Red de conocimientos sobre prescripción popular - Colección de remedios caseros - Plan de trabajo interno

Plan de trabajo interno

El tiempo pasa volando en un abrir y cerrar de ojos. Los logros pertenecen al pasado. Se acerca una nueva ronda de trabajo. Es hora de tomarse un tiempo para redactar un plan de trabajo. ¿Cómo redactar un plan de trabajo para maximizar su efecto? A continuación se muestran 4 planes de trabajo internos que he recopilado cuidadosamente para su referencia. Espero que puedan ayudar a los amigos necesitados. Plan de trabajo interno 1

De acuerdo con el espíritu de la Conferencia de Trabajo de Auditoría Interna del Distrito de Jiading 20xx y de acuerdo con los requisitos del "Plan de Trabajo de Auditoría Interna del Subdistrito de Xincheng Road", se toman las siguientes disposiciones para el Plan de trabajo de auditoría interna del subdistrito en 20xx.

1. Profundizar la auditoría de los ingresos y gastos fiscales y estandarizar estrictamente la gestión e implementación del presupuesto

En combinación con los requisitos pertinentes de la nueva ley de presupuesto y el nuevo espíritu de reforma fiscal , llevar a cabo auditorías de los ingresos y gastos fiscales de los departamentos y unidades de base. Apoyar la auditoría de autenticidad, estandarización y eficiencia. Centrarse en la estandarización y eficiencia de la preparación e implementación del presupuesto, y promover una mayor mejora de los niveles de gestión presupuestaria de los departamentos y unidades de base, centrarse en fortalecer la auditoría de la implementación de las ocho regulaciones centrales y extender la auditoría a las bases; unidades de raíces relacionadas con los fondos del presupuesto fiscal pero con una supervisión débil. La unidad debe prestar atención a los gastos de los "tres fondos públicos", las tarifas de capacitación, las tarifas de publicidad y la implementación de sistemas de gestión para garantizar que se implementen políticas superiores. Centrarse en la integridad, estandarización y eficiencia de la gestión presupuestaria de los fondos fiscales a nivel municipal y prestar atención a la gestión y el uso de las "tres capitales" colectivas de las aldeas.

Con base en la situación real de la calle, se planea auditar la implementación del presupuesto y los ingresos y gastos financieros de 11 organizaciones, incluida la gente de Qianbai en la calle.

2. Sentar una base sólida para la auditoría de ingresos y gastos financieros y promover la mejora y mejora del sistema de control interno

A partir de la auditoría de ingresos y gastos financieros, se extiende a la auditoría de control interno, centrándose en la auditoría de la contabilidad y el reembolso. En términos de aprobación de gastos, estandarización de la firma de contratos y gestión de efectivo, preste atención a los gastos clave, como la emisión de subsidios y el uso de tarjetas oficiales. Comprender principalmente el desempeño de las unidades corporativas y cuadros comunitarios, los ingresos y gastos financieros, la gestión y el control internos y la gestión de activos, y revisar la legalidad de los ingresos y gastos financieros.

Basándose en la situación real de la calle, se planea realizar auditorías de ingresos y gastos financieros y auditorías de gastos especiales en nueve empresas de activos a nivel de ciudad debajo de la calle, incluidas Yingxin Cleaning Company y Lianqidao Restaurant.

3. Fortalecer las auditorías de responsabilidad económica y fortalecer la gestión y supervisión de los cuadros de gestión interna

Mejorar aún más la gestión de los planes de revisión de rotación regular para los cuadros de gestión interna, promover activamente las auditorías intermedias y establecer una revisión rotativa de la responsabilidad económica El sistema amplía efectivamente la cobertura de las auditorías de responsabilidad económica de acuerdo con los requisitos de "esforzarse por lograr el objetivo de auditar a las principales personas a cargo de departamentos clave y unidades clave en al menos el siguiente nivel una vez durante su mandato." Junto con la evaluación del sistema de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, realizaremos auditorías de responsabilidad económica de los principales responsables de las estaciones y aldeas de base para promover la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en las bases. nivel en las zonas rurales. Para normalizar aún más el comportamiento económico de los cuadros de las aldeas y promover el fortalecimiento de la gestión financiera a nivel de aldeas, se prevé realizar un examen trienal de todas las aldeas, centrándose en resolver el problema del "último tramo" de contactar y servir a los masas, promover la construcción de organizaciones partidistas de base en las aldeas y la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y promover el desarrollo económico rural y la armonía y estabilidad social. De conformidad con el principio de "actividad activa y prudente, actuación dentro de las propias capacidades, mejora de la calidad y prevención de riesgos", la supervisión de la auditoría se lleva a cabo principalmente en torno al eje principal del desempeño de sus funciones por parte de los cuadros dirigentes. Hacer que el ejercicio del poder de los cuadros dirigentes en la gestión de proyectos y gestión de activos sea el foco de la supervisión, prevenir operaciones encubiertas, abuso de poder para beneficio personal, etc., combinar la supervisión de los cuadros dirigentes con la gestión y el uso de personas y propiedades. , e integrar los "tres asuntos públicos" "Los fondos, etc. son el foco de la auditoría.

