El viaje mental de Ge Wenyao
Ya en 1985, Ge Wenyao, que acababa de asumir el cargo de director de la fábrica Shanghai Jahwa, se dio cuenta con visión de futuro de que, en las condiciones de la economía planificada, era imposible que el Estado se ocupara de de todas las empresas todo el tiempo, tarde o temprano, el barco de las empresas saldrá del "refugio seguro" de la economía planificada. Por lo tanto, bajo su liderazgo, Shanghai Jahwa comenzó a llevar a cabo diversas actividades comerciales centradas en el mercado a mediados de la década de 1980 y fue el primero entre sus pares en el país en establecer una red de ventas que cubría todas las provincias y ciudades del país. En 1990, los activos fijos, las ventas, las ganancias y los impuestos de Shanghai Jahwa ocuparon el primer lugar en la industria química diaria nacional, y la eficiencia se ubicó entre las 300 principales de las 500 grandes empresas del país. La participación de mercado de varios productos llega a 16, de las cuales. "?La cuota de mercado de varios productos llega a 16, de los cuales" Una serie de productos como "Lumi" y "Megajing" también han generado un buen efecto de marca.
En la década de 1990, la evolución de la El entorno macro fue el que esperaba Ge Wenyao. Se formó rápidamente un patrón de mercado de compradores en China y las empresas La competencia es cada vez más feroz y la intervención del capital industrial internacional ha intensificado la diversidad y complejidad de la competencia. A principios de 1991, Shanghai Jahwa adquirió dos tercios de sus activos fijos, la mayoría de sus empleados clave y "Lumei", "y" Maximum "son dos marcas conocidas que son empresas conjuntas con SC Johnson de Estados Unidos". Estados Unidos debido a que Estados Unidos no está dispuesto a permitir que Ge Wenyao se quede afuera y se convierta en un competidor, son parte de la empresa conjunta. Dado que Estados Unidos no quiere que Ge Wenyao se quede afuera y se convierta en un competidor, Ge Wenyao se convierte en un nuevo. El puesto de director general adjunto de una empresa se convirtió en un requisito para las empresas conjuntas. Incluso hoy en día, el puesto de jefe de empresa conjunta es un puesto envidiable, por no hablar de lo que era a principios de los años 90.
Sin embargo, dejemos que People. Están sorprendidos y desconcertados de que solo 16 meses después, cuando Estados Unidos le permitió estudiar en el extranjero y le dio una casa y un automóvil, a Ge Wenyao se le ocurrió la idea de regresar a China para iniciar una fábrica química matriz. De hecho, detrás de esta increíble elección está el amor de Ge Wenyao por la industria nacional y su falta de voluntad para aceptar el declive gradual de las empresas estatales. Él sabe que, ya sea para el desarrollo de la productividad social o para lograr la modernización nacional, el país se ha mantenido a largo plazo. A largo plazo, la paz y la estabilidad, o en aras de la estabilidad social, requieren que las empresas estatales desempeñen un papel de liderazgo en la optimización de la estructura económica nacional y la mejora de la calidad, y se conviertan en la columna vertebral de la participación económica de China en la implementación y expansión de la competencia internacional en Por lo tanto, la realidad y las responsabilidades históricas lo empujaron una vez más a emprender el viaje del emprendimiento, lo que lo hizo decidido a "perseverar en el desarrollo y ganar". un lugar para la industria nacional en el mercado abierto chino". Con su persistencia, Ge Wenyao volvió a convertirse en el "jefe" de la empresa estatal.
