Prórroga de la solicitud para la tramitación de casos atrasados
Debido a vínculos importantes en la gestión de materiales, como la planificación, el aprovisionamiento, el uso y el almacenamiento, entre otros motivos, varias unidades tienen más o menos retrasos en los materiales, lo que hace que la empresa soporte costes de almacenamiento adicionales y reduce La rotación de capital de la empresa es cada vez más difícil y también supone una gran "carga" para la empresa. "
Para que la rotación de capital de la empresa sea más fluida, debemos ajustar las condiciones operativas de la empresa.
Para ajustar la estructura de inventario de la empresa, revitalizar los materiales excedentes y acelerar el capital Volumen de negocios, para reducir el uso de fondos de reserva, los métodos de gestión de materiales atrasados se formulan especialmente de la siguiente manera:
Se realizan esfuerzos de múltiples partes y métodos múltiples para reducir la aparición de atrasos
1.Todos los atrasos de materiales confirmados por más de un año incluyen un Los materiales que no circulan durante el año, no pueden usarse internamente y no son devueltos por los proveedores se reconocen como materiales atrasados.
2. Las principales medidas son:
Fortalecer la preparación científica de la planificación de materiales. Reiteramos la seriedad de la preparación de planes de materiales. Todas las unidades no deben comprar de forma no planificada, a ciegas, de múltiples fuentes, diferentes tipos de materiales. y la situación actual de la gestión empresarial, y utilizar de manera flexible métodos de adquisición como la adquisición de comparación de precios, la adquisición de cuotas y la adquisición de precio fijo, y seguir estrictamente los requisitos para recibir y distribuir materiales de acuerdo con cuotas de consumo fijas, fortalecer el monitoreo en tiempo real de. reservas de materiales e informar el estado de las reservas a la gerencia de manera oportuna Implementar una gestión clasificada de materiales a largo plazo, materiales de balance de producción y ventas y materiales escasos para garantizar un suministro suficiente. En principio, los materiales a largo plazo comprados inmediatamente. Los materiales que equilibran la producción y las ventas no se colocarán en el almacén organizando razonablemente el tiempo de compra. Sin embargo, para los materiales en demanda que son relativamente difíciles de comprar, se debe colocar una cierta cantidad en el almacén. El departamento técnico debe dar prioridad a la hora de revisar el diseño. Considerar el volumen de almacenamiento, etc.
Procesos y métodos para el manejo de materiales atrasados.
Los principios generales y el orden para el manejo de materiales atrasados. Se priorizará dentro de la empresa del grupo y no se podrá intercambiar con otras empresas. Bienes o subastas públicas.
Los procedimientos de procesamiento específicos son los siguientes
Espero que este documento le resulte útil. puede hacer doble clic para eliminarlo.
La unidad debe establecer un sistema de monitoreo en tiempo real para las reservas de material.
Si hay un fenómeno que cumple con las condiciones de confirmación de la acumulación, el tipo , especificación, cantidad, precio unitario, cantidad y motivo de la acumulación de materiales deben informarse al líder de la unidad para su revisión y al líder de la empresa a cargo. Después de firmar, envíe la tabla de resumen clasificada y la tabla detallada al Departamento de Finanzas y Gestión de Activos en en forma de formulario electrónico
El Departamento de Recursos y Finanzas resumirá los detalles del material atrasado confirmado por cada subsidiaria y sucursal por unidad, y luego enviará información resumida y listas detalladas al Departamento de Compras después de cada subsidiaria y. sucursal presenta al Departamento de Compras, cada subsidiaria y sucursal debe organizarlos según tecnología, producción, adquisiciones, etc., y celebrar reuniones especiales para revisar los materiales disponibles para ellos. Cada subsidiaria o sucursal debe organizar los aspectos técnicos, de producción, de compras y otros. El personal celebrará reuniones especiales para seleccionar los materiales que se pueden comprar en un futuro próximo o en el futuro, indique las cantidades seleccionadas y luego adjunte el formulario y envíelo al Departamento de Finanzas.
Después del Departamento de Finanzas. Resume los detalles de la acumulación de materiales disponibles en cada subsidiaria y sucursal, organiza a los compradores con intención de utilizarlos en el almacén del proveedor para su aceptación física, cuenta la cantidad, verifica aleatoriamente la calidad, determina el tipo y la cantidad finales, y los resultados. se informan al Departamento de Finanzas.
Una vez confirmada la intención de uso final de los materiales, el Departamento de Adquisiciones puede manejar la asignación de materiales tanto para la oferta como para la demanda según la tabla de asignación interna confirmada emitida por el Departamento de Finanzas. Departamento de Finanzas, y emitir órdenes de asignación de los materiales usados.
En principio, el precio de asignación se basa en el precio original de la cartera de materiales 80. Cuando exista una gran diferencia entre el precio actual y el precio original, el precio actual se utilizará como precio de transferencia. El Ministerio de Hacienda es responsable de coordinar la diferencia de precios entre la oferta y la demanda.