Muestra de resumen del trabajo de supervisión de la eficiencia administrativa
El propósito de resumir un período de trabajo es afirmar logros, identificar problemas, resumir experiencias y aprendizajes, crear conciencia y aclarar direcciones para que podamos hacer un mejor trabajo. A continuación se muestran tres ejemplos de resúmenes de trabajo de supervisión de eficiencia administrativa cuidadosamente compilados para usted. Bienvenido a leerlos.
En 200X, los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria de dos niveles de la empresa se centraron estrechamente en el objetivo de la empresa de un desarrollo saludable, sostenible y rápido, y discutieron el importante trabajo organizado por los líderes de la empresa, los eslabones débiles en la empresa gestión y los temas candentes y puntos clave de preocupación pública Llevaremos a cabo activamente un trabajo de monitoreo de la eficiencia fortaleciendo la gestión de construcción estandarizada de proyectos de ingeniería, evitando la pérdida de activos de propiedad estatal durante la liquidación de activos y la verificación de capital, mejorando la calidad de la gestión. personal de la Segunda Compañía y cambios en los estilos de trabajo.
Primero, realizar un seguimiento de la eficiencia en el proceso de liquidación de activos y verificación de capital. De acuerdo con el despliegue unificado de la Empresa del Grupo Metalúrgico y en combinación con la situación real de la empresa, se realiza un seguimiento de la eficiencia en el. Liquidación de propiedad de la empresa y verificación de capital.
Primero, fortalecer el liderazgo y establecer una organización. Un grupo dirigente para la limpieza de activos y la construcción de eficiencia de capital está compuesto por los jefes de departamentos como auditoría financiera, gestión de activos e inspección y supervisión disciplinaria, el camarada Yin Xixi, subsecretario del comité del partido de la empresa y secretario del comité de inspección disciplinaria. se desempeña como líder del equipo y el camarada Fang Hanxing, jefe adjunto de contabilidad, se desempeña como líder adjunto del equipo. El equipo ha fortalecido el liderazgo de este trabajo.
El segundo es realizar seriamente el autoexamen y la autocorrección. Los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria de cada unidad participan activamente y cooperan activamente con la supervisión e inspección de este trabajo para reflejar más fielmente los activos, el estado financiero y los resultados operativos de la empresa.
El tercero es organizar inspecciones clave. Fortalecer la supervisión y orientación del trabajo de autoexamen y autocorrección de las unidades afiliadas para promover mejor el buen desarrollo de este trabajo.
El cuarto es ayudar a las unidades pertinentes a establecer reglas y regulaciones. En vista de los problemas expuestos por algunas unidades en el proceso de liquidación de activos y verificación de capital, ayudar e instar a las unidades y departamentos pertinentes a establecer y mejorar diversas normas y reglamentos y mecanismos de supervisión eficaces para los activos de propiedad estatal y la gestión financiera, a fin de entrar gradualmente en la etapa científica, estandarizada e institucionalizada de la gestión de activos corporativos. La pista jugó un cierto papel en la promoción de esto.
El segundo es centrarse en los vínculos débiles de algunos directores de proyecto en la gestión de proyectos de construcción y la insuficiente adherencia a los sistemas de gestión por parte de las unidades relevantes, utilizando esto como punto de entrada para llevar a cabo el seguimiento del desempeño. Dada la particularidad de los puntos de gestión de proyectos de construcción con múltiples frentes y frentes largos y personal disperso, es particularmente importante fortalecer la supervisión e inspección de la gestión estandarizada del departamento de gestión de proyectos. También es una tarea que los departamentos funcionales no pueden ignorar. y debe realizar constantemente. Este año, mientras participamos en la inspección y evaluación del departamento de gestión de proyectos junto con los departamentos relevantes de la empresa, también nos centramos en seleccionar temas a los que los líderes corporativos conceden gran importancia y sobre los cuales los empleados han expresado opiniones importantes, y los establecimos como Proyectos de seguimiento del desempeño para inspecciones especiales.
Participó en la investigación del accidente fatal por gas nocivo en el Departamento de Gestión de Proyectos de Daye, determinó las responsabilidades del personal relevante y presentó opiniones de manejo de acuerdo con el documento No. 108 de la compañía. Participó en la investigación de las pérdidas económicas causadas por accidentes de instalación de equipos del Departamento de Gestión de Proyectos de Wuxi Xuefeng, identificó la causa del problema, confirmó las responsabilidades de las unidades, departamentos y personal relevantes y presentó opiniones sobre el manejo.
Participó en la investigación de accidentes de instalación de equipos del Departamento de Gestión de Proyectos de Shandong Weifang, presentó opiniones sobre el manejo basadas en las responsabilidades de la persona responsable y educó a las partes y a todos los empleados involucrados en la construcción del proyecto. Además, de acuerdo con los arreglos de los líderes del partido y del gobierno de la compañía, organizamos a los principales líderes de las unidades secundarias relevantes para investigar los problemas de gestión reportados en múltiples ocasiones y llegamos a conclusiones de la investigación basadas en hechos. No sólo aclaró el problema, sino que también corrigió algunos errores de gestión de los dirigentes y, en algunos casos, se evitaron pérdidas económicas innecesarias para la unidad. Por ejemplo, el principal líder de una empresa prestó 1 millón de yuanes de fondos públicos a una empresa privada para su funcionamiento. Después de que se descubrió la investigación, la detuvo inmediatamente y evitó grandes pérdidas económicas.