De acuerdo con la situación actual de la calle, encomendada por la oficina de construcción del partido comunitario, está previsto realizar trabajos de auditoría de responsabilidad económica de los principales responsables de la comunidad de Cangchang, la comunidad de Canghai y la calle Xincheng Road. Instituto de Bienestar Social bajo la calle.

4. Intervenir activamente en la auditoría de proyectos de inversión y ampliar el alcance del trabajo de auditoría interna.

Fortalecer aún más la auditoría de proyectos de inversión y mejorar la eficiencia de los fondos de construcción.

Concéntrese en si los vínculos clave como la aprobación del proyecto, la licitación, la contratación, la calidad del proyecto, la gestión de contratos, la gestión de fondos, el control de inversiones y la aceptación de la finalización están estandarizados, y si el sistema de control interno es sólido y eficaz. Fortalecer la auditoría, mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar los máximos beneficios de la inversión gubernamental.

5. Preste atención a las investigaciones de auditoría de fondos especiales y promueva el nivel de gestión del trabajo de auditoría.

Junto con el trabajo de calle, lleve a cabo activamente auditorías especiales e investigaciones de auditoría, centrándose en los medios de vida de las personas. , protección de recursos y medio ambiente, y asuntos importantes de reforma. En otros campos, como la implementación de las ocho regulaciones centrales y la implementación de "tres fondos públicos", analizamos y estudiamos los problemas pendientes encontrados en la auditoría y brindamos valiosas sugerencias de auditoría. para la toma de decisiones de liderazgo y el establecimiento y mejora del sistema. Llevar a cabo investigaciones de auditoría sobre nuevas cuestiones que surjan del ajuste de la estructura industrial bajo la nueva normalidad, la limpieza de las políticas fiscales preferenciales, etc., así como cuestiones clave como la gobernanza de las aldeas, la compensación por reubicación y la gestión de los ríos.

6. Fortalecer la supervisión de la rectificación de auditoría y promover la aplicación efectiva de los resultados de la auditoría.

Después de completar el plan de trabajo de auditoría anual, se formará un informe de análisis comercial integral más completo. Todas las unidades deben hacer un buen trabajo en la implementación de las rectificaciones. El principal responsable de la unidad auditada será el primer responsable de las rectificaciones y debe gestionar y manejar personalmente los problemas descubiertos durante la auditoría. Los resultados de las rectificaciones deben informarse a la auditoría. oficina de auditoría del subdistrito por escrito de manera oportuna. Los problemas críticos descubiertos mediante auditorías internas deben informarse a la reunión del Comité de Trabajo del Partido y los líderes a cargo supervisarán su rectificación.

Además, junto con la división de responsabilidades para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, participamos activamente en diversas tareas de construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. Al mismo tiempo, durante el trabajo anual, el comité de trabajo del partido del subdistrito, las oficinas y los departamentos de auditoría superior tienen nuevos requisitos de trabajo. La oficina de desarrollo comunitario del subdistrito ajustará el trabajo de manera oportuna para garantizar la finalización de varios trabajos asignados. tareas. Plan de trabajo interno 2

1. La idea general del trabajo de auditoría interna de la empresa del grupo:

1. El objetivo general del trabajo de auditoría de la empresa en los próximos cinco años es: transformarse de la tradicional auditoría de ingresos y gastos financieros. Prestar igual atención a la auditoría de eficiencia económica, la auditoría de control interno, la auditoría de contratos económicos, etc.

