¿Una breve discusión sobre la inversión y el control de costos de los proyectos de concentración parcelaria?
Palabras clave: concentración parcelaria; control de costes del proyecto; análisis de costes
1 Inversión del proyecto
1.1 Objetivos del control de la inversión del proyecto
1.1 .1 Establecer una estructura organizacional ágil y eficiente y fortalecer la gestión del sistema. Sobre la base del principio de eficiencia y eficiencia, se creó un departamento de gestión de proyectos de construcción para llevar a cabo la construcción de acuerdo con el método del proyecto. Organice y organice cuidadosamente para mejorar la eficiencia del trabajo.
1.1.2 Optimizar el diseño de la organización de la construcción (1) Según las características del proyecto y las condiciones ambientales externas, combinado con la experiencia exitosa en la construcción, el nivel de gestión técnica, el equipo técnico y otras condiciones de los recursos, optimizar el diseño de la organización de la construcción. después de una investigación detallada. Lograr efectivamente la unificación de las "cuatro garantías" (garantizar el período de construcción, garantizar la calidad, garantizar la seguridad y garantizar el costo). (2) Fortalecer la gestión, organizar cuidadosamente la construcción, optimizar dinámicamente los recursos, organizar razonablemente los procedimientos de construcción, fortalecer el sistema de garantía de calidad de la construcción, garantizar la seguridad de la construcción, preparar eficazmente los planes de construcción y ajustarlos de acuerdo con los hechos en cualquier momento, controlar la inversión y eliminar el desperdicio. , reducir costos y mejorar la eficiencia.
1.1.3 Hacer un buen trabajo en la contabilidad de costos, mejorar la implementación del sistema de responsabilidad económica interna e implementar completamente el sistema de costos de responsabilidad. El departamento de gestión de proyectos llevará a cabo la contabilidad de costos, aprovechará el potencial del control de costos internos, comprenderá la relación entre entrada y salida y realizará predicciones y control de costos de todo el proceso de construcción en cualquier momento. Compare periódicamente los costos reales con el presupuesto responsable, analice las razones, identifique las brechas y tome medidas efectivas para controlar los costos reales dentro de los costos presupuestados. Una vez completado cada proyecto individual, se resumen todos los costos, se comparan con el presupuesto elemento por elemento, se analiza y resume la experiencia, se acumulan datos continuamente y se mejora la capacidad de control de costos de todo el proyecto.
1.1.4 Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de la contabilidad económica para promover la gestión económica corporativa a un nivel superior (1), mejorar las cuotas de construcción internas y hacer que las cuotas sean avanzadas y realistas. (2) Formular y mejorar los precios contables internos, incluidos los precios de liquidación de componentes prefabricados, productos terminados, productos semiacabados, transporte, servicios laborales, materiales, arrendamiento, etc. , implementar una gestión unificada y equilibrada. (3) Establecer y mejorar una base de datos de información, incluida información de precios, información de mercado e información científica y tecnológica, para garantizar información oportuna y precisa, y al mismo tiempo captar información precisa sobre factores dinámicos para lograr medidas específicas. (4) Uso extensivo de computadoras en la gestión de proyectos para mejorar la eficiencia del proyecto. (5) Realizar capacitación periódica para cuadros y empleados para mejorar continuamente el nivel de gestión y la calidad profesional de todos los empleados.
2 Control de costos
2.1 Plan de costos
2.1.1 Principios para preparar planes de costos (1) De acuerdo con las políticas nacionales y con base en la realidad, aprovechar plenamente los potencial, haciendo que los indicadores de reducción de costos sean positivos, confiables y factibles (2) estrechamente integrados con la construcción, la tecnología, las finanzas y la planificación, y consistentes (3) tomando medidas prácticas y factibles basadas en varios indicadores técnicos y económicos avanzados y específicos; características del proyecto Medidas técnicas organizativas; (4) Los principios de liderazgo unificado y gestión jerárquica.
2.1.2 Componentes del plan de costos Plan de reducción de costos del proyecto: refleja de manera integral el costo del presupuesto del proyecto, el costo planificado, el monto de reducción planificado y la tasa de reducción planificada durante el período de planificación.
Plan de gastos de gestión: refleja los ingresos presupuestados, los gastos previstos, el importe de la reducción y la tasa de reducción de los gastos de gestión.
Planificación de costes: Bajo el liderazgo específico del subdirector encargado de contratos del departamento de proyectos, con el departamento de planificación y contratos como órgano principal y el departamento de finanzas como complemento, se organizan diversos departamentos funcionales. proponer medidas de ahorro y elaborar planes profesionales acordes a la división del trabajo. Luego estudiar y formular planes anuales, trimestrales y mensuales para la gestión de costos del departamento de proyectos.
2.2 Medidas de control de costos
2.2.1 Sistema básico de control de costos Establecer un sistema jerárquico de responsabilidad de control de costos, con el departamento de proyectos como organismo principal, combinado con el control de costos del proyecto departamento, equipo y equipo, y el departamento financiero Integrar el control de costos de producción, tecnología, mano de obra, materiales, maquinaria y equipo, calidad y otros departamentos para el cuerpo principal. Formar una red de control de costos para el departamento de proyectos.
2.2.2 Método de control de costos Control de costos directo: además de controlar el costo de adquisición de materiales, lo más básico es implementar medidas técnicas organizativas durante el proceso de construcción y, a menudo, reducir la mano de obra y el material reales. , maquinaria y otros gastos incurridos Compare y analice con el costo objetivo del subproyecto correspondiente en el presupuesto de construcción, descubra rápidamente diferencias o prediga sus tendencias cambiantes, identifique los factores que causan las diferencias y tome medidas correctivas y preventivas efectivas. A estos efectos se ha elaborado la siguiente memoria de gastos.
2.3 Análisis de Costos
2.3.1 Análisis integral del costo del proyecto Comparar el costo real con el costo planificado: verificar la finalización del plan de reducción de costos del proyecto, y la reducción o sobrecosto de situación de cada elemento de coste, para luego comprobar la racionalidad e implementación del plan de medidas técnicas organizativas.
Comparación del costo real y el costo presupuestado: verifique si se ha logrado el objetivo de reducción de costos, la reducción o el exceso de varios objetivos de costos, y luego analice las principales razones del aumento o disminución de los costos del proyecto.
2.3.2 Análisis de costos laborales unitarios del proyecto: Hay dos razones principales que afectan el ahorro de costos laborales y los sobrecostos, a saber, la diferencia en los días laborables y la diferencia de precio unitario de los salarios diarios. Con base en esto, analizamos más a fondo la utilización de los días laborales, la organización laboral y los cambios en el nivel promedio de trabajadores para encontrar formas de ahorrar costos laborales.
Análisis de costos de materiales: Análisis comparativo basado en costos de materiales presupuestados, costos de materiales reales y precios presupuestados de materiales regionales. Los principales factores que afectan los sobrecostos de materiales son: diferencias de cantidad y diferencias de precio. A través del análisis, podemos comprender la gestión de la recepción y distribución de materiales y las operaciones de los trabajadores. Razones como la sustitución de materiales, así como cambios en el precio original, costos de transporte, adquisición y almacenamiento de materiales, aprovechando aún más el potencial y reduciendo los costos de materiales.
Análisis de tarifas de uso de la máquina: determine la producción del turno mecánico y la cuota de tarifas de turno en función del presupuesto y los costos reales de la maquinaria.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd