Muestra de currículum de supervisor de almacén
Los supervisores de almacén deben ser concienzudos, cuidadosos y responsables del almacenamiento y distribución de mercancías. Entonces, ¿cómo se debe redactar un currículum de supervisor de almacén? El siguiente es un modelo de currículum de supervisor de almacén que compilé para usted. Espero que le resulte útil.
Muestra 1 de currículum de supervisor de almacén
Nombre: Sr. Chen Género: Hombre
Estado civil: Casado. Nacionalidad: Han
Registro del hogar: Hubei-Suizhou Edad: 34
Ubicación actual: Guangdong-Shenzhen Altura: 172 cm
Región esperanzadora: Guangdong
Puesto esperanzador: Logística/Compras - Jefe/Supervisor de Almacén
Buscando puesto: Supervisor de Almacén
Experiencia Educativa
1998-08 ~ 2001- 06 Hubei Vocational and Technical College Mechanical and Electrical College
**Empresa (2011-02 ~ 2012-08)
Naturaleza de la empresa: Empresa privada Categoría de industria: Otro
Puesto desempeñado: Supervisor de almacén Categoría laboral: Jefe/supervisor de almacén
Descripción del puesto: 1. Responsable de la organización del trabajo diario general del almacén, y de la comunicación y coordinación de los departamentos paralelos
2. Revisar y modificar los procedimientos de operación de trabajo y sistemas de gestión del almacén, e implementar una buena implementación de los procesos de trabajo y sistemas de gestión.
3. Planificación del área de almacén e implementación de 5S en el. área de almacén.
4. Responsable del plan y la implementación fluida del inventario mensual del almacén. Organizar la reunión de revisión después del inventario.
5. Ayudar al departamento de control de materiales a. controlar el inventario de materiales del almacén, establecer existencias de seguridad, informar la escasez de manera oportuna y realizar un seguimiento Desarrollar e implementar procedimientos de procesamiento de materiales de emergencia
6. Establecer un mecanismo de alerta temprana para materiales lentos e informar sobre materiales lentos.
7. Auditoría de cuentas de almacén.
8. Envío de productos terminados. Auditoría, análisis de problemas de quejas de clientes y formulación de medidas preventivas.
9. Evaluación del desempeño de los empleados del almacén y capacitación de nuevos empleados.
**Empresa (2008- 10 ~ 2010-12)
Naturaleza de la empresa: Empresa privada Categoría de industria: Electrónica, tecnología microelectrónica. circuitos integrados
Puesto: Supervisor de almacén Categoría laboral: Jefe/supervisor de almacén
p>Descripción del puesto: 1. Responsable de la organización del trabajo diario general del almacén, la planificación y control del progreso del trabajo del almacén, el despliegue razonable de recursos humanos y la supervisión de varios sitios del almacén.
2. Revisar y revisar Modificar el proceso de operación del trabajo y el sistema de gestión del almacén, la planificación de las posiciones del almacén. y la correcta colocación de materiales para cumplir con los requerimientos de posicionamiento y cuantitativos. La implementación de 5S en el área de almacén y la gestión visual de la colocación de materiales.
3. Responsable del plan y buena implementación del inventario mensual de. el almacén y la celebración de la reunión de revisión después del inventario.
4. Ayudar al departamento de control de materiales a controlar el inventario de materiales del almacén, informar materiales deficientes de manera oportuna y realizar un seguimiento con recordatorios. Desarrollar e implementar procedimientos de procesamiento de materiales de emergencia.
5. Establecer un mecanismo de alerta temprana para materiales lentos.
6. Responsable de la gestión de ubicación y el trabajo de seguridad de diversos materiales, inspeccionar los artículos del almacén. y mantener el mantenimiento del almacén seco, prestar atención a la prevención de incendios, antirrobo y a prueba de humedad
7. Inspecciones aleatorias del inventario del almacén para cumplir con los requisitos consistentes de la tarjeta de cuenta.
8. Evaluación del desempeño de los empleados del almacén y nuevos empleados. Capacitación de los empleados.
9. Realización de reuniones matutinas diarias.
**Empresa (2006-01 ~ 2008-08) <. /p>
Naturaleza de la empresa: Banco de Empresa Privada
Categoría de industria: Fabricación de maquinaria, Equipos mecánicos y eléctricos, Industria pesada
Puesto: Líder del equipo de almacén Categoría de trabajo: Gerente/Supervisor de almacén
Descripción del trabajo: 1. Totalmente responsable de la recolección y preparación de materiales en el almacén, emitir materiales, coordinar la relación entre los departamentos relevantes, asignar el trabajo del personal del almacén y controlar el progreso de todo el trabajo en el sitio del almacén y comunicarse con los superiores de manera oportuna.
2. Responsable de la ejecución de los documentos y procesos del programa de almacén, estandarizar, supervisar la implementación de los subordinados y brindarles estándares de conocimiento relevantes y capacitación en habilidades comerciales.
3. sobre los resultados de la evaluación.
4. Responsable de celebrar reuniones grupales periódicas para fortalecer el conocimiento de los estándares de almacenamiento de materiales, el conocimiento de los datos de almacenamiento consistentes y el conocimiento preciso del recuento de inventario, y manejar los problemas anormales diarios.
5. Establecer y mejorar el sistema de gestión del almacén.
5.p>
6. Gestión in situ del almacén 5S y marcado de materiales, y realizar inspecciones.
7. Hacer un buen trabajo de inventario de seguridad razonable y reportar y procesar oportunamente los materiales de desecho en el inventario
8. Muestreo irregular de materiales valiosos
9. Específico. ejecución del inventario de fin de mes
**Empresa (2004-10 ~ 2005-12)
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Naturaleza de la empresa: Empresa privada Categoría de industria: Fabricación de maquinaria. , equipos mecánicos y eléctricos, industria pesada
Puesto: Gestión de producción Categoría laboral: Otros puestos relacionados
Descripción del puesto: 1. Desarrollar planes de producción y planes de demanda de materiales en función de la capacidad de producción de la empresa.
2. Seguimiento y ajuste del avance de la producción.
3. Control razonable del inventario del almacén.
4. p>
5. Coordinar el progreso del trabajo de varios departamentos, dar seguimiento a los materiales de producción y manejar excepciones.
Experiencia en proyectos
Reducir siete actividades principales de desperdicio (2007-10 ~). 2008-08)
Cargo: Líder de equipo
Descripción del proyecto: Reducir residuos en manipulación de almacén, ahorrar mano de obra y recursos materiales
Descripción de responsabilidad: 1. Seleccionar actividad. temas
2. Recopilar y organizar datos antes de la actividad
3. Determinar planes de mejora
4. y comparación con la mejora anterior.
5. Revisar el efecto de la mejora, agilizar el proceso de mejora y colocarlo en la siguiente actividad de mejora si no se logran los objetivos esperados.
Habilidades y experiencia
Título profesional:
Nivel de informática: Intermedio
Habilidades detalladas de informática:
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Habilidades y experiencia: Competente en el funcionamiento de ERP, familiarizado con la automatización de oficinas y el software CAD.
Capacidad lingüística
Mandarín: Cantonés fluido: Promedio
. Dominio del inglés:
Intención de búsqueda de empleo
Dirección de desarrollo: supervisor de almacén
Otros requisitos:
Muestra de currículum 2 del supervisor de almacén
Información personal
Sexo: Hombre
Edad: 38 años Nacionalidad: Han
Experiencia laboral: más de 10 años Residencia: Distrito de Luqiao, Taizhou, Zhejiang
Altura: CM Registro de hogar: distrito de Luqiao, Taizhou, Zhejiang
Autoevaluación
Tengo una rica experiencia laboral, puedo soportar dificultades, tengo sentido de responsabilidad, capacidad de aprender y gran adaptabilidad, maduro
Dominar EXCEL, WORD y otros software de oficina, y poder operar ERP, Kingdee financiero y otras operaciones básicas. Ser capaz de trabajar de manera estable durante mucho tiempo.
Intención de búsqueda de empleo
. Puesto deseado: Otras categorías - otros puestos relacionados
Puesto buscado: supervisor de almacén, estadísticas, gestión de almacén
Lugar de trabajo esperado: distrito de Luqiao, Taizhou, Zhejiang
Salario esperado: /mes (negociable) Hora de llegada: Disponible en cualquier momento
Objetivos laborales/dirección de desarrollo
Espero tener mejores oportunidades de desarrollo
Experiencia laboral.
