Resumen del trabajo de radiología
Ha pasado 1 20xx. Durante este año, con el cuidado y la educación de los líderes del hospital, la orientación y el cuidado del director del departamento y la ayuda y el apoyo de mis colegas, rápidamente me adapté y entré al nuevo rol de médico y completé bien las tareas de este año. En este proceso he logrado grandes avances en la política, el trabajo y el estudio.
1. Ideología política: Desde que llegué al hospital durante más de un año, el hospital ha organizado muchas actividades colectivas de educación política e ideológica. Insistí en asistir a todas las reuniones y tomar notas de estudio. En Core, los miembros del partido representados por el director Mao dieron el ejemplo y no sólo me orientaron en el trabajo, sino que también me ayudaron en la vida. El papel ejemplar de los miembros del partido me inspira a acercarme más a la organización del partido. Con el apoyo de la sección del Departamento de Radiología del Partido, presenté mi solicitud para unirme al Partido.
2. Trabajo y servicio: Hace un año yo era solo un estudiante de medicina con conocimientos teóricos. Cuando llegué al departamento de radiología, mis compañeros del departamento estaban muy preocupados por mi crecimiento y me brindaron mucha ayuda, permitiéndome adaptarme rápidamente al trabajo del departamento de radiología y comenzar mi trabajo. El director Mao insistió en mostrarme películas todas las mañanas y me pidió que hiciera estadísticas sobre enfermedades difíciles y complicadas y casos típicos, lo que me permitió acumular experiencia. El director Xin me guió personalmente a través de la fluoroscopia y varios exámenes de contraste y me llevó a través de dos cirugías intervencionistas. , lo que me permitió dominar las técnicas básicas de examen por imágenes y diagnóstico y tratamiento por imágenes, y básicamente cumplió con los requisitos de un médico de diagnóstico por imágenes. Como unidad de apoyo del 15º Cuerpo Aerotransportado, el hospital estableció un equipo médico aerotransportado. Como nueva fuerza en el hospital, participé en el entrenamiento de paracaídas de dos meses de las tropas aerotransportadas el año pasado, y este año participé en el simulacro de cuatro meses de "fuerza 200%" de las tropas aerotransportadas. y con éxito, trayendo gloria al hospital.
En tercer lugar, aprendizaje profesional: bajo la dirección del Director Mao y el Director Xin, integrar la teoría con la práctica para consolidar y profundizar el aprendizaje teórico. El director Xin también me instó a estudiar la "Revista China de Radiología", acumular datos de imágenes y permitirme aprender tecnología de diagnóstico por imágenes. Este año, revisé y compilé conocimientos médicos básicos y conocimientos médicos clínicos, y me inscribí para realizar el Examen Nacional de Calificación de Médico Practicante.
Los puntos anteriores son mis principales logros durante el último año. Por supuesto, hay mucho que desear. Especialmente en el campo médico, es necesario mejorar mi nivel de diagnóstico radiológico y ha habido casos de diagnósticos omitidos y diagnósticos erróneos. A través de un análisis cuidadoso y de las lecciones aprendidas, trabajaré diligentemente en el futuro: veré más, preguntaré más, recordaré más, intentaré evitar errores médicos y cumpliré con mi deber como radiólogo.
El Resumen de Trabajo 2 del Departamento de Radiología está a punto de aprobarse. Mirando hacia atrás este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital, nuestro departamento se adhiere a la importante ideología rectora de “poner a los pacientes en el centro y mejorar la calidad de los servicios médicos”. Estudia mucho y estudia negocios, para que tu calidad personal y tu nivel profesional hayan alcanzado un nivel superior. Como dice el refrán, sólo resumiendo se puede mejorar. Con el fin de utilizar mis fortalezas y evitar debilidades en trabajos futuros y lograr mayores resultados, mi resumen de trabajo personal para este año es el siguiente:
Primero, ideología política:
Debido a la Debido a la naturaleza del trabajo, he visto la fragilidad y la brevedad de la vida, por eso a menudo pienso en una frase que Paul Kochakin, el protagonista de "Cómo se templó el acero", leyó una vez: Lo más preciado para las personas es la vida, y la vida. Sólo nos pertenece una vez. La vida de una persona debe transcurrir así: cuando mire hacia el pasado, no se arrepentirá de haber desperdiciado sus años ni se avergonzará de su mediocridad pasada. Por eso mantengo la cabeza despejada y trabajo duro para que mi trabajo tenga más significado y mi vida sea más valiosa.
