Métodos y sistemas de gestión específicos para la gestión de personal y recursos humanos. Espero que cuantos más detalles mejor. Lo mejor es tener contenido detallado. Quiero ser el más profesional. Gracias

Manual de Gestión de Personal (Medidas de Gestión Integral de Recursos Humanos)

Manual de Gestión de Personal

Capítulo 1 Sistemas y Métodos de Gestión de Recursos Humanos

Sección 1 Medidas de gestión integral de los recursos humanos

Artículo 1 La importancia de la planificación de los recursos humanos

1 Para cooperar con el desarrollo empresarial, la empresa debe planificar y formular adecuadamente los recursos humanos con antelación. Planes a largo o mediano plazo; de lo contrario, el desarrollo de la empresa a menudo se verá afectado debido a una mano de obra insuficiente o excesiva.

2. Los empleados de las empresas suelen dejar sus puestos de trabajo porque llegan a la edad de jubilación o por otros motivos. Las vacantes dejadas por los empleados que se jubilan y renuncian deben ser cubiertas por otros.

3. Debido al desarrollo empresarial o la introducción de nuevas tecnologías, las empresas a menudo necesitan la dotación de personal adecuada. No es necesario contratar inmediatamente a ese personal, pero los talentos necesarios deben obtenerse mediante una planificación o capacitación previa.

4. Debido a la diversificación o internacionalización de las operaciones empresariales, la mano de obra original ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial y la mano de obra existente debe ajustarse o complementarse.

5. Debido a cambios organizativos o a la automatización de equipos, parte de la mano de obra sobra y se deben hacer ajustes para reducir los costos laborales.

Artículo 2: Desarrollar un plan de gestión de recursos humanos.

1. Ciclo de gestión de recursos humanos

La gestión de marketing tiene cuatro pasos: pronosticar-planificar-implementar-evaluar, ciclo continuo; en la gestión de personal, estos cuatro pasos también deben implementarse.

2. Planificación de personal para diversos proyectos

(1) Desarrollar un sistema de personal que esté estrechamente relacionado con la política empresarial básica y cómo la empresa debe esforzarse por implementarla.

(2) Planificación de personal para cada departamento ejecutivo dentro de la empresa:

(1) Plan de gestión de personal y mantenimiento

(2) Mejora de la calidad y la calidad de los empleados; Planes de educación y formación basados ​​en el desempeño;

(3) Salarios, planes de sistemas de pensiones, gestión de asignaciones diversas y planes de bienestar;

(4) Gestión interna de la empresa, instalaciones culturales y de entretenimiento y otros planes de bienestar;

(5) Plan de gestión de empleo requerido;

6 Plan de seguridad y salud;

⑦Sistema de calificación, sistema de promoción, evaluación y evaluación del personal. otros planes del sistema de personal;

(8) Plan de relaciones laborales.

3. Plan de personal a largo plazo

(1) Plan de demanda a largo plazo y plan de demanda a corto plazo.

(2) Plan educativo a largo plazo.

La formación de directivos, supervisores y consultores profesionales así como la educación a largo plazo de la cultura corporativa de la empresa.

Artículo 3 Contenido del Plan de Recursos Humanos

El denominado plan de recursos humanos es un plan periódico formulado en función de las necesidades del desarrollo empresarial de la empresa y del desarrollo futuro de los recursos humanos. Su contenido generalmente se puede dividir en las siguientes cuatro partes:

1. Previsión de la demanda de mano de obra

Para cooperar con el desarrollo empresarial, haga previsiones adecuadas de la mano de obra necesaria en el futuro. Al estimar la mano de obra requerida, se deben considerar los siguientes factores:

(1) La necesidad de aumentar o disminuir la mano de obra debido a la expansión o contracción del negocio;

(2) La renuncia o reducción del personal existente Mano de obra que necesita ser complementada debido a jubilación;

③Mano de obra que necesita ser ajustada debido a cambios organizacionales, mejoras tecnológicas o actualizaciones de equipos.

2. Plan de reclutamiento de personal

Para el personal que necesita ser agregado o complementado, se debe formular un plan de reclutamiento de personal. El plan de reclutamiento debe incluir los siguientes contenidos:

① Calcular anual La mano de obra requerida se puede determinar por el número de ascensos y transferencias internas;

(2) Calcular la cantidad de diversos tipos de mano de obra que se deben contratar externamente cada año;

③Determinar el método de contratación;

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(4) Buscar fuentes de mano de obra de contratación;

⑤Cómo presentar y organizar correctamente el trabajo del personal contratado para evitar desgaste.

3. Plan de formación del personal

El plan de formación del personal es una parte importante del plan de recursos humanos.

El plan de formación de personal puede determinar los siguientes tipos diferentes de formación en función de las necesidades comerciales y los equipos y capacidades de formación de la empresa:

(1) Plan de formación de nuevos empleados;

②Plan de formación profesional;

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③Plan de formación de supervisores de todos los niveles;

(4) Plan de formación general del personal;

⑤Plan de formación del personal seleccionado.

4. Plan de utilización de la mano de obra

Las empresas deben tomar medidas adecuadas para el uso eficaz del personal de modo que se pueda mejorar la eficiencia de la mano de obra dentro del período de planificación. Además de formular diversas medidas de apoyo para el uso eficaz del personal, también es necesario proponer análisis y predicciones de diversos recursos humanos relacionados en el plan de recursos humanos como base para los objetivos esperados de utilización futura de los recursos humanos, el análisis y. Los proyectos de predicción pueden incluir lo siguiente:

①Análisis de productividad del personal;

②Análisis de la estructura de la mano de obra (edad, educación, nivel de trabajo, etc.);

③Gasto de personal análisis.