Sin embargo, en ese momento, Jiahua ya no era lo que Solía serlo, ya que la empresa conjunta había agotado a las élites. Es un producto de marca famosa, e incluso los dos mejores edificios han sido eliminados. Las capacidades integrales de la compañía están en desventaja en comparación con sus pares. que al mismo tiempo que Jiahua participó en la empresa conjunta, las diez principales empresas de cosméticos del mundo ingresaron, confiando en la competitividad generada por su red global, ha "canibalizado" la cuota de mercado nacional de cosméticos de China. El futuro de Shanghai Jahwa parece. será muy sombrío a los ojos de muchas personas. Sin embargo, el futuro de Shanghai Jahwa parece muy escaso para muchos. Ge Wenyao no se desanima mientras siga las leyes económicas científicas y confíe incondicionalmente en los trabajadores. , no hay negocio que no se pueda gestionar. Gastó decididamente una enorme cantidad de dinero para rescatar las marcas nacionales "Lumei" y "Meikemeijia" que habían sido "congeladas" por extranjeros. Esta medida no sólo provocó que Shanghai Jahwa perdiera los 15 millones que había recibido de la empresa conjunta cada año. año durante 30 años consecutivos. Esta medida no solo hizo que Shanghai Jahwa perdiera los 15 millones de yuanes en sobornos que había recibido de la empresa conjunta durante 30 años consecutivos, sino que también requirió un "rescate" único de 6 millones de yuanes sin la creencia de que debía ganar. Sería difícil tener una elección así.
Después de regresar a la empresa estatal, Ge Wenyao centró su energía principal en financiar inversiones, investigación y desarrollo científicos y marketing, lo que llevó a todos los cuadros y empleados a seguir la idea de "el desarrollo es lo último". "palabra" para enfrentar la marea del cambio y adaptarnos a la tendencia del cambio. Para satisfacer las necesidades del mercado, debemos comprender profundamente las leyes objetivas del funcionamiento económico, explorar con valentía y ser valientes en la práctica, y establecer gradualmente cuatro sistemas principales, a saber, el sistema de introducción y gestión de talentos, el sistema de desarrollo de nuevos productos, el sistema de desarrollo de mercado y el sistema de control interno, mejoraron efectivamente el modo de crecimiento económico de la empresa y la calidad del crecimiento económico, y cultivaron la fuerte competitividad central de Shanghai Jahwa.
A finales de 1998, como un paso importante para la industria de Shanghai para implementar la estrategia de grupo grande, Shanghai Jahwa absorbió y fusionó la empresa original Shanghai Daily Chemical (Group) y, sobre la base de la clasificación, fusionó las 80 empresas originales, las empresas Zi y Sun, y tomó medidas para limpiar y ajustar, detener el sangrado y promover la privatización de las pequeñas y medianas empresas, ajustar el desarrollo del mercado de capitales interno y realizar inversiones diversificadas en empresas con mayor capacidad; espacio para el crecimiento en el futuro; ajustar las estrategias para promover las empresas privadas. Hay más espacio para el crecimiento; el ajuste estratégico utiliza el desarrollo del negocio principal de cosméticos como plataforma y otros negocios importantes, como los de química fina y productos farmacéuticos, como desarrollo de reinversión. En esta reestructuración industrial a gran escala, la conciencia de buscar innovación y avances ha despertado una vez más el corazón de Ge Wenyao de nunca estar satisfecho con el desarrollo profesional y nunca darse por vencido. Adoptó un modelo diversificado relacionado con la competitividad central para construir cuatro sectores industriales importantes de cosméticos, medicinas, bebidas y productos químicos finos en el Grupo Xinjiahua, reuniendo ventajas generales y mejorando significativamente la competitividad y la resistencia al riesgo de la empresa. En el año de la reorganización del grupo, alcanzó un valor de producción industrial total de 2.747 millones de yuanes, unos ingresos por ventas de 3.056 millones de yuanes y un beneficio de 177,55 millones de yuanes.
Dejemos que las empresas al borde de la quiebra se rejuvenezcan, brinden felicidad a los empleados que trabajan duro, permitan que las empresas que usted dirige se conviertan en la encarnación de la justicia social y la bondad, dejen que los consumidores chinos disfruten de productos de primera clase y dejen que ¡Las empresas estatales de China se han convertido en las más fuertes del mundo y han permitido que todo el mundo se convierta en "Made in China"! Ge Wenyao utilizó esos ideales y prácticas para escribir la leyenda de la empresa y utilizó su sabiduría y su mente para escribir la gloria de la vida.