2. Nivel profesional:
Como dice el refrán, "Vive y aprende", esto es perfecto para médicos. A los ojos de muchas personas, sólo los médicos que están bajo gran presión y tienen altos riesgos deben tener excelentes habilidades médicas para garantizar que nada salga mal. De hecho, con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, se ha aplicado a la medicina una gran cantidad de equipos modernos. Antes de diagnosticar a un paciente, la mayoría de los médicos tienen que sacar conclusiones basadas en diversos informes y diagnósticos proporcionados por el departamento de tecnología médica, combinados con los síntomas del paciente. De esta manera, el departamento de tecnología médica es la vanguardia en el cargo, con mayor factor de riesgo por miedo a quedarse afuera. Describir mi mentalidad laboral como caminar sobre hielo fino es quedarse corto. No me atrevo a aflojar el examen radiológico de cada paciente.
Es precisamente por la alta presión que exijo constantemente la perfección y me esfuerzo por ser más competente técnicamente para no causar mayor dolor a los pacientes ni desacreditar al hospital por mi bajo nivel. Para mejorar mi nivel profesional, sigo aprendiendo, enriquezco mis conocimientos teóricos, amplié mis horizontes y dejo que la teoría ayude y oriente mi trabajo real. Sin embargo, existen innumerables diferencias entre la teoría y la práctica. Muchas veces, ante nuevas enfermedades, las respuestas no se encuentran en los libros y durante las consultas departamentales las opiniones de todos no son concluyentes. Así que fui al Hospital Central de Donggang para una consulta y mis dudas finalmente se resolvieron. Después de regresar al hospital, muchos compañeros no entendieron mi comportamiento.
En el proceso de caminar, mirar y pedir consejo constantemente, me he dado cuenta claramente de que nuestro departamento de tecnología médica todavía tiene muchos problemas que resolver:
1. Hablando, los equipos obsoletos y obsoletos pueden afectar el diagnóstico y la reputación del hospital.
A veces, cuando sostengo una película CR de otro hospital, mi cara se llena de envidia, porque la condición del paciente es claramente visible en la película y, por supuesto, la posibilidad de perder un diagnóstico se reducirá considerablemente. Espero que nuestro hospital también pueda introducir equipos avanzados. Aunque el costo es alto, dado que el Hospital Changshan es un hospital municipal de primer nivel, su equipamiento debería ser mayor que el de otros hospitales. Los equipos avanzados definitivamente nos brindarán mayores retornos en el futuro, no solo beneficios económicos.
En segundo lugar, subjetivamente: los miembros del departamento tienen diferentes niveles, buenos y malos, y trabajan de forma independiente, lo que inevitablemente afectará el trabajo.
En primer lugar, la conciencia del equipo no es fuerte y es necesario mejorar la atmósfera de ayuda mutua y aprendizaje mutuo. En un equipo, sólo a través de la unidad y la cooperación se pueden superar las dificultades. Espero que en el trabajo futuro podamos mejorar la conciencia del equipo de nuestro departamento a través de diversas actividades y conferencias.
En segundo lugar, la redacción del informe no está estandarizada, cada uno escribe su propio informe, los detalles son diferentes, no existe un estándar uniformemente reconocido y la tasa de fuga es alta, lo que hace que los médicos desconfíen del departamento médico. Si este es el caso, el sector médico perderá su significado real y se volverá ineficaz. Entonces, durante el próximo año, espero que el hospital pueda darle a cada departamento algo de tiempo para realizar aprendizaje empresarial. Cada departamento puede estudiar de manera específica en función de los problemas comerciales correspondientes, y nuestro departamento puede abrir uno o dos cursos sobre cómo escribir. Lecciones sobre informes estandarizados.
La tercera parte del resumen del trabajo de radiología está a punto de aprobarse. Mirando hacia atrás este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital, nuestro departamento se adhiere a la importante ideología rectora de “poner a los pacientes en el centro y mejorar la calidad de los servicios médicos”. Estudia mucho y estudia negocios, para que tu calidad personal y tu nivel profesional hayan alcanzado un nivel superior. Como dice el refrán, sólo resumiendo se puede mejorar. Con el fin de utilizar mis fortalezas y evitar debilidades en trabajos futuros y lograr mayores resultados, mi resumen de trabajo personal para este año es el siguiente:
Primero, ideología política:
Debido a la Debido a la naturaleza del trabajo, he visto la fragilidad y la brevedad de la vida, por eso a menudo pienso en una frase leída por Paul Kochakin, el protagonista de "Cómo se templó el acero": Lo más preciado para las personas es la vida, y la vida. Sólo nos pertenece una vez. La vida de una persona debe transcurrir así: cuando mire hacia el pasado, no se arrepentirá de haber desperdiciado sus años ni se avergonzará de su mediocridad pasada. Por eso mantengo la cabeza despejada y trabajo duro para que mi trabajo tenga más significado y mi vida sea más valiosa.
