Problemas comunes y análisis en la evaluación de ofertas
1. ¿Cómo identificar desviaciones importantes en las revisiones de cumplimiento?
Caso: Durante el proceso de evaluación de la oferta de un determinado proyecto de adquisición de bienes, el comité de evaluación de la oferta encontró que un indicador importante del producto de la oferta de un postor no cumplía con los requisitos de los documentos de licitación, pero los documentos de licitación sí no especificar esto El indicador es ★.
Análisis del problema: durante la inspección de cumplimiento, el comité de evaluación de ofertas lleva a cabo una revisión de cumplimiento sobre la validez, integridad y capacidad de respuesta de los documentos de licitación de acuerdo con las disposiciones de los documentos de licitación con desviaciones importantes que no son válidas. . En este proyecto las principales desviaciones estipuladas en los pliegos de licitación se refieren a desviaciones en calidad, tecnología, especificaciones, cantidad, plazo de entrega, etc. Los bienes y servicios mencionados en los documentos de licitación del licitador obviamente no pueden cumplir con los requisitos de los documentos de licitación. Si más de dos tercios del comité de evaluación de ofertas coinciden en que existe una desviación importante, el documento de oferta se considerará inválido.
2. Si se pueden buscar pruebas externas a la hora de evaluar las ofertas.
Caso: Durante la etapa de evaluación de la oferta de un proyecto de adquisición de muebles de oficina, los miembros del comité de evaluación de la oferta exigieron a los licitadores que proporcionaran informes de inspección de productos para comprender si los productos de la oferta estaban calificados.
Análisis del problema: el comité de evaluación de ofertas determinó que la capacidad de respuesta de la oferta se basó únicamente en el contenido del documento de oferta en sí y no buscó evidencia externa. Por lo tanto, la solicitud del comité de evaluación de ofertas fue rechazada y el regulador emitió una advertencia.
3. El representante del comprador interfiere con la revisión del equipo de negociación.
Caso: Durante el proceso de negociación de un proyecto de adquisición de un sistema de radiodifusión y vigilancia del campus, los representantes del comprador hicieron repetidamente comentarios tendenciosos, interfiriendo con la evaluación de la oferta por parte del equipo de negociación. Después de que salió el informe de evaluación de ofertas, pidió al centro de adquisiciones que organizara expertos en evaluación de ofertas para su revisión por algún motivo. Al final, la reconsideración aún mantuvo el resultado de la evaluación original.
Análisis del problema: Durante el proceso de evaluación de la oferta, el representante del comprador influyó en la evaluación del equipo negociador para algún propósito. En este sentido, es necesario fortalecer la evaluación y gestión de los compradores, establecer una plataforma de divulgación de la integridad de los compradores y denunciar periódicamente a los compradores con mal comportamiento.
4. Dificultades en la evaluación de ofertas para proyectos de adquisiciones de emergencia
Caso: En el proyecto de adquisiciones del proyecto de exhibición de una empresa, la unidad de adquisiciones propuso que el proyecto era un proyecto clave del gobierno municipal y El tiempo era muy ajustado y la agencia de adquisiciones requirió que se completara en un plazo de 5 días. Luego del anuncio, participaron en el registro ***4 proveedores, 3 de los cuales eran proveedores contactados previamente por la unidad de compras y 1 era una empresa local (que no pudo participar en la licitación por falta de preparación). Después de la negociación por parte del equipo negociador, el precio de la oferta ganadora fue sólo un 2% inferior al presupuesto y el efecto de la adquisición no fue satisfactorio.
Análisis del problema: El tiempo de anuncio del proyecto de emergencia es corto. En primer lugar, el anuncio es una mera formalidad, lo que conduce a una competencia insuficiente; en segundo lugar, conduce fácilmente a un etiquetado cruzado. Después de que se anunciaran los resultados del proyecto, el personal de otro proveedor que había participado en la licitación realizó los trámites. Se recomienda controlar estrictamente la solicitud de cambio de licitación pública a método de negociación, implementar un examen y aprobación conjuntos por parte de los departamentos financieros y regulatorios y fortalecer la conciencia del comprador sobre las compras de conformidad con la ley.
5. Limitación de la discreción del juez
Caso: La solución de tecnología de servicio se divide en seis estándares en los estándares de puntuación de un determinado proyecto de administración de propiedades, con una puntuación de ***. 48 puntos. Durante el proceso de revisión, la agencia de adquisiciones encontró diferencias significativas en las puntuaciones de los expertos en evaluación de ofertas. Algunos expertos otorgaron puntuaciones altas a las soluciones de tecnología de servicios de una determinada empresa de administración de propiedades, mientras que otros otorgaron puntuaciones bajas a una determinada empresa de administración de propiedades.
Análisis del problema: los estándares de evaluación dan demasiada discreción a los jueces y existen diferencias en las cualidades profesionales de los expertos en evaluación de ofertas, lo que resulta en diferencias en la comprensión de las soluciones técnicas de los postores. Además, los documentos de licitación elaborados por los proveedores están llenos de persecuciones, palabrerías vacías y carecen de cláusulas específicas, lo que dificulta mucho el juicio correcto de los jueces. Por lo tanto, es necesario perfeccionar aún más los documentos de licitación, perfeccionar los criterios de puntuación y limitar razonablemente la discreción de los jueces. Al mismo tiempo, los componentes de los documentos de licitación deben detallarse claramente, y los documentos de licitación deben ser específicos y evitar falsedades. Se eliminarán todas las cláusulas que no estén directamente relacionadas con la implementación del proyecto.
El contenido anterior es una introducción a "Problemas y análisis comunes en la evaluación de ofertas". Espero que estos contenidos sean útiles para todos.
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