Experiencia del personaje, Lee Shau Kee
Una vez, después de enseñar "al conocimiento puede ir seguido de concentración, concentración, tranquilidad, tranquilidad, paz, paz, paz, paz", el maestro Liang le pidió a Li Shaoji que le explicara este principio y lo entendiera en conjunto con la vida real. . Pronto, el joven Li Shauji dio una respuesta anticuada basada en su experiencia en muchos negocios de tiendas de oro: "Por ejemplo, si una persona solo tiene un yuan para hacer negocios, tiene que usar un yuan para comprar cosas. Ganar dinero Es divertido, pero se ha erosionado. Olvídalo. Si sabes lo que es apropiado, no te confundirás, así tu cuerpo y tu mente estarán estables y no serás atacado por malos pensamientos. La verdadera naturaleza está clara y su corazón estará tranquilo. En este momento, podrá hacer las cosas con calma y cuidado, podrá planificar su desarrollo profesional futuro y sus logros, naturalmente, se obtendrán ". El Sr. Liang Huimin se sintió profundamente conmovido después de escuchar. este.
Desde los seis años, su padre organizó a Lee Shau Kee para que aprendiera negocios en la tienda familiar. La madre estaba un poco preocupada porque su hijo era demasiado joven para hacer frente a los chicos mayores, pero Lee Shau Kee pronto se convirtió en la mano derecha de su padre, que era inteligente e ingenioso y tenía excelentes habilidades de aritmética mental.
Hay un dicho en la industria de las tiendas de oro que dice "jugar con oro y robar oro, jugar con plata y robar plata". Cuando Lee Shau Kee entró a la tienda, descubrió que su propia joyería de oro también tenía este problema. Quería contarle la noticia a su padre y pedirle que tomara medidas, pero había escasez de orfebres y no podía permitirse el lujo de ofenderlo. Le preocupaba que la partida del orfebre afectara el negocio de la tienda de oro. Ante un dilema, decidió aprender por sí mismo la tecnología de fundición de oro y dejar de ser controlado por otros.
A la edad de 12 años, Li Shaoji había dominado las habilidades y conocimientos básicos de mirar, fundir y fundir oro. Pronto se convirtió en el mostrador principal de Tianbao Goldsmith Shop y se convirtió en un conocido niño prodigio. y mago del oro en Shunde. Su ojo para identificar el oro y su habilidad para refinarlo son admirables. También entendió una verdad: es mejor confiar en los demás que confiar en uno mismo. Para ser un jefe, debes tener excelentes habilidades. Durante la Guerra Antijaponesa, el comercio de papel extranjero en el Banco Central del Gobierno Nacionalista todavía estaba activo porque se creía que aún podría utilizarse el día de la liberación. También es por esta razón que a todo el mundo le gusta conservar los billetes intactos, rectos y lisos, porque no se dañarán hasta el día de la restauración. De esta manera, el valor de las monedas residuales y sucias caerá entre un 30% y un 40% cuando se comercialicen. Debido a que esta familia también comerciaba con billetes, este tema atrajo la atención de Lee Shau-kee.
Después de eso, se inspiró en el lavado de ropa e inventó un método para cambiar monedas viejas por monedas nuevas: remojar los billetes viejos en agua, usar lejía en polvo para lavar las manchas y luego aplicar una capa de proteína para hacerlos Es duro y luego se seca al aire y se plancha. Lo recibió con un 30% de descuento, lo limpió silenciosamente y lo cambió por el precio completo. No solo obtuvo muchas ganancias, sino que también tenía otra razón para hacer negocios: no importa cuándo ni dónde, si los productos quieren venderse bien, deben estar bien empaquetados.
El Sr. Li también tiene negocios en la Bahía de Guangzhou, por lo que necesita que lo atiendan con frecuencia. Al ver que su hijo estaba a cargo de la situación general, simplemente entregó las dos tiendas en Shunde a Li Shauji. A la edad de 15 años, Lee Shau Kee, que asumía grandes responsabilidades, estuvo a la altura de las expectativas y su carrera estaba floreciendo. Después de la derrota de Japón, la moneda se devaluó significativamente. Aunque Lee Shau Kee es un buen hombre de negocios y administra la tienda de manera ordenada, su padre todavía espera encontrar otra manera de encontrar un lugar mejor para mostrar sus talentos. En 1948, Lee Shau-kee, que había sido comerciante durante cuatro años y se había convertido en un maestro de los negocios, fue a Hong Kong sólo con 1.000 yuanes. En ese momento, había veinte o treinta tiendas de oro y plata en Man Yin Street East, Central, Hong Kong, especializadas en el comercio de oro, cambio de divisas, remesas y otros negocios. La naturaleza del negocio era la misma que la de Li Yongsheng. Banco en Shunde. Cuando llegó por primera vez a Hong Kong, Lee Shau Kee aprovechó su familiaridad con el negocio de cambio de divisas y realizó pedidos en varios bancos para realizar transacciones de divisas y oro. Fue durante la Guerra de Liberación, y muchas personas ricas del continente fueron a Hong Kong. Los negocios de divisas y el comercio de oro eran muy prósperos. Lee Shau Kee cooperó con He Xian y otros para hacer una fortuna en esta guerra del oro, lo que sentó las bases para su posterior desarrollo profesional.
