El proceso de desarrollo del método de entrada de caracteres chinos de código natural
En 1984, Zhou Zhinong se graduó en el Departamento de Computación de la Universidad Tecnológica de Beijing y fue asignado al Instituto de Tecnología de Aplicaciones Microelectrónicas de Beijing. El primer trabajo de Zhou Zhinong fue MECCDOS5.0, pero el instituto no tuvo suficiente inversión para completar la actualización del producto y la posterior promoción tuvo que convertir el sistema de caracteres chinos en un método de entrada de complemento.
En 1986, Zhou Zhinong conoció a Fu Liangwen. Fu Liangwen propuso por primera vez la idea de "pinyin plus shape" y determinó el esquema de codificación, lo implementó en la computadora y lo llamó Gold. Premio Código Inteligente.
Para promover el código inteligente del Premio de Oro, Zhou Zhinong y Fu Liangwen establecieron una entidad afiliada a un departamento de invención y creación. Pero la cooperación entre los dos sólo duró más de un año. La razón fue que los dos tenían grandes diferencias en las teclas de compresión de doble pin del método de entrada. En ese momento, el Pinyin comprimido con CCDOS ya era muy popular, pero Fu Liangwen insistió en que su esquema de compresión Shuangpin debería ser anterior a CCDOS, y se negó a darse la vuelta y aprender CCDOS. Zhou Zhinong insistió en cambiar la clave de compresión Shuangpin del código inteligente Gold Award. Igual que CCDOS, dijo Fu Liangwen, si desea hacer cambios, hágalo usted mismo, por lo que Zhou Zhinong salió y comenzó a hacerlo él mismo.
En octubre de 1988, se lanzó Natural Code 1.0, afiliado a la Asociación de Ciencia y Tecnología del Distrito Dongcheng de Beijing, y vendido por el Centro de Servicios de Software de China Software Company, con Zhou Zhinong compartiendo las ganancias.
En 1989, ChinaSoft se reorganizó y Zhou Zhinong se afilió al Centro de Servicios de Consultoría de Tecnología Electrónica de Beijing. El método consistía en mantener las cuentas de forma independiente y pagar una determinada tarifa de gestión. En ese momento, Zhou Zhinong alquiló su primera oficina en el sótano de un edificio en Huangzhuang, Zhongguancun. Zhou Zhinong permaneció en el sótano oscuro durante tres o cuatro meses, enviando cartas y folletos de acuerdo con el "Directorio de Unidades Nacionales" todos los días.
Natural Code ganó gradualmente cierta fama y comenzó a gastar más de 1.000 yuanes para colocar una octava parte de sus anuncios en "Computer World", y el efecto fue muy bueno. El primer método de promoción que se le ocurrió a Zhou Zhinong fue realizar pequeñas exposiciones. Los usuarios podían recuperar el software y probarlo de forma gratuita presionando sus tarjetas de identificación y permisos de trabajo.
Con unos pocos ingresos, Zhou Zhinong contrató a siete u ocho personas a medio tiempo para ir a grandes unidades todos los días a demostrar el código natural. Si los usuarios estaban interesados, dejaban la versión de prueba y. Después de un tiempo nos comunicaremos con usted más tarde. En ese momento, la entidad de Zhou Zhinong tenía unos ingresos de más de 40.000 yuanes al mes, pero no se atrevió a acumularlos porque la unidad estatal a la que estaba afiliado comenzó a estar en recesión en ese momento y se volvió cada vez más difícil. para retirar dinero.
