Un breve resumen del trabajo personal de la empresa farmacéutica
Un breve resumen del trabajo personal de la fábrica farmacéutica
Un breve resumen del trabajo personal de la fábrica farmacéutica Nuestra inolvidable vida laboral ha llegado a su fin por el momento. que hemos aportado durante este período definitivamente nos hará felices. ¡Obtendrás más mejoras en el trabajo! Desarrollar un breve resumen de trabajo personal para la empresa farmacéutica. ¡Ven y sígueme y verás!
Un breve resumen del trabajo personal de la fábrica farmacéutica 1
Un resumen del trabajo personal de los empleados de la fábrica farmacéutica 1
El año 20XX está llegando a su fin, y el trabajo en 20XX también está llegando a su fin. Durante este año, trabajé duro y superé las dificultades. Especialmente con el fuerte apoyo y guía de los líderes, completé con éxito las tareas y el trabajo en 20XX. para mi año.
En 20XX, mi trabajo pasó por dos etapas:
Antes de julio, trabajé como inspector de calidad de taller en la Fábrica Norte, lo que me permitió aprender el ensayo de muestras de producción de taller. desde la primera línea. Conocimiento, cooperar con el trabajo de producción en el taller y completar diversas tareas de prueba con calidad y cantidad. Antes de la inspección, primero entiendo los elementos que deben inspeccionarse, los métodos de inspección y los requisitos técnicos, etc., para poder hacer buenos preparativos para la inspección. Además, se deben hacer preparativos antes de la inspección y se debe llevar a cabo una supervisión cuidadosa durante la inspección. Llevar a cabo supervisión durante el proceso de inspección y descubrir y corregir oportunamente los problemas existentes durante el proceso de inspección. El seguimiento de la producción y de todo el proceso y la inspección de los procesos de procesamiento con mayores requisitos de calidad garantizan que cada proceso esté calificado. Controle estrictamente la calidad de las materias primas que ingresan al sitio para evitar que los problemas de calidad en las materias primas afecten la calidad de los medicamentos y desperdicien mano de obra y recursos materiales. Completó las funciones básicas de un inspector de calidad.
Comenzar a ingresar al departamento de inspección de calidad de Runze Pharmaceutical en julio es un nuevo comienzo para mí en el trabajo y el estudio.
Completé con éxito la verificación del método y la recopilación de datos de cefatiamidina y cefonicilo, y también obtuve exposición a una gran cantidad de operación de equipos, preparación de fases móviles y otros conocimientos relacionados, lo que sentó una base sólida para trabajos futuros. La fundación de experiencia también señaló la dirección de mi desarrollo futuro. Al mismo tiempo, aprende y crece a través de la participación y trabaja con la empresa para mejorar continuamente su conocimiento, conceptos y capacidades laborales.
Participar activamente en otras actividades o proyectos de la empresa. Haga todo lo posible para participar en el desarrollo y construcción de la empresa. Interesado en desarrollarse y crecer con la empresa.
Mientras ganaba algo en 20XX, también me di cuenta de muchas de mis propias deficiencias:
1. Aunque estoy lleno de energía, me falta experiencia para lidiar con emergencias y algunos problemas nuevos. . Hay deficiencias importantes. Se requiere más esfuerzo y aprendizaje.
2. No hay suficiente comunicación y discusión con los colegas en el trabajo. Muchas de mis ideas y conceptos inmaduros necesitan orientación de colegas y líderes.
3. Todavía faltan capacidades profesionales, especialmente en términos de tecnología y equipamiento, y es urgente trabajar duro para compensarlo.
En el trabajo y la vida futura, debemos trabajar más activamente para mejorar nuestras capacidades empresariales y fortalecer el estudio de nuestros conocimientos y habilidades profesionales. Y cumpla con altos estándares y siga aprendiendo para convertirse en un técnico de inspección de excelente calidad.
Plan de trabajo para 20XX:
1. Fortalecer el aprendizaje y la práctica y seguir mejorando.
Para su puesto, la atención se centra en el estudio en profundidad del negocio relacionado con las pruebas de drogas y el conocimiento relacionado con la I+D, y en mejorar sus habilidades para resolver problemas.