2. El enfoque del trabajo de auditoría en 20xx es: basarse en la auditoría del sistema de control interno, centrarse en la auditoría del desempeño operativo, mejorar la calidad del trabajo de auditoría, fortalecer la implementación de las opiniones de auditoría y dar aprovechar plenamente el papel de la auditoría interna en la prevención de riesgos y la mejora. Su papel en la gestión y mejora de la eficiencia económica es mejorar las funciones del servicio de auditoría al tiempo que se implementa la supervisión de la auditoría.

2. El plan de trabajo de auditoría interna de la empresa del grupo en 20xx es el siguiente:

1. Mejorar el sistema de control interno de auditoría y promover la solidez y mejora del control interno del grupo gestión

⑴ Primero mejorar El sistema de auditoría interna de la empresa del grupo garantiza que el trabajo de auditoría esté bien fundamentado. Según el tipo de negocio de auditoría, prepararse para establecer los "Métodos de auditoría para el sistema de control interno de". la empresa del grupo", "métodos de auditoría para la ejecución del presupuesto de la empresa del grupo" y "métodos de auditoría para la gestión de contratos de la empresa del grupo" Tres sistemas de auditoría interna.

⑵ El sistema de control interno se refiere a un sistema interno de control de coordinación, organización, restricción e inspección desarrollado por la empresa para lograr los objetivos comerciales, proteger la integridad de los activos, asegurar la autenticidad de la información contable y promover la salud. y conducta ordenada de las actividades económicas, el trabajo de auditoría interna en 20xx debe basarse en el control interno de la empresa, y su implementación debe ser inspeccionada y evaluada, principalmente para evaluar si el control interno es sólido, efectivo y confiable; el sistema de control interno es sólido, eficaz y confiable. Bajo la premisa de si se ha implementado e implementado cuidadosamente durante la operación, si es propicio para las actividades comerciales de la empresa, promueve el desarrollo de la empresa, etc., para descubrir rápidamente los vínculos débiles en la gestión, determinando así el enfoque de la auditoría, mejorando la eficiencia del trabajo de auditoría y asegurando Para mejorar la calidad del trabajo de auditoría, proporcionar opiniones de auditoría específicas, promover la mejora y mejora de los sistemas de control interno de las empresas subordinadas y garantizar el normal funcionamiento de sus actividades empresariales.

La auditoría cooperará con finanzas y otros departamentos relevantes para establecer y mejorar diversos métodos de gestión de gastos, formular estándares de gastos relevantes y convertirlos en directrices de preparación presupuestaria y documentos normativos.

2. Centrarse en la auditoría del desempeño operativo y combinarla con la auditoría de responsabilidad económica.

La auditoría interna debe centrarse en la auditoría del desempeño operativo de la empresa, principalmente auditando el desempeño operativo semestral (ejecución presupuestaria) de las empresas subordinadas. A través de auditorías de desempeño operativo, no solo es necesario verificar si hay errores y prevenirlos. fraude, pero también para descubrir problemas de manera oportuna y hacer correcciones y realizar gradualmente la transformación del descubrimiento a la prevención. Más importante aún, debemos descubrir los principales factores que afectan la mejora del desempeño, analizar las razones, comprender los puntos clave y presentarlos. sugerencias y opiniones, promoviendo así las empresas subordinadas para fortalecer la gestión empresarial y mejorar el rendimiento económico.

Al realizar auditorías de desempeño empresarial, las auditorías internas deben prestar atención a las siguientes cuestiones: las auditorías de desempeño empresarial deben combinarse con auditorías de responsabilidad económica y otras auditorías especiales. Las auditorías de responsabilidad económica son auditorías anuales o anuales de operadores empresariales subordinados. Auditar los objetivos comerciales, la realización de las tareas comerciales y la autenticidad durante el mandato. Las empresas del grupo no sólo deben fortalecer las auditorías externas, sino también hacer un buen trabajo en las auditorías en servicio, centrándose en la evaluación del desempeño operativo de los cuadros dirigentes de las empresas subordinadas durante su mandato.

⑴ Auditar el desempeño operativo de las empresas subordinadas (auditoría anual, auditoría semestral):

A través de la auditoría del desempeño operativo de las empresas subordinadas en 20xx, emitir un informe de auditoría y presentarlo al equipo de evaluación de empresas del grupo, como base para la evaluación de cada empresa subordinada.