Disposiciones complementarias sobre gestión de personal

Con el fin de normalizar aún más la gestión de personal, implementar estrictamente el sistema de empleo, manejar adecuadamente la relación entre la distribución por trabajo y la seguridad social, salvaguardar los intereses vitales de la empresa y los empleados, movilizar a todas las partes Para promover el entusiasmo de la empresa y promover el rápido desarrollo de la empresa, se establecen las siguientes disposiciones complementarias en materia de gestión de personal:

Principios laborales:

1) Reducir personal y aumentar la eficiencia.

2) Reclutar a los mejores, prestar igual atención a los talentos y la calidad, hacer el mejor uso de los talentos y optimizar dinámicamente.

3) Compitiendo por puestos, los que pueden salir adelante, los que son promedio, los que son mediocres.

2. Normativa laboral:

1) En principio, los graduados universitarios y de escuelas técnicas de colegios y universidades regulares contratados por la empresa tienen un período de prueba de un año. Una vez que expire el período de prueba, el individuo redactará un resumen, el departamento hará una tasación y la presentará a la empresa para su aprobación. La empresa decidirá si sigue procedimientos de contratación, firma un contrato laboral o despide basándose en una investigación de desempeño individual.

2) Debido a las necesidades de producción, cada unidad debe solicitar empleo por escrito y obtener la aprobación del director general de la empresa. Los trabajadores temporales contratados deben tener un nivel educativo de secundaria o superior (excepto tornos y pulidores) y tener menos de 30 años. Cada unidad (persona designada a cargo de la Fábrica Sur) debe registrarse en la oficina con su documento de identidad y diploma. . Los trabajadores temporales contratados son trabajadores temporales estacionales y cada unidad puede despedirlos en cualquier momento según las necesidades de producción. Durante las temporadas de mayor producción, se pueden reclutar según la lista. Los trabajadores temporales que sean despedidos o renuncien voluntariamente deben informar el despido a la oficina. La empresa responsabilizará a los líderes de las unidades que violen las regulaciones, recluten sin autorización o tergiversen la situación con sinceridad.

3) Todos los nuevos empleados deben someterse a una semana de formación (incluida la formación teórica y la competencia in situ) antes de asumir sus puestos (puestos de producción después de asumir sus puestos, se les pagará a destajo); tasar los salarios de acuerdo con la proporción especificada por el taller.

3. Regulaciones de licencia: una solicitud de licencia debe tener un formulario de solicitud de licencia y estar firmada por el líder. Límite de tiempo: puede ser aprobada por el líder de la unidad dentro de tres días o más; debe ser aprobado por el líder de la rama en el plazo de un mes. Las bajas por enfermedad y las bajas personales no se pueden tramitar por más de un mes seguido. Si realmente necesita solicitar una licencia después del vencimiento, debe volver a realizar los trámites. Quienes no soliciten la licencia se considerarán ausentes del trabajo.

1) Al solicitar la licencia, se debe indicar el motivo de la licencia y el número de días de licencia.

2) La licencia por enfermedad debe ser certificada por un hospital del nivel o superior; nivel de condado. Después de la evaluación por parte del consultorio médico de la empresa, la nota de baja por enfermedad emitida por el consultorio médico debe presentarse a la dirección para su aprobación.

3) Las licencias por boda, funeral y maternidad se seguirán implementando de acuerdo con la normativa anterior.

Cuatro. Normas de pago del seguro: Los empleados que estén ausentes por menos de 15 días en el mes (excluyendo días festivos) en principio pagarán individualmente. Cada unidad deberá informar a la oficina la lista de empleados registrados que hayan estado ausentes por menos de 15 días antes del 10 de octubre. de cada mes, incluidas las solicitudes de vacaciones. El seguro de dotación para los empleados mientras están enfermos y hospitalizados lo paga la unidad; el seguro de dotación para el período de alta y recuperación lo pagan la mitad por la unidad y el individuo (excepto aquellos con un manual de seguro médico por enfermedad grave). Quienes tomen licencia deberán acudir a la oficina de la empresa antes del 10 de octubre de cada mes para pagar su pensión. Para quienes no cumplan con esta disposición, la empresa dejará de pagar el seguro de pensiones a partir del próximo mes.

Regulaciones de hospitalización del verbo (abreviatura del verbo): los empleados que son hospitalizados debido a una enfermedad deben ir al hospital designado por la Oficina de Trabajo, a saber, el Primer Hospital Popular, el Segundo Hospital Popular y el Centro de Medicina Tradicional China. Hospital. Hospital designado, departamento de atención, número de sala, duración de la estadía, causa de la enfermedad, etc. Debe presentarse a la oficina dentro de los tres días posteriores a la fecha de admisión. No informar después de la fecha límite tendrá consecuencias. Cuando se requieren exámenes especiales o exámenes con equipos de alta tecnología durante la hospitalización (la unidad de tratamiento cuesta más de 100 yuanes), cuando se utilizan medicamentos costosos (el precio unitario del paquete supera los 100 yuanes) o medicamentos importados, se debe completar un formulario de solicitud y el El formulario de solicitud puede reembolsarse sólo después de que esté firmado y sellado por el hospital y la clínica del seguro.

Si realmente necesita buscar tratamiento médico en otro lugar, debe completar una propuesta de tratamiento médico en otro lugar y hacer que el hospital y la clínica del seguro la firmen y sellen antes de poder salir. Después del alta, el informe de hospitalización, las recetas diarias, los estados de cuenta, las órdenes del médico y la lista de gastos de tratamiento deben enviarse a la oficina, y la oficina se encargará de los procedimientos de reembolso.

Espero que mi respuesta te pueda ayudar. Si tiene alguna pregunta, comuníquese conmigo a tiempo. Estaré feliz de responder estas preguntas por usted. ¡Espero que puedas adoptarlos! Gracias