Presente en detalle las razones del éxito del proyecto Tongrentang ERP.
Los proyectos ERP y POS de Beijing Tongrentang Health Pharmaceutical Co., Ltd. se lanzaron con éxito, rompiendo el cuello de botella de desarrollo a largo plazo de la industria de la medicina tradicional china, estableciendo un sistema de gestión "inteligente" único y Realizar la transformación de la cadena de suministro a la cadena de marketing. La integración de la información de proceso completo logra la operación integrada de las finanzas y los negocios y mejora la competitividad central de la empresa. Este proyecto marca un paso sustancial hacia una gestión moderna de la industria de la medicina tradicional china de China y es un hito importante para que toda la industria logre un gran desarrollo, aproveche un mayor potencial y aproveche las oportunidades de mercado.
Con la ayuda de ERP, la facturación de Tong Ren Tang Health Pharmaceutical Co., Ltd. ha crecido de 65.438+8 mil millones de yuanes a 3 mil millones de yuanes en poco más de 6 años, con miles de terminales minoristas. Sin embargo, al igual que otras compañías farmacéuticas tradicionales en China, Tong Ren Tang Health Pharmaceutical enfrenta una presión gerencial cada vez mayor y necesita construir urgentemente una plataforma comercial que pueda proporcionar datos precisos. Se tomaron cuatro medidas para garantizar el lanzamiento sin problemas del sistema. Tongrentang Health Pharmaceutical Co., Ltd. lanzó con éxito sus sistemas ERP y POS en solo medio año. El sistema ERP incluye finanzas, distribución y fabricación.
La razón de esto se debe principalmente a las cuatro estrategias efectivas adoptadas por Tongrentang Health Pharmaceuticals en la construcción del sistema. Estrategia 1: elija software y afile sus herramientas antes de cortar leña. Una vez, Yu Ruixuan quiso elegir un producto ERP nacional de tamaño mediano para resolver rápidamente el problema de gestión minorista más urgente de la empresa. Sin embargo, considerando que si se adopta este enfoque, es posible que la empresa tenga que enfrentar problemas de selección de productos un año después, lo que ejercerá una gran presión tanto sobre el departamento de TI como sobre el departamento comercial.
En agosto de 2008, Tongrentang Health Pharmaceutical finalmente decidió seleccionar productos ERP de fabricantes internacionales maduros en un solo paso. Al mismo tiempo, considerando que las terminales minoristas de Tong Ren Tang Health Pharmaceutical son todas tiendas propias y tienen una gran demanda de gestión de tiendas, Tong Ren Tang Health Pharmaceutical decidió instalar un sistema POS al mismo tiempo que el sistema ERP. Estrategia 2: la implementación del sistema se realiza en el extranjero Para compensar la falta de experiencia en la implementación de proyectos de ERP, Tongrentang Health Pharmaceuticals eligió a IBM con una rica experiencia en implementación como socio estratégico e invitó especialmente a Liu Yunxia, un consultor experimentado, a servir. como consultor de IBM al firmar el contrato. Resulta que este enfoque es correcto. Según Yu Ruixuan, Tongrentang Health Pharmaceutical reorganizó más de 200 procesos durante la implementación del ERP, y Liu Yunxia y su equipo de IBM desempeñaron un papel importante en este proceso.