▌2013 -03--2013-08: Biyu mat
Industria: Industria textil (¿ropa, calzado, textiles para el hogar, artículos de cuero?) (otro)
Puesto: Operación/Gestión/Operación/Gestión
Descripción del trabajo: Gestión y venta de tapetes
2011-04--2012-12: Anhui Jingtai Special Steel Co., Ltd .
Industria: Otro (empresa privada)
Puesto: Otros/otros puestos relacionados
Título del puesto: Supervisor de almacén, asistente de contador
Descripción del puesto: Responsable de la gestión unificada de almacenes de materias primas, almacenes de materiales auxiliares y almacenes de productos terminados, y responsabilidad general del inventario de todos los almacenes y la producción de informes mensuales
▌2006-04. --2011-01: Taizhou Baolite Synthetic Leather Co., Ltd.
Industria: Otro (empresa conjunta)
Cargo desempeñado: Otros/otros puestos relacionados
Título del puesto: Encargado de almacén, Estadísticas de producción, contabilidad de costos
Descripción del puesto: Responsable de almacén de materias primas, responsable de la entrada y salida diaria de materias primas, asignación, clasificación y producción de informes electrónicos diarios del trabajo de entrada de ERP
Estadísticas de producción, responsable de los productos semiacabados. Estadísticas de datos de la línea de producción.
Contador de costes, responsable del cálculo de costes de los productos semiacabados.
▌. 2001-03--2006-01: Centro mayorista de ferretería y plomería Yongfeng de Shanghai
Industria: Otro (otro)
Puesto: Otro/otros puestos relacionados
Título del puesto: Gerente de tienda
Descripción del puesto: Administrar la entrada, salida y operación del almacén de la tienda
Experiencia educativa
1997-09--2000-06 Jinqing High Clase de informática escolar/Escuela secundaria Pugao
Lectura ampliada: Sí Qué hace que un currículum sea bueno
Un currículum suena simple. Pero si quieres escribir un buen currículum, debes prestar atención a muchas cosas, incluidos muchos detalles, de lo contrario, no importa cuán legible sea el contenido, el entrevistador no tendrá la paciencia para leerlo. Entonces, ¿cómo mejorar de manera integral la efectividad de su currículum personal? Se analizan los siguientes tres puntos clave.
1 La cantidad de palabras determina si el entrevistador leerá su currículum.
De las palabras del currículum, podemos ver que desea que la cantidad de palabras sea concisa y clara. y conciso, por lo que el currículum debe evitar palabras largas. El entrevistador no solo mira su currículum cuando usted se toma el tiempo de revisar el documento que pasó tanto tiempo escribiendo, así que no piense que ha escrito todo. Tres vistas para demostrar que valoras este trabajo. Ningún entrevistador tiene la paciencia y el tiempo para leerlo. Por lo tanto, preste atención a la cantidad de palabras en su currículum. Manténgalo conciso y conciso. Resumir lo que desea expresar no solo puede reflejar su falta de confusión, sino también mostrar su alto nivel cultural.
2. El formato es la cara del currículum.
El currículum es la cara de ingreso al lugar de trabajo.
Aunque el currículum no tiene un formato o tipo fijo, debe ser fácil de leer y cómodo de ver para el entrevistador. Por supuesto, lo mejor es ser original y original en base a estos dos. Buen currículum. Imagen personal.
3 Un currículum es un arma de doble filo.
Un currículum no tiene muchas palabras, pero sí las suficientes para que el entrevistador comprenda tus habilidades y tus posibilidades creativas. Un buen currículum puede hacer que el jefe rápidamente te aprecie, te acepte e incluso te reconozca como miembro de la empresa. Si su currículum es descuidado y desordenado, incluso si tiene la habilidad, nadie podrá notar la diferencia.
¡Los detalles determinan el éxito o el fracaso! Tenga en cuenta los tres puntos clave y utilícelos correctamente. Creo que el viaje de búsqueda de empleo será sencillo.
