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Después de usar la mascarilla de medicina china Qizibai, mis manchas se volvieron más oscuras.
Lamento saber que sus manchas se han vuelto más graves después de usar la mascarilla de medicina china Qizibai. Generalmente, las mascarillas de la medicina tradicional china tienen cierto efecto para blanquear y eliminar las pecas, pero la condición de la piel y la adaptabilidad de cada persona son diferentes. Por lo tanto, diferentes personas pueden obtener resultados diferentes usando el mismo producto. Si tiene problemas cutáneos más graves, se recomienda dejar de utilizar el producto inmediatamente y consultar a un médico o esteticista profesional.
Aquí me gustaría compartir un producto de mascarilla facial que personalmente me gusta mucho: Forest Philosophy Essence Mask. Esta mascarilla facial utiliza la última tecnología y es rica en nutrientes naturales como miel, vitamina C y colágeno. Estos ingredientes pueden penetrar profundamente en las capas de la piel para ayudar a reponer la humedad y los nutrientes, y también pueden reducir las arrugas y la opacidad de la piel. Yo personalmente he usado esta mascarilla y mi piel se ha vuelto más hidratada, ha recuperado su brillo y también se ha reducido mucho la aparición de manchas y melanina.
El fabricante de Forest Philosophy Essence Mask utiliza materiales de alta calidad, naturales y seguros para garantizar la calidad y seguridad del producto. Esta mascarilla facial también ha sido bien recibida por muchos consumidores y es uno de los productos de mascarilla facial más populares del mercado. Cuando lo use, simplemente aplíquelo en su cara, espere de 15 a 20 minutos y luego lávelo con agua. Una vez a la semana, puede reducir eficazmente la opacidad y las manchas de la piel.
En definitiva, elegir el producto de mascarilla facial adecuado es muy importante. Si aún tienes manchas u otras anomalías en tu piel, se recomienda consultar a una esteticista profesional para elegir los productos que más te convengan. Al mismo tiempo, espero que este artículo pueda ayudarte a comprender mejor la esencia de la mascarilla de la filosofía del bosque y ayudarte a encontrar el producto de mascarilla facial que mejor se adapte a ti.
上篇: ¿Desaparecerá la calcificación del nódulo tiroideo? ¿Por qué se calcifican los nódulos tiroideos? 下篇: ¿Qué es el proceso de logística de terceros? Resumen del proceso de adquisición de servicios de logística de terceros y análisis de casos: este artículo presenta brevemente el desarrollo de la logística de terceros, se centra en el proceso de adquisición de servicios de logística de terceros y realiza un análisis de casos con Procter & Apuesta como fondo. 1. Introducción La logística de terceros (TPL), también conocida como "logística social" y "logística de contrato", se refiere a un modelo de negocio en el que empresas de logística distintas de la oferta y la demanda brindan servicios logísticos [1]. TPL, también conocida como "logística socializada" y "logística por contrato", se refiere a un modelo de negocio en el que empresas de logística distintas de la oferta y la demanda brindan servicios logísticos [1]. Debido a la globalización del mercado, las empresas que se centran en la competitividad central y el desarrollo de la tecnología de la información y el comercio electrónico, se ha promovido el rápido desarrollo de la industria de la logística de terceros. Según el estudio y el informe de investigación sobre logística de terceros de 2003, la logística de terceros se encuentra en la etapa de crecimiento o madurez del ciclo de vida del mercado. La proporción actual de servicios de logística de terceros en Europa es de aproximadamente el 79%, en América del Norte. es del 70%, y en la región de Asia y el Pacífico es del 58%, y la demanda sigue creciendo año tras año [2]. Los proveedores externos de servicios logísticos son entidades económicas independientes, cuentan con redes logísticas y sistemas de información confiables, administran y controlan todo el proceso de las operaciones logísticas, tienen capacidades profesionales de logística altamente eficientes y brindan gestión de almacenamiento, gestión de transporte y servicios de logística a clientes externos. Los