Con el fin de fortalecer la gestión de los gerentes de proyectos de la empresa, participamos activamente en las inspecciones trimestrales de gestión de proyectos organizadas por el departamento de gestión de proyectos de la empresa *** participamos en las inspecciones 3 veces este año. También participó muchas veces en la inspección y supervisión de los equipos de subcontratación organizados por el departamento de gestión de proyectos. A través de inspecciones de los departamentos de gestión de proyectos de Shanghai, Laigang, China Occidental, Changzhou, Weifang, Tongling y otros proyectos, *** presentó 18 sugerencias de supervisión sobre temas relevantes. Se recomienda que los departamentos de gestión de proyectos implementen estrictamente las especificaciones de gestión de proyectos y. establecer y mejorar las reglas y regulaciones necesarias, colmar las lagunas de gestión, ahorrar gastos a las empresas y evitar ciertas pérdidas económicas.
En tercer lugar, la empresa lleva a cabo una supervisión eficaz a través de inspecciones disciplinarias de dos niveles.
Durante el año pasado, las organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de dos niveles de la compañía lograron ciertos resultados en el monitoreo de la eficiencia basándose en las características de trabajo y las condiciones reales de cada unidad. Hubo 16 proyectos **** a lo largo del año, incluidos 2 proyectos para empresas mecánicas y eléctricas, empresas constructoras, empresas de materiales, 2 proyectos para empresas consultoras, 1 proyecto para empresas cementeras, 1 proyecto para empresas de arrendamiento y 8 proyectos para sede.
La Compañía Mecánica y Eléctrica llevó a cabo una supervisión especial de la adquisición de materiales del Departamento de Gestión de Proyectos de la Fase II de Wujin Zhongxing, llevó a cabo un seguimiento de la eficiencia de todo el proceso de adquisición de materiales y adoptó el método de comparar precios y seleccionar el lo mejor de lo mejor y licitación abierta para seleccionar proveedores calificados. El proyecto aumentó y generó beneficios económicos de 480.000 yuanes. La empresa de materiales supervisa la eficiencia del proceso de tratamiento de materiales de desecho y realiza licitaciones basadas en los principios de apertura, equidad e imparcialidad, lo que suma 50.000 yuanes en beneficios económicos para la empresa. La empresa consultora supervisó e inspeccionó el proceso de construcción de la primera fase del proyecto de renovación de la escuela técnica, lo que garantizó la calidad de la construcción del proyecto y ahorró 180.000 yuanes en fondos. Además, la empresa también llevó a cabo una supervisión especial de la adquisición de equipos de oficina y redujo los gastos en 27.800 yuanes. La empresa cementera llevó a cabo una supervisión especial del pesaje de las compras de clinker para evitar y poner fin a los informes falsos sobre el tonelaje, lo que le ahorró a la empresa una pérdida económica de aproximadamente 50.000 yuanes.
El cuarto es realizar un seguimiento del desempeño en las oficinas de la empresa. Para mejorar aún más la calidad y la eficiencia de la gestión del personal de la agencia, cambiar el estilo de trabajo de la agencia y servir mejor al desarrollo, los proyectos y las bases de la empresa, este año supervisaremos concienzudamente la eficacia de las agencias de la empresa y nos centraremos específicamente sobre los siguientes aspectos:
De acuerdo con los estrictos requisitos de los líderes gubernamentales y del partido de la empresa para el estilo de trabajo del personal de la agencia, el grupo de trabajo de supervisión de la eficacia de la agencia celebró rápidamente una reunión de la agencia para analizar y discutir algunas de las problemas actuales, estudiarlos cuidadosamente y tomar decisiones para el siguiente paso. Se hicieron arreglos específicos para el trabajo de monitoreo del desempeño y se enviaron a varios departamentos por correo electrónico para una fácil implementación. En respuesta a la reforma de las agencias gubernamentales y los cambios en las funciones laborales departamentales, las unidades miembros del grupo de trabajo de supervisión de la eficacia del gobierno se ajustaron oportunamente. El grupo de trabajo de supervisión de la eficacia de la agencia ajustada está formado por la oficina central, el departamento de trabajo del comité del partido, el departamento de recursos humanos, el departamento de gestión de activos y el departamento de inspección y supervisión disciplinaria. Con base en el trabajo real de la agencia, la oficina de supervisión de la eficiencia de la agencia formuló seis medidas para la supervisión de la eficiencia de la agencia en 20xx a principios de año y las envió a los buzones de los principales responsables de cada departamento a través de la 17ª LAN Metalúrgica. , para que todos comprendan los requisitos generales para la supervisión de la eficiencia de la agencia en 20xx.
