero, mejorar el nivel de gestión y también proporcionar una base para la toma de decisiones de liderazgo.

En resumen, durante el trabajo en 20xx, con los esfuerzos conjuntos del personal universitario, nuestro Departamento de Finanzas hizo un trabajo muy fructífero. Esto está en línea con el liderazgo correcto de xx y el arduo trabajo de. La lucha de los camaradas es inseparable. En el nuevo año trabajaremos más duro, llevaremos adelante nuestros logros, corregiremos nuestras deficiencias y contribuiremos a la construcción y desarrollo de nuestro xx con una actitud de trabajo diligente, pragmática y emprendedora. Cinco ejemplos de autoevaluación de directivos 2

El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando y el fin de año llega antes de que te des cuenta. Mu Ran miró hacia atrás, observó las huellas de su trabajo durante el año pasado y se lamentó de cómo pasa el tiempo, haciendo que sus pasos parezcan tan apresurados. La búsqueda del tiempo no sólo me ha hecho madurar un año más, sino que también me ha hecho darme cuenta de que el sudor que pongo es la alegría de la cosecha. Durante este año, me exigí estrictamente de acuerdo con las reglas y regulaciones en mi mente, trabajé con diligencia y trabajo duro, y trabajé duro y claro, pragmático y realista, para completar mejor las diversas tareas asignadas por los líderes y departamentos en todos los niveles. Me he dedicado a la empresa y he trabajado duro. Los principales escenarios son los siguientes:

1. Crecimiento en el trabajo

En términos generales, este año es un año de oportunidades para mí. Con el cuidado y la atención de los líderes y el apoyo y ayuda de mis colegas, puede considerarse un año muy fructífero. Después de trabajar en la empresa desde que me gradué, además de los contratiempos que sufrí en el pasado, la inestabilidad e impaciencia durante mi período de graduación se fueron calmando gradualmente y he aprendido muchos conocimientos técnicos profesionales y principios básicos de la vida. Estoy muy agradecido con los líderes de la empresa por su confianza, apoyo y capacitación en mí, y por darme mucho espacio para intentar mejorar. Realmente siento que lo que he aprendido este año no es solo conocimiento profesional. Más importante aún, amplió mis horizontes y aumentó mis conocimientos.

Creo que todos en esta empresa tendrán este sentimiento. Después de este año de acumulación y exploración de trabajo, tengo un plan preliminar para la dirección de desarrollo futuro. Personalmente, poco a poco siento que soy apto para continuar en esta industria. Los anteriores son los aspectos buenos, pero también hay muchos aspectos malos. Cuando me uní por primera vez a la empresa, debido a mi falta de experiencia laboral y experiencia, mis cambios de humor eran grandes, lo que tuvo un gran impacto en mi trabajo. A veces no logro escuchar las opiniones con calma y mi posicionamiento sobre mí mismo no es muy claro. La anormalidad se refleja aún más al ver a otro personal abandonar la empresa uno tras otro. A veces no estudio primero la situación general y hago directamente suposiciones subjetivas basadas en mis propios pensamientos. El resultado es que me arrepiento.

2. Plan de trabajo para el próximo año

Fortalecer el estudio y la comprensión de los conocimientos de xx; dominar el diseño de xx o desarrollarse en ventas; Como me acabo de graduar este año, tengo una gran falta de experiencia y una gran brecha en conocimientos técnicos y de gestión. Es necesario pedir consejo a los líderes y directores de departamento y aprender con la mente abierta. Realizar bien tu trabajo en tu puesto de trabajo y fortalecer el aprendizaje de tus habilidades laborales. Espero obtener más capacitación en el campo técnico o de ventas y comprender la relación entre ventas y soporte técnico en las operaciones de la empresa. Comuníquese con los clientes tanto como sea posible. Las buenas habilidades de comunicación son la clave para el éxito o el fracaso del diseño del programa.