A principios de la década de 1950, después de la liberación del continente, Gran Bretaña rápidamente reconoció el estatus de China y estableció relaciones diplomáticas. Lee Shau Kee se dio cuenta de que Hong Kong se convertiría en un puente entre China y el mundo, por lo que pasó al negocio de hardware y al comercio de importación y exportación, y el negocio fue muy bien.
En ese momento, la población de Hong Kong aumentó rápidamente, la industria y el comercio comenzaron a desarrollarse y los planes de construcción de viviendas del gobierno y del mercado ya no podían satisfacer la creciente demanda. Lee Shau-kee, que durante mucho tiempo ha creído que los objetos físicos son más valiosos que el dinero, decidió introducir objetos físicos (bienes raíces). Más tarde, cuando Lee Shau Kee recordó su vida en esos años, dijo: "Cuando tenía siete u ocho años, solía ir a comer a la tienda de mi padre. He estado expuesto a los negocios desde que era un niño. Más tarde, trabajar en Yinzhuang me hizo comprender profundamente que toda moneda legal, moneda falsificada, certificados de dólares de oro, etc. pueden convertirse en papel de desecho de la noche a la mañana con los cambios políticos, lo que me hizo darme cuenta de que tener objetos físicos es la mejor manera de preservar el valor”
65438. De 1958 a 2008, ocho socios, incluidos Li Shauji, Feng Jingxi y Guo Desheng, fundaron Yongye Company y comenzaron a involucrarse en el negocio inmobiliario. Después de que se estableció la empresa, introdujeron el método de "ventas estratificadas, pago a plazos de diez años", dirigido a ciudadanos de clase media y baja, cambiando el modelo de negocio inmobiliario anterior, haciendo que el negocio fuera muy popular y todos los edificios que construyeron fueron agotado.
En 1963, Lee Shau Kee, Kwok Desheng y Fung King Hei reorganizaron Wing Yip y fundaron Sun Hung Kai Enterprises Co., Ltd. El Sr. Kwok Desheng, que era el mayor y poseía el 40% de la acciones, era el más joven, y Lee Shau Kee, que poseía el 30% de las acciones, se desempeñaba como director adjunto y director general.
Como gerente general, Li Shauji es principalmente responsable de tres cosas: primero, el diseño de planos arquitectónicos, segundo, la compra de terrenos y, tercero, las ventas de construcciones. Para estas tres cosas, lo hizo todo él mismo y desarrolló sus habilidades de esta manera. Lee Shau Kee pudo ver de un vistazo si había algún problema con el diseño de los dibujos, lo que hizo suspirar a sus planificadores en prestigiosas universidades. También muy bueno comprando terrenos. Una vez, recibió la noticia de que el propietario del antiguo edificio Regency en Queen's Road, Zheng Zongshu, tenía la intención de vender el terreno y había acordado verbalmente venderlo a otros. Rápidamente preguntó: "¿Con quién está familiarizado Zheng Zongshu?". Las personas que lo rodeaban no pudieron responder y le recordaron a la otra parte que firmara el contrato de venta en la oficina del abogado mañana. Al escuchar esto, Li Shauji asintió y dijo: "Esto significa que todavía tengo tiempo esta noche". Efectivamente, encontró una manera después de preguntar y llamó a un amigo que estaba familiarizado con Zheng Zongshu temprano en la mañana. A los pocos días conseguí el terreno. En los años siguientes ha mantenido este espíritu de conocer sus objetivos y perseverar. El método de Lee Shau Kee para adquirir tierras también fue diferente. Según "Chinese Business Strategy", en Hong Kong, Henderson Land rara vez participa en subastas de tierras gubernamentales, pero siempre hay formas de comprar tierras de alta calidad y bajo precio. Esto se debe principalmente a que Lee Shau Kee tiene dos armas mágicas. La primera es comprar "derechos de intercambio de tierras de Clase B". En ese momento, el gobierno de Hong Kong requisó tierras agrícolas en los Nuevos Territorios con fines de desarrollo. Primero recupera tierras de los agricultores