Cómo gestionar proveedores en la gestión de la cadena de suministro
El intercambio de información ayuda a reducir la especulación y promover el libre flujo de información importante sobre la producción. Para fortalecer el intercambio de información entre proveedores y fabricantes, podemos partir de los siguientes aspectos:
(1) Intercambiar y comunicar frecuentemente entre proveedores y fabricantes sobre costos, planes de operación y control de calidad de la información para mantener la coherencia y exactitud de la información.
(2) Implementar ingeniería concurrente. Los fabricantes involucran a los proveedores en la etapa de diseño del producto, lo que les permite proporcionar información relevante sobre el rendimiento y las funciones de las materias primas y las piezas, creando las condiciones para la implementación de métodos de desarrollo de productos QFD (configuración de la función de calidad) y cumpliendo rápidamente con los requisitos de valor de los usuarios. Traducido a requisitos funcionales y de calidad de los proveedores para materias primas y componentes.
(3) Establecer un grupo de trabajo conjunto para resolver cuestiones de interés común. Se debe establecer un grupo de trabajo en equipo entre proveedores y fabricantes, y el personal relevante de ambas partes puede resolver diversos problemas encontrados durante el proceso de suministro y el proceso de fabricación.
(4) Proveedores y fabricantes se visitan entre sí con frecuencia. Los departamentos de compras de proveedores y fabricantes deben visitarse entre sí con frecuencia para descubrir y resolver rápidamente sus respectivos problemas y dificultades en el proceso de actividades de cooperación y establecer una buena atmósfera de cooperación.
(5) Utilizar el intercambio electrónico de datos y la tecnología de Internet para una transmisión rápida de datos.
En segundo lugar, incentivos a los proveedores
Para mantener una relación beneficiosa para todos a largo plazo, es muy importante incentivar a los proveedores. Sin un mecanismo de incentivos eficaz, es imposible mantener una buena relación de suministro. En el diseño de mecanismos de incentivos deben reflejarse los principios de equidad y coherencia. Ofrecer a los proveedores descuentos en los precios y contratos flexibles, así como regalar acciones, permitirá a los proveedores y fabricantes compartir el éxito, al tiempo que permitirá a los proveedores aprovechar los beneficios de un mecanismo de cooperación en el que todos ganan.
En tercer lugar, evaluación de proveedores
La implementación del mecanismo de incentivos para proveedores requiere la evaluación del desempeño de los proveedores para que puedan mejorar continuamente. Sin métodos de evaluación razonables, es imposible evaluar la eficacia de la cooperación de los proveedores, lo que reducirá en gran medida el entusiasmo y la estabilidad de los proveedores por la cooperación. La evaluación de los proveedores debe comprender los principales indicadores o cuestiones, como si se mejora la calidad de la entrega, si se acorta el tiempo de entrega y si se mejora la tasa de entrega a tiempo.
A través de la evaluación, retroalimentar los resultados a los proveedores, discutir las causas fundamentales de los problemas con los proveedores y tomar las medidas adecuadas para mejorar.
Datos ampliados:
Principios y sistemas de gestión de proveedores en la gestión de la cadena de suministro:
1. El departamento de compras o departamento de soporte de la empresa es el responsable de los proveedores y de la fabricación. Los departamentos, el Departamento de Finanzas y RD brindan asistencia.
2. Para los proveedores seleccionados, la empresa firmó con ellos un acuerdo de cooperación de suministro a largo plazo, que estipulaba en detalle los derechos, obligaciones y condiciones mutuamente beneficiosas de ambas partes.
3. La empresa puede evaluar la calificación crediticia de los proveedores e implementar diferentes gestiones en función de la calificación.
4. La empresa evalúa a los proveedores de forma periódica o irregular. Si no están cualificados, se rescindirá el acuerdo de cooperación de suministro a largo plazo.
5. La empresa puede emitir licencias de soporte de producción a proveedores de repuestos.
Enciclopedia Baidu-Gestión de proveedores