¿Cuáles son los métodos específicos de los modelos de negocio?

Un modelo de negocio se refiere a una organización de operaciones comerciales diseñada por una empresa en función de sus propios recursos estratégicos, combinados con las condiciones del mercado y los intereses de los socios. Este tipo de organización de operaciones comerciales generalmente diseña los intereses integrales de proveedores, fabricantes, distribuidores, distribuidores de terminales, consumidores, etc. Por tanto, un modelo de negocio es un concepto estratégico que sitúa a una empresa bajo un sistema de valores en el que todos ganan. Los fabricantes, marcas, distribuidores y terminales tienen sus propios modelos de negocio únicos.

El modelo de negocio tiene los siguientes métodos específicos:

Primero, el modelo de tienda

En términos generales, el modelo de negocio de la industria de servicios es más complejo que ese. de las industrias manufacturera y minorista. El modelo de negocio más antiguo y básico es el modelo de propietario de tienda, concretamente, abrir una tienda donde haya consumidores potenciales para mostrar sus productos o servicios. Un modelo de negocio es una descripción de cómo una organización realiza sus funciones y un resumen de sus principales actividades. Define los clientes, productos y servicios de la empresa. También proporciona información sobre cómo está organizada la empresa y cómo genera ingresos y beneficios. El modelo de negocio, junto con la estrategia (de la empresa), rige las principales decisiones de la empresa. Un modelo de negocio también describe los productos, servicios, mercados de clientes y procesos de negocio de una empresa. La mayoría de los modelos de negocio se basan en la tecnología. Los emprendedores en Internet han inventado muchos modelos de negocios nuevos que dependen enteramente de tecnologías existentes y emergentes. Al utilizar la tecnología, las empresas pueden llegar a más consumidores al menor costo.

2. Modelo de cebo y anzuelo

A medida que avanzan los tiempos, los modelos de negocio se vuelven cada vez más complejos. El modelo de cebo y anzuelo, también conocido como modelo de navaja y hoja, o modelo de producto empaquetado, surgió a principios del siglo XX. En este modelo, el producto básico se vende a un precio muy bajo, normalmente con pérdidas; los consumibles o servicios relacionados son muy caros. Por ejemplo, navajas de afeitar (cebo) y hojas (gancho), teléfonos móviles (cebo) y tiempo aire (gancho), impresoras (cebo) y cartuchos de tinta (gancho), cámaras (cebo) y fotografías (gancho), etc. Otra variación interesante de este modelo es que los desarrolladores de software distribuyen sus lectores de texto de forma gratuita, pero sus editores de texto cuestan cientos de dólares.

Tercero, modelo de hardware y software

Apple combina la fabricación de hardware y el desarrollo de software con su innovación única en el modelo de negocio iPod iTunes, utiliza software para aumentar la rigidez de los usuarios en el uso del hardware y estos software. se instalan en teléfonos móviles que utilizan el exclusivo sistema iOS. En este momento, los consumidores deben considerar factores como los hábitos de uso del software al actualizar el hardware.

Cuarto, otros modos