en lotes con derechos de intercambio de tierras, y luego las intercambia con el gobierno cuando las tierras para la construcción de viviendas se asignan colectivamente. Esto hace que muchos agricultores que quieren retirar dinero inmediatamente no tengan forma de intercambiar sus derechos sobre la tierra antes de la orden de intercambio de tierras del gobierno. Lee Shau Kee compró sus derechos de intercambio de tierras en efectivo, lo que era popular y barato. Tan pronto como el gobierno anunció el plan de desarrollo, la gran cantidad de títulos de propiedad que compró se convirtieron en terrenos urbanizables. La segunda forma de comprar terrenos es un gran proyecto sistemático: la renovación de edificios antiguos. Compre edificios antiguos en ubicaciones privilegiadas y construya otros nuevos en lugares antiguos. Este enfoque tiene múltiples beneficios: los desarrolladores se benefician, la ciudad se renueva, los antiguos propietarios cobran y el gobierno aumenta los impuestos. Pero es muy difícil, porque la adquisición de una propiedad pequeña (como un hogar) por sí sola no puede respaldar el plan de desarrollo de un proyecto inmobiliario, por lo que Henderson Land también ha desarrollado un conjunto único de habilidades y fusiones de construcción. El terreno se puede adquirir agregando las piezas mediante la compra de propiedades de varios propietarios en una ubicación de destino. Para apoderarse de los edificios antiguos, estableció un fuerte asedio, no sólo apuntando a Hong Kong, sino también buscando propiedades para comprar en lugares donde las propiedades dejadas por los expatriados en Hong Kong fueron reasentadas. Las fusiones son extremadamente difíciles y complejas. Si un propietario no vende, todo se perderá, pero Henderson Land tiene debilidad por esto. A lo largo de las décadas, ha habido numerosas fusiones y adquisiciones. Lee Shau Kee también tiene un dicho famoso al respecto: "Hay que luchar por cada centímetro de tierra", y esta frase se ha extendido por todas partes.
En términos de ventas, Lee Shau Kee también realizó innovaciones audaces. En ese momento, la mayor parte de los bienes raíces en Hong Kong se vendieron en su totalidad, y un gran número de grupos de ingresos medios se vieron disuadidos de hacerlo. Por ello, creó el método de venta por estratos y compra a plazos (hipoteca) para construir y vender edificios, que gozó de gran popularidad. En un corto período de tiempo, Sun Hung Kai Enterprises se hizo un nombre en la industria inmobiliaria y obtuvo muchas ganancias. Lee Shau Kee, Guo Desheng y Feng Jingxi también son conocidos en la industria como los "Tres Mosqueteros". El método de compra a plazos, iniciado por Lee Shau Kee, se ha adoptado ampliamente desde entonces y ha desempeñado un papel muy importante a la hora de ayudar a los habitantes de Hong Kong a vivir y trabajar en paz y a comprar propiedades. En 1972, Sun Hung Kai Properties se incluyó oficialmente en la lista y los "Tres Mosqueteros" que habían trabajado juntos durante más de diez años también se separaron en ese momento.
Después de la separación, Lee Shau-kee recibió terrenos y propiedades por valor de unos 50 millones de dólares de Hong Kong, que utilizó para fundar Wing Tai Construction Co., Ltd. en cooperación con Hu Baoxing a finales de 1972. Wu Baoxing era el presidente y Lee Shau -kee era el vicepresidente. A principios de 1973, cuando el mercado de valores de Hong Kong estaba alcista, Lee Shau-kee aprovechó la oportunidad para cotizar Wing Tai Company. El precio de las acciones de un yuan por acción subió repentinamente a un yuan y setenta centavos. una ganancia enorme. Posteriormente, el mercado de valores de Hong Kong colapsó junto con la recesión económica mundial, y la industria inmobiliaria también cayó en una depresión. Lee Shau Kee tenía una gran cantidad de efectivo en ese momento. Aprovechó la oportunidad y compró terrenos y edificios antiguos a bajo precio.