2. Haz tu mejor esfuerzo para completar las tareas laborales.
Hay muchas tareas desafiantes e importantes en 20XX. La verificación del proceso es una tarea desafiante para mí también participo en el autoaprendizaje y la mejora al participar en otros proyectos, así como en la mejora del mismo. Conocimientos necesarios para otros proyectos. Es solo cuestión de participar y grabar por ahora, y espero ofrecer comentarios constructivos en un futuro próximo.
3. Mejorar la propia calidad.
En el nuevo año, debemos trabajar duro e incansablemente para convertirnos en una persona inteligente con buen carácter moral, alta calidad, gran capacidad, estudio diligente, buen pensamiento y bueno para hacer las cosas.
Al mismo tiempo, también nos esforzamos por mejorar en áreas como la interacción interpersonal y social.
Resumen de trabajo personal de los empleados de la fábrica farmacéutica 2
En el primer semestre del año, bajo el correcto liderazgo de la empresa del grupo y la sociedad anónima, todos los cuadros y trabajadores de la fábrica superó la crisis financiera global que había causado problemas en la producción y el funcionamiento de la empresa, centrándose de cerca en los objetivos laborales de producción segura, producción continua y producción limpia, llevamos a cabo vigorosamente la gestión de puntos y líneas, fortalecemos. gestión in situ, aprovechar profundamente el potencial interno de la empresa y persistir en garantizar una producción segura. A finales de junio, nuestra fábrica ** *Produjo 18,606 toneladas de cloruro de metano, sin accidentes de seguridad, y completó con éxito la producción. y operaciones asignadas a nuestra fábrica por la sociedad anónima El trabajo realizado en el primer semestre del año se resume en:
1. Unificar pensamientos de cuadros y empleados y aumentar la confianza en la superación de las dificultades
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Afectada por la crisis financiera mundial, la situación de desarrollo económico de mi país ha dado un giro brusco desde la segunda mitad del año pasado, lo que ha empeorado aún más las cosas para nuestra fábrica que acaba de ponerse en producción. el trabajo semestral de los empleados del taller. Al enfrentar dificultades sin precedentes, los cuadros y trabajadores de nuestra fábrica también experimentaron baja confianza, pesimismo y decepción. En respuesta a esta situación, la rama del partido de fábrica se dio cuenta de que para superar las dificultades, toda la fábrica debe unificar el pensamiento de toda la fábrica y generar la confianza para superar las dificultades. Con este fin, los cuadros y trabajadores de la fábrica. Toda la fábrica llevó a cabo extensas actividades para brindar sugerencias racionales, y todos brindaron sugerencias y sugerencias, encontraron un gran avance para aprovechar el potencial interno para superar las dificultades, formaron la conciencia de toda la fábrica para apretarse el cinturón, establecieron la confianza para superar las dificultades. y sentó una base ideológica sólida para completar las tareas de producción en la primera mitad del año.
2. Implementar la gestión de líneas de puntos y aprovechar el potencial interno
Sobre la base de un pensamiento unificado amplio, nuestra fábrica ha implementado vigorosamente la gestión de líneas de puntos desde principios de año y responsabilidades implementadas en todos los niveles. Después de repetidos estudios, toda la fábrica ha formulado 5 líneas de gestión y 44 puntos de control de costos, extendiéndose horizontalmente hasta el borde, verticalmente hasta el borde y asignando responsabilidades a las personas, de modo que diversos gastos estén bien controlados. En el primer semestre de este año, el costo unitario de fabricación del cloruro de metano fue 586,8 yuanes/tonelada menor de lo planeado, y el consumo unitario de materia prima también fue significativamente menor que el año pasado y lo planeado. Al mismo tiempo, se capacitó y estableció una fuerza de mantenimiento interna para llevar a cabo vigorosamente reparaciones y reciclaje, y los gastos de reparación semestrales se redujeron entre 460.000 y 50.000 yuanes en comparación con el plan.