3. Experiencia laboral

Muchas veces nos lamentamos de las oportunidades o logros perdidos, pero muchas veces nos olvidamos de agradecer lo que tenemos en este momento. Debemos darnos cuenta de que las tareas que nos asignan nuestros jefes pueden ejercitar nuestra voluntad, el trabajo que nos asignan nuestros superiores puede desarrollar nuestros talentos, la cooperación con colegas puede cultivar nuestra personalidad y la comunicación con los clientes puede entrenar nuestro carácter. La empresa es una escuela más en nuestra vida. El trabajo puede enriquecer nuestros pensamientos y potenciar nuestra sabiduría. Cinco ejemplos de autoevaluación de los gerentes 3

El año 20xx está a punto de pasar en medio de tensión y ajetreo. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno de emoción. Este año no ha habido resultados espectaculares, pero también ha pasado por un período extraordinario de pruebas y dificultades. En esta ocasión de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, nuestro departamento de producción hará una evaluación detallada del trabajo del departamento y de las ganancias y pérdidas durante el año pasado y, al mismo tiempo, rezaremos para que nuestra empresa mejore el próximo año.

1. Producción y rendimiento

El año pasado, el departamento de producción asumió la pesada carga y realizó muchas pruebas de exploración de procesos en términos de estampado: ha superado el problema. diferencia en la forma de la placa de las materias primas, los estándares de calidad de los clientes se han mejorado significativamente, las materias primas no han llegado a tiempo y los pedidos de los clientes se han ajustado temporalmente. Dificultades como esta han permitido que la producción de productos de nuestra empresa logre una transición exitosa de una. un solo producto xx en años anteriores a la producción simultánea de xx y xx. Completado con éxito xx toneladas, xx toneladas. En términos de tratamiento térmico: de acuerdo con los requisitos de los clientes, consultamos la experiencia relevante de los fabricantes en la misma industria de manera oportuna y mejoramos audazmente el proceso de recocido tradicional anterior de nuestra empresa. Después de un período de pruebas, algunos materiales de alta eficiencia. con los que acabamos de empezar a contactar se han procesado y los productos básicamente han alcanzado los requisitos de los clientes. Se cumplieron y el departamento de producción también adquirió una experiencia muy valiosa. ***Toneladas de productos terminados tratados térmicamente. En términos de nuevos productos: xx machine es un producto desarrollado recientemente por el cliente este año. Para cumplir con los requisitos del cliente en términos de producción y calidad, el departamento de producción enfrentó el problema de la llegada tardía de materias primas, modelos de productos desordenados, pequeña demanda de variedades individuales y pedidos insuficientes de los clientes Debido a las dificultades de estabilidad y los frecuentes cambios de molde, procesamos toneladas de productos especiales para los clientes y ajustamos racionalmente el plan de producción. Usando xx tiempo libre, desarrollamos xx productos y completamos pequeños. suministro por lotes a los clientes. Ha sentado una buena base para la diversificación de productos de la empresa en el futuro. En términos de procesamiento inicial de materiales y procesamiento externo, xx kg de xx materiales se completarán antes del 20 de diciembre.

2. Calidad del producto

Mientras completamos el resultado mencionado anteriormente, nuestro departamento de producción y fabricación también concede gran importancia a la calidad del producto, controla estrictamente la calidad de cada proceso de producción y uso. Las reuniones periódicas, las reuniones de calidad, las reuniones previas al turno y los procesos de producción inculcan conceptos de calidad a los operadores de manera oportuna, adhiriéndose a la opinión de que los operadores son los primeros inspectores de calidad. De acuerdo con la rotación de operadores, se organiza rápidamente capacitación teórica básica y práctica de operación en el sitio en calidad y habilidades operativas para los nuevos empleados para garantizar que cada nuevo operador pueda comprender los métodos básicos de evaluación de la calidad del producto antes de operar de forma independiente en la máquina. De acuerdo con la clasificación de las características del producto y los requisitos de calidad, asignamos personal dedicado para que asuma la responsabilidad a tiempo parcial dentro del departamento de producción. Siempre creemos que se produce calidad del producto, siempre que cada empleado del departamento de producción tenga un alto grado de calidad. conciencia y la pone en cada paso de la operación de producción. Durante este proceso, la calidad del producto se mejorará constantemente para lograr el objetivo de cumplir con los requisitos de calidad del cliente.

