La tragedia de Wang An: con un salario mensual de 3 mil millones de dólares en la década de 1980, mató a Microsoft. ¿Qué se ocultó después del fracaso?
El héroe trágico Wang An
Después de la Segunda Guerra Mundial, el mundo entró en la era de la tercera revolución industrial con las computadoras como tecnología central. La investigación y el desarrollo de computadoras se convirtieron en pioneros de la ciencia y la ciencia. tecnología ¿Quién ha dominado la tecnología informática? , quién está a la vanguardia de los tiempos. Como dice el refrán: Mientras estés a favor del viento, los cerdos pueden volar.
Bill Gates de Microsoft y Steve Jobs de Apple, estos gigantes de la informática son los que están a la vanguardia, pero delante de ellos en realidad está un hombre chino llamado Wang An.
Una vez dominó la industria informática mundial con las computadoras y el hardware de almacenamiento que creó. En 1986, su riqueza alcanzó un máximo de 2 mil millones, ocupando el quinto lugar en los Estados Unidos. La empresa de Wang An es mundialmente famosa y ha creado. El mercado chino en Estados Unidos. Una maravilla tecnológica. Sin embargo, Wang An Company es como Don Quijote. Ha estado luchando uno a uno con el gigante informático IBM y finalmente perdió debido a una mala toma de decisiones, lo cual es extremadamente lamentable.
Bill Gates se ha dado cuenta de que si Wang An puede tomar la decisión correcta y aprovechar la oportunidad para transformarse con éxito, no le pasará nada a Microsoft. Wang An es como una estrella fugaz en el cielo nocturno tecnológico, deslumbrante y deslumbrante, pero de corta duración. Es un héroe trágico.
Genio
Wang An nació en Shanghai en 1920 y pasó su juventud en su ciudad natal de Kunshan. Nació en Shanghai en 1920 y pasó su juventud en su ciudad natal de Kunshan. A la edad de 16 años, fue admitido en el Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad Jiao Tong de Shanghai con resultados de primer lugar.
Al final de su carrera, se enfrentó a la batalla de Songhu, que supuso la caída completa de Shanghai.
En 1941, Wang An se vio obligado a exiliarse en el suroeste. Para no quedarse atrás, él y siete compañeros utilizaron sus conocimientos profesionales para diseñar equipos de radio para el ejército nacional, lo que se consideró una contribución al ejército. el sufrimiento del país.
Tras el final de la Segunda Guerra Mundial en 1945, el gobierno de la República de China envió a Wang An a Estados Unidos como estudiante patrocinado por el gobierno para estudiar tecnología para apoyar la construcción de posguerra.
Wang An fue enviado a los Estados Unidos como estudiante extranjero patrocinado por el gobierno para aprender tecnología que apoyara la construcción de posguerra.
Tras llegar a Estados Unidos, Wang An emprendió un camino único. Cuando otros estudiantes internacionales eligieron trabajar en empresas de tecnología estadounidenses, él decidió ir a la Universidad de Harvard para realizar estudios de posgrado y aprender tecnologías más avanzadas. La visión y el pensamiento determinan la altura de una persona en la vida. En este momento, Wang An solo tiene un certificado de licenciatura de la Universidad Jiao Tong de Shanghai, pero ha puesto su mirada en la Universidad de Harvard, la mejor universidad del mundo.
A Dios le gusta favorecer a los que están preparados y valientes. Wang An preparó cuidadosamente los materiales de solicitud para los estudiantes de posgrado en informática de la Universidad de Harvard y encontró la Universidad de Harvard con la actitud de intentarlo.
El inventor de la memoria de núcleo magnético
En Harvard, Wang An conoció al mayor ilustrador de su vida: Howard Allen, el diseñador de la primera computadora de uso general del mundo. Wang Ganchang recibió su doctorado con extraordinaria creatividad y permaneció en el laboratorio de su mentor. Más tarde, tuvo su propia invención patentada: la memoria de núcleo magnético.