De acuerdo con los requisitos de las "Medidas Provisionales para la Supervisión de la Eficiencia Institucional de MCC17" y una serie de normas y reglamentos formulados por la empresa, el Grupo de Trabajo de Supervisión de la Eficiencia Institucional realizó 48 inspecciones especiales y Se realizaron controles sobre el cumplimiento de la disciplina laboral por parte de los empleados. Se realizaron 48 inspecciones especiales y controles aleatorios sobre la disciplina laboral, el orden en la oficina, el dominio de los conceptos básicos de la cultura corporativa, el cuidado de la propiedad pública, la higiene del ambiente de oficina, la etiqueta civilizada, la vestimenta y la apariencia, y la oficina. operación de computadoras, servicios y proyectos de base. Se llevaron a cabo 48 inspecciones especiales y controles puntuales en diversos aspectos.
Se inspeccionó la implementación del sistema de asistencia y sistema de reuniones departamentales de cada departamento. Todos los departamentos pueden verificar concienzudamente la asistencia de acuerdo con las regulaciones de la empresa y completar las hojas de asistencia de manera relativamente estandarizada. Todos los departamentos pueden insistir en celebrar reuniones departamentales a última hora de cada mes para resumir cuidadosamente el trabajo completado este mes y analizar y estudiar cuidadosamente los problemas existentes; y proponer soluciones. Organizar el plan de trabajo para el próximo mes e informarlo a la oficina central de manera oportuna según el tiempo especificado.
En x De acuerdo con los requisitos de "Puntos clave de la inspección y supervisión disciplinaria anual del tabaco XX", comenzando por fortalecer la construcción de estandarización dentro de la empresa y mejorar el nivel de gestión, combinado con el trabajo real, prestará mucha atención a los enlaces clave e implementará una supervisión de la eficiencia en la aplicación de la ley administrativa y la gestión de vehículos. El progreso del trabajo específico es ahora El informe es el siguiente:
1. Principales medidas adoptadas
(1) Establecer una organización y fortalecer el liderazgo.
El líder máximo se estableció como líder del equipo, y los miembros del equipo fueron líderes adjuntos del equipo. Se formó un grupo de monitoreo de eficiencia, con los jefes de los departamentos de inspección disciplinaria, supervisión y evaluación, supervisión y gestión de monopolios, gestión de vehículos y finanzas de la oficina. Como miembros, sobre la base del trabajo real de nuestra oficina, se formuló un equipo de seguimiento de la eficiencia. Plan de trabajo, aclarar los objetivos de responsabilidad, convocar reuniones de manera oportuna, organizar y implementar medidas de trabajo, mejorar la conciencia de la importancia de este trabajo, formar una supervisión. mecanismo para la división del trabajo y la responsabilidad, la gestión del trabajo de la oficina de **** y fortalecer integralmente la organización de este trabajo.
(2) Resaltar puntos clave y mejorar el sistema. Un sistema sólido y estandarizado es la base y garantía para llevar a cabo la supervisión del desempeño. Para garantizar que el trabajo de supervisión del desempeño alcance los resultados esperados, nuestra oficina mejoró aún más las disciplinas, el alcance de las responsabilidades, los métodos de supervisión, los métodos de evaluación y las recompensas y castigos. sistemas para el xx trabajo anual de supervisión disciplinaria y supervisión del desempeño para garantizar la eficiencia En el proceso de realización del trabajo de supervisión, los objetivos son claros, los estándares están unificados, la disciplina es estricta, los procedimientos están estandarizados, el trabajo es abierto y. transparente y es fructífero.
(3) Fortalecer la supervisión y prestar mucha atención a la implementación. Centrándose en los dos puntos clave de supervisión de la eficiencia de la aplicación de la ley administrativa monopolística y la gestión de gastos de vehículos, el equipo de supervisión de la eficiencia de la oficina fortalece integralmente la administración general basada en la ley, la aplicación de la ley estandarizada, la aplicación de la ley civilizada, la gestión gubernamental limpia, la eficiencia administrativa, la calidad del trabajo, satisfacción del objeto de servicio, gestión de vehículos, Realizar inspecciones y evaluaciones periódicas, notificaciones y anuncios públicos sobre mantenimiento, reparaciones, mantenimiento, consumo de combustible, kilometraje, proceso de aprobación de gastos de vehículos e implementación del presupuesto de gastos de vehículos. Establecer líneas directas de informes de supervisión de eficiencia e informes. cajas, fortalecer la supervisión democrática y aumentar la supervisión y la supervisión Fortalecer los esfuerzos para descubrir y mejorar rápidamente los problemas, abordar estrictamente las violaciones de las regulaciones y disciplinas y garantizar que se implementen todas las medidas.