Ejemplo 3 de currículum de supervisor de almacén
Nombre: Sr. Zheng Género: Masculino
Estado civil: Casado Nacionalidad: Han
Registro del hogar : Hunan-Yongzhou Edad: 35
Ubicación actual: Hunan-Yongzhou Altura: 168 cm
Área de esperanza: Guangdong-Dongguan, Guangdong-Guangzhou, Guangdong-Huizhou
Puesto deseado: Logística/Compras - Jefe de Almacén/Supervisor
Logística/Compras - Supervisor de Logística
Busco puestos: Supervisor de Almacén, Supervisor de Logística, Jefe de Almacén
Experiencia educativa
1994-09 ~ 1998-06 Licenciatura en administración de empresas de la Universidad de Hunan
1991-09 ~ 1994-07 Escuela secundaria n.° 7 del condado de Qiyang Escuela secundaria de artes liberales
***Denominación social (2008-02 ~ 2011-11)
Naturaleza social: Sociedad Anónima Categoría de industria: Muebles, electrodomésticos, artesanías, juguetes
Puesto: Categoría laboral de supervisor de almacén: Gerente/supervisor de almacén
Descripción del trabajo: 1 Promover y mejorar el proceso de trabajo y el sistema de gestión del almacén
2 Dotación de personal: mejorar la estructura organizativa basada sobre los principios de diseño mínimos y mínimos para el diseño de trabajos y la dotación de personal
3 Lleve a cabo la planificación y el despliegue generales de cada almacén, implemente resueltamente 7S y la gestión visual, y resuelva el problema de la rotación insuficiente del almacén y la colocación aleatoria de materiales , marcado de material incompleto, falta de posicionamiento y dificultad para encontrar materiales, primero en entrar, primero en salir y otros problemas
4. Mejorar el índice de coherencia de las cuentas: mediante la estandarización de los documentos originales y temporales. control de cuentas, mejora de los sistemas y métodos de inventario, diseño de un sistema salarial orientado al desempeño, y los salarios pueden usarse como palanca para mejorar el sentido de responsabilidad y entusiasmo del personal, y el reclutamiento y la capacitación del personal pueden mejorar la calidad del personal relevante para aumentar la tasa de consistencia de las cuentas.
5. Mejorar el sistema de inventario, el ciclo de inventario y los métodos de inventario, e implementar sistemas y métodos de inventario circular, inventario mensual, inventario trimestral y inventario anual, y establecer una mejora de datos. equipo para realizar verificaciones aleatorias de los materiales, cuentas de tarjetas y datos del sistema administrativo de datos administrados por cada encargado del almacén y líder del equipo semanalmente, y verificar los datos al azar. Hay 20 artículos, y se organizan inspecciones aleatorias todos los días, y el Los resultados de las inspecciones aleatorias están directamente relacionados con la evaluación del desempeño para movilizar el entusiasmo y el sentido de responsabilidad del personal, mejorar la coherencia de los conceptos y las cuentas de los datos del personal y, en consecuencia, mejorar la eficiencia de la gestión.
6 Control de materiales: control. materiales que entran y salen del almacén a través de la planificación de la demanda de materiales y métodos de pedidos especiales, tales como: control de materiales devueltos, reposición de materiales y sobre-recepción de materiales
7 Prevención y tratamiento de materiales de desecho: Además de analizar y Al mejorar las razones de la inconsistencia de los artículos en los resultados del inventario, el inventario mensual también analiza y mejora las razones subyacentes de la generación de residuos muertos, y promueve la prevención de residuos muertos mediante la planificación de la demanda de materiales y la optimización de la estructura y el procesamiento del almacén. Además de prevenir y procesar materiales muertos en este departamento, ayudar a otros departamentos a prevenir y procesar materiales muertos, para evitar al máximo la generación de materiales muertos y el consumo de inventario de materiales muertos
8 Gestión de Seguridad: fortalecer la supervisión de cuentas, mantener la calidad de los materiales, mantener despejadas las salidas de incendio en el área del almacén, brindar capacitación sobre el uso de equipos contra incendios, establecer almacenes independientes de mercancías peligrosas, prohibir estrictamente la colocación de fuegos artificiales y objetos de valor. en las cajas para su custodia y cierre el agua, la electricidad, las puertas y las ventanas después de salir del trabajo, procedimientos estrictos de aprobación de los recibos de liberación e inspección estricta de los artículos liberados
9 Gestión de personal: división detallada del trabajo, responsabilidades claras y poderes, equidad y justicia, no centrarse en las personas, los empleados son como la hierba, los supervisores son como el viento, solo sopla el viento Tomar decisiones rápidas, preguntar a menudo a los subordinados, supervisar a los subordinados, proporcionar retroalimentación y mejorar los resultados de ejecución, promover una cultura de ejecución sin excusas y mejorar las capacidades de ejecución
10 Proporcionar comentarios sobre la codificación de materiales y el estado de uso de BOM, y promover y mejorar la codificación de materiales
y lista de BOM
11 Fortalecer la comunicación y la cooperación entre los almacenes y los departamentos relevantes, suministrar los materiales necesarios para la producción de manera oportuna, evitar paradas de materiales y garantizar el funcionamiento normal de cada almacén
12 Promover el sistema ERP e ISO9001, y hacer un buen trabajo en auditorías internas ISO, auditorías externas e inspecciones de fábrica de clientes (preparación de materiales relevantes, capacitación de respuestas al personal inspeccionado aleatoriamente) y otros asuntos relacionados
13 Al verificar la cantidad de inventario del almacén, analizar la cantidad de materiales de desecho y la tasa de rotación del inventario, y ajustar racionalmente las estrategias de inventario para reducir el inventario y reducir los costos.