Se eliminó el personal externo y las tareas de embalaje, mantenimiento, ecologización y otras tareas originalmente realizadas por personal externo fueron realizadas por los empleados de la fábrica. En la primera mitad del año, se ahorraron gastos de mano de obra ocasional. en 10.000 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado.
Se reforzó estrictamente el control de los gastos de gestión. Los gastos de gestión fueron 1,4 millones de yuanes menos de lo previsto, incluidos ahorros de 65.863,79 yuanes en gastos de vehículos, 3.593,8 yuanes en gastos de entretenimiento y 2.912.912 yuanes en gastos de oficina. 8 yuanes, ahorrando 15.005 yuanes en gastos ecológicos y ahorrando 380.500 yuanes en gastos de ventas de lo previsto. Resumen de trabajo semestral "Resumen de trabajo semestral de los empleados del taller".
3. Preste mucha atención a la gestión in situ y promueva el trabajo de gestión a un nivel superior
La gestión in situ es un trabajo constante e incansable con el fin de promover la gestión a un nivel superior. En un nivel superior, debemos mejorar la gestión in situ original. Sobre esta base, hemos formulado y mejorado planes de gestión in situ, métodos de evaluación, métodos de inspección, etc., y hemos aclarado aún más la división de responsabilidades de oficina, vivienda y producción. sitios, organizó al personal para realizar inspecciones semanalmente y anunció los resultados de las inspecciones en la pizarra. Los resultados de las inspecciones están vinculados a los salarios departamentales, lo que mejora en gran medida el entusiasmo de los empleados por la gestión en el sitio. En la actualidad, toda la fábrica básicamente ha eliminado fugas y fugas, y el lugar de trabajo y el lugar de vivienda están limpios y ordenados.
4. El trabajo de seguridad debe realizarse sin descanso y se debe mejorar el trabajo de gestión básico.
El trabajo de seguridad es el sustento de la producción empresarial. Desde principios de este año, nuestra fábrica ha implementado plenamente la responsabilidad principal de la producción de seguridad corporativa, ha establecido y mejorado instituciones de gestión de seguridad y redes de gestión de seguridad, e implementado el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles. Llevamos a cabo con seriedad capacitación y educación en materia de seguridad, hacemos todo lo posible para mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados y mejoramos las "habilidades básicas" de todos los empleados. Con el tema "Tomar medidas enérgicas contra las actividades ilegales, controlar las infracciones y asumir la responsabilidad", investigamos y rectificamos cuidadosamente los posibles riesgos de accidentes, garantizamos la inversión en seguridad y mejoramos continuamente el nivel de seguridad intrínseco de la empresa. Celebramos activamente las actividades del "Mes de la seguridad". fortalecer los simulacros de planes de emergencia en caso de accidentes, y mejorar continuamente la calidad de las capacidades de respuesta a emergencias de los empleados.
Promover activamente la construcción de un sistema de estandarización de seguridad y mejorar continuamente el nivel de gestión de producción de seguridad, que ha sido afirmado y reconocido por los departamentos de seguridad superiores.
5. Fortalecer la gestión básica de equipos para garantizar el buen funcionamiento de la producción
Para fortalecer la gestión de equipos de nuestra fábrica, nuestra fábrica estableció un departamento de gestión de equipos este año. y el trabajo de gestión de equipos ha logrado grandes avances, la gestión básica de equipos se ha fortalecido significativamente. Desde principios de este año, nuestra fábrica ha revisado y mejorado aún más el sistema de gestión de equipos, estandarizado varios informes de equipos para toda la fábrica, revisado e implementado el sistema de evaluación de la gestión de equipos, mejorado el libro mayor de equipos y los archivos de equipos, y fortalecido aún más el sistema de gestión de equipos. Gestión del plan de mantenimiento. Desde principios de este año, hemos completado inspecciones periódicas de 13 equipos con sobrepeso vencidos, 50 recipientes a presión y 86 válvulas de seguridad, garantizando la seguridad y el buen funcionamiento de la producción.
6. Organice cuidadosamente la producción y haga un buen trabajo en la conservación de energía y la reducción de emisiones.