2. Nivel profesional:
Como dice el refrán, "Vive y aprende", que es perfecto para médicos. A los ojos de muchas personas, sólo los médicos que están bajo gran presión y alto riesgo deben tener excelentes habilidades médicas para garantizar que nada salga mal. De hecho, con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, se ha aplicado a la medicina una gran cantidad de equipos modernos. Antes de diagnosticar a un paciente, la mayoría de los médicos tienen que sacar conclusiones basadas en diversos informes y diagnósticos proporcionados por el departamento de tecnología médica, combinados con los síntomas del paciente. De esta manera, el departamento de tecnología médica es la vanguardia en el cargo, con mayor factor de riesgo por miedo a perderse una investigación o cometer un error. Describir mi mentalidad laboral como caminar sobre hielo fino es quedarse corto. No me atrevo a prestar la más mínima atención a la radiografía de cada paciente. Es precisamente por la alta presión que constantemente exijo perfección y me esfuerzo por ser más competente técnicamente, para no causar más dolor a los pacientes y desacreditar al hospital por mi bajo nivel. Para mejorar mi nivel profesional, sigo aprendiendo, enriquezco mis conocimientos teóricos, amplié mis horizontes y dejo que la teoría ayude y oriente mi trabajo real. Sin embargo, existen innumerables diferencias entre la teoría y la práctica. Muchas veces, ante nuevas enfermedades, las respuestas no se encuentran en los libros y en las consultas departamentales las opiniones de todos no son concluyentes. Así que fui al Hospital Central de Donggang para una consulta y mis dudas finalmente se resolvieron. Después de regresar al hospital, muchos compañeros no entendieron mi comportamiento.
En el proceso de caminar, mirar y pedir consejo constantemente, me he dado cuenta claramente de que nuestro departamento de tecnología médica todavía tiene muchos problemas que resolver:
1. Hablando, los equipos obsoletos y obsoletos pueden afectar el diagnóstico y la reputación del hospital. A veces sostengo películas CR de otros hospitales con envidia en mi cara, porque la condición del paciente es claramente visible en la película y, por supuesto, la posibilidad de perder un diagnóstico se reducirá considerablemente. Espero que nuestro hospital también pueda introducir equipos avanzados. Aunque el costo es alto, dado que el Hospital Changshan es un hospital municipal de primer nivel, su equipamiento debería ser mayor que el de otros hospitales. Los equipos avanzados definitivamente nos brindarán mayores retornos en el futuro, no solo beneficios económicos.
En segundo lugar, subjetivamente: los miembros del departamento tienen diferentes niveles, buenos y malos, y trabajan de forma independiente, lo que inevitablemente afectará el trabajo.
En primer lugar, la conciencia del equipo no es fuerte y es necesario mejorar la atmósfera de ayuda mutua y aprendizaje mutuo. En un equipo, sólo cuando todos trabajan juntos y trabajan juntos se pueden superar las dificultades. Espero que podamos mejorar la conciencia del equipo de nuestro departamento a través de diversas actividades y conferencias en el futuro.
En segundo lugar, la redacción del informe no está estandarizada, cada uno escribe su propio informe, los detalles son diferentes, no existe un estándar uniformemente reconocido y la tasa de fuga es alta, lo que hace que los médicos desconfíen del departamento médico. Si este es el caso, el sector médico perderá su significado real y se volverá ineficaz. Entonces, durante el próximo año, espero que el hospital pueda darle a cada departamento algo de tiempo para realizar aprendizaje empresarial. Cada departamento puede estudiar de manera específica en función de los problemas comerciales correspondientes, y nuestro departamento puede abrir uno o dos cursos sobre cómo escribir. Lecciones sobre informes estandarizados.
La calidad del remake no es alta. Además del equipamiento, también hay factores como la baja habilidad de los médicos individuales y el débil sentido de responsabilidad. Espero que los líderes de nuestro hospital puedan darse cuenta plenamente de la importancia de los departamentos de tecnología médica, prestar más atención a nuestros departamentos, enviarlos a estudiar en lotes y esforzarse por formar un equipo médico con un fuerte sentido de responsabilidad y excelentes habilidades.
Finalmente, algunos médicos tienen una mala actitud de servicio hacia los pacientes y no reflejan el principio de servicio "centrado en el paciente".
En resumen, este año hubo logros y arrepentimientos. Espero que toda la gloria no se desvanezca en XX y que todos los arrepentimientos se vuelvan perfectos. Se espera que el Hospital Changshan, bajo la dirección del presidente y con los esfuerzos conjuntos de todo el personal del hospital, se convierta no sólo en un hospital rural de primera clase, sino también comparable a los hospitales de primera clase de la Ciudad Santa.