14 Como miembro del equipo de implementación de 7S de la empresa, participe activamente. participar y promover la implementación de 7S,
15. Como miembro del equipo de implementación de ERP de la empresa, participar activamente en la selección e introducción del sistema ERP por parte de la empresa y presentar sus propias sugerencias para los módulos correspondientes.
16. Como miembro del equipo de implementación de TPM de la empresa, participar activamente en los planes de trabajo e implementación correspondientes.
17. Participar en diversas reuniones de gestión empresarial de la empresa, presentar buenas sugerencias sobre la operación y gestión de la empresa, y comunicar y coordinar activamente
18. Manejar las excepciones de manera oportuna y dar seguimiento a los avances relevantes, y formular las medidas de mejora correspondientes
19. Cuando se necesite comunicación y coordinación en las operaciones del departamento, comuníquese de inmediato con el personal relevante de varios departamentos en las fábricas y sucursales del continente, y comuníquese y coordine externamente con el personal relevante de los desarrolladores, proveedores, proveedores de logística y la sede de Hong Kong
<. p> 19. Completar y reportar otros asuntos laborales asignados por los superiores20. Comprometerse a lograr la tranquilidad Mejorar y mantener los objetivos de calidad ISO del departamento (tasa de cumplimiento de cuentas y materiales),
***Denominación social (2006-06 ~ 2008-02)
Naturaleza empresarial: Industria empresarial privada Categoría: Industria textil (¿ropa, calzado, textiles para el hogar?)
Cargo: Supervisor de logística Categoría laboral: Supervisor de logística
Descripción del puesto: 1. Responsable del funcionamiento general del departamento de logística de la empresa, Presentar informes de mejora sobre los problemas existentes en el funcionamiento del departamento de logística, implementarlos estrictamente y proporcionar retroalimentación para la mejora continua.
2. Redistribuir el trabajo del personal del departamento de materiales, esforzarse por ser justo y razonable y proporcionar supervisión y orientación en cualquier momento. los productos defectuosos de la empresa, preparar una lista de productos defectuosos, comunicarse con el departamento de operaciones de la empresa y comprometerse con la prevención y el tratamiento de productos defectuosos
4. Realizar un inventario de todos los materiales de la empresa. Realizar un inventario exhaustivo. mejorar la información relevante requerida para la operación del ERP y prepararse para el reemplazo del nuevo sistema ERP
5 Llevar a cabo capacitación y evaluación del personal del departamento de materiales para mejorar la calidad del personal y garantizar el funcionamiento normal del departamento de logística. /p>
6 Fortalecer la comunicación y coordinación con los departamentos relevantes y manejar las excepciones de manera oportuna
7 Planificar y organizar el trabajo del departamento de logística y emitir documentos en todos los niveles del departamento de logística
8 Completar otros asuntos asignados por el gerente general e informar los resultados 9. Optimizar las rutas logísticas y la logística de terceros, optimizar los canales de circulación, entregar mercancías a los clientes de forma segura, rápida y oportuna, y reducir los costos logísticos. /p>
10 Llevar a cabo la planificación general del almacén, realizar de manera razonable la planificación regional y la asignación de espacio, mejorar los métodos de embalaje y almacenamiento de mercancías, maximizar el uso del espacio de almacenamiento, reducir la presión del espacio y realizar 5S y Kanban. gestión e implementación Los tres principios principales de la gestión de almacenamiento son mejorar el entorno de almacenamiento, mejorar el problema de la dificultad para encontrar productos, mejorar la eficiencia y garantizar que las cuentas sean consistentes, los artículos sean consistentes y los artículos sean consistentes
11 Fortalecer la gestión de seguridad y realizar inspecciones al personal del departamento de logística. La capacitación del equipo contra incendios requiere que todo el personal pueda usarlo, imponer requisitos estrictos sobre el embalaje y la protección de los bienes, mantener la calidad de los bienes al máximo. en medida, fortalecer la gestión y supervisión de cuentas, prevenir la pérdida de bienes e instalar equipos de monitoreo para garantizar que toda la seguridad de las personas y las cosas
12 Reforzando la gestión de los artículos comprados
, tales como: desarrollo y gestión de proveedores, valoración y evaluación mensual de proveedores, comprensión oportuna de la dinámica del mercado y precios de los artículos, comparaciones múltiples de precios, negociaciones de precios, negociaciones de precios, control y seguimiento de entrega y calidad, comunicación oportuna con proveedores 13. Mediante el análisis de la cantidad de inventario del almacén, la cantidad de materiales de desecho y la tasa de rotación del inventario, ajuste racionalmente la estrategia de inventario, reduzca el inventario y reduzca los costos.