3. Gestión de equipos y moldes

En este año 20xx, la empresa invirtió dinero para comprar moldes y equipos más sofisticados, brindando más garantías de producción y calidad del producto. aunque la mayoría del equipo es nuevo y tiene un bajo índice de fallas. Sin embargo, nuestro personal de mantenimiento de equipos ha superado la dificultad de la débil capacidad técnica, ha realizado mantenimiento y reparaciones regulares en el equipo de acuerdo con los documentos pertinentes para el mantenimiento del equipo, y ha elaborado los registros correspondientes y los formularios detallados de inspección del equipo, registros de mantenimiento de moldes y ha proporcionado Registros de mantenimiento detallados para cada conjunto de equipos. El molde ha establecido archivos detallados para garantizar eficazmente el funcionamiento normal del equipo, garantizando así la estabilidad de las operaciones de producción en gran medida.

IV.Gestión de personal

Debido al fuerte aumento de las tareas de producción de la empresa y a la diversificación de los modelos de productos, la empresa ha contratado a muchos nuevos empleados y se han incorporado muchos lotes de nuevos empleados. Ingresó a varios puestos de producción en el taller, y la rotación es muy grande. El personal en cada puesto es extremadamente inestable, lo que genera una gran presión para la gestión de todos los aspectos de la producción, impulsado por tal presión. inspecciones previas al trabajo para cada puesto. La capacitación simple en el trabajo garantiza que los nuevos empleados puedan ingresar sin problemas al rol del puesto y ser básicamente competentes en sus respectivos puestos bajo la guía correcta de capataces y líderes en todos los niveles.

5. Seguridad en la producción

El año pasado, debido a las particularidades de la industria, nuestro departamento de producción incorporó la seguridad en la producción al trabajo de gestión diario y puede monitorear periódicamente a los empleados en cada uno de ellos. Los puestos reciben educación sobre conocimientos de seguridad, los operadores están capacitados para operar correctamente el equipo de producción y los problemas se tratan de manera oportuna. Sin embargo, el 4 de mayo, el 8 de junio y el 28 de octubre, aún ocurrieron accidentes con lesiones personales malignas causados ​​por xx, xx y xx debido a la violación de los procedimientos operativos. En respuesta a tales incidentes, el departamento de producción realizó inspecciones más rigurosas a todos los operadores. Educación frecuente sobre advertencias de seguridad. Se han impuesto graves sanciones financieras y advertencias de crítica a algunas personas y cosas que pueden causar lesiones personales o daños al equipo por moho.

El año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, el departamento de producción pasó con éxito la auditoría del departamento de producción por parte del equipo de auditoría y, a través de esta actividad, se lograron muchas cosas que no se habían hecho antes. fueron mejorados. Cada puesto de producción enfrentó dificultades y básicamente completó con éxito varias tareas de producción asignadas por la empresa. Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía existen muchos problemas, que incluyen principalmente los siguientes cinco aspectos:

1.

La gestión del sitio de producción de cada puesto es relativamente caótica. La razón principal es que varios suministros auxiliares en el proceso de producción no están organizados de manera ordenada y los productos terminados y secundarios no se administran en una ubicación fija. Además, el saneamiento ambiental, el saneamiento de los equipos y el saneamiento del personal son muy deficientes, y los operadores e incluso el líder del escuadrón tienen poca conciencia de la limpieza del sitio cuando se cambian materiales y especificaciones. Personalmente creo que la solución es fortalecer la gestión in situ, fortalecer las medidas sancionadoras y disponer de personal específico para la supervisión e inspección.

2. Gestión de personal.

Dado que la mayoría de los empleados del departamento de producción son contratados temporalmente de la sociedad, generalmente tienen baja calidad cultural y actitudes laborales relajadas. Además, el personal de gestión de producción es laxo en una gestión específica, lo que resulta en empleados. ' Responsabilidades, trabajo en equipo y obediencia La conciencia de la gestión no es fuerte, con frecuencia ocurren retrasos, salidas anticipadas, inactividad y desaceleración, falta de concepto de calidad y concepto de costos, incapacidad para cuidar bien la propiedad de la empresa y ahorrar todo tipo de energía. En este sentido, estamos comenzando a rectificar, educar y formular reglas y regulaciones detalladas y planes de capacitación en todos los aspectos. Monitorearemos la tasa de asistencia de los operadores, la tasa de cumplimiento del plan, la tasa de rotación del personal y la eficiencia de la producción, y coordinaremos con el. departamento de calidad para revisar el proceso de producción y los comentarios de los clientes, realizar análisis estadísticos detallados de la información incorrecta, realizar capacitación y educación específicas para los empleados con problemas, y luego realizar una serie de inspecciones y supervisión, establecer y mejorar las reglas y regulaciones correspondientes, recompensas y castigos. medidas y mejorar continuamente la calidad general de los empleados para adaptarse a los requisitos para el desarrollo futuro de la empresa.