Desde 65438 hasta 0975, las acciones de Hong Kong comenzaron a recuperarse. Lee Shau Kee estableció su propia empresa: Henderson Land Development Co., Ltd. con un capital social de 654,38 dólares de Hong Kong + 50 millones y 20 sitios. Después de que se estableció la empresa, Lee Shau Kee planeó incluir a Henderson Land en la lista. Eligió el método más conveniente: comprar una fachada y cotizar en bolsa, es decir, comprar una pequeña empresa que cotiza en bolsa y luego transformarla en una empresa pública. Li Shauji puso su mirada en Yongtai Construction Company, de la que fue cofundador. Usó su propiedad a cambio de 19 millones de nuevas acciones de Yongtai, convirtiéndose en el mayor accionista y reemplazando a Hu Baoxing como presidente de la junta directiva de Yongtai. Después de que Lee Shau Kee se hiciera cargo de Wing Tai, inyectó métodos comerciales de cara al público en general en Wing Tai, lo que hizo que Wing Tai se desarrollara bien y el precio de sus acciones aumentara, de menos de 1 yuan a principios de 1976 a 3 o 4 yuanes.
Bajo la dirección de Lee Shau Kee, el negocio de Wing Tai está en auge y sus beneficios crecen rápidamente. En 1979, Lee Shau Kee decidió emitir nuevas acciones porque sus ganancias se duplicaron con creces. Como resultado, Yongtai tiene más de 100 millones de acciones, un valor de mercado de más de 900 millones de yuanes y más de 20 propiedades. Según la ley de Hong Kong, los particulares no pueden poseer más del 75% de una empresa que cotiza en bolsa. Lee Shau Kee ya posee el 70% de Wing Tai. Su propósito es incluir directamente a Henderson Land como una empresa de Yongtai lo antes posible.
Cuando se estableció Henderson Land, solo tenía 65.438+50 millones de yuanes en capital y 20 propiedades. Pero unos años más tarde, su territorio aumentó a más de 100. En Hong Kong, un país con escasez de tierras, no es fácil seguir obteniendo suficientes terrenos para la construcción de viviendas. Lee Shau Kee utilizó su visión y enfoque únicos para aumentar su banco de tierras. Su método consistía en comprar edificios antiguos y luego derribarlos y venderlos. La mayoría de estos edificios antiguos se encuentran en zonas urbanas, por lo que el potencial de desarrollo es asombroso.
Lee Shau Kee lleva muchos años anunciando en periódicos chinos de Europa y Estados Unidos la compra de edificios antiguos en Hong Kong. Esta medida facilitó a los chinos de ultramar y permitió a Lee Shau Kee obtener los mejores intereses sin competidores. Después de comprar un edificio antiguo, comprará el edificio completo uno tras otro y luego comprará gradualmente los edificios circundantes. Una vez finalizada la adquisición, lo comprará sin importar cuán alto sea el precio. Porque aun así, es más rentable que la licitación oficial de terrenos. Lee Shau Kee gestiona la industria inmobiliaria de forma industrializada. Trata la tierra como materia prima y los edificios como productos terminados. Henderson Land, que compra constantemente terrenos y produce productos terminados, se ha convertido en una "fábrica de productos de construcción" entre la población de Hong Kong.
En junio de 1981, en medio de otra ola de frenesí en el mercado de valores de Hong Kong, Lee Shau-kee cotizó con éxito Henderson Land Development y recaudó mil millones de dólares de Hong Kong a la vez, enriqueciendo así su propia fuerza. Superó con éxito la bajada de principios y mediados de la década de 1980, cuando el estatus de Hong Kong era incierto. Después de experimentar una crisis a mediados de los años 1980, Lee Shau-kee y su Henderson Land Development Company alcanzaron un nivel superior.
En 1983 y 1984, debido a la entrega de soberanía en Hong Kong, la economía estaba en recesión y muchas empresas quedaron desiertas. Lee Shau Kee acababa de escindir Henderson Land en Henderson Land Co., Ltd. y cotizarla en bolsa el 23 de julio de 1981. No sólo hay una gran cantidad de propiedades en construcción, sino que también tienen relaciones de préstamo con más de 20 bancos. Fue la confianza depositada por bancos y constructores, así como las compras a gran escala impulsadas por la estrategia de pequeños beneficios pero rápida rotación, lo que le permitió superar con éxito la prueba más importante de su vida empresarial. Desde 65438 hasta 0985, después de que la cuestión de la soberanía quedó clara, la economía de Hong Kong comenzó a recuperarse. En 1988, Henderson Real Estate Company adquirió por completo Yongtai Construction y cambió su nombre a "Henderson Real Estate Development Co., Ltd." Al mismo tiempo, Henderson Development anunció la emisión de 1.200 millones de nuevas acciones. Porque la empresa posee el 28,7% del capital de Hong Kong Ferry Company y el 26,4% del capital de Towngas Company.