Este es un invento que hizo época, porque el almacenamiento original de la computadora estaba hecho de tubos de vacío, lo que consume energía y puede causar que la computadora se bloquee fácilmente. Una vez que se corta la energía y la computadora falla, todo el sistema falla. Se perderá el almacenamiento original de la computadora. Sincronización automática en la nube No se requiere ninguna operación manual para sincronizar con los servicios en la nube.
La memoria de núcleo magnético se convirtió rápidamente en estándar en los nuevos ordenadores. Wang An no sólo era un experto en tecnología, sino también un experto en negocios. Inmediatamente pensó en registrar una patente para su invención. Pero como su proyecto experimental fue financiado por la Fuerza Aérea de Estados Unidos, la Universidad de Harvard sólo pudo solicitar patentes de salud pública.
Además, los resultados de la investigación de Wang An también pertenecen al proyecto de investigación de su mentor. Su mentor no está de acuerdo con su solicitud de patente y cree que las invenciones informáticas deberían ponerse a disposición del público. En lugar de solicitar una patente, Wang contrató a un abogado profesional para que lo ayudara y finalmente obtuvo una patente para usar parte de la memoria del núcleo magnético.
La empresa de Wang An surgió y desafió a IBM
Después de obtener la patente, Wang An renunció al laboratorio y alquiló una computadora a un precio mensual de 600 dólares y se instaló. fundó su propia empresa en una pequeña oficina, llamada Laboratorio Wang An, y comenzó su emprendimiento tecnológico.
Si Wang An quiere cambiar las impresiones tradicionales que los estadounidenses tienen sobre el pueblo chino, debe hacer algo a la vanguardia de la ciencia y la tecnología para demostrarles a los estadounidenses que los chinos pueden hacer más que simplemente abrir restaurantes y lavanderías.
Pero Wang An no es un novato. Estuvo ida y vuelta con IBM durante más de diez rondas, pero no pudo ponerse de acuerdo sobre el precio. IBM utilizó su carta de triunfo para chantajear a Wang An con el argumento de "solicitud de patente pendiente", y Wang An se vio obligado a vender sus derechos de patente a IBM por 500.000 dólares. Este es el comienzo de su lucha.
Wang An llega a la cima
A través de esta confrontación, Wang An comprendió las debilidades de IBM Dado que las grandes empresas tardaron en responder al rápido desarrollo de la industria informática, Wang An se dio cuenta de que las suyas. Las pequeñas empresas tienen la posibilidad de abrumar a sus rivales. Mucha gente piensa que es una broma que Wang An compita con IBM, el gigante informático número uno del mundo. El valor de mercado combinado de todas las demás empresas informáticas del mundo es menos de 1/4 del de IBM, y mucho menos de una pequeña empresa fundada por Wang. Y con cientos de miles de dólares.
Wang An tiene mucho talento. Como el "Elegido", Wang An trabajó duro durante más de diez años y finalmente convirtió el chiste en realidad. Con la emisión de 2,5 millones de G-tickets, confiando en el prestigio de Wang An en la industria informática y la calidad de sus computadoras, el valor de mercado de Wang An Company en rápida expansión se ha disparado. No solo ha pagado su deuda, sino que también ha pagado. su escala también se ha expandido dramáticamente.
En 1975, Wang An Company fue pionera en el primer sistema del mundo con funciones de edición y recuperación de texto. Fue esta tecnología central la que permitió a Wang An Company competir con IBM. Desde entonces, Wang An Company ha lanzado sucesivamente nuevos productos, como lectores de tarjetas, máquinas de escribir automáticas e impresoras de radio. Cada uno de estos productos se ha vuelto rápidamente popular en todo el mundo y ha ocupado el mercado.