A través de la auditoría de la ejecución del presupuesto semestral 20xx, encontramos problemas en el proceso de ejecución del presupuesto y la gestión del control interno, y los instamos a corregir los problemas, implementar las políticas operativas del grupo, implementar la operación y la gestión. medidas y mejorar la eficiencia operativa de los objetivos operativos anuales del grupo.

⑵ Realizar auditorías de operaciones especiales en conjunto con las operaciones para promover la implementación y ejecución del sistema de control interno

① Auditoría de contratos de ingresos

El grupo implementa de forma centralizada La gestión de los fondos y los ingresos de cada empresa deben ser Todas las partidas de ingresos se incluyen en la gestión presupuestaria y se contabilizan, y está prohibida la pequeña tesorería. Por lo tanto, es necesario auditar si las diversas partidas de ingresos de las empresas subordinadas están incluidas. en la gestión presupuestaria se contabilizan todos los importes de los ingresos y si el control interno de los ingresos es sólido y eficaz.

② Realizar auditorías de seguimiento sobre diversos costos y gastos

La empresa del grupo firma una carta de responsabilidad operativa con sus empresas afiliadas, pero los principales costos comerciales no están incluidos en la evaluación de desempeño y se implementan en el control presupuestario de ERP, por lo tanto, audita el alcance del gasto, los estándares y la legalidad de la factura original de los principales costos comerciales de las empresas subordinadas para determinar la autenticidad y legalidad de varios gastos de costos de las empresas subordinadas.

③Auditoría de finalización de proyectos de ingeniería

En los últimos años, la empresa del grupo ha seguido teniendo liquidaciones de finalización de algunos proyectos de reparación. Las liquidaciones de finalización de los proyectos han sido auditadas por empresas consultoras. con calificaciones de alto nivel en costos de ingeniería, por lo tanto, audita principalmente la licitación de proyectos, la firma de contratos, la aceptación de finalización y el pago.

3. De acuerdo con el principio de "investigación después de la auditoría, rectificación después de la auditoría y aplicación después de la auditoría", establecer un sistema de retroalimentación para la implementación de los resultados de la auditoría y fortalecer el seguimiento de la implementación de las opiniones de auditoría. y organizar auditorías periódicas Inspección de la implementación de la aplicación de resultados.

1. Las empresas subsidiarias a las que se les hayan emitido avisos de rectificación ordenando la rectificación dentro de un plazo deben realizar visitas de seguimiento de manera oportuna para supervisar la implementación de las opiniones de auditoría, de modo que los problemas existentes en la empresa se vayan solucionando gradualmente. se reduzcan y no se repitan los mismos problemas, de manera que se alcance el objetivo de la investigación. El objetivo es corregir desviaciones, tomar precauciones, fortalecer la gestión y evitar riesgos.

2. Fortalecer aún más la cooperación y la comunicación laboral con varios departamentos funcionales de la empresa del grupo, especialmente el Departamento de Finanzas, y reportar con prontitud la información relevante dominada por el Departamento de Auditoría para evitar la desconexión en la gestión, supervisión y evaluación.

4. Incrementar la publicidad, mejorar el entorno de auditoría interna, fortalecer la capacitación de los auditores y mejorar aún más la calidad del trabajo de auditoría.

1. En 20xx, hubo una rotación en el equipo de auditoría y los puestos de auditoría no estaban suficientemente equipados, lo que resultó en la imposibilidad de implementar plenamente los objetivos de trabajo anuales. En 20xx, el apoyo del liderazgo y la cooperación con los relevantes. Se necesitan departamentos para asignar personal de auditoría de acuerdo con la configuración de los puestos. Fortalecer el equipo de auditoría.

2. Ayudar y cooperar con los departamentos relevantes para mejorar y mejorar el sistema de control interno para que la administración tenga un sistema, la auditoría tenga una base y el castigo tenga regulaciones, y utilice aún más la auditoría antes, durante y después. del evento. Participar en funciones de gestión empresarial.

