¿Es ilegal recibir sobornos de los introductores de cirugía plástica?

Generalmente no es ilegal, siempre y cuando se introduzcan trabajadores calificados. La tasa de comisión depende del contenido y el beneficio del proyecto. Las comisiones de protección contra incendios e inteligencia son más altas. Cuando la comisión ronda los 30, la ganancia puede ser inferior a 10, y la comisión de ingeniería civil es aún menor. La ganancia sólo puede ser 1-2 entre 12 y 15. La comisión generalmente se asigna de acuerdo con el progreso del proyecto, pero la comisión debe cobrarse en su totalidad después de la liquidación final del proyecto y el depósito de garantía se entrega a la parte constructora.

2. Información relacionada con las comisiones (1) El método de comisión es similar al sistema a destajo, con dos tipos: comisión completa y comisión excedente. La comisión total es un cierto porcentaje de las ventas totales, así como un sistema de exceso de comisión flotante, como su nombre indica, garantiza que se complete un cierto volumen de negocio básico y la parte excedente será recompensada con una comisión. Por supuesto, de esta forma los empleados tendrán un salario base determinado. Las comisiones pueden basarse en el desempeño individual o en el desempeño grupal.

(2) Ratio Para el sistema de comisiones, es muy importante determinar el ratio de comisión adecuado. Un ratio de comisión adecuado motivará a los vendedores a trabajar duro. Un ratio demasiado bajo no tendrá ningún efecto motivador, y un ratio demasiado alto afectará las ganancias de la empresa. Por lo tanto, es muy importante determinar el ratio de comisión adecuado en función de las condiciones del mercado y la estrategia corporativa. Generalmente existen dos métodos de índice de comisión: índice de comisión fija y índice de comisión progresiva o decreciente. El índice de comisión fija significa que todo el desempeño se divide según un índice fijo. El método progresivo o regresivo significa que se utilizan índices de comisión crecientes o decrecientes para aumentar los incentivos en diferentes intervalos de desempeño. Por supuesto, esto depende de las características del producto y la estructura de costos.

(3) Comisión comparativa en forma: la tasa de comisión es transparente, lo que ayuda a aumentar el entusiasmo de los empleados y es eficaz para mejorar el rendimiento de una sola tienda. Sin embargo, estar demasiado ansioso por lograr un éxito rápido y obtener beneficios instantáneos tarde o temprano enfrentará una disminución de los clientes, lo cual es un veneno crónico que hace que el espíritu de equipo exista sólo de nombre. Bonificación: no hay evidencia de la proporción de bonificación. El concepto que se les da a los empleados es vago y puede causar fácilmente disputas. Crea la idea de que es aburrido hacer demasiado y es de poca utilidad para aumentar la motivación. Pero podemos construir un mejor equipo. Todos tienen la idea de que si tú puedes unirte, yo puedo unirme y tú puedes ayudarme. Sin comisión: mejorar la motivación de los empleados es prácticamente imposible. Si haces demasiado, significa que estás halagando al jefe. Si me muerdes una vez, nunca me dejarás ir. Sin embargo, no causará disputas entre los empleados y es más propicio para cultivar la cohesión del equipo. Es una pena que sea un equipo sin ilusión.

(4) Desventajas Sin embargo, este tipo de sistema de incentivos para quitar la nieve delante de la puerta también tiene algunas desventajas. Los empleados se centrarán en el desempeño individual e ignorarán la cohesión del equipo, o solo se concentrarán en las ventas y los factores que afectan el desempeño y no estarán dispuestos a asumir otros trabajos auxiliares para el equipo, estando demasiado ansiosos por lograr un éxito y beneficios rápidos. Por tanto, el sistema de comisiones de incentivos también requiere un sistema de gestión de apoyo para mejorar sus posibles deficiencias de gestión.

Base legal: Artículo 7 de la "Ley Anticompetencia Desleal": Los operadores no deberán sobornar a las siguientes unidades o individuos con bienes u otros medios para buscar oportunidades comerciales o ventajas competitivas: (1) El trabajo de la contraparte Personal; (2) Unidades o individuos a quienes las contrapartes les han confiado el manejo de asuntos relevantes (3) Unidades o individuos que usan su autoridad o influencia para influir en las transacciones; En las actividades comerciales, los operadores comerciales pueden pagar descuentos a las contrapartes de manera explícita o pagar comisiones a los intermediarios. Si un operador paga un descuento a una contraparte o una comisión a un intermediario, deberá contabilizarlo verazmente. Los operadores que acepten descuentos y comisiones también deberán consignarlos verazmente. Sin embargo, el soborno por parte del personal de un operador se considerará comportamiento del operador, a menos que el operador tenga pruebas que demuestren que el comportamiento del miembro del personal no tiene nada que ver con la búsqueda de oportunidades comerciales o ventajas competitivas para el operador.