A principios de la década de 1980, Wang An Company tenía sucursales en 105 países y regiones de todo el mundo, con 30.000 empleados en la sede de Estados Unidos y una facturación anual de 3.000 millones de dólares. En ese momento, Microsoft, liderado por Bill Gates, todavía era una empresa junior en la industria informática, muy por detrás de Wang An. Apple, fundada por Jobs, solo vendía 400 computadoras por mes. Wang An consideraba a ambos líderes de la industria. . Jefe.
En 1986, Wang An alcanzó la cima de su vida. Después de regresar a China, fue recibido por Deng Gong, el principal arquitecto de la reforma y la apertura. Deng Gong tomó la mano de Wang An y dijo: "Empezaste desde cero y tu familia tiene un gran negocio". Todo depende de la lucha personal. "En ese momento, Wang An ya era el hombre más rico de China.
Cuando Wang An era vigoroso y decidido, también publicó un libro llamado "Experiencia y lecciones". La frase más famosa es que siempre que recojas piedras y no te golpees los pies. , con el tiempo, podrás tener éxito y serás considerado un genio.
El primer error de Wang An
Quién hubiera pensado que el título de la autobiografía de Wang An se convertiría en la mayor sátira sobre el fin de la compañía de Wang An, y se convertiría en una profecía. La industria informática en la década de 1980 era un punto caliente en la industria, pero los cambios en el mercado de la industria fueron fugaces. Si cometías el más mínimo error en la toma de decisiones, tu empresa sería destruida y te convertirías en el hombre más rico del mundo. . Bill Gates es el hombre más rico del mundo desde hace más de diez años. Una de sus palabras favoritas es: Microsoft está a sólo 18 meses de la extinción.
Solo le tomó seis años a Wang An Company pasar de su apogeo a la quiebra bajo circunstancias de fuertes truenos y pequeñas lluvias. Los dos errores de toma de decisiones estratégicas de Wang An Company trajeron al mundialmente famoso Wang An. Compañía parada. La compañía ha llegado a un punto sin retorno. Se ha disparado en el pie.
Desde la década de 1960 hasta la de 1980, tanto IBM como Wang An produjeron computadoras empresariales y militares. Después de la década de 1980, las computadoras personales se convirtieron en una nueva tendencia, y tanto IBM como Wang An enfrentaron el problema de la transformación.
IBM, que siempre ha sido conservadora y lenta, tomó la iniciativa en la apertura esta vez, uniendo a un grupo de pequeños fabricantes de computadoras personales para la producción grupal. Estos pequeños fabricantes tienen una escala tecnológica y un alcance comercial limitados, pero sus ventajas radican en la compatibilidad del dispositivo y la facilidad de uso, y tienen su propio campo de desarrollo de software.
En aquel entonces, estos pequeños fabricantes muy discretos, uno era Apple, otro era Microsoft y el otro era IBM, ganaron una posición firme en la nueva ronda de innovación del mercado de computadoras trabajando juntos para mantenerse calientes. Sin embargo, Wang An hizo un juicio equivocado. Creía que no había futuro en el desarrollo de computadoras personales y posicionó la estrategia de la compañía para desarrollar máquinas costosas que fueran incompatibles con las computadoras personales.
Las computadoras producidas por Wang An Company son incompatibles con las computadoras producidas por IBM, Microsoft y otras compañías, e incluso los monitores no son compatibles, lo que inmediatamente provocó quejas de muchos clientes de Wang An Company.
Este error hizo que Wang An Company perdiera enormes ganancias, aumentara los costos, redujera el mercado y provocara que Wang An Company sufriera graves pérdidas.
Lo peor es que la empresa de Wang An no tiene su propio equipo de software. Wang se perdió el auge de las PC. Después de verse duramente afectado por el mercado, Wang An finalmente abandonó su sueño de toda la vida de fabricar computadoras de escritorio Lohse con cristales electrostáticos, siguió la tendencia y comenzó a transformarse en PC.
