Cómo lograr una gestión refinada en el comercio electrónico
La gestión refinada es un concepto y una cultura. Es un concepto de gestión empresarial originado en los países desarrollados (Japón en la década de 1950). Es un requisito inevitable para la gestión moderna debido a la refinada división social del trabajo y la refinada calidad del servicio. Se basa en la gestión convencional e integra la gestión convencional. La idea básica y el modelo de gestión de la gestión en profundidad es un modelo de gestión cuyo principal objetivo es minimizar los recursos ocupados por la gestión y reducir los costes de gestión. La ciencia de la gestión moderna cree que la gestión científica tiene tres niveles: el primer nivel es la estandarización, el segundo nivel es el refinamiento y el tercer nivel es la personalización.
La gestión refinada es la implementación de responsabilidades de gestión. Las responsabilidades de gestión son específicas y claras. Requiere que cada gerente haga lo mejor que pueda y cumpla con sus responsabilidades. El trabajo debe completarse lo antes posible, el trabajo debe despejarse diaria y mensualmente, la situación del día debe verificarse todos los días y los problemas deben corregirse y solucionarse de manera oportuna, etc.
La gestión refinada es el proyecto central de toda la empresa. Para ser fuerte, una empresa necesita utilizar eficazmente la esencia de la cultura, la tecnología, la sabiduría y otros aspectos para guiar y promover el desarrollo de la empresa. Sólo los empresarios o gerentes de empresas que comprendan y apliquen profundamente la esencia de la gestión pueden desempeñar plenamente el papel de la esencia de la gestión en el desarrollo exitoso de las empresas. Su esencia es que las empresas deben comprender las características de la calidad del producto, manejar la relación entre calidad y cero defectos y establecer un sistema para garantizar la calidad del producto, sentando las bases para la formación de la competitividad central de la empresa y la creación de una marca.
El proyecto de gestión refinada se refiere a un proyecto en el que las empresas llevan a cabo una transformación refinada de la gestión empresarial de acuerdo con las ideas y métodos de cinco delicadezas y cuatro delicadezas. "Cinco esencias y cuatro detalles" son el contenido central del refinado proyecto de gestión y sus connotaciones son:
(1) Cinco esencias:
1. utilizar, crear, exportar esencia cultural global (incluido el espíritu emprendedor), esencia tecnológica, esencia de sabiduría, etc. para guiar y promover el desarrollo de las empresas.
2. Esencia: La ciencia de la gestión empresarial es bien conocida y la teoría de la gestión empresarial también ha madurado. Sin embargo, no hay muchos empresarios o directivos de empresas que comprendan y apliquen la esencia de la gestión. Para convertirse en una empresa desarrollada con éxito, una empresa debe contar con unos pocos empresarios y un grupo de gerentes comerciales que comprendan y utilicen la esencia de la gestión empresarial. Sólo de esta manera se podrá utilizar plenamente la esencia de la gestión empresarial. empresas desarrolladas. Desarrollarse con éxito mediante la utilización total y avanzar a pasos agigantados mediante la utilización total.
3. Productos de alta calidad: las empresas deben comprender las características de los productos de alta calidad, manejar adecuadamente la relación entre productos de alta calidad y productos sin defectos, establecer un sistema de garantía de productos de alta calidad y sentar las bases para formar la competitividad central de la empresa y crear una base.
4. Competente: el mercado es como un río y un mar, y la logística de productos, materias primas, etc. entre empresas y clientes son las corrientes que entran y salen de los ríos y mares. construir canales de mercado sofisticados y fluidos y construir hábilmente canalizaciones fluidas hacia los clientes.
5. Precisión: para todos los departamentos y vínculos dentro de la empresa que tienen división del trabajo y relación entre procesos frontales y posteriores, su cooperación y colaboración deben ser precisas en el entorno adecuado para la supervivencia y el desarrollo; la empresa debe ser precisa y las organizaciones asociadas con la empresa deben ser precisas. La relación entre, clientes y consumidores debe ser precisa.
(2) Cuatro esencias:
1. Segmentar mercados y clientes, captar de manera integral y precisa los cambios del mercado y las necesidades de los clientes, y tener estrategias precisas de desarrollo corporativo y posicionamiento de productos.