En este punto, la guerra de fusiones y adquisiciones cuidadosamente diseñada por Lee Shau Kee finalmente ha llegado a un final feliz. Al anexar por completo a Wu Baoxing, que era más poderoso que él, Lee Shau Kee logró su propósito de utilizar a otros para desarrollarse. Las tácticas de cotización, adquisición y fusión de Lee Shau Kee siguen siendo un ejemplo exitoso en la guerra de adquisiciones del mercado de valores, y también son ejemplos famosos citados a menudo por los profesores de economía de Hong Kong en clase.
Lee Shau Kee también se encuentra entre las diez personas más ricas de Hong Kong.
Al evaluar a Lee Shau Kee, Li Ka-shing, Kwok Desheng y Cheng Yutong, figuras autorizadas de la industria inmobiliaria de Hong Kong alguna vez hicieron los siguientes comentarios: Cheung Kong Holdings es brillante; Sun Sun Hung Kai Properties es estable y prometedor; desarrollar el nuevo mundo es convincente; Henderson tiene visión de futuro, sea el primero en dar el ejemplo. Ya en 1980, Henderson Land invirtió en proyectos como China Hotel y Garden Hotel en Guangdong. Luego aceleró su ritmo y completó múltiples proyectos de inversión representados por el Centro Henderson en Beijing, con un costo de 3.300 millones de yuanes. Después de la década de 1990, Henderson Land participó en una gran cantidad de proyectos de construcción comercial en Hong Kong y China continental, como la construcción de muchos proyectos emblemáticos a gran escala, como el Centro Financiero Internacional, que fue el proyecto de desarrollo privado más grande del mundo en el tiempo. Al mismo tiempo, satisface el poder adquisitivo y las necesidades de consumo cada vez más fuertes de los ciudadanos comunes, mejora integralmente la calidad de la vivienda, agrega continuamente casas club e instalaciones de entretenimiento en sitios de alta densidad a gran escala e ingresa al mercado inmobiliario de alta gama. . En la nueva era, continuaremos captando firmemente las tendencias del mercado y liderando el desarrollo.
En febrero de 1993, Stanley Ho y Stanley Ho adquirieron Peboleam Company en la costa oeste de Canadá por 14.900 millones de dólares de Hong Kong. En agosto de 1994, la propiedad inmobiliaria canadiense Baifuxuan (área total de construcción de 16.300 metros cuadrados) se vendió por un valor de mercado de 160 millones de dólares. Henderson Land invirtió mucho en bienes raíces en el continente en 1992. En junio de 1993, el grupo había desarrollado 20 terrenos en China continental, con una superficie total de construcción de más de 18,58 millones de metros cuadrados, distribuidos en Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen. El costo de adquisición fue inferior al 10%. del patrimonio total del grupo. En la segunda mitad de 1993, Henderson Land compró dos terrenos más en Guangzhou y Beijing Dongcheng.
Lee Shau-kee planeó originalmente incluir estas inversiones en el continente por separado, pero fracasó, en parte porque a Henderson China le faltaron tres años de desempeño y no cumplió con las reglas de cotización. Por lo tanto, Henderson Land recaudó 460 millones de dólares mediante la emisión de bonos convertibles (bonos que pueden convertirse en acciones cotizadas en Henderson China en el futuro). Henderson Land Development, Sun Hung Kai Properties y New World Development invirtieron conjuntamente 6.500 millones de yuanes en el proyecto de recuperación de la playa del río Wuhan, la renovación de plantas de turbinas de vapor y plantas de maquinaria pesada, y la renovación de Zhongshan Road y los hoteles de Wuhan. Firmó una carta de intención con Wharf para invertir en viviendas comerciales en el distrito de Jing'an, Shanghai. También invirtió al menos 65.438 millones de dólares en empresas estatales en Wuhan junto con Sun Hung Kai Properties y New World Development Fund.
