¿Cuándo se estableció la granja ganadera Yuanshi Gucheng y qué reformas ha sufrido?
Parque de cría ecológico de lácteos Gucheng del condado de Yuanshi. Está ubicado en el norte de la aldea de Gucheng, ciudad de Yincun, condado de Yuanshi, ciudad de Shijiazhuang. El parque fue fundado en marzo de 2000 y cubre un área de 208 acres. Hasta ahora, el parque ha completado una inversión de 10 millones de yuanes y actualmente cuenta con más de 2.800 vacas. El parque está dividido en tres áreas de reproducción: Área de reproducción uno, Área de reproducción dos y Área de reproducción tres. Dispone de tres salas de ordeño estériles mecanizadas. Hay 103 hogares especializados en la producción lechera, con más de 30 empleados y una producción diaria de 30 toneladas de leche fresca. Persona jurídica corporativa Hu Julin. Es un empresario privado que comenzó su carrera construyendo estaciones de leche.
Resumen del artículo: El ganado agregado será evaluado y convertido en acciones. El resultado final fue que dos hogares se mudaron de la comunidad lechera de Gucheng, un hogar transfirió su ganado a los accionistas que permanecieron en las acciones, dos hogares se mudaron y ocho hogares se mudaron. Al final, 9 hogares de la comunidad compraron acciones. 460 vacas invertidas en la empresa. Actualmente, hay 17 personas empleadas en la comunidad, incluidas 3 personas en el departamento de TMR, 4 personas alimentando ganado, 1 persona alimentando terneros, 1 persona para veterinario y cría, 4 personas en la sala de ordeño, 1 persona para quemar calderas, 1 persona para conserje y contador 1 persona, gerente 1 persona. 3 Evaluación preliminar de los efectos después de la transformación del sistema de acciones conjuntas 3.1 El ganado se puede dividir en grupos según su producción y estructura de edad, lo que favorece la promoción de la tecnología TMR. 3.2 Ahorre mano de obra. Antes de la reforma de las sociedades anónimas, había 21 hogares, cada uno con al menos una persona, que ocupaban a 21 personas. La oficina de apoyo de TMR de la comunidad tiene 3 personas, 4 personas en la sala de ordeño, 1 persona en la caldera, 1 persona en la sala de ordeño. conserje y 1 persona en el departamento de medición de suministros de TMR. Los individuos son indispensables. De este modo, el número total de empleados es de 31 y, tras la reforma accionarial de la comunidad, sólo hay 18 personas empleadas, una reducción de 13, es decir, el 42%. 3_3 realmente logra la separación entre humanos y animales. Después de la reforma del sistema de acciones, todos los ganaderos originalmente estacionados en la finca ganadera se han retirado, a excepción de los vestuarios, ya no hay salas de estar en la finca. Eliminar por completo las desventajas de que las personas y el ganado vivan juntos. 3.4 Se garantiza la prevención y el control comunitario de enfermedades y la mejora del rebaño bovino. Después de la transformación, la comunidad cuenta con veterinarios y criadores de tiempo completo. En términos de prevención de epidemias, se puede evitar eficazmente la contaminación cruzada causada por los viajes de los veterinarios a varias comunidades para tratar enfermedades. El mejoramiento del ganado se puede llevar a cabo de manera selectiva de acuerdo con las características de. el ganado, y es propicio para la cría. Preservación de datos. 4 Dificultades en la reforma de las sociedades anónimas e implicaciones para otras comunidades 4.1 Métodos de fijación de precios y evaluación de las vacas lecheras. Primero, el patrocinador tiene “poder de veto” sobre quién puede unirse. Se entiende que los seis accionistas promotores deberán acordar qué hogar puede participar, de lo contrario no podrán sumarse. Es un poco como los miembros permanentes del Consejo de Seguridad: en segundo lugar, el rebaño de ganado del hogar original se agrega en su conjunto y no se permite la participación de ningún ganado. Impedir la salida de buen ganado. 4.2 El paradero de los ganaderos originarios que no participan en el sistema de sociedades por acciones. El parque de cría ecológico de lácteos Gucheng en el condado de Yuanshi tiene tres comunidades de cría, lo que garantiza objetivamente que el ganado que no participa en la reforma de las acciones tenga un lugar adonde ir, pero las comunidades comunes no tienen esta condición conveniente. 