2. Las funciones y posiciones organizativas de la empresa están desglosadas, el sistema de gestión empresarial es sólido y las responsabilidades y derechos están claramente definidos.
3.Descomponer estrategias, decisiones, objetivos, tareas, planes e instrucciones en detalle e implementarlas en la práctica.
4.Detallar los procedimientos y vínculos para la preparación, ejecución, control, inspección e incentivos del sistema de gestión empresarial para garantizar que el sistema esté implementado.
El proyecto de gestión refinada se define como "cinco delicadezas y cuatro delicadezas", a saber, delicadeza (cultura, tecnología, sabiduría), delicadeza (la esencia de la gestión, gerentes que dominan la esencia de la gestión), delicadeza ( calidad, marca)), competente (gerentes y empleados expertos), preciso (todos los vínculos de las relaciones de gestión y producción son ordenados y precisos), y subdividir objetos, subdividir funciones y puestos, refinar y descomponer cada trabajo específico y refinar la gestión en todos los aspectos de la implementación del sistema.
"Jing" puede entenderse como mejor, más excelente y luchar por la excelencia; "bueno" puede entenderse como más específico, detallado, fino y generoso. Las características más básicas de una gestión refinada son centrarse en los detalles, los procesos, los fundamentos, la concreción, la implementación, la calidad y los resultados. Se centra en hacer todo bien, esforzarse por alcanzar la excelencia en cada detalle y esforzarse por lograr lo mejor.
Métodos de gestión refinados
Cosas complicadas------>simplificadas
Cosas simples------>procesadas
Cosas basadas en procesos----->Cuantitativas
Cosas cuantitativas------>Informatización
La gestión refinada es un modelo de gestión integral. Integral significa que los pensamientos y estilos de una gestión refinada deben implementarse en todas las actividades de gestión de toda la empresa. Incluye las siguientes partes:
1. Refinamiento operativo: significa que todo comportamiento en las actividades corporativas tiene ciertas normas y requisitos. Cada empleado de la empresa debe cumplir con dichas normas, de modo que la nube básica de la empresa pueda formalizarse, estandarizarse y normalizarse más, y proporcionar escalabilidad y replicabilidad para la expansión de la empresa.
2. Gestión y control de multas: Es un aspecto importante de la gestión de multas. Requiere que la operación comercial de la empresa tenga un proceso, y debe haber un proceso de planificación, revisión, ejecución y revisión. Controlar el proceso puede reducir en gran medida los errores en las operaciones comerciales, eliminar algunas lagunas de gestión y mejorar el sentido de responsabilidad de quienes participan en el proceso.
3. Contabilidad refinada: es una condición necesaria y el medio más importante para que los gerentes comprendan claramente el estado operativo de la empresa. Esto requiere que todas las actividades relacionadas con las actividades financieras en las actividades comerciales corporativas deben contabilizarse y liquidarse. También es necesario descubrir lagunas y manchas en la gestión empresarial a través de la contabilidad para reducir la pérdida de beneficios empresariales.
4. Análisis refinado: es un medio poderoso para lograr la competitividad central de una empresa y es la base y el requisito previo para una planificación refinada. El análisis refinado utiliza principalmente medios modernos para presentar problemas en las operaciones desde múltiples ángulos y rastrearlos desde múltiples niveles. Al mismo tiempo, también debemos estudiar métodos para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la producción corporativa mediante un análisis refinado.
5. Planificación refinada: Este es un tema que los gerentes fácilmente pasan por alto, pero la planificación refinada es un punto clave crucial para promover el desarrollo empresarial. La planificación de una empresa consta de dos aspectos: por un lado, los objetivos a medio y largo plazo establecidos por la alta dirección de la empresa en función de las previsiones del mercado y las condiciones operativas de la empresa. Este objetivo incluye el tamaño, el negocio y la cultura de la empresa. modelo de gestión, utilidades, patrimonio, etc., por otro lado, es el plan de implementación formulado por los operadores comerciales en función de los objetivos marcados por el negocio. El llamado refinamiento de la planificación significa que las metas y planes formulados por la empresa sean fundamentados, operables, razonables y verificables.