¿Pueden realmente los despidos brindar oportunidades de desarrollo a las empresas?
Debido a la debilidad de la economía en diversas industrias, ¿las empresas grandes y pequeñas están haciendo todo lo posible? Despidos. Se informa que "el nuevo presidente y director ejecutivo de Ericsson, Svenkel, confirmó que Ericsson continuará despidiendo a 7.000 personas en todo el mundo el próximo año para reducir costos. Las pérdidas de Ericsson en el primer trimestre se han reducido a casi la mitad. Svenkel dijo que Ericsson reducirá aún más SEK 1,3 mil millones "Con el estallido de la burbuja de la industria mundial de las telecomunicaciones, los fabricantes de equipos de telecomunicaciones se han visto muy afectados. Incluso un gigante de la industria de equipos de telecomunicaciones, ante un entorno de mercado débil, Ericsson tuvo que tomar esta decisión: "El número total de empleados de Ericsson este año se reducirá a 54.000, y el año próximo el número total de empleados de Ericsson se reducirá a 47.000."
¿Pueden realmente los despidos traer oportunidades de desarrollo a las empresas?
Cuando una empresa está en crisis o en problemas, debería ser posible responder a la crisis inminente mediante despidos temporales. Porque la reducción de personal puede eliminar todos los gastos que no contribuyen directamente a la productividad. Reduciendo así los costos de gestión humana, los costos de bienestar y los costos operativos. Por otro lado, la productividad de los empleados puede aumentar debido a una sensación de crisis. Lo que antes lo hacían tres personas ahora lo puede hacer una sola. Debido a que los gastos se reducen considerablemente y se mejora la eficiencia del trabajo de los empleados, las empresas aún pueden generar ganancias incluso cuando el negocio está arreglado. Por ejemplo, la empresa estadounidense de telecomunicaciones Marlowe redujo su plantilla de 750 a 180 durante la recesión, despidiendo a tres cuartas partes de sus empleados. "Ahora, la gente de Marlow es muy práctica y todos los empleados son responsables de copiar y modificar las máquinas de café para hacer su propio café. Aunque las ventas en ese momento todavía estaban en la mitad de su pico, Marlow perdió 75 empleados, es decir, digamos: la productividad ha aumentado y su eficiencia ha aumentado en 65.438 05. Por ejemplo, afectadas por la recesión económica mundial, las principales empresas de la industria japonesa de tecnología de la información se encuentran en una situación difícil y NEC despidió a 2.200 personas. Informe financiero de 2016. Ha vuelto a ser rentable. Y la pérdida de Lucent Technology este trimestre es mucho menor que la pérdida de 535 millones de dólares estadounidenses en el mismo período del año pasado, un aumento de 65.438,06 con respecto al trimestre anterior. Pero si una empresa encuentra dificultades, ¿es seguro recurrir a los despidos? Si las empresas encuentran dificultades y despidos, ¿de dónde saldrán los empleados cuando la situación del mercado se recupere y el negocio se expanda nuevamente? Muchas empresas de TI se enfrentan a graves desafíos y están despidiendo empleados. Por ejemplo, una empresa de desarrollo de software en Wuhan ha reducido su plantilla de más de 400 personas hace tres años a menos de 50 personas ahora. Sin embargo, no tiene mano de obra para recibir clientes para completar la tarea. El negocio tiene prisa y ha pasado la prueba. ¿Podemos tener un desarrollo estable si siempre utilizamos nuevos empleados? Más importante aún, ¿los empleados pensarán más en su futuro? No se trata de si la empresa puede ser rentable, ya que los objetivos de los empleados no pueden. Para ser coherente con los objetivos de la empresa, ¿esta empresa todavía tiene margen de desarrollo? Por ejemplo, para obtener beneficios, China Resources Enterprise planea despedir a unas 3.000 personas este año, lo que le permitirá ahorrar 50 millones de yuanes. Creo que incluso si los despidos le ahorran a la empresa 50 millones de yuanes en gastos operativos, aún ayudarán a la empresa a obtener ganancias. Por lo tanto, las empresas no deberían traspasar completamente los errores de gestión a los empleados, sino que deberían mejorar sus propios productos y servicios. al valor del servicio es captar el mercado.
Espero que los gerentes de todos los ámbitos de la vida piensen más en ello cuando sostengan en alto el arma de doble filo de los "despidos", porque los recursos humanos son el principal. recursos más valiosos de las empresas Sólo una gestión cuidadosa de los recursos humanos puede garantizar eficazmente el desarrollo saludable y sostenible de una empresa
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