2. Prácticas principales
(1) Aplicación de la ley administrativa de monopolio: primero, el equipo de supervisión y evaluación realiza inspecciones mensuales y visitas sin previo aviso, distribuye cuestionarios y convoca simposios de comerciantes en todo el condado. Los minoristas de cigarrillos en la jurisdicción realizan encuestas de satisfacción periódicas, comenzando por si el personal de ventas exclusivo implementa estrictamente las "seis prohibiciones" de la aplicación de la ley civilizada, si insisten en usar uniformes, usar insignias, tener certificados para el trabajo y tener certificados para el trabajo. inspecciones durante el proceso de aplicación de la ley; si utilizan certificados y tarjetas para pedir prestado; se llevarán a cabo supervisión e investigación para determinar si la administración se lleva a cabo de conformidad con la ley, si la aplicación de la ley es civilizada y si los casos denunciados se investigan con prontitud y precisión; manejados y si existe publicidad legal. El segundo es resumir, clasificar e informar periódicamente la encuesta y evaluación de la satisfacción de los comerciantes en la jurisdicción realizada por el equipo de supervisión de eficacia de la oficina y el departamento de supervisión y evaluación cada mes; el tercero es verificar si se cumplen las leyes y regulaciones citadas por las autoridades monopolistas; Los funcionarios al investigar y manejar casos de negocios de cigarrillos son precisos, y los procedimientos de investigación y manejo verifican si están estandarizados, si la decisión de sanción es legal, si el expediente del caso está completo, etc. Llevar a cabo un seguimiento e investigación clave, en cuarto lugar, durante el proceso de aplicación de la ley, cualquier violación de las leyes y disciplinas, como solicitud de tarjetas de crédito, aplicación brusca de la ley, colusión entre partes internas y externas, abuso de poder para beneficio personal, aplicación injusta de las leyes, etc. ., que causen repercusiones por parte de los comerciantes, serán sancionados una vez verificados, todos los equipos de tabaco serán eliminados. Garantizar que todo el personal encargado de hacer cumplir la ley del monopolio no tenga violaciones de las leyes y disciplinas, ni casos perdidos ni solicitudes de reconsideración durante todo el año.
(2) Costos y gastos de gestión de vehículos: primero, el equipo de inspección de eficiencia participa directamente en la gestión diaria del vehículo en general e implementa la supervisión de todo el proceso, en segundo lugar, implementa un vehículo de un solo grado; sistema de gestión de registro y establece y mejora archivos de gestión de vehículos, completa varios documentos, firma una carta de responsabilidad objetivo de gestión de vehículos y vincula las responsabilidades de gestión de costos y seguridad de los vehículos, conductores y jefes de departamento, en tercer lugar, implementa el mantenimiento y reparación de vehículos. e implementos de reparación "declaración anticipada, departamento De acuerdo con el método de "verificación, revisión de oficina, mantenimiento de punto fijo y liquidación unificada", el equipo de supervisión de la eficiencia de la gestión de vehículos investigará, evaluará y examinará las calificaciones de los fabricantes de mantenimiento y las gasolineras. Los vehículos que necesitan reparaciones importantes deben informarse a los líderes de la oficina del condado para su aprobación antes de que puedan enviarse a reparación. 4. Las agencias gubernamentales y las franquicias (equipos) de cada jurisdicción formularán presupuestos anuales de mantenimiento de vehículos y consumo de combustible. y el comité de cuentas finales calculará los gastos totales anuales de vehículos de cada departamento y los presentará al grupo de supervisión de la eficiencia de los vehículos para su aprobación. En quinto lugar, cada mes, las agencias y los departamentos de base formulan un plan de viaje mensual en vehículo, aclarando las rutas de conducción diarias, los kilómetros y el combustible; El equipo de monitoreo de eficiencia del vehículo evalúa periódicamente los kilómetros del vehículo, el consumo de combustible y los costos de mantenimiento de cada departamento, y lo implementa en el equipo de monitoreo del desempeño del vehículo.
La evaluación de los costos de mantenimiento y reparación se realizará mensual y trimestralmente, en sexto lugar, se implementará la evaluación del costo total anual de los vehículos. El departamento de gestión de vehículos realizará un resumen y una contabilidad del costo anual total real de los vehículos bajo su jurisdicción, que deberá realizarse. ser aprobado por el equipo de seguimiento del desempeño y se comparará con el costo total presupuestado a principios de año. En cambio, los ahorros son para el bien público y los jefes de cada departamento son responsables de cualquier gasto excesivo.
3. Los resultados obtenidos al intensificar el monitoreo de la eficiencia y adoptar las medidas prácticas de monitoreo de la eficiencia mencionadas anteriormente
En XX, el consumo total de aceite de los vehículos cayó un 18% en comparación con el mismo período del año pasado. y el costo de mantenimiento Se redujeron significativamente las actividades ilegales en el monopolio de aplicación de la ley, y se trató a un total de 7 personas durante todo el año, lo que fortaleció aún más la disciplina policial y la disciplina financiera, y mejoró el nivel de la ley; aplicación de la ley civilizada entre el personal monopolista encargado de hacer cumplir la ley. El nivel y la capacidad del personal policial monopolista para administrar conforme a la ley, hacer cumplir la ley de manera civilizada y actuar con integridad han impedido eficazmente el despilfarro de recursos, promovido el uso racional de los fondos, reducido costos y gastos, aumentado la gravedad de reglas y regulaciones, y mejoró la conciencia de autodisciplina y la autodisciplina de todos los empleados. La eficiencia en el trabajo ha promovido el funcionamiento de las funciones, ha formado un mecanismo a largo plazo, ha promovido el progreso de diversas tareas y ha promovido el desarrollo saludable y estable de. el mercado de cigarrillos del condado, mejoró la satisfacción de todos los sectores de la sociedad, salvaguardó mejor los intereses nacionales y los intereses de los consumidores, y estableció una práctica estricta de economía, buena imagen corporativa de integridad y eficiencia.