Motivo de la renuncia: traslado de fábrica
***Nombre de la empresa (2002-05 ~ 2006-06)
Naturaleza de la empresa: empresa con financiación extranjera Categoría de industria: otra producción, fabricación y procesamiento
p>Posición : Supervisor sénior de almacén Categoría laboral: Gerente/Supervisor de almacén
Descripción del puesto: 1 Mejorar la estructura organizativa del departamento, la contratación de personal, los planes de trabajo del departamento, los arreglos de trabajo y la supervisión
2 Mejorar la proceso de operación y reglas y regulaciones para lograr operaciones detalladas, procesales, institucionalizadas y documentadas
3 Evaluación y reasignación razonable de la carga de trabajo del personal para garantizar la seguridad del almacén Para operar normalmente, brindar capacitación en habilidades relevantes al personal relevante para que que puedan cumplir con los requisitos y estar calificados para los puestos correspondientes
4. Implementar firmemente las 5S y la gestión visual para crear un ambiente limpio, ordenado y organizado para el almacenamiento clasificado de materiales. Un ambiente de trabajo claro.
5. Implementar los tres principios principales de la gestión de almacenes, estandarizar razonablemente la cantidad y el embalaje de materiales, resolver el problema de la colocación desordenada de materiales y la dificultad para encontrar materiales, y mejorar la eficiencia de recepción, recepción e inventario. materiales y precisión digital
6 Mejorar el sistema de inventario, el ciclo de inventario y los métodos de inventario, implementar los sistemas y métodos de inventario cíclico, inventario mensual, inventario trimestral e inventario anual, y vincular directamente los resultados del inventario. con evaluación para movilizar al personal Mejorar el entusiasmo por el trabajo y el sentido de responsabilidad, mejorar los conceptos de datos del personal y la coherencia de las cuentas y, en consecuencia, mejorar la eficiencia de la gestión
7 Estandarizar el establecimiento de formularios y cuentas, el procesamiento de cuentas y realizar una Inventario físico completo, incluidos productos defectuosos y productos desechados, verificar la cuenta de material de la tarjeta, auditar y procesar los materiales con discrepancias en los datos, rastrear los motivos de las discrepancias, realizar mejoras específicas en las causas de las discrepancias y comprometerse con la autenticidad. de los números. Precisión y trazabilidad para garantizar la mejora de la tasa de coherencia de cuentas y partidas.