En ese momento, Zhou Zhinong quería registrar una empresa, pero debido a que tenía poca experiencia social y no conocía las conexiones, leyó las regulaciones para administrar una empresa, que requería tanto capital registrado, que Muchos miembros registrados y tantos miembros también había muchas personas con títulos profesionales y contadores de tiempo completo. Lo que impulsó a Zhou Zhinong a decidirse a iniciar una empresa fue cuando regresó de asistir a una exposición de informática en Singapur. Zhou Zhinong encontró una confianza inicial en Singapur. Hay un hombre de negocios en Singapur que está dispuesto a pagar para iniciar una empresa y dejar que Zhou Zhinong entre y lo haga. Zhou Zhinong no está dispuesto a convertir el código natural en un producto de Singapur y luego disfrutar de una parte por sí mismo. En ese momento, Zhou Zhinong conoció al socio de Chaoxiang. En junio de 1991, Zhou Zhinong, He Zhaoguang y Li Pei discutieron la posibilidad de establecer una empresa en el Hotel Nacional de Beijing. He Zhaoguang y Li Pei se dedicaban principalmente al negocio de hardware en ese momento y podían vender miles de impresoras 1600K cada mes. Por lo tanto, la división del trabajo inicial de la empresa fue que He Zhaoguang y Li Pei estaban a cargo de las ventas de hardware y Zhou Zhinong estaba a cargo del software. Todos forman una empresa en sociedad con el fin de "confiar unos en otros y beneficiar a todos".
En ese momento, la empresa no se llamaba Natural Code porque He Zhaoguang y Li Pei tenían negocios de hardware que hacer. La empresa se llamó Chaoxiang porque quería capitalizar la popularidad de Lenovo.
Al principio, como todavía no había ganancias, todos trabajaron duro para lograr la meta, por lo que todos cooperaron felizmente y "estamos todos felices".
Medio año después, las ventas de impresoras de Chaoxiang comenzaron a disminuir y el plan original de división del trabajo de la empresa no pudo mantenerse. Li Pei salió de forma independiente para establecer Hong Kong Wu'aohuan Company para hacer la caja registradora. Negocios, y He Zhaoguang comenzó a involucrarse en negocios de códigos naturales. Zhou Zhinong no se opuso firmemente a la ayuda de He Zhaoguang para crear Natural Code en ese momento, porque en ese momento Zhou Zhinong no sabía cuántos ingresos podría generar el software Natural Code y qué tan prometedor sería. “Dado que todos están dispuestos a hacerlo juntos, no tiene nada de malo.
”
El registro de Chaoxiang fue realizado por Li Pei. Li Pei obtuvo un certificado de la Asociación Zhongguancun y registró la empresa. Más tarde, la demanda llegó a los tribunales y Chaoxiang tuvo éxito legal, aunque la empresa no lo hizo. Invertí un solo centavo en Chaoxiang en ese momento, Zhongguancun Associated Press no se convirtió en el representante legal de Chaoxiang porque los archivos estaban en la unidad original y no se podían obtener en ese momento. Era un inconveniente para mí convertirme en abogado. así que no lo hice.
La idea de He Zhaoguang era que, dado que la división del trabajo de Chaoxiang había cambiado, la relación accionaria debería redistribuirse. Sin embargo, Li Pei no estaba de acuerdo con este asunto, por lo que lo pospuso. Sin embargo, la publicidad, las ventas y el desarrollo de productos de Chaoxiang no pudieron detenerse y esperar a que se aclararan las acciones antes de continuar con los problemas.
Zhou Zhinong no tenía prisa por firmar la división de acciones. Zhou Zhinong pensó ingenuamente que si no lo hacía, cifraría los discos y obtendría la COPIA de la empresa, o si no podía obtener la comisión, la empresa no podría continuar. p> El negocio de Natural Code y Chaoxiang CXDOS está mejorando cada vez más, y el programa se hace cada vez más grande, tan grande que Zhou Zhinong no puede manejarlo solo. Aquí, se unieron Qiu Jinsong y Zhao Xinxin, y Lei Jun también. ayudó
En 1992, Chaoxiang Company tenía unos ingresos de más de 400.000 yuanes y una ganancia de más de 100.000 yuanes, y Zhou Zhinong recibió 5. Diez mil yuanes, Zhou Zhinong estaba satisfecho con esta distribución. En 1993, Chaoxiang Company se desarrolló rápidamente y la empresa estaba en auge. Los ingresos técnicos anuales fueron de más de 2 millones de yuanes y las ganancias fueron de aproximadamente 600.000 yuanes. Chaoxiang se convirtió en una marca de software muy conocida en China, con las condiciones y oportunidades para moverse. a un nuevo nivel
En la primavera de 1994, comenzó la guerra de plataformas DOS chinas. Fuertes competidores como UCDOS, China Dragon y Tianhui se unieron a la competencia. Zhou Zhinong esperaba aclarar los derechos de autor del software y las acciones.