4. Deficiencias existentes y planes de trabajo para el siguiente paso
Debido a la reforma organizacional, la agencia no ha establecido puestos de inspección disciplinaria y supervisión de eficiencia a tiempo completo El trabajo diario de otros. Los puestos son a tiempo parcial y la fuerza laboral es relativamente débil, algunos trabajos se llevan a cabo de manera relativamente pasiva. En el trabajo futuro, la oficina afirmó que enfrentará las deficiencias, fortalecerá aún más los eslabones débiles, aclarará el enfoque del trabajo, captará la dirección objetivo, tomará medidas efectivas, prestará mucha atención a la implementación del trabajo y promoverá gradualmente la institucionalización, estandarización y rutina del trabajo de supervisión de la efectividad general Servir al trabajo central general y a la industria de la ciudad esforzándose por crear una situación general de desarrollo de "cinco de primera clase". ¡Crear "cinco servicios de primera" para el desarrollo de la industria de la ciudad! Resumen de muestra del trabajo de supervisión de la eficiencia administrativa (3)
La supervisión de la eficiencia es un medio de supervisión administrativa. Es una medida importante para promover el trabajo diligente del personal del departamento de gestión y mejorar la eficiencia administrativa y los beneficios económicos. también una medida importante para la inspección y supervisión disciplinaria. El trabajo es una forma importante de crear un servicio de agencia orientado a la conservación. Desde principios de este año, la Sección de Supervisión de la Comisión de Inspección Disciplinaria de nuestro hospital se ha adherido al despliegue general y los requisitos del trabajo de supervisión de eficiencia sangrienta, con un número reducido de personal y tareas pesadas, insistiendo en centrarse en beneficios económicos y centrándonos en "detectar fugas, promover la gestión, aumentar la eficiencia". Con el fin de "mantener la integridad", sobre la base de una investigación suficiente, examinamos cuidadosamente, centrándonos en la adquisición de materiales, proyectos de ingeniería, medicamentos y equipos médicos. Se ha llevado a cabo cuidadosamente el seguimiento de la eficiencia de los proyectos de ingeniería, la adquisición de medicamentos y equipos médicos, la transformación tecnológica de ahorro de energía y la operación y gestión. Cada proyecto ha aclarado el tiempo de establecimiento, los requisitos, los métodos y las medidas, ha formulado un plan de implementación específico y y logró buenos resultados. El trabajo anual se resume en:
1. Mejorar el sistema de trabajo, fortalecer el liderazgo organizacional y sentar las bases para la supervisión del desempeño.
De acuerdo con los requisitos de nuestros superiores de hacer un buen trabajo concienzudo en nuestro * trabajo de supervisión de la eficiencia, a principios de año formulamos los "Dictamenes sobre las disposiciones para la realización del trabajo de supervisión del desempeño en ** **", y combinado con nuestra * situación actual, mejoramos el sistema de gestión económica de muchos artículos. Por ejemplo, las "Medidas provisionales para la supervisión de la eficacia", las "Medidas para la evaluación y evaluación de los resultados del proyecto de supervisión del desempeño", las "Medidas de gestión y estándares de evaluación para los supervisores de la eficacia", el "Sistema de reuniones periódicas para el trabajo de supervisión del desempeño", etc., tienen También formuló y emitió sucesivamente las “Medidas de Implementación para la Licitación de Empleos”, “Disposiciones Diversas para el Fortalecimiento de la Gestión de Cobros y Pagos”, “Medidas de Implementación para Proyectos de Autoconstrucción”, “Medidas para la Evaluación y Gestión de vinculación de salarios totales a tareas operativas", etc., "Reglamento para el fortalecimiento de la gestión, implementación estricta de la economía y compromiso", etc. "Delimitaciones relevantes para la transformación logística", "Disposiciones provisionales para el fortalecimiento de la gestión de equipos" y otros documentos. En Al mismo tiempo, se estableció un grupo líder de supervisión de eficiencia con el * líder como líder del equipo y el Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria como líder adjunto del equipo, con base en la situación real de la unidad, seleccione cuidadosamente los temas y establezca proyectos a establecer. la base para un seguimiento eficaz del desempeño.
El segundo es realizar un seguimiento en profundidad del desempeño de los proyectos basándose en el principio de "alta calidad y eficiencia".