3. Gestión de equipos y moldes.

Desde el XX, la empresa ha adquirido muchos equipos nuevos, especialmente los equipos importados en 2009 o la interfaz hombre-máquina, que adopta una tecnología de control electrónico más avanzada. Proporciona una gran comodidad para la operación y protección del molde, pero algunos operadores no pueden cuidar bien el equipo y los moldes, y no pueden detectar fallas ocultas a tiempo, lo que resulta en muchos accidentes graves que dañan el molde, y hay poco personal de mantenimiento de equipos y moldes. fuerza técnica inestable y débil, y el mantenimiento de los equipos y la prevención temprana de fallas no se realizan bien. La revisión de los equipos o moldes a menudo demora varios días o más en completarse, y algunos moldes aún no han cumplido con los requisitos del cliente. En el nuevo año, la empresa se reubicará inmediatamente y ampliará la escala de producción. Durante este período, habrá muchos trabajos de fabricación de herramientas auxiliares y depuración de moldes de equipos, lo que sin duda ejercerá una gran presión sobre la producción normal actual.

En este sentido, creo que deberíamos agregar inmediatamente personal de mantenimiento a tiempo completo con experiencia relevante, asignar capacitación al personal principal de mantenimiento de moldes, mejorar el departamento de mantenimiento, organizar personas responsables directas y además establecer una serie de análisis estadísticos de la tasa de operación de moldes de equipos. , tasa de fallas, tasa de inactividad y otros informes de datos (dichos formularios se han completado y se están implementando métodos estadísticos específicos), análisis oportuno de los problemas que surgen de los moldes de los equipos y las medidas correspondientes a tomar para mejorar los problemas existentes para que los activos fijos de la empresa La gestión se vuelve más madura y formal.

4.Control de suministros auxiliares, consumo de materiales y costes de producción.

Dado que no se evaluó la situación del consumo de materiales de cada equipo de posición, hubo mucho desperdicio de material o consumo excesivo de suministros auxiliares. Las habilidades operativas del personal de producción no eran lo suficientemente competentes, lo que resultó en frecuentes golpes y caídas durante el transporte de materias primas, lo que resultó en cabezas y colas de material excesivamente largas o tasas de desperdicio de productos que excedieron seriamente los estándares porque no había una gestión de ubicación fija de secundaria; se repusieron productos e insumos auxiliares, materiales. La conciencia de despejar el área de trabajo no es lo suficientemente fuerte, lo que resulta en que algunos productos de segunda categoría e incluso productos terminados sean arrojados al basurero y también es común que no se corte la energía eléctrica; suministro de equipos o apagar las luces al salir del trabajo. Ante el fenómeno actual del desperdicio, primero debemos comenzar por capacitar a los operadores, comenzando por mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar la posición funcional del personal, designando áreas para los suministros auxiliares utilizados por. equipos de producción, organizar personal dedicado para cooperar con la administración en el sitio y los departamentos de almacenamiento, seguir las medidas de implementación relevantes y aumentar los esfuerzos de cumplimiento, e imponer las sanciones financieras correspondientes a quienes violen las regulaciones. En materia de materias primas, el proceso de transporte de materiales es implementado por personal dedicado y un sistema de responsabilidad, se requiere cumplir con los procedimientos de operación de la maquinaria utilizada en este eslabón, operar con destreza, evitar colisiones de materiales durante el proceso de transporte. y mantener registros detallados de cada material utilizado; dos Al entregar el turno, el estadístico del turno hará estadísticas detalladas sobre la tasa de defectos personales del operador y la tasa de desperdicio de productos en el turno; colaborará con el personal de logística para realizar análisis estadísticos oportunos de la utilización del material y; otros datos de uso de materiales auxiliares, e implementar medidas correspondientes basadas en escenarios reales, medidas razonables de recompensa y castigo y educación ideológica sobre el ahorro de energía y la reducción de costos, de modo que todo el proceso de producción esté interconectado y evite un vacío de gestión. Permitir que el personal en estos puestos funcionales mantenga un alto sentido de responsabilidad y propiedad en todo momento, y desarrolle gradualmente buenos hábitos frugales para los operadores. El lema defendido por la empresa es ahorrar cada centímetro de material, cada gota de aceite y cada pieza de material. El papel no se convertirá en una frase vacía.