El segundo error que cometió Wang An
Con la fuerte influencia de Wang An en la industria informática, las computadoras personales producidas por Wang An se vendieron bien y la empresa se recuperó gradualmente. El ciegamente optimista Wang An cree que es sólo cuestión de tiempo antes de que la empresa vuelva a su punto máximo y quiere competir con IBM.
IBM es un gigante que cuenta con el apoyo oficial de Estados Unidos e implica el sustento de la tecnología y la economía. De hecho, Wang An está un poco sobreestimado en cuanto a cómo una pequeña empresa de tecnología puede competir con un gigante con un poder aterrador. . De hecho, Wang An alentó a Bill Gates y Grove, que trabajaban en IBM, a dejar IBM.
Esto es demasiado caprichoso. La madre de Bill Gates, una ejecutiva de IBM, también fue humillada y rechazada por Wang An. Para empeorar las cosas, Wang An padecía cáncer y le resultaba difícil continuar al mando. Wang An tenía muchos talentos informáticos bajo su mando, pero cometió un error y dejó que su hijo Wang Lie se hiciera cargo de la empresa a pesar de la oposición de los chinos.
Este fue el segundo y mayor error que cometió Wang An en su vida, que llevó a su empresa directamente al borde de la quiebra. Wang Lie es estudiante de la Universidad de Brown y tiene una base técnica sólida. Una vez sugirió que Wang An cambiara decisivamente a las computadoras personales. Esto demuestra que todavía tiene cierta visión, pero en comparación con Wang An, lo que le falta es la capacidad para hacerlo. gestionar la empresa desde el corazón y permitir que las personas La capacidad de una empresa vuelva a la vida.
Después de que Wang Li asumió el control, una gestión extensa obligó a un gran número de élites informáticas encabezadas por Chambers a irse. El valor de mercado de la empresa de Wang An se desplomó, con una pérdida de 400 millones de dólares en un año. Después de eso, Wang Lie adoptó la estrategia de matar la gallina para obtener los huevos. Subió tanto los precios que una llamada de consulta al cliente costaba hasta 175 dólares. Este movimiento mató directamente a Wang An Company y provocó que su reputación y su reputación cayesen en picado.
Las lecciones de Wang An
Antes de morir, Wang An, para salvar su propia vida, reemplazó a su hijo y dejó que Edward Miller, conocido como el "corredor corporativo") se hiciera cargo de la empresa. Miller aceptó su consejo y redujo la deuda de la empresa de casi 600 millones de dólares a 12 millones de dólares.
Sin embargo, Miller no entendía la tecnología informática. Aunque reducía las pérdidas, no organizaba la mano de obra para desarrollar nuevos productos. Además, la familia Wang tomó precauciones adicionales contra Miller y ocultó información clave. Miller estaba bajo las limitaciones de Le, la empresa siempre tardó en tomar nuevas iniciativas, lo que finalmente llevó a la quiebra total de la empresa de Wang An en 1992, dos años después de la muerte de Wang An.
Wang An es sin duda la persona con más probabilidades de convertirse en el hombre más rico del mundo, pero al final, cayó en el camino hacia la cima.
Wang An es un genio y un héroe. No tiene antecedentes y ha prosperado solo en el mundo tecnológico estadounidense, convirtiéndose en una de las personas más ricas y los principales inventores del mundo. Pero también es principalmente una tragedia. La razón es que es obstinado, no egocéntrico, insiste en golpear la piedra con huevos, no capta el pulso del mercado y toma el camino equivocado. La más mínima diferencia puede hacerle perder mil millas, alterando el rumbo. ritmo de todo el siguiente paso, y nunca podrá alcanzarlo.
No es que la empresa quebró porque tomó el camino equivocado y no pudo adaptarse a tiempo. Es porque Wang An Company estaba limitada por el concepto de familia china y no pudo elegir audazmente gerentes sobresalientes para tomar el mando. timón, lo que resultó en la pérdida de una gran cantidad de talentos científicos y tecnológicos. Esta es la mayor lección aprendida de la muerte a golpes de la compañía de Wang An en la playa por las olas.