Debido al gran número de trabajadores despedidos en nuestro país, para encontrar empleo para los empleados, los proyectos generales de mantenimiento simple se autofinancian. Sin embargo, aun así, también adoptamos una licitación pública interna. Método e insiste en La implementación de cada proyecto de mantenimiento es cuidadosamente supervisada e inspeccionada. Por ejemplo, el * mes ** de XX, participé en un proceso de licitación para el "** Proyecto de mantenimiento de baños comunitarios" organizado por ***. El precio de la oferta original fue de 55.000 yuanes. Después de tres rondas de licitación, la ganadora final. El precio de oferta fue de 52.000 yuanes, mayor de lo previsto. Ahorró 3.000 yuanes en fondos, con una tasa de ahorro de 5,5. Al mismo tiempo, al llevar a cabo el trabajo de monitoreo del desempeño en torno a la aprobación de proyectos, hemos aprendido de las lecciones pasadas de simplemente buscar costos más bajos para los proyectos y descuidar la calidad de los proyectos, y establecimos los principios de "prestar igual atención a la credibilidad, la evaluación y las cotizaciones". y "prestar igual atención a la calidad y la eficiencia", en línea con "La ideología rectora de" abierto, justo, razonable, económico y de calidad garantizada "insiste en una supervisión y consideración cuidadosas y cuidadosas de cada proyecto. Por ejemplo, en mayo, cuando estaba en ****, en la licitación del proyecto de pavimento de concreto, había dos unidades con ofertas más bajas, una de 156.500 yuanes y la otra de 150.000 yuanes, aunque esta última era 6.500 yuanes más baja que la El primero Yuan, pero sus calificaciones son inferiores y su reputación no es tan buena como la del primero. Por lo tanto, después de una consideración repetida y cuidadosa, el primero finalmente fue seleccionado para ganar la licitación. del apoyo financiero y la calidad del proyecto en términos de apoyo financiero.
Según las estadísticas, desde principios de este año, hemos realizado licitaciones de proyectos de mantenimiento * veces. Mediante la implementación de licitaciones, hemos ahorrado costos de mantenimiento de ** millones de yuanes, lo que representa un 11,3%. inferior al total previsto. Además, también participamos activamente en la revisión de las partidas de gastos, seguimos estrictamente las regulaciones y estándares pertinentes, presupuestamos cuidadosamente, profundizamos y hacemos deducciones para minimizar costos. Según las estadísticas: desde este año, *** ha participado en auditorías de costos de proyectos xx veces, con un monto presentado para revisión de *** millones de yuanes, un monto aprobado de *** millones de yuanes, un monto de reducción de más de 10,000 yuanes y una tasa de reducción del 7,9. Ha contribuido a reducir costos y maximizar los beneficios financieros.
El tercero es centrarse en el trabajo central de ** y realizar cuidadosamente el seguimiento de la eficiencia de los proyectos de carga de ordenadores.
Además de las asignaciones presupuestarias del gobierno, los cargos por servicios comunitarios de agua, electricidad, calefacción, gas y otros servicios son la principal fuente de ingresos de nuestro gobierno. Son un eslabón clave en la gestión logística del gobierno y un foco de atención. atención pública, para lo cual se realizó un seguimiento del desempeño del proyecto.
En primer lugar, establecimos un grupo líder para el proyecto de carga de computadoras. El líder es el líder adjunto es el subdirector de logística y secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria. Comisión de Inspección Disciplinaria, supervisión, auditoría, finanzas, planificación y gestión Está compuesta por compañeros responsables de algunas unidades como ciencia y tecnología, sindicatos, etc. En segundo lugar, se estableció un grupo de trabajo de seguimiento de la eficiencia, encabezado por la persona a cargo de la inspección y supervisión disciplinaria, y compuesto por personal relevante del sindicato, el departamento de finanzas, la oficina de gestión integral y el departamento de auditoría. El tercero es formular un plan de implementación y aclarar quién es el líder y el ejecutor del proyecto. Se llevó a cabo una detallada división del trabajo entre los miembros del equipo de inspección de eficiencia y se aclararon sus obligaciones y requisitos. El cuarto es mejorar las reglas y regulaciones y mejorar los procedimientos operativos. En primer lugar, se han formulado normas y reglamentos pertinentes para aclarar las obligaciones, poderes y responsabilidades específicos de cada departamento funcional y personal, proporcionando una fuerte garantía para realizar este trabajo concienzudamente. En segundo lugar, para llevar a cabo el proyecto de monitoreo del desempeño de la carga de computadoras de manera sólida y efectiva, se estableció un equipo de monitoreo del desempeño e inmediatamente se celebró una reunión especial para estudiar y formular los procedimientos operativos específicos del proyecto. Durante el proceso de implementación, seguimos estrictamente los requisitos de los líderes del departamento y profundizamos en las calles, las familias y los lugares de trabajo para la investigación y supervisión de campo xx veces, celebramos reuniones de coordinación con los departamentos relevantes xx veces y presentamos ** sugerencias. para la rectificación, el establecimiento y la mejora de varios sistemas* ha promovido el desarrollo de este trabajo, ha mejorado la eficacia de la supervisión, ha mejorado el sentido de obligación de los administradores pertinentes y ha logrado el propósito esperado del proyecto: primero, las desventajas del sistema de gestión de tarifas han cambiado, ahorra mucha mano de obra y recursos materiales; en segundo lugar, reduce las molestias a la gente y logra el consenso de la gente; en tercer lugar, mejora los beneficios económicos; Se estima que el monto total de los cargos aumentó en ** millones de yuanes en comparación con el mismo período del año pasado.
El cuarto es llevar a cabo un seguimiento de la eficiencia en torno a las licitaciones y adquisiciones de materiales (incluida la adquisición de medicamentos y). equipo médico).