5. Seguridad en la producción.

Se puede decir que la producción segura es uno de los aspectos más importantes de toda empresa de producción, y la seguridad es un beneficio. Pero creo que nuestro departamento de producción no ha hecho lo suficiente en este punto. La excepción es que algunos empleados no han comprendido completamente algunos conocimientos de seguridad relevantes y no prestan suficiente atención a algunos riesgos de accidentes. Incluso es fácil relajar algo de sentido común de seguridad básico. . Con este fin, propongo que la empresa implemente un sistema de reuniones periódicas sobre seguridad y celebre una reunión de producción de seguridad en toda la empresa al menos una vez cada trimestre. Al mismo tiempo, el departamento de recursos humanos imparte periódicamente formación sobre conocimientos de seguridad a los empleados. Además, cada equipo de producción incluirá requisitos de seguridad de producción en la reunión previa al turno, para que los empleados puedan reforzar la seguridad en todo momento, establecer el concepto de seguridad como beneficio en la mente de todos y promover el trabajo de producción de seguridad de la empresa. Ir a un nuevo nivel.

6. El aspecto general de la empresa

Del aspecto general de la empresa, tenemos las siguientes sugerencias:

1. La empresa se ve afectada por cambios de personal en la producción de nuevos productos No existe un control estricto y, a menudo, hay prisa después de recibir pedidos de nuevos productos. La capacidad de respuesta es deficiente, por lo que otras empresas se arrebatan fácilmente algunos pedidos. Después de que la empresa se muda a una nueva ubicación, es probable que entre en contacto con algunos productos de estampado a los que no ha estado expuesta antes y los utilice para expandir su escala de producción, porque cada producto tiene su demanda fija en la industria, y sin el apoyo de nuevos productos, la empresa no se desarrollará. Si no hay resistencia, no habrá crecimiento sostenible. Si no hay crecimiento, significa retroceder, como "navegar contra la corriente, si no se avanza". , te retirarás ".

2. Problemas de calidad del producto.

En la actualidad, los clientes tienen altos niveles de comentarios negativos sobre la calidad de nuestra empresa. Personalmente, creo que además de los propios factores del departamento de producción, el departamento de calidad también tiene responsabilidades ineludibles. La empresa debe continuar fortaleciendo la gestión del departamento de calidad. El personal de calidad tiene buenas cualidades personales y habilidades comerciales. Supervisan todo el proceso de producción y cuentan oportunamente los problemas que surgen durante el proceso de producción. Según los comentarios de los clientes, producen al menos un dato estadístico de calidad cada mes y colaboran con el departamento de producción. decisiones sobre los tres principales defectos. Informes estadísticos y medidas de mejora específicas. Reduzca gradualmente la tasa de defectos y esfuércese por alcanzar los requisitos estándar de los clientes para productos libres de inspección lo antes posible.

3. La empresa carece de un sistema de supervisión eficaz en todos los aspectos de su trabajo. Se recomienda contar con inspectores a tiempo completo, formular y mejorar un sistema de evaluación integral adecuado para cada departamento y realizar evaluaciones integrales continuamente. del trabajo específico de cada departamento de la empresa, resumir y analizar los motivos cada mes, y proponer soluciones para que todo el trabajo de la empresa vaya mejorando paulatinamente.