4.3 Todos los participantes deberán tener ganado. Algunos de los fundadores de J son ganaderos, lo cual es muy importante. Hu Julin, uno de los fundadores, no tiene ganado en el Distrito 3. Simplemente proporcionando espacio y sala de ordeño. Para apoyar mejor el sistema de acciones, nos hicimos cargo de un rebaño de ganado que quería retirarse, lo que hizo que otros hogares participantes se sintieran más cómodos. 4.4 Debe haber una persona que sepa cómo gestionar la empresa recién formada. Una vez que la comunidad se transforma en una empresa por acciones, la persona a cargo es muy importante. Debe comprender la tecnología. Esto está determinado por las características de la empresa de cría; también debe poder administrar, comprender la estrategia comercial actual de la empresa y, lo que es más importante, debe poder coordinar a todos los accionistas, lo que significa que su empresa; Las palabras deben ser "autoritarias" y poder comunicarse con los accionistas cuando no se pueden alcanzar ciertas cosas, persuadir a todos, buscar puntos en común reservando las diferencias y lograr cosas buenas que sean beneficiosas para la empresa. Esto es especialmente importante en los primeros días del establecimiento. Tenemos mucha suerte de que haya una persona tan capaz en el tercer distrito de Gucheng, que haga que el sistema de acciones funcione sin problemas después de la reforma. 5. La importancia de la reforma de las sociedades anónimas del Parque de cría ecológica de productos lácteos Gucheng del condado de Yuanshi se basa en las necesidades de la situación de la industria láctea. Rompiendo el modelo convencional de comunidad lechera, se estableció una sociedad anónima de producción lechera en las tres zonas de cría. Los propietarios de la comunidad utilizaron las granjas de cría para comprar acciones, y los ganaderos compraron acciones al precio de las vacas y recibieron dividendos en función de ellos. las acciones, lo que completó un salto en la conciencia de los agricultores. Completar la transición de la producción lechera unifamiliar en comunidades lecheras a las cooperativas y luego a la producción lechera en fábricas y a gran escala.
En cuanto a la distribución constructiva, el área de gestión y el área de producción están separadas. El área de producción incluye una sala de leche, un establo para vacas adultas, un establo para vacas reproductoras, un establo para terneros, una sala de partos, un área de aislamiento de vacas enfermas, etc. El área de gestión incluye dormitorios para el personal, una sala de cría, una sala veterinaria, una sala técnica, una sala de alimentación y un departamento de operaciones. , y la oficina del director de la granja esperan. En términos de modelo de negocio, los accionistas forman la junta directiva. Implementar el sistema de empleo de directores de fábrica para la gerencia. El primero es introducir talentos capaces y basados en el conocimiento. La sala de cría, la sala veterinaria y la sala técnica emplean a profesionales que se han graduado de la universidad o de la escuela secundaria técnica y tienen una rica experiencia práctica. El segundo es lograr un alto grado de unidad en el suministro de forrajes y en la prevención y control de enfermedades. Todos los rebaños bovinos se dividen en rebaños bovinos de alto rendimiento, rebaños bovinos de rendimiento medio-bajo, rebaños de leche en polvo, rebaños de reserva, rebaños de terneros y rebaños de terneros. etc. De acuerdo con las necesidades de las vacas lecheras en diferentes etapas, se formulan y alimentan en grupos las correspondientes fórmulas dietéticas de precio completo. Shishi adopta la tecnología de alimentación TMR para hacer que las vacas lecheras se alimenten de manera más razonable y crezcan más sanas. El tercero es introducir nuevos proyectos y nuevas tecnologías para desarrollar la producción de leche orgánica. Actualmente, el proyecto de producción de leche orgánica está en proceso de certificación. La granja ganadera ha arrendado 1.500 acres de tierras agrícolas para plantar pastos de alta calidad, ha reforzado la tecnología de alimentación y ha controlado estrictamente el uso de insumos alimentarios y medicamentos. La calidad de la leche de este rebaño mejorará aún más y los beneficios económicos de la cría de ganado mejorarán enormemente.