Resumen del Trabajo del Departamento de Radiología 4 1. Departamentos Clínicos:
1. El director de cada departamento clínico es el responsable de la gestión de cada departamento, coopera con el hospital para la gestión. el trabajo de cada departamento, y completa las tareas asignadas por el hospital. Sobre la premisa del plan de gestión objetivo general del hospital, es responsable de formular el sistema de gestión del departamento, el plan de trabajo de comienzo de año, el resumen de trabajo semestral, el resumen de trabajo anual y el plan de desarrollo del departamento.
2. El director del departamento clínico deberá formular el plan de gestión de riesgos médicos del departamento, el grupo líder de control de calidad médica, el grupo líder de primeros auxilios del departamento y el plan de primeros auxilios de emergencia, y garantizar la implementación del sistema.
3. El director del departamento clínico debe completar concienzudamente el sistema de rondas de sala para médicos superiores, guiar a los médicos residentes para completar la implementación del sistema de rondas de sala para residentes y registrar la supervisión del historial médico y inspección una vez por semana, y evaluar los resultados de la supervisión e inspección. Al mismo tiempo, orientar la práctica clínica, pasantía y docencia de estudiantes avanzados y pasantes.
4. El director del departamento clínico debe organizar cuidadosamente el aprendizaje empresarial y las ciencias políticas del departamento de pregrado, cooperar activamente con el departamento médico del hospital para supervisar y gestionar la calidad médica y prevenir la aparición de accidentes médicos. y accidentes médicos.
2. Director del Departamento de Tecnología Médica y Auxiliar:
1. El director del Departamento de Tecnología Médica y Auxiliar es responsable de la gestión de cada departamento, coopera con el hospital para gestiona cada departamento y completa diversas tareas asignadas por el hospital. Sobre la premisa del plan de gestión objetivo general del hospital, es responsable de formular el sistema de gestión, el plan de trabajo de comienzo de año, el resumen de trabajo semestral y el trabajo anual. Resumen y plan de desarrollo departamental de cada departamento.
2. Los directores de los departamentos de tecnología médica y auxiliares formulan los planes de riesgos médicos, los planes de rescate de emergencia, los sistemas de gestión de equipos y materiales del departamento, los sistemas de gestión de registro de propiedades y materiales y la tecnología médica para cada departamento.
En particular, el departamento debe establecer un sistema de inspección y registro de pacientes, el departamento de farmacia debe registrar la entrada y salida de medicamentos, y los medicamentos deben registrarse y gestionarse, y garantizar la implementación del sistema.
3. Los directores de los departamentos de tecnología médica y auxiliares cooperarán con el departamento médico para completar el trabajo relevante, gestionar y orientar el estudio y la formación de estudiantes avanzados y pasantes.
4. Los directores de tecnología médica y departamentos auxiliares deben ser ahorrativos, reducir el consumo de costos, ahorrar costos, aumentar la producción y proteger la integridad de los equipos y materiales del departamento. Mantener la higiene ambiental departamental y colocar los artículos de manera ordenada.
Responsabilidades del jefe de enfermería de cada departamento del hospital
1. El jefe de enfermería de cada departamento es la persona encargada de la gestión de cada departamento. y directores de departamento para gestionar el trabajo de cada departamento y completar las tareas asignadas por la tarea del hospital. Sobre la premisa del plan de gestión objetivo general del hospital, la jefa de enfermería coopera con el director del departamento para formular el sistema de gestión del departamento, el plan de trabajo a principios de año, el resumen de trabajo semestral, el resumen de trabajo anual y el plan de desarrollo del departamento.
2. La enfermera jefe de cada departamento debe cooperar con el director del departamento para formular el plan de gestión de riesgos médicos del departamento, el grupo líder de control de calidad médica, el grupo líder de emergencias del departamento, el plan de primeros auxilios de emergencia y garantizar la implementación de el sistema.
3. Cada departamento debe completar concienzudamente el sistema de rondas de enfermería, guiar a las enfermeras de cada departamento para completar el trabajo de enfermería de cada departamento, especialmente el trabajo de enfermería de pacientes críticos, realizar la supervisión e inspección de los registros médicos una vez. una semana, y supervisar Evaluar los resultados de la inspección. Al mismo tiempo, orientar la práctica clínica, pasantía y docencia de estudiantes avanzados y pasantes.
4. Las jefas de enfermería de cada departamento deben organizar cuidadosamente el aprendizaje empresarial y político del departamento de pregrado, cooperar activamente con el departamento de enfermería del hospital para supervisar y gestionar la calidad de la atención de enfermería y prevenir accidentes médicos. y riesgos médicos.
5. La enfermera jefe de cada departamento debe cuidar bien los equipos y materiales del departamento. Como primera persona responsable del saneamiento ambiental del departamento, organiza cuidadosamente al personal del departamento para completar el saneamiento ambiental, la desinfección y la limpieza de los artículos y equipos en la cama del hospital.