Después de la reforma y apertura en el continente, invirtió conjuntamente con Hu Jintao, Feng Jingxi y Guangzhou China Hotel. Desde entonces, ha invertido mucho en China continental, alcanzando el monto de la inversión decenas de miles de millones de yuanes. En enero de 1996, el Centro Henderson de Beijing alcanzó su límite máximo. La inversión total del proyecto alcanza los 3.300 millones de yuanes, con una superficie de construcción de más de 280.000 metros cuadrados. Está ubicado en la calle Chang'an y se ha convertido en otro hermoso paisaje de Beijing. En 1996, Henderson (China) tenía 22 proyectos en el continente, con valoraciones de activos de 13.700 millones de dólares de Hong Kong. En ese momento, Li Shauji autorizó a su hijo mayor, Li Jiajie, a operar plenamente su negocio en el continente y cotizó con éxito en Henderson Land Development (China). Li Zhaoji fue contratado como consultor de asuntos de Hong Kong por la Oficina de Asuntos de Hong Kong y Macao del Consejo de Estado y la sucursal de Hong Kong de la Agencia de Noticias Xinhua en 1993. A finales de 1995, fue nombrado miembro del Comité Preparatorio de la Región Administrativa Especial de Hong Kong. Lee Shau Kee tiene tres hijos y dos mujeres. El hijo mayor, Li Jiajie, se graduó en la Universidad de Londres y ahora es director de Henderson Land Development y participa en el desarrollo y la gestión de la empresa. Desde la década de 1990, Henderson Land ha entrado en una época dorada. Desde 65438 hasta 0997, Lee Shau Kee logró un avance histórico y Henderson Land se convirtió en la primera acción de Hong Kong que cotiza en Japón. Si bien se dedica al negocio inmobiliario, el Sr. Lee Shau Kee también está comprometido con operaciones diversificadas. A partir de mediados de la década de 1970, adquirió sucesivamente participaciones mayoritarias en China Gas, Hong Kong Ferry y Miramar Hotel Group. En 1996, el número de usuarios de China Gas había aumentado a casi 12.000 y las ganancias de los accionistas también habían aumentado de 105 millones de yuanes a 194,6 millones de yuanes. Además, hay novedades en el Ferry de Hong Kong y el Hotel Miramar.
Durante este período, el Sr. Lee Shau Kee también expandió su negocio en el extranjero, participó en inversiones en Singapur y otros lugares, y obtuvo generosos rendimientos.
Después de años de desarrollo, Lee Shau Kee se ha convertido en una figura muy conocida en la industria inmobiliaria de Hong Kong. Es presidente de Hong Kong Henderson Land Development Company y de Hong Kong and China Gas Company. Posee el 59,87% de Henderson Land Development, el 2,5% del Bank of East Asia, el 65.438+02% de Sun Hung Kai Company y Sin Chew New City. Desarrollo 65, 438+00% patrimonio. Además, Lee Shau Kee posee el 0,8% de Henderson Development 765.438+0,8% a través de Henderson Land, el 29,7% de China Gas, el 32,6% de Yau Ma Tei Ferry y el 25% de Guangzhou Luoxi New City.
En 1996, el valor de mercado total de Henderson Land alcanzó los 65.438+2.330 millones de dólares EE.UU., los activos totales fueron 67.945 millones de dólares de Hong Kong y la facturación fue de 11.171 millones de dólares de Hong Kong, ubicándose entre las mejores empresas que cotizan en bolsa en Hong Kong. Hace unos años, Lee Shau Kee transfirió gradualmente las operaciones comerciales a la próxima generación y a los profesionales, pero todavía está planeando su propio imperio empresarial. En junio 5438 + febrero 65438 + mayo de 2004, Lee Shau Kee anunció el establecimiento de "Zhao Ji Financial Enterprise Company", dedicada a gestionar las inversiones familiares de hasta 6.500 millones de dólares estadounidenses repartidas por todo el mundo.
Desde el establecimiento de Zhaoji Financial Enterprise Company, el desempeño de Li Shauji en el campo de las inversiones ha sido particularmente llamativo. Durante este período, compró en gran medida acciones de empresas centrales del continente que cotizan en Hong Kong, así como de China Netcom, China Life, China Property & Casualty Insurance, China Power, China Petroleum, CSCL, Ping An Insurance, Bank of Communications y COSCO. Holdings, Shenhua Energy, China Construction Muchas empresas, como los bancos, se han ganado su favor y han entrado con enormes cantidades de dinero. Cuando el Banco de China empezó a cotizar en Hong Kong en 2006, Lee Shau Kee compró 13,14 millones de acciones (aproximadamente 497 millones de dólares) para seguir apoyando a las grandes empresas centrales. A través de esta inversión, también obtuvimos altos rendimientos y nos transformamos exitosamente en los últimos tres años. En los últimos años, los pequeños inversores de Hong Kong que siguieron la tendencia y conocieron las nuevas acciones de las empresas continentales también obtuvieron enormes ganancias.
