Debido al SARS, la estructura de consumo de las personas ha cambiado mucho. ¡Intentemos analizar las tareas de gestión de marketing de la industria farmacéutica desde la perspectiva de los cambios en la demanda!

El análisis de headhunting de DiMed resume la tasa de empleo de los especialistas en marketing en la industria farmacéutica en los últimos años: 97% en 2004, 96,5% en 2005 y 96,8% en 2006, analizado por Zou Xiong, consultor de headhunting de DiMed. , Economía de mercado de China Con la mejora continua, el marketing ha penetrado en las empresas farmacéuticas. No solo las empresas farmacéuticas con financiación extranjera, sino también las empresas farmacéuticas privadas y las empresas farmacéuticas estatales también están hablando de marketing. Las empresas farmacéuticas también hablan de marketing. La gente también tendrá una comprensión más profunda del concepto de marketing, por lo que la demanda de talentos en esta área seguirá siendo prometedora y es probable que siga aumentando. Además, con el desarrollo de la industria médica y farmacéutica de mi país y el rápido calentamiento de la gran industria de la salud, la competencia en la industria farmacéutica se ha vuelto cada vez más feroz para ganar, se necesitan excelentes especialistas en marketing. Por lo tanto, los especialistas en marketing excelentes también se verán muy favorecidos en el mercado de talentos. Por lo tanto, las empresas farmacéuticas de cazatalentos creen que aumentará la demanda general de talentos de marketing en la industria farmacéutica.

Sin embargo, debido a la particularidad del marketing en la industria farmacéutica, el marketing en la industria farmacéutica requiere una variedad de habilidades. Aprender marketing no significa necesariamente que sea apto para el marketing. Muchas personas con bajos títulos están dispuestas a trabajar más para obtener más recompensas, por lo que la calidad del personal de marketing en la industria farmacéutica también es desigual. Cada vez más empresas farmacéuticas también son plenamente conscientes de la importancia de tener excelentes talentos en marketing. La competencia por talentos destacados en marketing se ha vuelto feroz.

En la industria farmacéutica, los puestos de marketing no se han clasificado entre los puestos más exigentes en el mercado de talentos. Según el análisis de Di Medical Headhunting Company, los puestos de ventas siguen siendo los puestos más demandados en 2007. Dado que todos los colegios y universidades básicamente han creado carreras de marketing, la oferta ha aumentado año tras año, lo que se refleja en el mercado de talentos al reducir el nivel salarial del personal de marketing.

Sin embargo, con la estandarización gradual de la industria farmacéutica nacional, tanto las compañías farmacéuticas estatales como las compañías farmacéuticas privadas y las compañías farmacéuticas con financiación extranjera están todas en la misma línea de salida para participar en la competencia en el mercado farmacéutico nacional, cuyo núcleo es la competencia por el talento.

Dado que el marketing es un "producto importado" introducido desde el extranjero en los últimos 20 años, el nivel general de marketing de las empresas farmacéuticas nacionales sigue siendo relativamente bajo. La mayor parte del personal de marketing de algunas empresas farmacéuticas se ha desarrollado a partir de otras especialidades o industrias. Muchos altos directivos de marketing no han recibido formación ni aprendizaje sistemáticos en conocimientos de marketing. Comercializan basándose exclusivamente en su propia experiencia y sentimientos, y no comprenden el desarrollo. Perspectivas de la industria farmacéutica. La naturaleza científica y sistemática de las operaciones del mercado no es sólida. Esta situación ha resultado difícil de adaptar al nivel de competencia del mercado nacional e internacional. Por lo tanto, las empresas farmacéuticas necesitan urgentemente talentos capacitados con conocimientos sistemáticos de marketing y experiencia médica, especialmente talentos de alto nivel en planificación y gestión de mercados. Diyi Headhunting analizó que, en la nueva situación económica, las empresas de la industria farmacéutica de mi país carecen de talentos de alta dirección compuestos que entiendan tanto la gestión como la tecnología, y estén familiarizados tanto con el mercado farmacéutico nacional como con el mercado farmacéutico internacional. Un excelente director de marketing y gerente de marketing senior. Talentos de gestión de marketing como estos serán el foco de la competencia de las empresas farmacéuticas.