En 2007, a Ge Wenyao se le ocurrió la idea de desarrollar la industria de la moda y entrar en el mercado de bienes de consumo de alta gama, y actualizó la visión de desarrollo de la empresa para mantenerse al día: "Comprometidos con convertirse en una empresa representativa de los bienes de consumo de moda chinos". En los últimos años, la empresa también ha seguido adaptando sus marcas y productos existentes a esta idea.
Como una de las primeras empresas nacionales de cosméticos en China, que se enfrenta a la transformación y actualización de la industria manufacturera a la de la moda, se pueden imaginar los desafíos encontrados en todo el proceso. Ge Wenyao entendió claramente que para poder competir. Para que las empresas multinacionales puedan competir, deben desarrollar la competitividad de toda la cadena industrial en todos los eslabones de I+D, diseño, fabricación de precisión, venta minorista de terminales y otros eslabones. Y estableció una estrategia de tres pasos en el proceso de transformación: el primer paso es ocupar un lugar en ciertas categorías del mercado químico diario de China, el segundo paso es ocupar una mayor participación del mercado chino y promover gradualmente la marca en los mercados extranjeros; el tercer paso es ocupar una gran parte del mercado chino y promover gradualmente la marca en los mercados extranjeros. Tres pasos para ganar un lugar en el mercado global.
Para igualar el posicionamiento estratégico de la empresa, Shanghai Jahwa ha adoptado una estrategia de gestión de marca diferenciada y ha creado marcas como "Herborist", "Liu Shen" y "Maxam". "En 2008, Herborist se convirtió en la primera marca de cosméticos de China en salir al extranjero. En un año, se vendieron 87 marcas de productos para el cuidado de la piel en las tiendas Sephora Aromatherapy Street, con más de 2.000 marcas individuales. En 2008, Herborist se convirtió en la primera marca de cosméticos de China en el extranjero. Marca nacional de cosmética, en un año, entre las 87 marcas de cuidado de la piel y más de 2.000 productos individuales en la tienda Sephora Aromatherapy Street, la facturación de Herborist se ubicó entre las diez primeras en el ranking de ventas, y su producto estrella "Clear Skin and Nourishing Mud "Incluso se encuentra entre los cinco primeros en ventas de un solo producto. Herborist ha utilizado su propia fuerza y su profundo conocimiento de los elementos chinos para cambiar el dilema de las marcas creativas chinas que son difíciles de encontrar.
Al mismo tiempo, En la ola de mejora del consumo en China, el Sr. Ge también captó con entusiasmo la verdadera esencia de los bienes de consumo de la moda. Cree que la esencia de la industria de la moda es que sólo con una cultura y una connotación de marca únicas se pueden perseguir y lograr empresas de alto nivel. .
En 2010, Shanghai Jahwa relanzó la marca de cosméticos de primera generación con un significado moderno en la historia de China: la marca Shanghai Shuangmei, que era muy conocida en el país y en el extranjero en ese momento, atrayendo la atención generalizada de los medios chinos y extranjeros y de muchos consumidores. . El resurgimiento de Shuangmei se considera un esfuerzo audaz y un intento útil de mejorar y transformar el "Hecho en China" barato y de alta calidad en el "Creado en China" de alto valor agregado.
En la planificación del territorio Jahwa de Ge Wenyao, la estrategia de Shanghai Jahwa no es solo un fabricante de productos masivos, sino también un creador de bienes de consumo de moda. Shuangmei es sólo una parte de su plan para la industria de la moda. Los otros sectores importantes que se construirán son: cosméticos y empresas relacionadas (como Herborist Chinese Herbal SPA), hoteles turísticos, incluidas líneas de productos complejas como joyería y porcelana. Ge Wenyao ha fijado claramente el objetivo de referencia de Shanghai Jahwa en los principales grupos de cosméticos del mundo, como L'Oréal y Estee Lauder. Estos gigantes de la cosmética europeos y estadounidenses han formado múltiples escalones de marcas y las marcas más posicionadas entre ellos. Los consumidores han superado las funciones específicas del cuidado de la piel.