En este momento, Zhou Zhinong tenía suficiente confianza en Natural Code y Chaoxiang CXDOS, por lo que solicitó cambiar el representante legal o el departamento de desarrollo. Al igual que Beijing Jinshan Company en ese momento, un cierto porcentaje de las ganancias brutas pertenecía al departamento de desarrollo. "Cuando el dinero llegue al departamento de desarrollo, lo distribuiré y no se mezclará con la empresa". "Chaoxiang sintió que este no podía ser el caso. Debido a que Zhou Zhinong no pudo obtener los derechos económicos, más tarde no se le permitió participar en la distribución. Los gastos de desarrollo de la compañía se redujeron del 10% de las ventas al 5%, y luego Al mismo tiempo, se quejó repetidamente de que la tarifa de desarrollo era demasiado alta.
Zhou Zhinong fue reducido de accionista a director del departamento técnico, y "todavía era director de". el departamento técnico sin poder real."
Naturalmente. Zhou Zhinong está excluido de proyectos que no sean codificación y sistemas de caracteres chinos. Incluso si Zhou Zhinong habla de proyectos, “la decisión final debe ser tomada por ellos. "Chaoxiang decidió desarrollar software financiero y software de enseñanza. Zhou Zhinong creía que no tendría éxito. "Debido a que el software financiero ha invertido mucho dinero, Chaoxiang no tenía la fuerza para hacerlo. Insistieron en hacerlo porque podían. No lo eliminaría si solo hicieran código natural y Chaoxiang CXDOS influencia centrada en mí. ”
En este momento, Zhou Zhinong comenzó a lamentar que muchas cosas no se hubieran resuelto al principio. “Todas las cosas son sutiles y se transforman lentamente. Si no lo sigues desde el principio, lo hará. Conviértete gradualmente en un estereotipo. Si quieres cambiarlo, equivale a privar a otros de sus intereses creados, y definitivamente habrá una gran reacción. "
Pero Zhou Zhinong aún discutió con varios miembros del personal técnico para "contraatacar" y pidió a la empresa que revelara sus cuentas y explicara claramente cuántas ganancias obtuvo y cómo se distribuyeron. La empresa no aceptó reveló las cuentas y dijo que no había ganancias. Zhou Zhinong El producto se detuvo y Chaoxiang Company comenzó a quedarse sin existencias.
Después de un punto muerto por un tiempo, Zhou Zhinong quiso negociar un compromiso, pero. La empresa se negó. Después de entregar el código fuente del programa, Zhou Zhinong dejó de ir a trabajar. Alguien llamó a Chaoxiang Company para buscar a Zhou Zhinong y la empresa dijo que Zhou Zhinong aún podía vender el producto sin Zhou Zhinong. Zhou Zhinong estaba muy emocionado en la exposición de computadoras de 1994.
Después de dejar Chaoshu, Zhou Zhinong trabajó en el Centro de Promoción Empresarial de Great Wall para mejorar el software "Natural Code Version 5.61", "Natural Code ForWin". "Natural Code Chinese Integrated Environment" demandó al Great Wall Business Promotion Center con el argumento de que "Natural Code ForWin" y "Natural Code Chinese Integrated Environment" eran invenciones de los empleados.
Zhou Zhinong también demandó a Chaoxiang Company al mismo tiempo, reclamando las acciones y los derechos de propiedad de Chaoxiang Company. Creía que su relación con Chaoxiang no era una relación laboral, por lo que no había ningún problema de invención laboral.
Debido a que en el certificado original conservado por el departamento industrial y comercial cuando se fundó la empresa, Chaoxiang era propiedad de la Cooperativa Asociada Zhongguancun, el tribunal determinó que Zhou Zhinong y otros tres contrataron a Chaoxiang de la Cooperativa Asociada. Y Zhou Zhinong era sólo el contratista. Dado que es un contratista, la solicitud de Zhou Zhinong de derechos sobre acciones y derechos sobre productos no puede respaldarse. Zhou Zhinong argumentó duramente en el litigio posterior que, dado que el tribunal determinó que la relación con Chaoxiang Company era entre contratista y contratado, todavía no era una relación laboral. Por lo tanto, "Natural Code ForWin" y "Natural Code Chinese Integrated Environment" no pueden considerarse simplemente invenciones de servicios.