8. Implementar un sistema de evaluación del desempeño y realizar una evaluación integral de todo el personal por debajo de mí. habilidades laborales (tasa de consistencia de cuentas y ítems), actitud laboral, obediencia, entusiasmo, 5S, concepto de calidad, asistencia, licencias, premios y castigos, etc., y cuantificarlos. Cada puntaje de evaluación tiene una explicación correspondiente para cuantificarlo. La evaluación adopta un enfoque abierto y justo. Con este enfoque, se estimula el potencial del personal, se mejora enormemente el efecto de gestión y se logra el propósito esperado
9. Comprometidos con la prevención y el tratamiento. materiales de desecho e inventario de todos los materiales de desecho. Recopilar datos precisos, preparar una lista detallada de materiales muertos y enviarla periódicamente al personal relevante en forma de correos electrónicos para buscar oportunidades de reutilización de materiales muertos para la prevención de materiales muertos. materiales, debido a la función del almacén, lo que el almacén tiene que hacer es garantizar la contabilidad de datos precisos de los materiales, garantizar la calidad de los materiales durante el almacenamiento, garantizar que el inventario disponible se deduzca del MRP, mantener el envío regular de detalles de productos defectuosos. materiales al personal del departamento correspondiente para su uso, hacer cuentas separadas para los materiales defectuosos y enviarlos para una nueva inspección después del período de validez, cuentas* **Disfrutar
10 Fortalecer el manejo de productos defectuosos debido a la gestión de la empresa. y errores humanos, se ha acumulado una gran cantidad de productos defectuosos y no se han devuelto a los proveedores. Por lo tanto, los productos defectuosos deben limpiarse e inventariarse, y se debe preparar una lista detallada de los productos defectuosos que no han sido devueltos. se enviará al departamento de compras y al personal relevante por correo electrónico para determinar el método de manejo y la fecha límite para defectos no devueltos
11 Fortalecer la comunicación y la coordinación dentro y fuera del departamento, y formular reuniones matutinas periódicas y líderes de equipo Super- sistema de reuniones a nivel, comunicación externa y coordinación, uso de correos electrónicos y varias plataformas de reuniones de la empresa
12 Dotación de personal: mejorar la estructura organizativa y la dotación de personal basándose en los principios de diseño mínimos y mínimos del diseño de puestos
13 Reorganizar cada almacén
Planificación e implementación generales, implemente resueltamente las 5S y la gestión visual, y resuelva problemas como rotación insuficiente del almacén, colocación aleatoria de materiales, identificación incompleta de materiales, falta de posicionamiento, dificultad para encontrar materiales, primero en entrar, primero en salir, etc. /p>
14 Mejorar la tasa de coherencia de las cuentas: estandarizando los documentos originales y controlando las cuentas, mejorando los sistemas y métodos de inventario, diseñando un sistema salarial orientado al desempeño y utilizando el salario como palanca para mejorar el sentido de responsabilidad y entusiasmo del personal. , así como reclutamiento y capacitación de personal para mejorar la calidad del personal relevante para mejorar la tasa de consistencia de las cuentas
15 Control de materiales: controle los materiales que entran y salen del almacén a través de la planificación de la demanda de materiales y métodos de pedidos especiales, como como: devolución de materiales\reposición de materiales\desbordamiento Control de materiales recibidos
16 Prevención y tratamiento de residuos muertos: Además de analizar y mejorar las razones de la inconsistencia de los ítems en los resultados del inventario, el El inventario mensual también analiza y mejora las razones subyacentes de la generación de residuos muertos, promueve la prevención y el tratamiento de materiales muertos a través de la planificación de la demanda de materiales y una estructura de almacén optimizada, además de hacer un buen trabajo en la prevención y el tratamiento de materiales muertos en este. departamento, ayudar a otros departamentos en la prevención y tratamiento de materiales muertos para prevenir en la mayor medida la aparición de materiales muertos y el consumo de inventario de materiales muertos
17 Gestión de seguridad: fortalecer la supervisión de cuentas, mantener el material. calidad, mantener despejadas las escaleras de incendio en el área del almacén, brindar capacitación sobre el uso de equipos contra incendios, establecer almacenes independientes de mercancías peligrosas y prohibir estrictamente los fuegos artificiales, colocar los objetos de valor en cajas para su custodia, cerrar el agua, la electricidad, las puertas y ventanas después de bajar trabajo, estrictos procedimientos de aprobación de tiras de liberación e inspección estricta de los artículos liberados
18 Gestión de personal: división detallada del trabajo, responsabilidades y poderes claros, equidad e imparcialidad, y manejo de asuntos No trate a personas y Los empleados son como la hierba, los supervisores son como el viento, y solo cuando sopla el viento la hierba se mueve. Siempre pregunte a los subordinados, supervise a los subordinados, brinde retroalimentación y mejore los resultados de ejecución, promueva una cultura de ejecución sin excusas para la ejecución y mejore la capacidad de ejecución.