4. Existe una gran brecha entre la empresa y otras empresas en términos de formación y retención de personal calificado. La competencia entre las empresas modernas es, en última instancia, la competencia de talentos, que es, como dice el refrán, "algunos". la gente tiene el mundo." Sin embargo, la rotación de operadores comunes en nuestra empresa es muy grande. La mayoría de los empleados reflexivos se pierden porque no confían en la empresa y no tienen ningún sentido de dependencia. La empresa siempre ha estado capacitando a los empleados en algunas cosas básicas durante todo el año. lo que ha propiciado la introducción de algunas ideas nuevas por parte de la empresa. Parece que el modelo de gestión avanzado no puede jugar un papel decisivo, e incluso pueden amenazar con dimitir o tomar licencias a la hora de castigar a los empleados que infrinjan la normativa en algunos de los puestos más habituales. . Por lo tanto, la calidad del producto no siempre se puede garantizar, las reglas y regulaciones son difíciles de implementar y la gestión es difícil, lo que se ha convertido en los problemas más importantes en el trabajo de gestión de la empresa. Creo que en este mismo período, los altos directivos y el personal humano de la empresa. El departamento de recursos debe prestar mucha atención a estos problemas históricos, prestar atención e identificar el motivo.

5. La empresa está casi en blanco en términos de construcción de cultura corporativa. La cultura corporativa está relacionada con los pensamientos y emociones de todos los empleados de la empresa, y también está estrechamente relacionada con el desarrollo de la empresa. A lo largo de la historia de las empresas chinas y extranjeras que han logrado un gran éxito, todas conceden gran importancia a la construcción de la cultura corporativa. Como empresa, primero debemos establecer el concepto espiritual corporativo y luego, mediante la construcción de una cultura corporativa a largo plazo, el espíritu corporativo debe implantarse en los corazones de cada empleado. Un buen trabajo ideológico y político puede aportar enormes beneficios intangibles a las empresas.

De cara al próximo año 20xx, nuestro departamento de producción está dispuesto a tratar cada día del Año Nuevo con el máximo entusiasmo, trabajar juntos en unidad, superar las deficiencias, mejorar la calidad del trabajo y hacer un buen trabajo. en una producción segura y contribuir al ¡Haremos todo lo posible para desarrollarnos! Cinco ejemplos de autoevaluación de los directivos 4

El tiempo vuela y ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. Administrador de red de la empresa, he estado trabajando bajo el liderazgo de la empresa y con la ayuda de colegas de varios departamentos, se completaron diversas tareas en el trabajo diario. En trabajos específicos, me esfuerzo por hacer un buen trabajo en el servicio. Para poder trabajar mejor en el futuro y mejorar las deficiencias, hago la siguiente valoración de mi situación laboral este año:

1 Información laboral

Incluye principalmente el mantenimiento y la gestión. del hardware informático de la empresa, y Asegurar el funcionamiento normal de las computadoras de la empresa y productos de red relacionados, la instalación y mantenimiento del software en las computadoras de la empresa, la resolución de problemas que surjan durante el uso del software, la prevención y el tratamiento de las máquinas y toda la red de ataques de virus, y el mantenimiento de los productos informáticos de la empresa, como impresoras y fotocopiadoras, mantenimiento rutinario de fallos y configuraciones compartidas, etc.

2. Escena de finalización del trabajo

En el trabajo diario, respondimos rápidamente al mantenimiento de software, hardware, redes e impresoras de varios departamentos. En la actualidad es común que la empresa tenga fallas diarias debido a la gran cantidad de máquinas. Las principales fallas informáticas incluyen: falla de hardware, falla del sistema, falla de red, falla de software, etc. Muchas máquinas tienen un uso prolongado. , lo que genera una gran cantidad de archivos basura en el sistema, y ​​también hay archivos del sistema, algunos están dañados, provocando fallas del sistema y reinstalación del sistema. Otros son causados ​​por fallas de red, problemas de línea, etc.

Hemos tratado de reducir al máximo la tasa de fallos del equipo. Cuando falla, podemos solucionarlo de inmediato. Si no se puede solucionar de inmediato, también podemos solucionarlo en el menor tiempo, asegurando el uso normal de la empresa. computadoras.

3. Encontrar deficiencias, reflexionar sobre la mejora

Durante el año pasado, siempre insistí en exigirme estrictas cosas, trabajé con diligencia y duro para hacer bien mi trabajo. trabajo ordinario y ordinario. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, he logrado nuevas mejoras en mi forma de pensar, estudiar y trabajar. Pero también me doy cuenta de mis defectos: a veces, cuando se concentran algunas fallas repentinas, no priorizo ​​ni organizo el tiempo científicamente, lo que resulta en que una pequeña cantidad de problemas no se resuelvan a tiempo. Mi pensamiento todavía es muy limitado, mi comprensión del desarrollo de la tecnología de red moderna no es lo suficientemente completa y no soy lo suficientemente rápido para dominar nuevas tecnologías.