Un hombre de 78 años "cambió de carrera" con éxito y convirtió los 50 mil millones de activos de Zhao Ji Financial Company en 65.438+20 mil millones de yuanes, ganándose así el título de "Dios asiático de las acciones". Érase una vez, el "Dios asiático de las acciones" odiaba el comercio de acciones. Como presidente del Grupo Henderson, se quejó ante el presidente de la época de que las acciones de primera línea de las empresas continentales que cotizaban en Hong Kong se sobrecalentaron durante 1997. Lo que dijo es verdad. La mayoría de las acciones populares de chip rojo en ese momento no tenían respaldo para las ganancias y causaron mucho escándalo. Al final, sigue siendo un grupo de inversores minoristas. Hoy, diez años después, Lee Shau Kee aprovechó la oportunidad y aprovechó la plataforma del Centro Financiero Internacional para permitir que decenas de miles de profesionales financieros globales reunidos aquí convirtieran su enorme riqueza en una riqueza aún mayor. El Sr. Lee Shau Kee tiene sus propios puntos de vista sobre la carrera y la vida:
Primero, "Ser rico y frugal es un dicho sabio, porque el primer capital es el más importante. Con él como piedra angular, es Es fácil tener éxito". Explicó además: "Lo más tabú en la vida es ganar más dinero cada día, llegar a fin de mes, tener capital, establecerse y no dudar en perder el trabajo". Este dinero proviene de la frugalidad. . Aconseja a los jóvenes que no gasten todo el dinero que ganan de inmediato, sino que lo ahorren. "El llamado enriquecerse según el clima no significa dejar las cosas al azar, sino que se refiere al momento, al lugar y a las personas adecuadas, y no debe ser forzado. La riqueza tiene una causa y un resultado, y hay un bendición si hay una causa. Una vez que sabes que no puedes hacerlo, las consecuencias de la desgana tarde o temprano conducirán al fracaso". Dijo: "Las personas que no son ni pobres ni ricas son las más felices y pueden divertirse. "
2. Detente, cálmate, calma, paz, preocúpate y gana.
Lee Shau-kee resumió un pasaje de la universidad en cuatro libros: "Zhi Zhi se puede decidir más tarde, decidir más tarde, tranquilo más tarde, tranquilo más tarde, seguro más tarde, seguro más tarde, más tarde Piensa de nuevo y luego consigue "Y se le ocurrió el "mantra de seis caracteres" de detenerse, calmarse, tranquilidad, preocuparse y ganar. Creo que no importa si le va bien o no, si su negocio va bien o si está invirtiendo Bueno, todos estos mantras de seis caracteres son importantes. Se pueden utilizar. Siempre que pienses lentamente y paso a paso de acuerdo con estas seis palabras: "No habrá grandes peligros y las cosas estarán organizadas y jerárquicas".
Cuando Lee Shau-kee era un adolescente, su El maestro Liang Huimin lo puso a prueba sobre cómo integrar el mantra de seis caracteres en la vida real. La respuesta de Lee Shau Kee en ese momento fue: "Por ejemplo, si una persona sólo tiene un dólar para hacer negocios, sólo tiene un dólar para comprar cosas. Si obtienes ganancias, serás feliz, y si pierdes, serás feliz". Lo olvidarás. Si sabes que la moderación es suficiente, no te confundirás. De esta manera, tu cuerpo y tu mente estarán "tranquilos" y no serás atacado por malos pensamientos. Tu mente estará clara y tu mente estará clara. tenga calma en este momento, podrá lidiar con las cosas con calma y ser más cuidadoso, y podrá planificar su desarrollo profesional futuro, sus resultados naturalmente "ganarán".
En tercer lugar. el retorno de la inversión debe calcularse con precisión.
Lee Shau-kee cree que lo más importante de la inversión es calcular con precisión el retorno. Li dijo que el fondo de educación que creó es un buen ejemplo. El dinero invertido durante diez o veinte años ha cultivado diez talentos exitosos. Devolver diez a la sociedad para cultivar otros cien, esta es la mejor inversión. , la ganancia es baja y al final pierdes. Por ejemplo, comprar una casa se convierte en una inversión negativa, que también es una inversión que pierde más de lo que gana.