En la adquisición de materiales, para reducir costos y ahorrar dinero, controlamos estrictamente los precios e implementamos un seguimiento y supervisión completos durante el trabajo. Por ejemplo, cuando planeamos comprar el primer equipo eléctrico, buscamos información en línea, preguntamos a las personas en. Después de realizar investigaciones de mercado, celebrar reuniones y simposios especiales y trabajar directamente con los fabricantes, el monto de la compra finalmente se redujo de ** millones a ** millones, se ahorró dinero* y se alcanzó la tasa de ahorro. 16.6. En términos de seguimiento de la eficiencia en la adquisición de medicamentos y dispositivos médicos, en primer lugar, el hospital ha encomendado el establecimiento de una organización de trabajo especial con la participación del vicepresidente a cargo, el jefe de sección, el presidente del sindicato, el personal financiero y el jefe de departamento. el departamento médico, a fin de establecer las bases para la implementación de este trabajo. Base organizativa, en segundo lugar, cada licitación y adquisición es supervisada en el sitio por el gerente de la mina a cargo y el personal de inspección y supervisión disciplinaria, así como por los auditores. proporciona una garantía de supervisión para realizar bien este trabajo concienzudamente. Por ejemplo, el ***** mes **, el hospital participó en un proceso de licitación para comprar ** instrumentos e ** instrumentos, dos materiales para equipos pequeños. El precio de la oferta original fue de * 10.000 yuanes. el precio final de la transacción fue *. 20.000 yuanes, lo que ahorró 0,* millones de yuanes de lo previsto y la tasa de ahorro alcanzó 22. Según las estadísticas, *** participó en licitaciones y adquisiciones de materiales (incluida la adquisición de medicamentos y equipos médicos) * veces este año, con un capital total planificado de ** millones. A través de la licitación, los fondos reales utilizados fueron ** millones. , ahorro de * millones de yuanes en comparación con el plan y tasa de ahorro*.
En quinto lugar, realizar un seguimiento del desempeño en torno a proyectos de transformación técnica de ahorro de energía. Debido al diseño irrazonable de nuestro sistema de suministro de agua original y la obsolescencia del sistema de calefacción, se desperdició electricidad y carbón. Para evitar pérdidas y desperdicios, monitoreamos este proyecto basándonos en una investigación exhaustiva y exigimos que se mantuviera el suministro de agua original y. Se inspecciona el sistema de calefacción. El sistema se somete a actualizaciones y transformaciones razonables para lograr la mejor solución para la conservación de energía y la mejora de la eficiencia. Después de una estricta implementación del monitoreo según el plan, a lo largo del ciclo de experimentos de este año, se lograron resultados notables: por ejemplo, antes de la renovación de la sala de bombas ** de tiro, debido a equipos obsoletos y un diseño irrazonable, se utilizó agua secundaria. lo que resulta en una gran cantidad de desperdicio de energía eléctrica. La factura anual de electricidad alcanza más de *** millones de yuanes. Después de la transformación técnica (es decir, seleccionar pozos en un nuevo sitio e implementar el suministro primario de agua), se pueden ahorrar más de ** millones de yuanes cada año. Además de la reducción de los gastos de mano de obra, se pueden ahorrar más de ** millones de yuanes cada año. año Después de la transformación de las tuberías de calefacción, debido a equipos obsoletos, las tuberías de calefacción estuvieron en mal estado durante mucho tiempo, lo que provocó graves fugas de aire y el exceso de carbón quemado no pudo alcanzar los requisitos de temperatura ambiente. Después del seguimiento y transformación de este proyecto, el consumo anual original de carbón de **** toneladas (precio unitario *** yuanes, cantidad total de *** más de 10.000 yuanes) se ha reducido al consumo anual actual de carbón de * *** toneladas (cantidad de **** más de 10.000 yuanes), ahorro anual de ** millones de yuanes. El consumo de sal también se ha reducido de las ** toneladas/año originales a las ** toneladas/año actuales (*** yuanes por tonelada), ahorrando * millones de yuanes por año. Esta "transformación tecnológica de ahorro de energía" por sí sola, además del costo de transformación técnica de *** millones de yuanes, puede ahorrar más de *** millones de yuanes cada año dentro del período de recuperación de cinco años, lo que ha contribuido en gran medida a reducir los costos para las empresas y la maximización de los beneficios de capital.
6. Realizar seguimiento de la eficiencia en torno a los materiales de desecho y promover el mantenimiento y valorización de los bienes de propiedad estatal.
Este año, aunque la eliminación y sanción de los materiales de desecho ha sido gestionada unificadamente por ****, yo * con el fin de cooperar con los superiores para hacer este trabajo con conciencia, minimizar las pérdidas y aumentar los ingresos. * Realicé mucho trabajo básico sobre los materiales que se subastarían, como clasificarlos, categorizarlos y ponerlos en cola, para tener una buena idea y un resultado final claro. Al mismo tiempo, todo el proceso de carga, pesaje y salida de fábrica es rastreado y supervisado durante el proceso de transporte del cliente, evitando efectivamente la pérdida de activos estatales. De enero a octubre, ****, vendió materiales de desecho * veces. El precio de oferta original fue de ** millones de yuanes y el precio de subasta real fue de ** millones de yuanes. Se logró un aumento de * millones de yuanes, que fue **. superior a lo previsto.