4. Crear conciencia y seguir mejorando

¡Solo valorando el pasado podremos encontrar las deficiencias! Para el plan de trabajo del próximo año, al mismo tiempo que valoro el trabajo de este año, yo también. Me centré en mis propias deficiencias y se formuló una idea preliminar: mientras continuaba mejorando la red de la empresa, fortaleciendo el aprendizaje de conocimientos teóricos y comerciales, mejorando continuamente el nivel de calidad general y haciendo un mejor trabajo. Para cada tarea asignada por los líderes, debemos priorizar, organizar el tiempo científicamente y completar las tareas en tiempo, calidad y cantidad. Cinco ejemplos de autoevaluación para gerentes 5

Entré en la gran familia de la empresa xx el 7 de noviembre de 20xx. Al recordar el trabajo durante este período, no puedo evitar sentirme lleno de emociones. un gerente de departamento, empleados, verifica y verifica cada detalle del trabajo y realiza una evaluación y análisis de la experiencia laboral. Sólo centrándonos en cómo ahorrar tiempo, cómo mejorar la eficiencia y cómo estandarizar el trabajo de los dosificadores podremos mejorar las habilidades operativas de cada lote y reducir la aparición de errores en el trabajo. Cada día, la mejora continua de los problemas encontrados en el trabajo, la comunicación continua con los gerentes de almacén y el aprendizaje mutuo pueden hacer que el trabajo avance aún más, alcance un nuevo nivel y el nivel de gestión entre en un nuevo capítulo.

R: Lo principal que se debe completar durante el trabajo:

1) Después de comprender la ubicación de los materiales en el área bajo control de cada almacenista, en vista de lo poco claro planificación de almacén. La gran área del sitio de materiales se ha dividido en los ajustes correspondientes, subdivididos y marcados para que sean más propicios para la gestión de materiales en el sitio y las áreas públicas de almacenamiento temporal de materiales. La replanificación del almacén se completó dentro del tiempo previsto, de modo que los materiales se almacenaran en puntos, cantidades y ubicaciones fijas.

2) Para evitar que los gerentes de almacén no puedan encontrar materiales durante el proceso de preparación de materiales y tarden demasiado en encontrarlos, para mejorar la eficiencia de su trabajo, deben actualizar la tabla de ubicación del almacén. Para algunos gerentes de almacén, si no hay una tabla de ubicación de inventario, pídales que rectifiquen este defecto. Ahora todos los estantes han sido publicados con listas de ubicaciones de almacenamiento, de modo que el encargado del almacén pueda encontrar los materiales requeridos en poco tiempo incluso si camina hasta el área de materiales.

3) En el contexto de la colaboración y comunicación con el departamento de compras, se ha ido fortaleciendo paulatinamente el control de la escala y tiempo de llegada de los materiales, y se programa el almacenamiento según lo planificado.

4) Para evitar el colapso de las mercancías causado por apilarlas demasiado alto, todos los proveedores de material de embalaje deben apilar las mercancías sin exceder el límite de altura de 2 metros después de la descarga y, en consecuencia, todos los materiales de embalaje deben apilar las mercancías sin exceder el límite de altura de 2 metros después de la descarga. Se embalará con film estirable para protección después de la descarga.

5) Todos los materiales del inventario en sitio de materiales están sujetos a desempolvado. Excepcionalmente se subcontratan materiales que tengan más de un año en stock para la última parte de la caja de color y algunas partes expuestas. , todos se colocan rápidamente en el embalaje original y se sellan para lograr una gestión a prueba de luz y polvo.

6) Para evitar que la mercancía sea demasiado pesada y el nivel de apilamiento sea demasiado alto, provocando extrusión y daños durante el proceso de apilamiento, las seis capas existentes se reducen a cuatro capas.

7) Evitar que las propiedades del material muten debido a la luz solar directa y completar el trabajo de protección UV de las ventanas.