Al hablar de riqueza personal, Lee Shau Kee dijo un viejo dicho: "La riqueza mal habida y la riqueza son como nubes flotantes para mí. Siempre ha creído que los medios sin escrúpulos y ninguna moralidad serán inútiles incluso". si son explotados. Una persona debe tener sus propios principios e ideales.
Lee Shau Kee cree que la sensación de éxito que genera la carrera no se trata exclusivamente de dinero. En su opinión, lo más importante en el sector inmobiliario es la capacidad de predecir e identificar. Comprar un terreno es como comprar una camisa. Si lo compras barato y lo usas durante mucho tiempo, significa que tienes buen gusto y vale la pena. Cuando todos vayan a comprar tierras juntos, ¿quién conoce los bienes y quién no los conoce? En unos años sabrás si sabes la verdad o no. En resumen, la inversión es como una piedra de toque. Ser capaz de distinguir entre "alto" y "bajo" y ser bueno en la observación es el estado más exitoso. Lee Shau Kee no sólo tiene una visión de inversión rápida y precisa, sino que también concede gran importancia al toque humano tradicional al tratar con las personas, a diferencia de algunos empresarios que sólo se preocupan por el dinero pero no por las personas. Durante décadas, su Henderson Land Development Company ha cooperado con casi todas las principales empresas inmobiliarias de Hong Kong y es conocido como el rey de la tierra "payaso".
Como "hermano mayor" en la industria inmobiliaria, Lee Shau Kee tomó la iniciativa de devaluar en un 8% las últimas propiedades inmobiliarias en Ma On Shan New Port City cuando el gobierno de Hong Kong se reunió con los ciudadanos. demandas para contener los precios inmobiliarios, dando ejemplo a otras empresas inmobiliarias. Aunque Lee Shau Kee sólo se graduó de la escuela primaria, tiene una habilidad única: el ábaco es más rápido que una computadora. Ve de lejos y con precisión, y su memoria y habilidades de ejecución son asombrosas. Conoce su sitio, área, precio de compra y cualquier negocio secundario que pueda desarrollar. Está personalmente involucrado en todos los negocios del grupo. Es más práctico guiarse personalmente por los dibujos y diseños, pensar en uno mismo como usuario y considerar cómo diseñar una casa desde su perspectiva. Una vez, a mediados de la década de 1980, vio el diagrama de una casa grande diseñada específicamente para familias pequeñas y medianas. Lo recogió y le dijo al diseñador: "Las familias pequeñas y medianas rara vez saludan a familiares y amigos en casa, y los colegas rara vez se visitan entre sí. Si hay algún banquete festivo, generalmente van a la casa de té del restaurante, por lo que el restaurante No es necesario que sea demasiado grande. El área adicional debe estar equipada con un baño en la habitación principal para que sea más distintiva". Más tarde, su invento se hizo muy popular y se extendió rápidamente. En la tarde del 1 de junio de 2065, Henderson Land emitió un anuncio anunciando el reemplazo del presidente y director general, y el nombramiento de directores no ejecutivos independientes. Según el anuncio, Lee Shau Kee dejará su cargo de presidente y director general, presidente del comité de nominaciones y miembro del comité de remuneraciones de la empresa, aunque permanecerá como director ejecutivo. El segundo hijo de Lee Shau Kee, Li Ka-shing, será transferido a presidente y director general de la empresa, y será nombrado presidente del comité de nombramientos y miembro del comité de remuneraciones.
Lee Zhao-kee, presidente de Henderson, de 87 años, anunció el 1 de julio de 2065 que dejaría el cargo de presidente y director general de Henderson, pero conservaría el puesto de director ejecutivo de la empresa. . El segundo hijo de Lee Shau Kee, Li Ka-shing, asumió el cargo de presidente de la empresa, lo que significó que la carrera empresarial de Lee Shau Kee de más de 50 años había llegado a su fin. "La enfermedad conduce primero a la lentitud, predica con el ejemplo y la estrategia de Xu Tuliang". Él cree que la parte indispensable del éxito es cultivar las propias habilidades, prepararse con anticipación y tener una visión única para poder estar un paso por delante. de otros. Lee Shau Kee tiene un dicho famoso: "Las pequeñas empresas temen a la comida y a los intereses, mientras que las grandes empresas temen a los intereses y a la comida. Él cree que lo más importante al hacer una pequeña empresa es el trabajo duro y la diligencia". y dinero para comer, beber y socializar. Lo más importante para hacer grandes negocios es el cálculo preciso. El volumen de negocio es grande y los fondos y beneficios involucrados son grandes, por lo que es importante pagar cada vez menos intereses.