3. Utilice la revista de la empresa para promover la auditoría interna, informe algunos casos en los que la unidad auditada haya aumentado la eficiencia a través de la auditoría interna o mantenga conversaciones periódicas con los departamentos funcionales de la empresa y los directores ejecutivos subordinados de la empresa y los departamentos relevantes para permitir que todos los empleados comprendan el papel de la auditoría interna en la empresa, especialmente que los líderes de las empresas subordinadas comprendan, presten atención y apoyen plenamente el trabajo de auditoría interna, a fin de sentar una mejor base para el desarrollo futuro del trabajo de auditoría interna.

4. Implementar la rectificación de los problemas de auditoría a través de visitas de auditoría y también permitir que el departamento de auditoría comprenda las demandas de las empresas subordinadas y las dificultades para resolver problemas, obtener una comprensión más profunda de las operaciones comerciales y brindar un mejor servicio. la empresa.

5. Es necesario realizar capacitación empresarial para los auditores internos existentes, organizar y participar en exámenes internacionales de calificación de auditores internos, etc., enriquecer continuamente el conocimiento empresarial, mejorar la calidad de los propios auditores y adaptarse a las necesidades de nuevas situaciones y nuevas tareas. Plan de trabajo interno 3

1. La idea general del trabajo de auditoría interna de la empresa del grupo:

2. El enfoque del trabajo de auditoría en 20xx es: basado en la auditoría del sistema de control interno y centrado en la auditoría del desempeño operativo, mejorar la calidad del trabajo de auditoría, fortalecer la implementación de las opiniones de auditoría. , y aprovechar plenamente el papel de la auditoría interna en la prevención de riesgos y la mejora. Su papel en la gestión y mejora de la eficiencia económica es mejorar las funciones del servicio de auditoría al tiempo que se implementa la supervisión de la auditoría.

2. El plan de trabajo anual de auditoría interna de la empresa del grupo es el siguiente:

1. Mejorar el sistema de control interno de auditoría y promover la mejora y mejora de la gestión del control interno del grupo

⑴ Primero mejorar el plan de trabajo de auditoría interna del grupo. El sistema de auditoría interna de la empresa asegura que el trabajo de auditoría está bien fundamentado y en función del tipo de negocio de auditoría, está preparada para establecer tres “Medidas para la Auditoría del Sistema de Control Interno de la Sociedad del Grupo”, “Medidas de Auditoría de la Ejecución Presupuestaria de la Sociedad del Grupo” y “Medidas de Auditoría de la Gestión de Contratos de la Sociedad del Grupo” Elemento sistema de auditoría interna.

⑵ El sistema de control interno se refiere a un sistema interno de control de coordinación, organización, restricción e inspección desarrollado por la empresa para lograr los objetivos comerciales, proteger la integridad de los activos, asegurar la autenticidad de la información contable y promover la salud. y conducta ordenada de las actividades económicas, el trabajo de auditoría interna en 20xx debe basarse en el control interno de la empresa, y su implementación debe ser inspeccionada y evaluada, principalmente para evaluar si el control interno es sólido, efectivo y confiable; el sistema de control interno es sólido, eficaz y confiable. Bajo la premisa de si se ha implementado e implementado cuidadosamente durante la operación, si es propicio para las actividades comerciales de la empresa, promueve el desarrollo de la empresa, etc., para descubrir rápidamente los vínculos débiles en la gestión, determinando así el enfoque de la auditoría, mejorando la eficiencia del trabajo de auditoría y asegurando la calidad del trabajo de auditoría, proporcionando opiniones de auditoría específicas, promoviendo la mejora y mejora de los sistemas de control interno de las empresas subordinadas y asegurando el normal funcionamiento de sus actividades empresariales.

⑶ Promover el cambio de ideas de gestión presupuestaria a través de la auditoría presupuestaria. En la actualidad, el sistema de gastos de la empresa aún no está completo. Algunas unidades utilizan el presupuesto como estándar para los gastos (en lugar del sistema de gastos como estándar presupuestario). Por lo tanto, los gastos han perdido su naturaleza planificada y algunos proyectos exceden el presupuesto. rango. La auditoría cooperará con finanzas y otros departamentos relevantes para establecer y mejorar diversos métodos de gestión de gastos, formular estándares de gastos relevantes y convertirlos en directrices de preparación presupuestaria y documentos normativos.