8) Para cambiar la falta de gestión de mantisas, todos los materiales con dos o tres mantisas deben gestionarse de acuerdo con las mantisas. Una vez emitidos todos los materiales, solo debe existir una mantisa y colocar una etiqueta de mantisa. en el embalaje exterior.

9) Los jefes de almacén en servicio después del trabajo deben comprobar que todo el agua, electricidad, puertas y ventanas estén cerrados antes de salir del trabajo.

10) El 30 de diciembre, las finanzas de la empresa realizarán un inventario de materiales de fin de año del almacén para permitir que las finanzas obtengan información básica de manera oportuna y precisa en la contabilidad del producto terminado. puede proporcionar los datos básicos correspondientes para las decisiones comerciales de la empresa. Todo el personal de almacenamiento coopera activamente con el personal relevante para realizar un inventario exhaustivo, preciso y sin errores de los materiales de almacenamiento...

11): Para comprender rápidamente las cosas anormales descubiertas en el trabajo de almacenamiento, Puede informar cualquier anomalía lo antes posible. Para resolver aún más el problema, creamos especialmente un tablón de anuncios de gestión de información de almacenamiento. La información en el tablón de anuncios incluye la introducción al trabajo de almacenamiento y el resumen de seguimiento de la información del trabajo anormal del almacén. gerentes, 6S, conocimientos sobre seguridad contra incendios, los objetivos laborales del departamento de almacenamiento y otros materiales de aprendizaje relacionados.

12) La competencia entre las empresas modernas se ha vuelto feroz. Una sola habilidad laboral no puede satisfacer las necesidades de las empresas. ¡Esfuércese por aprender más en el nuevo año para saber más y hacerlo mejor! > p>

13) Comuníquese más con sus colegas, siga buenos métodos de comunicación y absorba buenas sugerencias. Escuche atentamente los comentarios de la dirigencia y corrija sus malas prácticas de inmediato.

14) Hacer un buen trabajo en 6S trabajar en el almacén en todo momento, mantener el ambiente limpio y ordenado y almacenar los materiales en orden.

15) Para garantizar que los materiales de almacenamiento sean consistentes con las cuentas, tarjetas y artículos, también es una evaluación del trabajo de gestión del almacén. Actualmente, el almacén realiza un autoinventario cada mes.

16) Para fortalecer el control de las materias primas salientes, todos los materiales de recepción y entrega de materias primas son controlados por una sola persona.

18) El taller de producción no devuelve materiales. tiempo De acuerdo con los requisitos, cada taller debe devolver los materiales devueltos antes del inventario del día 15. Los materiales se devuelven al almacén.

19) Para los materiales del pedido reportados como atrasados, se requiere que el MC aumente. la intensidad del seguimiento del ciclo de adquisiciones para garantizar que los materiales estén completos antes de que el pedido se ponga en línea.

En resumen, la mejora continua del almacén en situaciones reales es inseparable del cuidadoso cuidado y orientación de todos los líderes y el fuerte apoyo y cooperación de todos los colegas. En el momento de saludar ayer, marcaremos el comienzo. En un nuevo año, no seremos arrogantes ni impetuosos acerca de los logros que hemos logrado en el pasado, y avanzaremos paso a paso con los pies en la tierra. Haremos esfuerzos incansables para lograrlo. lo mejor de las deficiencias del pasado. Utilizaremos acciones para demostrar nuestros esfuerzos y tendremos aún más éxito. Comprender que los logros no se logran a través de medios brillantes, sino a través de esfuerzos continuos. Para que la empresa se fortalezca y se una a las filas de las empresas avanzadas nacionales, trabajemos juntos para crear un mañana brillante. ¡20xx es un año nuevo y un año de autodesafío! el año pasado. Haremos un mejor trabajo en el nuevo año y contribuiremos a las perspectivas de desarrollo de la empresa.

¡Estoy agradecido con la empresa por brindarme esta oportunidad de desarrollo!

¡Estoy agradecido con mis líderes por su cuidadosa orientación! a mis colegas por su apoyo y aliento!

¡Deseo que la empresa alcance un nivel más alto y logre mejores resultados en el nuevo año, como las semillas de sésamo que florecen constantemente;