Principios básicos de la gestión de I+D

El diseño del sistema de gestión de I+D debe seguir los siguientes principios:

Primero, orientado al valor e impulsado por el mercado

Segundo, escuchar las voces de tres partes (VOC, VOB, VOE)

Tercero, procesos equilibrados y estructurados (lograr un equilibrio entre estructura y flexibilidad)

Cuarto, estructura organizativa para la colaboración entre departamentos

El proceso de gestión colaborativa de I+D entre departamentos se realiza a través del modelo organizativo matricial. El equipo de I+D del producto debe incluir representantes de marketing, tecnología, servicios, tecnología, pruebas, fabricación y otros campos, en lugar de ser una organización pura de I+D.

5. Fortalecer gradualmente la importancia y el papel de la gestión de proyectos.

La gestión de proyectos penetra en todo el proceso de gestión de I+D. Las ideas y métodos de la gestión de proyectos son ampliamente aceptados y utilizados. Los gerentes han evolucionado gradualmente hasta convertirse en gerentes profesionales a tiempo completo.

En sexto lugar, el modelo de separación y asincrónico de la I+D de tecnología y la I+D de productos evita la incertidumbre y los riesgos de la investigación técnica durante el proceso de I+D del producto.

Séptimo, apoyar la implementación del sistema de gestión del desempeño

A través del diseño e implementación efectivos del sistema de gestión del desempeño, garantizar la implementación y la implementación del sistema de gestión de I + D.

Octavo, planificación general e implementación paso a paso

El avance del sistema de gestión de I+D no se produce de la noche a la mañana y requiere un proceso largo. Por lo tanto, todo el sistema debe planificarse científica y sistemáticamente lo antes posible y luego implementarse de acuerdo con sus propias capacidades. El Sr. Yang Fei de Zhongtian Huaxia dijo una vez: "La gestión de la I+D es una ciencia y un conocimiento práctico. Debe planificarse sistemáticamente de acuerdo con el sistema teórico pertinente y luego implementarse gradualmente mediante una implementación paso a paso; la primera se centra en su cientificidad y racionalidad y tiene orientación general. Este último se centra en la acumulación de experiencia práctica y es la garantía para la implementación. Ambos son indispensables si comes un bocado, no engordarás. Si tu pensamiento no es científico, ¡seguramente aprenderás! una lección dolorosa."

Noveno, considerar personas, procesos y tecnología simultáneamente

El diseño del sistema de I+D no se trata sólo de copiar los ya preparados. Lo más importante es que sea adecuado. para su propio modelo de negocio y sus propias capacidades de personal, escala de recursos y solidez técnica. Imitar ciegamente la tecnología avanzada y divorciarse de la realidad conducirá inevitablemente al fracaso.