2. Centrarse en la auditoría del desempeño operativo y combinarla con la auditoría de responsabilidad económica.

⑴Auditar el desempeño operativo de las empresas subordinadas (auditoría anual, auditoría semestral):

A través de la auditoría del desempeño operativo de las empresas subordinadas en 20xx, emitir un informe de auditoría y presentar al equipo de evaluación de la empresa del grupo, como base para la evaluación de cada empresa subordinada.

⑵ Realizar auditorías operativas especiales en conjunto con las operaciones para promover la implementación y ejecución de sistemas de control interno

① Auditorías de contratos de ingresos

El grupo implementa una gestión centralizada de fondos, y los ingresos de cada empresa deben ser Todas las partidas de ingresos se incluyen en la gestión presupuestaria y se contabilizan, y se prohíbe la pequeña tesorería. Por lo tanto, es necesario auditar si las diversas partidas de ingresos de las empresas subordinadas están incluidas. la gestión presupuestaria, si se contabilizan todos los importes de los ingresos y si el control interno de los ingresos es sólido y eficaz.

② Realizar auditorías de seguimiento sobre diversos costos y gastos

La empresa del grupo firma una carta de responsabilidad operativa con sus empresas afiliadas, pero los principales costos comerciales no están incluidos en la evaluación de desempeño. y se implementan en el control presupuestario de ERP, por lo tanto, audita el alcance del gasto, los estándares y la legalidad de la factura original de los principales costos comerciales de las empresas subordinadas para determinar la autenticidad y legalidad de varios gastos de costos de las empresas subordinadas.

③Auditoría de liquidación de finalización de proyectos de ingeniería

En los últimos años, la empresa del grupo ha seguido teniendo liquidaciones de finalización de algunos proyectos de reparación. Todas las liquidaciones de finalización de los proyectos son auditadas por empresas consultoras. con calificaciones de alto nivel en costos de ingeniería, por lo tanto, audita principalmente la licitación de proyectos, la firma de contratos, la aceptación de finalización y el pago.

4. Incrementar la publicidad, mejorar el entorno de auditoría interna, fortalecer la capacitación de los auditores y mejorar aún más la calidad del trabajo de auditoría.

1. En 20xx, hubo una rotación en el equipo de auditoría y los puestos de auditoría no estaban suficientemente equipados, lo que resultó en la imposibilidad de implementar completamente los objetivos de trabajo anuales. En 20xx, se necesita el apoyo del liderazgo para cooperar. con los departamentos relevantes y los auditores se asignan de acuerdo con el puesto para enriquecer el trabajo del equipo de auditoría.

2. Ayudar y cooperar con los departamentos relevantes para mejorar y mejorar el sistema de control interno para que la administración tenga un sistema, la auditoría tenga una base y el castigo tenga regulaciones, y además desempeñe el papel de auditoría al participar en operación y gestión antes, durante y después del evento.

En xxxx, con el apoyo de los líderes del hospital y la orientación y ayuda de las autoridades superiores, todos los compañeros de nuestro departamento de auditoría estudiaron cuidadosamente y comprendieron el espíritu del 17º Congreso Nacional. del Partido Comunista de China, y continuó implementando e implementando la "Ley de Auditoría", el "Reglamento de la Oficina Nacional de Auditoría sobre el Trabajo de Auditoría Interna" y las leyes y reglamentos nacionales pertinentes. Tomando el trabajo hospitalario como centro, combinado con el trabajo de auditoría interna real, llevamos a cabo un trabajo de auditoría estrechamente en torno a los puntos críticos, puntos clave y problemas difíciles de nuestro hospital, aprovechamos al máximo las funciones de supervisión y servicio de auditoría interna y brindamos servicios oportunos. base de toma de decisiones para los líderes hospitalarios. ***Realicé más de 10 auditorías, ahorrando dinero al hospital. Al profundizar la reforma del sistema médico, promover la construcción de un gobierno limpio, fortalecer la gestión financiera y mejorar la eficiencia económica, realmente ha desempeñado el papel de guardián económico y asistente del personal.

1. Construcción de infraestructura

XXXX fue un año de rápido desarrollo para nuestro hospital. El desarrollo ordenado de la investigación médica, científica y del trabajo de gestión nos brindó una fuerte garantía para hacer un trabajo exitoso. buen trabajo. Nuestro Departamento de Auditoría implementa concienzudamente el espíritu de las instrucciones de la Oficina de Salud, la Oficina de Auditoría y otros departamentos superiores, y combina la situación real de nuestro hospital para cooperar activamente con el desarrollo de otras tareas mientras realiza un buen trabajo en el trabajo de auditoría. Adherirse al principio de mejorarse a uno mismo y crear conciencia, esforzarse por mejorar el sistema de auditoría, mejorar la organización de auditoría y ajustar la estructura del personal.