Para lograr una producción segura, una producción continua y una producción limpia, nuestra fábrica está haciendo un buen trabajo en mantenimiento de equipos y fortalecimiento de la detección y taponamiento de fugas. Al mismo tiempo, se mejoró aún más el proceso de producción y la producción de cloruro de metano superó el plan en 428 toneladas y 301 toneladas, respectivamente. Indicadores como el consumo unitario de vapor producto, el consumo unitario de electricidad y la recuperación de condensado de vapor superaron el objetivo. Entre ellos, el consumo unitario de vapor fue 0,227 metros cúbicos/tonelada menos de lo previsto y el consumo unitario de electricidad fue 158 kWh/tonelada menos de lo previsto. , 1- En junio, toda la planta descargó 17.737,82 metros cúbicos de aguas residuales cumpliendo con la norma y transfirió racionalmente 221.284 toneladas de residuos peligrosos.
7. Adhiérase a la comparación de precios en las compras, reduzca la ocupación de capital y maximice los beneficios.
Desde este año, nuestra fábrica ha captado de cerca los cambios en las condiciones del mercado y ha fortalecido la comunicación multicanal del mercado. información e insistió en la comparación de precios, mantener el precio de compra de las materias primas en un nivel relativamente bajo en el mercado durante el mismo período, maximizar la eficiencia de las adquisiciones y lograr un beneficio de adquisición de 370.000 a 50.000 yuanes. Gracias al pago diferido y al ajuste de inventario, el capital ocupado se reduce en comparación con principios de año y el producto terminado ocupó menos fondos que a principios de año.
8. En función de sus propias funciones, complete diversas tareas de análisis con calidad y cantidad.
Controle estrictamente la calidad de las materias primas y los productos que entran y salen de la fábrica, y dé pleno juego a El papel de los "ojos" del control de calidad en el proceso de producción. Nuestra fábrica implementa el método de "inspección por muestreo primero antes de permitir la entrega" para todos los proveedores, controlando las materias primas no calificadas desde la fuente, inspeccionando 280 lotes de materias primas entrantes, identificando y devolviendo materias primas no calificadas 1 de acuerdo con los procedimientos número de trenes, asegurando que En la producción se utilizan materias primas calificadas y, al mismo tiempo, se inspeccionan y emiten más de 2100 certificados de calidad del producto para garantizar un pedido por vehículo, garantizando el objetivo de "productos 100% de alta calidad fuera de fábrica" y brindando servicio al cliente en cualquier momento Comunicarse de manera oportuna con comentarios y dudas, y tomar muestras para análisis en cualquier momento de acuerdo con los requisitos del cliente para mantener la credibilidad corporativa. En la primera mitad del año, se informaron de manera oportuna y precisa 2XX datos de análisis, lo que contribuyó al funcionamiento continuo y eficiente del taller y realmente desempeñó el papel de "ojos" de la producción. Breve resumen del trabajo personal de la fábrica farmacéutica 2
Resumen del trabajo de los empleados de la fábrica farmacéutica
En 20xx, con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, basado en las importantes ideas de la provincia La oficina, la oficina municipal y la oficina del condado, Guide, implementan concienzudamente el espíritu de la empresa de integrar producción, ventas e inspección, continúan construyendo nuevas marcas, implementan aún más los requisitos de los objetivos de trabajo de "calidad primero, seguridad primero" de la empresa, crean una buena medicina para la gente, e implementar plenamente la producción, supervisión y otras tareas. Fortalecer la construcción de equipos profesionales y técnicos y evitar el ingreso a fábrica de productos no calificados. Toda la empresa trabajó junta, trabajó duro, siguió adelante y trabajó duro, completando con éxito todas las tareas de la empresa en 20xx y logrando nuevos logros para el desarrollo de la empresa.
Ahora resumamos el trabajo en 20xx:
1. Organizar a los empleados para que lleven a cabo capacitación GMP estándar sobre cumplimiento de medicamentos y gestión de calidad de producción, mejorar el nivel profesional de los empleados y movilizar el entusiasmo de los empleados. Entusiasmo firmó contratos laborales de los empleados, organizó exámenes de salud de los empleados y garantizó las operaciones normales y la producción segura de la empresa.