servicios de valor agregado pueden crear valor para los clientes, mejorar la eficiencia operativa y los niveles de servicio al cliente, y mejorar la competitividad central de las empresas de los clientes. Cuando las empresas industriales y comerciales eligen un proveedor de servicios 3PL, esperan ahorrar costos, aumentar la capacidad de producción, mejorar la eficiencia operativa y mejorar el servicio al cliente. En el proceso de compra de servicios 3PL, las empresas pueden elegir un proveedor de servicios 3PL adecuado basándose en procesos de adquisición estandarizados, reducir los costos de transacción en el proceso de subcontratación y mejorar el nivel de estandarización y la credibilidad de la adquisición de servicios. 2.3 Proceso de adquisición de servicios de PL Los cinco pasos del proceso de adquisición de servicios de 3PL son: Determinar las necesidades de servicios de logística; Desarrollar propuestas de demanda de servicios de logística; Seleccionar los procesos de adquisición de servicios de 3PL son: Determinar los requisitos de servicios de logística; propuestas de demanda; seleccionar proveedores; implementar servicios 3PL; gestionar relaciones y realizar evaluaciones de desempeño. 2.1 Definición de los requisitos del servicio logístico La definición de los requisitos del servicio incluye principalmente los siguientes cuatro aspectos: (1) Definición de la descripción de la función. Definir las funciones de servicio que se contratarán, como transporte, almacenamiento o servicios de valor agregado. (2) Definición de descripción de la actividad. Definir el proceso de prestación del servicio de logística de terceros, es decir, cómo prestar el servicio. (3) Definición del nivel de servicio. Defina los niveles de servicio logístico, como la consistencia de la entrega, el tiempo de respuesta de los pedidos, los daños en la carga, etc. (4) Definición de capacidad. Determine las capacidades de servicio del proveedor de acuerdo con las necesidades logísticas de la empresa, es decir, si la empresa logística externa tiene la capacidad de proporcionar transporte, almacenamiento y servicios de valor agregado para satisfacer las necesidades logísticas de la empresa [3]. Al definir las necesidades de servicios, las empresas pueden ser más específicas al seleccionar proveedores. Dado que los servicios de logística involucran múltiples departamentos, como adquisiciones, producción y marketing de la empresa, y existen funciones superpuestas, al definir las necesidades, es necesario que todos los departamentos relevantes de la empresa trabajen juntos con la participación y el apoyo de los líderes superiores de la empresa. la empresa y formular un equipo de toma de decisiones de adquisiciones en el que participen miembros de todos los departamentos. 2.2 Formulación de la propuesta de demanda logística La empresa propone los objetivos a alcanzar mediante la compra de servicios logísticos de terceros, como objetivos de desempeño, objetivos de costos, etc. objetivos de costos, etc. Con base en los objetivos, formule criterios para seleccionar proveedores externos de servicios logísticos, incluido el precio, el tiempo de respuesta, la estructura de gestión operativa, la eficacia de la alta dirección, el sistema de garantía de calidad, el sistema de tecnología de la información, la estabilidad financiera, la capacidad de responder a situaciones inesperadas, etc. . Mediante el establecimiento de estándares, el alcance de los proveedores de servicios logísticos externos adecuados para la empresa se puede establecer en el Top10, es decir, los 10 principales proveedores de servicios adecuados para la empresa. También podrá aumentarse o reducirse según la situación real. A partir de las necesidades de servicio identificadas, las metas establecidas y los criterios de selección, se desarrolla una propuesta de demanda logística (Solicitud de propuesta, RFP). Una RFP es un documento que detalla las necesidades de servicios de logística de una empresa, comunica esas necesidades a los proveedores de servicios, solicita soluciones y, en última instancia, se convierte en parte de un contrato de servicios de logística, brindando a cada proveedor una comprensión integral de las necesidades del comprador.