1. Se ha estandarizado el proceso de trabajo de auditoría y se ha fortalecido aún más la supervisión de varios proyectos económicos en el hospital de acuerdo con el plan de trabajo de auditoría xxx.

2. Participó en la formulación de diversas normas y reglamentos relacionados con la adquisición de material hospitalario, la gestión de equipos y otros. Estandariza el comportamiento económico y legaliza, institucionaliza y estandariza aún más el trabajo de auditoría.

3. Cuando el departamento de auditoría se establece por separado, las responsabilidades y autoridades del personal de auditoría se aclaran aún más. Esto refleja aún más la función de supervisión interna del trabajo de auditoría interna y proporciona a los líderes una mejor base para la toma de decisiones.

4. Ajustar el conocimiento y la estructura de edad del personal, agregar 1 nuevo auditor profesional (recién graduado) y fortalecer la construcción del equipo de auditoría.

2. Aprendizaje y formación

Reforzar medidas para seguir mejorando la calidad profesional y la calidad política de los auditores, para que cada auditor interno de nuestro hospital pueda convertirse realmente en un líder en pensamiento, excelencia en los negocios, y un caballo de batalla calificado, pragmático y eficiente.

1. Participó en cursos de capacitación impartidos por la Oficina de Auditoría, la Oficina de Auditoría Municipal y el Departamento de Planificación y Finanzas de la Oficina de Salud Municipal, y obtuvo una gran cantidad de información sobre trabajos de auditoría y experiencia laboral avanzada.

2. Comunicarse con los auditores del Noveno Hospital de la ciudad XX, el Hospital Psiquiátrico Provincial de Jiangxi y otros auditores para discutir nuevas ideas para el trabajo de auditoría.

3. Fortalecer el estudio de las propias cualidades profesionales y realizar activamente investigaciones y debates académicos.

3. Trabajos de auditoría específicos

1. Participar en la auditoría de mantenimiento logístico

Con la continua expansión del negocio hospitalario, el contenido cubierto por el departamento de gestión logística es y cuanto más rico sea, más necesario será que establezcamos un sistema de gestión sólido. Participamos en la formulación de una serie de regulaciones y medidas de gestión logística, auditamos el mantenimiento esporádico una vez al mes y auditamos cada proyecto de mantenimiento de infraestructura. A finales de junio, le habíamos ahorrado al hospital más de 1.000 yuanes.

Ha desempeñado el papel que le corresponde en la promoción del desarrollo logístico del hospital.

2. Participar en la auditoría de ingresos y gastos financieros

Hacer un buen trabajo en la auditoría de las cuentas financieras del hospital para garantizar la legalidad, racionalidad y exactitud de las finanzas del hospital. cuentas, nuestro departamento coopera con la Oficina de Auditoría para auditar Los ingresos y gastos financieros del hospital en XX fueron auditados y los problemas existentes se rectificaron de manera oportuna y efectiva, estandarizando aún más el sistema financiero, brindando a los líderes una base para la toma de decisiones, y contribuir a la reforma y desarrollo del hospital.

3. Participar en la auditoría de diversos trabajos de licitación y licitación.

Con el rápido desarrollo del negocio hospitalario, es particularmente importante fortalecer la gestión interna y fortalecer el mecanismo de supervisión interna. La construcción de proyectos hospitalarios y la adquisición de materiales están estrechamente vinculados al mercado. Para lograr un control efectivo sobre la construcción del proyecto y la adquisición de materiales, se deben utilizar diversas reglas y regulaciones para regularlo y restringirlo. Participamos en la formulación de las normas pertinentes sobre los procedimientos de licitación y supervisamos su implementación. Realmente nos adherimos a los principios de apertura, equidad y equidad en nuestro trabajo de licitación. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas de Gestión de Contratación Pública", nuestro departamento ha fortalecido efectivamente la supervisión de las actividades de adquisición unitaria, especialmente la licitación y adquisición de medicamentos, equipos médicos, etc., para prevenir aún más la ocurrencia de sobornos comerciales. Durante este trabajo de medio año, nuestro departamento supervisó todo el proceso de licitación para los seis proyectos de la unidad y aplicó estrictamente las disciplinas de licitación, lo que aseguró que el proceso de licitación se llevara a cabo sin problemas y en estricta conformidad con los procedimientos y requisitos, de manera abierta, justa y manera imparcial. Ahorró más de 10.000 yuanes para la unidad