2. Este año, se produjeron 10 variedades y 300 lotes de medicamentos patentados chinos. En comparación con el año pasado, la tasa de crecimiento es de aproximadamente el 10%. El valor de las ventas fue de aproximadamente 1 yuan, 1,1 veces mayor que el del mismo período del año pasado.
Las principales razones se deben a factores como el macrocontrol del mercado, el impacto del sistema de dos facturas, las grandes fluctuaciones y los aumentos sustanciales de los costes de producción. El beneficio neto fue el mismo que el año pasado.
3. Pruebas de inspección de calidad 50 variedades de materias primas que ingresan a la fábrica, 200 lotes; 15 variedades de materiales auxiliares, 30 variedades de productos intermedios, 600 lotes; 10 variedades de materiales de embalaje y 35 lotes; 14 puntos de agua purificada y 43 lotes de pruebas. El equipo de supervisión de calidad supervisó la limpieza de producción del sitio de producción del taller, los equipos y el personal 320 veces. Estandarice efectivamente varios enlaces pequeños en producción, estandarice e implemente varios enlaces, de modo que los empleados tengan reglas a seguir y todos sepan lo que están haciendo. Siga estrictamente las especificaciones de producción y gestión de calidad.
Plan de trabajo para 20xx
1. En vista del creciente número de inspecciones GMP no anunciadas, cada vez más empresas reciben certificados y las inspecciones son cada vez más estrictas, la empresa Decidió establecer una oficina de inspección de GMP, fortalecer las inspecciones diarias de GMP dentro de la empresa y producir e inspeccionar de manera más integral de acuerdo con GMP. Organizar capacitación trimestral sobre conocimientos comerciales y mantener registros de capacitación y evaluación; mejorar los archivos de los empleados (incluidos los archivos de salud) para mejorar la gestión de la producción y la calidad de los empleados; En este sentido de crisis, mejorar el conocimiento en todos los aspectos se convertirá en una prioridad absoluta para los empleados, de modo que puedan aprender más unos de otros. La clave es hacer que todos sientan respeto por sí mismos, mejorando así la cultura corporativa, fortaleciendo la cohesión entre la empresa y los empleados y pasando gradualmente del método de gestión anterior a la humanización.
2. La producción aumentó más del 20% en comparación con el mismo período del año pasado. Para lograr este objetivo, debemos mejorar la iniciativa de los empleados, movilizar su entusiasmo por el trabajo, aprovechar al máximo su potencial y utilizar plenamente el capital humano. Debemos implementar puestos y personal fijos para cada puesto, implementar un sistema salarial basado en el desempeño. para todos los empleados, y los salarios mensuales estarán vinculados a la producción y la calidad. Los empleados deben obedecer las disposiciones de los jefes de taller, cumplir con todos los sistemas de gestión de la empresa y los códigos de empleados y esforzarse por crear su propio valor.
3. La información debe ser lo más completa posible. Los comportamientos organizacionales de las oficinas de QA, QC, producción y software deben estar absolutamente unificados. La información debe revisarse periódicamente, lo más cerca posible de la producción. y el trabajo debe implementarse para todos y para todos. La calidad del producto debe controlarse mediante la cooperación mutua de los empleados, y los procesos delantero y trasero deben supervisarse y verificarse entre sí para que la calidad del producto pueda controlarse mejor. Para garantizar el funcionamiento normal del "sistema de garantía de calidad GMP" en la empresa, una gestión estricta de los procesos, un buen control de los procesos y prevenir la aparición de accidentes de calidad.
En definitiva, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa este año, bajo el correcto liderazgo de la empresa y de los jefes de taller, no es fácil alcanzar diversos objetivos de trabajo, pero hay que ser sobriamente consciente. de lo que estáis haciendo todavía hay una cierta brecha entre el trabajo que hacemos y las exigencias de la empresa y del taller, pero creo firmemente que siempre y cuando todos vayamos al día, trabajemos duro, nos unamos y nos unamos. Si hace bien cada trabajo con los pies en la tierra, sentaremos una base sólida para el trabajo futuro. Creo que con el esfuerzo conjunto de todos, el mañana será aún mejor en 20xx.