Aunque litigar una demanda lleva mucho tiempo, "no puedo luchar contra esta demanda. Si no lo hago, puedo perder la parte de ForWindows de los derechos de autor del código natural que cree que no tiene". El Copyright del "código natural ForWin" ha perdido su fundamento.
Aprende de Zhu Chongjun
Zhou Zhinong y Zhu Chongjun tienen una buena relación personal. Zhou Zhinong no cooperó con otros, pero Zhu Chongjun hizo CCED de forma independiente de principio a fin y logró un gran éxito.
Diferentes caminos, diferentes resultados. Zhou Zhinong cree que la diferencia entre él y Zhu Chongjun es que Zhu Chongjun tiene una rica experiencia social, mientras que creció en una familia intelectual y no sabe nada sobre la sociedad. No sé que la gente tiene muchas ideas. "Siempre siento que si te ayudo, tú me ayudarás y estaremos mejor juntos". Y "Zhu Chongjun se negó a cooperar, por lo que no tomó el camino equivocado. Aunque fue lento, pudo subir lentamente". sin caerse".
Hay muchas personas en Zhongguancun que comparten el mismo destino que Zhou Zhinong. Las experiencias de Wang Zhidong, Liao Hengyi, Wu Xiaojun y otros hicieron que Zhou Zhinong sintiera profundamente que "la cooperación entre los programadores y gerentes dependen de las oportunidades y de los inversores. O si el colaborador se elige bien, las posibilidades de éxito serán mayores. Si el colaborador se elige mal, es posible que quede excluido justo antes del éxito”. Zhinong ya no quiere entregar su propio destino ni darles oportunidades a otros. Decidió que ya no podía cooperar con otros sólo como técnico. Aunque era fácil encontrar socios cuando trabajaba con otros en una capacidad técnica, "pero en ese caso, también causaría problemas repetidos".
"La cooperación de Chaoxiang es vaga. No sé cuál es mi propio valor. En este caso, es difícil para otros prometer cuántas acciones donar y "será más fácil encontrar a alguien con quien cooperar". el futuro." Ser cauteloso no es sólo una cuestión de simplemente hablar, sin considerar nada ni hacer ninguna exigencia."
Debemos cooperar en nombre de la empresa y aceptar inversiones en nombre de la empresa. No hay forma de hacerlo sin cierta fuerza. Por lo tanto, debes sentar las bases tú mismo desde el principio. Esta es la misma razón por la que Bao Yueqiao y otros fundaron Lianzhong primero y luego lo vendieron.
Después de pensar en tantas cosas, la experiencia de Zhou Zhinong en la gestión de una empresa cooperativa es:
Primero, debes cooperar con los demás, pero no debes depender demasiado de los demás. cooperación, es necesario ver claramente sus propias fortalezas y lo que ha conservado. "En Chaoxiang, no digo que no tenga reservas. Pero la empresa se desarrolló tan rápido que no pude controlarla. La producción de productos es tan grande cada mes que no puedo hacerlo todo yo solo en casa. . No soy el único que hace el desarrollo. Si puedes hacerlo completamente, debes cooperar con otros”.
En segundo lugar, ambas partes deben tener básicamente las mismas opiniones sobre la dirección del producto. grande, es mejor no trabajar juntos al principio, porque "Cuanto más hacemos, más contradicciones tenemos".
En tercer lugar, decida de antemano las áreas en las que es probable que surjan desacuerdos lo antes posible. No espere hasta que hayan surgido los desacuerdos antes de debatirlos.
En cuarto lugar, lo mejor es que el personal técnico sea líder. "El poder del personal técnico en Zhongguancun es generalmente demasiado débil y está completamente controlado por los operadores, lo que hace que el desarrollo de la tecnología sea un desarrollo distorsionado".