¿Cuáles son las responsabilidades laborales de planificación, programación y compras?

1. Desarrollar y mejorar el sistema de adquisiciones y el proceso de adquisiciones:

(1) De acuerdo con el plan a largo plazo de la empresa, formular las políticas de trabajo y los objetivos del departamento de adquisiciones. ;

(2) Responsable de formular políticas, estrategias, sistemas y procesos y métodos de trabajo de adquisiciones para garantizar la implementación;

(3) Formular documentos de licitación, métodos de gestión de licitaciones y estándares de adquisiciones. para cada proyecto, y estrictamente de Ejecución;

2. Formular e implementar planes de adquisiciones:

(1) Desarrollar objetivos de adquisiciones efectivos y planes de adquisiciones basados ​​en la escala de expansión de la empresa y los objetivos comerciales anuales. ;

(2) Revisar los planes de adquisiciones anuales informados por cada departamento, coordinar la planificación y determinación del contenido de las adquisiciones y formular una lista de compras de materiales primarios y auxiliares;

(3 ) Organizar e implementar estudios de mercado, predecir y realizar un seguimiento de las necesidades de adquisiciones de la empresa, Estar familiarizado con los canales de suministro y los cambios del mercado de diversos materiales y preparar presupuestos y planes de adquisiciones en consecuencia;

(4) De acuerdo con las adquisiciones procedimientos de gestión, participar en la negociación y firma de proyectos de adquisiciones clave y a granel, e inspeccionar los contratos. La implementación e implementación;

(5) Responsable de organizar e implementar la adquisición y el suministro de materiales, repuestos y otros materiales, asegurando una organización razonable de las adquisiciones y el suministro oportuno de los materiales necesarios para la producción;

(6) Supervisar e inspeccionar la aceptación, el almacenamiento, la distribución y la gestión del almacén para garantizar la calidad de los artículos comprados;

3. Presupuesto y control de costos de adquisiciones:

(1) Preparación El presupuesto anual de adquisiciones implementa control preventivo y control de procesos de adquisiciones para reducir costos de manera efectiva;

(2 ) Revisar, presupuestar y cotizar los precios de adquisición para lograr un control de costos efectivo;

( 3) Proponer sugerencias de reducción de costos a varios departamentos, reducir gastos innecesarios y garantizar el máximo suministro de materiales con fondos efectivos;

(4) Supervisar e inspeccionar el proceso de cumplimiento de los contratos de adquisición y realizar el pago oportuno de las opciones de pago relevantes. Y gestionar proveedores:

(1) Según las necesidades materiales de la empresa, seleccionar el proveedor. fabricantes con precios razonables, calidad confiable, buena reputación y servicios de alta calidad para establecer alianzas estratégicas a largo plazo;

(2) Establecer un sistema de evaluación integral para el crédito de proveedores, el cumplimiento de contratos y el servicio posventa. capacidades y condiciones y tendencias de precios de mercado materiales.

(3) Desarrollar continuamente nuevos canales de suministro y proveedores, y fortalecer la evaluación de proveedores nuevos y antiguos; Visitas y encuestas a los clientes;

(4) Formular medidas de gestión de proveedores, fortalecer la gestión y evaluación de proveedores y garantizar que los productos proporcionados por los proveedores sigan mejorando;

5. Hacer un buen trabajo Trabajo de construcción de este departamento. El trabajo de construcción de este departamento:

(1) Evaluar el desempeño laboral de los subordinados de acuerdo con el sistema de gestión del desempeño de la empresa;

(2) Responsable de la división de responsabilidades y asuntos administrativos. del personal de compras del departamento de compras;

p>

(3) Asistir y participar en la capacitación previa y en el trabajo del personal de adquisiciones.