19 Proporcionar comentarios sobre el estado de uso de la codificación de materiales y la lista de materiales, promover y mejorar la codificación de materiales y la lista de materiales
20 Fortalecer la comunicación y la cooperación entre los almacenes y los departamentos relevantes, y suministrar oportunamente los materiales necesarios para producción, evitar paros laborales y garantizar el funcionamiento normal de cada almacén
21. Implementar el sistema ERP e ISO9001, y hacer un buen trabajo en auditorías internas ISO, auditorías externas e inspecciones de fábrica de clientes (producción de información falsa, respuestas del personal inspeccionado al azar) capacitación) y otros asuntos relacionados
22. Razones de la renuncia analizando la cantidad de inventario del almacén, la cantidad de materiales de desecho y la tasa de rotación del inventario, ajustando racionalmente el estrategia de inventario, reducción de inventario y reducción de costos
: Traslado de fábrica
***Nombre de la empresa (1998-09 ~ 2002-05)
Naturaleza de la empresa: Empresa estatal Categoría de industria: otra producción, fabricación, procesamiento
Puesto: Contador/Supervisor de almacén Categoría de trabajo: Gerente/Supervisor de almacén
Descripción del puesto: 1. Responsable de las cuentas de la empresa negocio de cuentas por cobrar y por pagar cuando se trabaja como contador
2. Responsable del almacén 3. Desarrollar y mejorar el flujo de trabajo y diversos sistemas de gestión del departamento de almacén
4. emisión de documentos y documentos de nivel de grado
5 Verificar y evaluar el progreso del trabajo y el desempeño del personal del almacén y realizar un seguimiento
6 Comunicarse con otros departamentos y proveedores relevantes de la empresa 7. Responsable de la capacitación del personal de almacén
8. Planificación, organización, dotación de personal, orientación, control y supervisión del trabajo de almacén
>
9 Estandarizar los procedimientos operativos, asignar el personal de manera razonable. , fortalecer la supervisión y ejecución, y mejorar en gran medida la tasa de coherencia de las cuentas y materiales. De esta manera, el estado de los materiales es claro, lo que proporciona una fuerte garantía para el funcionamiento normal de MRPII y la prevención y tratamiento de materiales de desecho. >
10 Promover integralmente la gestión de materiales, fortalecer la gestión de materias primas, productos semiacabados y productos terminados a través del control de inventario, mejorar la tasa de rotación de capital y la tasa de utilización de la empresa y fortalecer la gestión de materiales.
Responsable de aprovisionamiento, aceptación y almacenamiento, recepción de materiales y prevención y tratamiento de residuos, reduciendo directamente costes y aumentando márgenes de beneficio
Motivo de la renuncia: despido por reestructuración de la empresa
Habilidades y experiencia
Título profesional:
Nivel informático: Intermedio
Habilidades informáticas detalladas: Competente en la operación de software de oficina y sistemas ERP
Habilidades y experiencia: Casi 13 años de experiencia laboral en gestión de almacén/logística. Tengo cierto conocimiento de operaciones de almacén, logística, PMC y compras. Tengo experiencia en gestión de logística y distribución de tiendas franquiciadas de cadenas de ropa. Puesto de supervisor de logística/supervisor de almacén
Capacidad lingüística
Mandarín: Cantonés fluido: Promedio
Dominio del inglés:
Inglés: Promedio
Intención de búsqueda de empleo
Dirección de desarrollo: Tengo principios sólidos, puedo soportar la presión, tengo cierto conocimiento de almacén/logística, PMC y operaciones de adquisiciones. Soy competente en almacenamiento/logística. procesos de gestión y tener una buena coordinación general de los procesos de distribución, gestión de inventario, procesos de inventario, etc. Experiencia, experiencia en ERP y sistemas e implementación de gestión de información logística, ciertas habilidades de comunicación y negociación, habilidades de gestión de equipos y gran capacidad para trabajar de forma independiente.
Otros requisitos: Se requiere entrevista telefónica y se puede proporcionar comida y alojamiento.
Mi propia situación
Autoevaluación: Tengo una personalidad alegre. , espíritu de equipo y principios sólidos, capaz de soportar la presión, tener ciertas capacidades de gestión de almacenamiento/logística, comprender MRP y ERP, comprender ISO9001 y 7S, comprender la gestión de materiales, comprender algunos conocimientos financieros relacionados, ser capaz de formular y mejorar el. procedimientos operativos y sistemas de gestión de los departamentos relevantes, y tenemos una gran experiencia en gestión en empresas de producción de pedidos de tamaño mediano y cadenas de logística y distribución de franquicias.