Xi, un famoso experto en oncología

Lo mismo que el oro.

1. Peng Xia: Peng Xia es el médico jefe de oncología quirúrgica, y se especializa en la cirugía de tumores del tracto digestivo, cáncer de colon, cáncer de esófago, cáncer gástrico, cáncer de recto, tumores del estroma gastrointestinal, etc. , centrándose en el robot da Vinci y la cirugía laparoscópica mínimamente invasiva.

2. Jin: Jin es el director del Departamento de Oncología, un famoso practicante veterano de la medicina china a nivel hospitalario, el médico jefe del Departamento de Medicina Tradicional China, uno del primer grupo de destacados clínicos. talentos de la medicina tradicional china en la provincia de Shaanxi, miembro del comité permanente de la Rama de Oncología de la Sociedad China de Medicina Tradicional China y miembro del Comité Permanente de la Rama de Oncología de la Sociedad China de Medicina Tradicional China. Comité Profesional de Investigación.

上篇: ¿Puedes decirme cómo hacer las cuentas de una obra en construcción? Proceso de contabilidad de costos de construcción: Los procedimientos contables generales de las empresas constructoras en la contabilidad de clasificación general de costos de proyectos se describen brevemente a continuación: 1. Los costos de construcción incurridos en el período actual se asignan a las cuentas de costos de construcción relevantes de acuerdo con su ubicación y uso económico. 2. Distribuir los honorarios recaudados en la cuenta "Construcción del Proyecto - Costos Indirectos" a los costos relevantes del proyecto de acuerdo con ciertas normas de prorrateo. 3. Distribuir los honorarios recaudados de la cuenta "producción auxiliar" según los beneficiarios y transferirlos a las cuentas "ingeniería de construcción", "operaciones de maquinaria" y "gastos de gestión". 4. Distribuir los honorarios recaudados en la cuenta "Operaciones Mecánicas" según los beneficiarios y transferirlos a la cuenta "Ingeniería de Construcción". 5. Al final del período, el costo real calculado del proyecto terminado se transfiere de la cuenta "construcción del proyecto" a la cuenta "costo de liquidación del proyecto". (Esto es diferente del sistema contable corporativo actual y del método contable de las empresas constructoras). Proceso contable de la construcción: Proceso contable de la empresa constructora (cajero, costos, libro mayor, activos fijos) 1. Proceso básico: preparación de documentos-revisión de comprobantes-conciliación contable-liquidación de otros sistemas-liquidación del sistema de libro mayor. 2. Pagar las primas del seguro social: Al retirar las primas del seguro social, pedir prestado: honorarios de gestión - seguro de los empleados (pago de la empresa) otras cuentas por cobrar - seguro de los empleados (pago individual) transacciones internas - préstamo de sucursal XX (monto total): pagado con depósitos bancarios Al pagar salarios, débito: salarios a pagar (según el monto de las primas del seguro social no deducidas), crédito: otras cuentas por cobrar-seguro de los empleados (parte de pago personal) depósitos bancarios o efectivo (según la diferencia) 3. Pago de impuestos: Al emitir facturas de proyectos, la sucursal de Shanghai no se encarga de la contabilidad, pero sí la oficina de Shanghai. Débito: Cuentas por cobrar - Préstamo para unidad de construcción: Ingresos por liquidación del proyecto - La sucursal de Shanghai recibe un recibo emitido por la oficina en función de los impuestos pagados. Préstamo: impuestos por pagar - otros impuestos por pagar - gastos varios Préstamo: depósito bancario (o transacción interna - oficina de Shanghai) 4. Activos fijos: recibir documentos de compra - procesamiento diario - aumento de activos - tarjeta de activo fijo en el sistema de activo fijo - generación de comprobantes en el sistema de activo fijo - depreciación de fin de mes - consultar con el sistema de libro mayor - cuando aumentan los activos fijos, débito: fijo activos - Préstamos de varios departamentos: depósitos bancarios (o cuentas por pagar) Cuando se calcula la depreciación, tome prestado: gastos administrativos - gastos de depreciación (utilizados por el departamento de gestión) para la construcción - préstamos del departamento de proyectos (utilizados por el departamento de proyectos para producción y operación): depreciación acumulada 5. Consumibles de bajo valor: si deben contabilizarse como consumibles de bajo valor de acuerdo con las regulaciones pertinentes, se incluirán primero en la cuenta de consumibles de bajo valor. Al comprar, pedir prestado: consumibles de bajo valor - nombre específico crédito: depósito bancario (o cuentas por pagar), pedir prestado: construcción del proyecto - departamento de proyectos - suministros de oficina y otros honorarios de gestión de cuentas - amortización de consumibles de bajo valor Crédito: consumibles de bajo valor - Si se pierde o daña un nombre específico, se debe responsabilizar al personal correspondiente, que es el 65.438+00% de los consumibles de bajo valor. Débito: Pérdidas patrimoniales pendientes - Pérdidas pendientes de activos circulantes - Crédito: Consumibles de bajo valor - nombres específicos Después de estudiar y decidir el método de tratamiento, débito: Efectivo (u otras cuentas por cobrar - persona responsable relevante) Gastos no operativos (el saldo es mayor que la compensación) Crédito: consumibles de bajo valor: los ingresos no operativos de un nombre específico (la compensación es mayor que el saldo) se desecharán naturalmente, según 10. Débito: gastos de construcción (o gestión) crédito: consumibles de bajo valor - denominación especial 6. Materiales de inventario: cuando el departamento de proyectos compra materiales principales (barras de refuerzo, acero, cemento), se incluyen en los materiales del inventario; el departamento de proyectos realiza un inventario en el sitio a fin de mes, prepara un estado de cuenta mensual de recepción de materiales, recepción y almacenamiento, y lo envía al departamento de contabilidad de costos del departamento de finanzas de la empresa; la contabilidad de costos se basa en el final del mes. Para el saldo, se calcula el uso real y la cantidad de los materiales principales de cada departamento del proyecto. en el costo del mes actual. 7. Instalaciones temporales: si deben contabilizarse como instalaciones temporales de acuerdo con las regulaciones pertinentes, se incluirán primero en las instalaciones temporales; la primera vez que el departamento de proyectos utilice las instalaciones temporales, se deducirá el 60% del costo total. incluido en el costo del departamento de proyectos: la segunda vez que se utilizan las instalaciones temporales. Para el departamento de proyectos de la instalación, el 40% del costo total original se incluirá en el costo del departamento de proyectos, y los costos incurridos en el desmantelamiento y reconstrucción de instalaciones temporales. Al comprar instalaciones temporales: Débito: Instalaciones temporales - Instalaciones temporales especiales Préstamo: Depósitos bancarios (o cuentas por pagar) Al ingresar el costo del departamento de proyectos: Débito: Construcción de ingeniería - Departamento de proyectos - Amortización de instalaciones temporales Préstamo: Amortización de instalaciones temporales 8. Amortización de activos intangibles: Según una hoja de cálculo hecha por uno mismo, los activos intangibles registrados se amortizan uniformemente durante la vida útil especificada. Es decir, débito: gastos de construcción (o gestión) del proyecto y crédito: activos intangibles9. Provisión de salarios y beneficios: con base en los registros de asistencia informados por el Departamento de Recursos Humanos y cada departamento de proyecto al final de cada mes, el número total de días de asistencia para gerentes y empleados por horas en el mes se calcula por departamento: los salarios y los beneficios que deben incluirse en los costos del mes los determinan los departamentos y el personal. Calcular de acuerdo con el salario diario prescrito y preparar los documentos contables pertinentes. 下篇: ¿Cómo llama la medicina occidental gota?