¿Qué es la cultura corporativa?
Incluyendo conceptos culturales, valores, espíritu emprendedor, ética, códigos de conducta, tradiciones históricas, sistemas corporativos, entorno cultural, productos corporativos, etc. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa.
La cultura corporativa, o cultura organizacional, es la imagen cultural única de una organización compuesta por sus valores, creencias, rituales, símbolos, formas de hacer las cosas, etc. En pocas palabras, es lo que una organización hace en su día a día. Operaciones mostradas en todos los aspectos.
La cultura del personal, también conocida como cultura del personal corporativo, es una forma cultural correspondiente a la cultura corporativa. La cultura del empleado está orientada a los empleados y es una cultura de calidad orientada a la empresa y es un tipo de gestión. . cultura.
La cultura corporativa es el alma de una empresa y un motor inagotable para su desarrollo. Contiene un contenido muy rico, cuyo núcleo es el espíritu y los valores de la empresa. Los valores aquí no se refieren generalmente a diversos fenómenos culturales en la gestión empresarial, sino a los valores defendidos por la empresa o sus empleados en las actividades comerciales.
Información ampliada:
La cultura corporativa consta de tres niveles:
(1) La cultura material a nivel superficial se denomina "cultura dura" de la empresa. Incluyendo la apariencia de la fábrica, la apariencia de la fábrica, la maquinaria y el equipo, la forma del producto, la apariencia, la calidad, etc.
(2) El nivel intermedio de cultura institucional, incluido el sistema de liderazgo, las relaciones interpersonales, diversas reglas, regulaciones y disciplinas.
(3) La cultura espiritual en el nivel central se denomina "cultura blanda corporativa". Incluyendo diversas normas de comportamiento, valores, conciencia de grupo corporativo, calidad de los empleados y excelentes tradiciones, etc., es el núcleo de la cultura corporativa y se llama espíritu corporativo.
Los líderes empresariales aplican la función de "personas que cambian la cultura" a las empresas para resolver problemas en la gestión corporativa moderna, y nace la cultura corporativa. Tanto la teoría de la gestión empresarial como la teoría de la gestión de la cultura corporativa persiguen la eficiencia.
Sin embargo, el primero trata a las personas como objetos en busca de beneficios, mientras que el segundo aplica conscientemente conceptos culturales a las empresas en busca de beneficios y considera a las personas con una rica creatividad como el centro de la teoría de la gestión. Cuando esta ideología rectora se refleja en la gestión empresarial, existen varios conceptos que la gente llama cultura corporativa.
Significado
1. La cultura corporativa puede inspirar el sentido de misión de los empleados. No importa qué tipo de empresa sea, tiene sus responsabilidades y misiones. El sentido de la misión corporativa es el objetivo y la dirección del trabajo de todos los empleados y es la fuente de motivación para el desarrollo o avance continuo de la empresa.
2. La cultura corporativa puede condensar el sentido de pertenencia de los empleados. El papel de la cultura corporativa es permitir que un grupo de personas de diferentes lugares persigan juntos el mismo sueño a través del refinamiento y la difusión de los valores corporativos.
3. La cultura corporativa puede mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados. Las empresas deben dar a conocer la importancia del sentido de responsabilidad de los empleados a través de una gran cantidad de materiales y documentos. Los gerentes deben inculcar un sentido de responsabilidad, conciencia de crisis y conciencia de equipo en todos los empleados, para que todos puedan entender claramente que la empresa es una empresa donde. Todos los empleados están unidos.
Cuatro. La cultura corporativa puede dar a los empleados un sentido de honor. Todos deben hacer más contribuciones, lograr más resultados y buscar un mayor sentido de honor en sus propios trabajos y campos.
5. La cultura corporativa puede lograr el sentido de logro de los empleados. La prosperidad de una empresa está relacionada con la supervivencia de todos los empleados de la empresa. Cuando la empresa prospera, los empleados estarán orgullosos y serán más activos y emprendedores. Cuanto mayor sea la gloria, mayor y más evidente será la sensación de logro.
Las unidades de negocio son generalmente unidades productivas que son responsables de sus propias pérdidas y ganancias. El llamado "responsable de pérdidas y ganancias" significa: usted mismo soporta las consecuencias de las pérdidas y ganancias y tiene un cierto grado de autonomía. Las unidades empresariales se dividen en empresas de propiedad estatal y empresas privadas. Las empresas estatales son unidades de negocio propiedad del Estado. Una empresa privada es una unidad de negocio propiedad de un individuo.
Las instituciones públicas son generalmente instituciones creadas por el Estado con cierto carácter de bienestar público, pero no son agencias gubernamentales y son diferentes de los funcionarios públicos. En circunstancias normales, el Estado proporcionará subsidios financieros a estas instituciones. Se dividen en instituciones públicas totalmente financiadas, como escuelas, etc., instituciones públicas con financiación diferencial, como hospitales, etc., y hay instituciones públicas independientes, que son instituciones públicas no financiadas por el Estado.
En primer lugar, debemos adoptar un enfoque filosófico, partir de la realidad de la cultura corporativa china, realizar investigaciones y estudios en profundidad y captar las conexiones esenciales entre los diversos fenómenos de la cultura corporativa. Basándonos en la experiencia práctica, hacemos generalizaciones y resúmenes científicos desde el conocimiento perceptual hasta el conocimiento racional.
En segundo lugar, a través de la práctica, debemos eliminar lo falso y conservar lo verdadero de la esencia percibida y las características generales de la cultura corporativa, determinando así la esencia de la cultura corporativa.
En tercer lugar, debemos darnos cuenta de que la cultura corporativa no está compuesta por un único factor, y conocer los factores decisivos más básicos de la cultura corporativa y sus relaciones con otros factores.
En cuarto lugar, debemos darnos cuenta de que el concepto de cultura corporativa no es estático: es un proceso dinámico, formado durante el desarrollo y enriquecido y cambiado en el desarrollo de la sociedad y la historia.
La connotación de cultura corporativa incluye específicamente los siguientes factores: valores, códigos de conducta, filosofía de gestión corporativa, filosofía empresarial, espíritu emprendedor, etc., que constituyen el contenido central de la cultura corporativa. Es la suma de conceptos que forma una empresa para la producción, operación y gestión. Es una teoría de la gestión corporativa centrada en las personas que enfatiza los elementos blandos en la gestión y su significado central son los valores corporativos.
La estructura de la cultura corporativa se refiere al orden temporal y espacial, el estado primario y secundario y la combinación de varios elementos en el sistema de la cultura corporativa es la proporción de la composición, forma, nivel, contenido y tipo. , etc. de la cultura corporativa y las relaciones posicionales. Muestra cómo los diversos elementos se vinculan para formar el patrón general de la cultura corporativa. Es decir, la cultura material, la cultura conductual, la cultura institucional y la forma cultural espiritual de la empresa.
Referencia: Enciclopedia Baidu - Cultura Corporativa