Además, de acuerdo con los acuerdos de nuestros superiores, también hemos tomado medidas correctivas serias para corregir el sistema de pago con tarjeta, reteniendo los salarios de los empleados, creando una "pequeña tesorería" privada para gastos arbitrarios, recaudando "sobres rojos" en servicios médicos y realizar "grandes pagos" arbitrarios como "recetas", "tarifas de viaje" y "recetas grandes". En los servicios médicos, existen prácticas poco saludables como recolectar "sobres rojos", recetar indiscriminadamente "recetas grandes", recetar medicamentos mediante transporte privado y cobrar tarifas arbitrarias. Llevar a cabo una supervisión e inspección oportunas de los temas "candentes" sobre los que el público ha informado fuertemente, emitir "Recomendaciones de supervisión" a aquellos que sí tienen problemas e instar a las unidades con problemas a que hagan rectificaciones concienzudas.
Mediante la supervisión, la inspección, el autoexamen y la autocorrección de cada unidad, se ha mejorado la conciencia de servicio y la responsabilidad del personal, se han estandarizado los sistemas de trabajo pertinentes, se ha armonizado la relación entre el Partido y las masas y se ha logrado Básicamente ha sido reconocido por las masas.
En séptimo lugar, el seguimiento del rendimiento y el trabajo de extensión del equipo en la parte trasera de la sección no lograron ningún avance.
De acuerdo con el requisito de **** de "posponer el trabajo de monitoreo del desempeño a los departamentos de base", este año establecimos un grupo de trabajo de monitoreo del desempeño a nivel de base y establecimos un sistema de gestión para los supervisores del desempeño. Se han establecido las condiciones de la oficina, los estándares de evaluación, las recompensas y castigos, etc. para los miembros, y se ha establecido inicialmente una red de seguimiento de la eficiencia en toda la oficina. También organizamos y llevamos a cabo actividades de seguimiento del desempeño en unidades de base con el contenido de "mejorar la calidad, reducir el consumo, aumentar los ingresos y reducir los gastos", y logramos resultados iniciales:
1. En términos de cobro de tarifas, Nuestro departamento estipula que Reciba ** millones de yuanes mensualmente (85). Este estándar no se ha recibido antes y siempre ha estado entre **** yuanes (solo alrededor de 61 yuanes desde la implementación del monitoreo del desempeño este año). Hemos mejorado el sistema, aclarado las responsabilidades y fortalecido la gestión, el cargo mensual promedio de abril a julio es * 10.000 yuanes (abril * 10.000 yuanes, mayo * 5.000 yuanes, junio * 50.000 yuanes, julio * 7.000 yuanes). aumentó en más del 40% en comparación con el pasado. Cada año se cobran **2.000 yuanes adicionales.
2. En el funcionamiento y gestión de las guarderías, en el pasado, * los empleados tenían que pagar **** yuanes solo como salario, pero la tarifa mensual era solo **** yuanes, esto por sí solo resultará en una pérdida mensual de yuanes sangrientos. Mediante la implementación del seguimiento del desempeño, los empleados actuales * pagan una tarifa mensual de **** yuanes, la cual se entrega en su totalidad al Departamento de Finanzas. Esto resultaría en una pérdida mensual de **** yuanes y una pérdida anual de *diez mil yuanes.
3. En la gestión del consumo eléctrico, el departamento ** adopta el método de evitar las horas pico y utilizar la electricidad en los valles (antiguamente los vecinos solían reponer agua durante el día, con un gasto promedio de aproximadamente 0. Reponga agua después de las 12 en punto, el costo promedio por kilovatio hora de electricidad es de aproximadamente 0.* yuanes), y la factura anual de electricidad se puede ahorrar ** millones de yuanes.
Al llevar a cabo el monitoreo del desempeño, no solo estandarizamos los métodos de trabajo, realizamos operaciones eficientes y minimizamos la ocurrencia de violaciones de regulaciones y disciplinas, sino que también ahorramos fondos para las empresas, reducimos costos y mejoramos los beneficios económicos.
En resumen, desde este año, nuestro *trabajo de supervisión de la eficiencia se ha llevado a cabo bajo el correcto liderazgo de las autoridades superiores y del *partido y gobierno, bajo la guía directa del *grupo líder del trabajo de supervisión de la eficiencia y con los esfuerzos vigorosos de varias unidades del proyecto y parte del personal, con la cooperación de la empresa, completamos con éxito las tareas de monitoreo del desempeño durante todo el año y logramos resultados significativos. En particular, el proyecto de transformación técnica de ahorro de energía logró resultados sobresalientes. Recomendado como proyecto con bajo rendimiento. Participa en la selección. Aunque nuestro * trabajo de supervisión de eficiencia ha logrado ciertos resultados, todavía existe una gran brecha en comparación con los requisitos de los superiores y las unidades hermanas avanzadas. Estamos decididos a ponernos al día el próximo año, ponernos al día y lograr un mayor éxito.
Lo recomiendo mucho