4. Participe en la auditoría de precios

Para aumentar la supervisión de los cargos médicos, nuestro departamento revisa periódicamente los registros médicos de alta, los registros médicos operativos y aprobaciones de recetas de farmacia todos los meses A finales de junio, se descubrió que más de 20 registros médicos de alta y más de 30 registros médicos operativos tenían "tres inconsistencias" y se realizaron rectificaciones de manera oportuna.

5. Participar en auditorías de gastos especiales

La investigación científica es una tarea vital para el desarrollo del hospital. Nos enfocamos en fortalecer la supervisión de auditoría de los fondos especiales de investigación científica para garantizar que estos. Los fondos son plenamente útiles y eficaces. En los últimos seis meses hemos revisado y aprobado 10 proyectos de financiamiento de investigaciones científicas, lo que ha impulsado el desarrollo del trabajo de investigación científica.

IV. Experiencia laboral

1. La atención y el apoyo del liderazgo son la clave para realizar un buen trabajo en auditoría interna. Cuanto mayor sea la atención de los dirigentes, más fiable será el trabajo de auditoría interna y mayor será su papel. Si bien hacemos nuestro trabajo concienzudamente, también prestamos atención a la comunicación con los líderes superiores, informamos el estado del trabajo de vez en cuando, nos ganamos la confianza de los líderes y obtenemos la gran atención y el fuerte apoyo de los líderes para el trabajo de auditoría interna.

2. Una institución de auditoría sólida, una estructura de personal razonable y una estructura de conocimientos son las condiciones básicas para realizar un buen trabajo en auditoría. Con la gran atención y ayuda de los líderes del hospital, la institución de auditoría ha mejorado continuamente y la eficiencia del trabajo ha mejorado significativamente. Una plantilla y una estructura de personal razonables facilitan el desarrollo fluido del trabajo y sientan una base sólida para el desarrollo a largo plazo del trabajo de auditoría de nuestro instituto.

3. La auditoría interna debe establecer el conocimiento del servicio. La naturaleza del trabajo de auditoría interna determina que el trabajo de auditoría debe adherirse tanto a la supervisión como al servicio, y estar integrado con la supervisión y el servicio. En última instancia, la auditoría interna es un comportamiento de gestión interna y su objetivo es fortalecer la gestión interna y servir a los gerentes. Con base en la situación real de la escuela, las funciones de supervisión, evaluación y control del trabajo de auditoría interna deben centrarse en servir al desarrollo económico de la escuela, integrar la conciencia del servicio en todo el proceso de auditoría y proporcionar una base confiable para la toma de decisiones para líderes mientras hacen un buen trabajo de supervisión.

El trabajo del departamento de planificación nunca puede separarse de la operación. La planificación debe basarse en la estrategia a largo plazo del hospital. Actualmente no puede haber una desconexión entre los tres. situación del hospital y los canales de publicidad, el trabajo del departamento de planificación en 2011 El enfoque del trabajo es principalmente integrar y encontrar nuevos canales de publicidad Cómo perfeccionar y renovar los canales de publicidad existentes es la tarea principal de nuestro departamento de planificación al comienzo del año. año.

En lo que respecta a la situación actual del mercado en Qingmeng, si bien hacemos un buen trabajo en las reformas internas, también deberíamos hacer un buen trabajo en las relaciones públicas y el marketing del hospital, establecer confianza mutua y buenas relaciones recíprocas con las empresas de una manera integral. en profundidad uno por uno, y utiliza un conjunto de métodos prácticos y La empresa establece una relación de cooperación y planea llevar a cabo una planificación integral del embalaje de acuerdo con la situación real. Creo que sólo de esta manera se puede lograr una dirección estratégica a largo plazo. del hospital.

上篇: ¿Qué es la angiomatosis? 下篇: ¿En qué distrito se encuentra la estación de tren de Jiamusi?