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La contabilidad de responsabilidad es un tipo de contabilidad que se controla oportunamente dentro de una empresa y tiene como objetivo el centro de responsabilidad de la producción y operación interna de la empresa para garantizar la realización sin problemas de los objetivos de la empresa. y mejorar continuamente la eficiencia general. Para ello, mediante el diseño de mecanismos de incentivos diversificados y personalizados como medio, la dirección está autorizada a establecer varios centros de responsabilidad, que integren estrechamente la implementación de la gestión de objetivos, la preparación y ejecución de presupuestos de responsabilidad, la responsabilidad. Valoración y resultados de la evaluación y sus recompensas. Un sistema de control de gestión. La implementación del presupuesto de responsabilidad, la evaluación de responsabilidad y la compensación de los resultados de la evaluación están estrechamente integradas, lo que constituye un sistema de control de gestión.
La contabilidad de responsabilidad es la contabilidad de control de gestión interna de una empresa, que adopta principalmente la forma de valor. Controla la producción interna de la empresa mediante el establecimiento de centros de responsabilidad en todos los niveles, gestión de objetivos, análisis de diferencias y transferencia de responsabilidad. , elaboración de informes de responsabilidad y declaraciones de responsabilidad, etc. Contabilidad y supervisión del proceso, consumo, ocupación y resultados de las actividades empresariales. A través de la gestión centralizada, el movimiento de valor de las unidades en todos los niveles dentro de la empresa se refleja, calcula, controla y evalúa, combinado con la contabilidad económica del equipo y las responsabilidades económicas de los gerentes en todos los niveles, de modo que las responsabilidades, derechos e intereses dentro de la empresa están vinculados para lograr el propósito de optimizar los objetivos de gestión empresarial. El sistema de responsabilidad económica empresarial y la contabilidad de responsabilidad son inseparables. El sistema de responsabilidad económica debe basarse en la contabilidad de responsabilidad científica. Mediante la combinación de la contabilidad de responsabilidad y el sistema de responsabilidad económica empresarial, se puede llevar a cabo una gestión de responsabilidad jerárquica y multinivel dentro de la empresa. los tipos de centros de responsabilidad y la contabilidad, el control y el análisis de los fondos, costos y beneficios de responsabilidad en todos los niveles permitirán que la gestión contable penetre verdaderamente en la gestión empresarial, lo que ayudará a promover la profundización y el desarrollo científico de la gestión empresarial.
2. La aplicación específica de la contabilidad de responsabilidad en la gestión empresarial moderna
1. La contabilidad de responsabilidad se basa en la teoría de las ciencias del comportamiento y es esencialmente una especie de "gestión humanista". La gestión humanista es el núcleo de la gestión empresarial moderna. Su contenido básico es: primero establecer un centro de responsabilidad, luego formular indicadores de responsabilidad y estándares de recompensa y castigo, mantener registros estrictos en el proceso de producción y operación o prestación de servicios, y finalmente reflejar los resultados. con los indicadores de responsabilidad a través de informes de desempeño, analice las diferencias reales, analice las razones y recompense y castigue a los empleados de acuerdo con los estándares. Esto puede estimular en gran medida la iniciativa y la creatividad de los empleados. Es necesario promover cómo encarnar el papel de "gestión orientada a las personas" mediante el fortalecimiento de la gestión interna de la empresa. La contabilidad responsable, como parte importante de la gestión del valor empresarial, la implementa en varios talleres de producción, departamentos funcionales e individuos mediante la descomposición de las ganancias objetivo, los costos objetivo y otros indicadores para movilizar su entusiasmo. Esto no es sólo un requisito de la gestión empresarial, sino también una manifestación importante de una contabilidad responsable.
2. Centrarse en la gestión del capital y utilizar la gestión de costes como base para establecer centros de responsabilidad y realizar evaluaciones de desempeño. Centrarse en la gestión del capital significa organizar racionalmente las responsabilidades y derechos en la gestión del capital corporativo de modo que los recursos de capital se asignen de manera óptima en la empresa y se utilicen con los mejores resultados. Tomar la gestión de costos como base requiere que las empresas organicen y administren racionalmente los costos de producción e implementen una gestión de costos de todos los empleados, una gestión de costos de proceso completo y una gestión de costos integral. De acuerdo con los requisitos del sistema de responsabilidad económica, los centros de responsabilidad deben dividirse razonablemente y aclararse sus responsabilidades y poderes. El centro de responsabilidad está encabezado por un supervisor dentro de la empresa, que asume las responsabilidades prescritas dentro de su claro ámbito de conducta, tiene los poderes correspondientes, lleva una contabilidad económica separada y puede recompensar y castigar de acuerdo con el desempeño de la unidad organizacional.
3. Combinado con las características de las empresas eléctricas, profundizar en la aplicación específica de la contabilidad de responsabilidad. Implementar la contabilidad de responsabilidad y promover la contabilidad de costos de responsabilidad no solo ayudará a controlar el consumo de producción y operación de la empresa e implementar el sistema de responsabilidad de contratos internos de la empresa, sino que también ayudará a combinar orgánicamente los objetivos comerciales generales de la empresa con los diversos indicadores operativos del nivel responsable, y promoverá Fortalecer la gestión financiera de la empresa y mejorar el nivel de gestión para lograr el propósito de aprovechar el potencial, reducir el consumo, controlar los costos de consumo y mejorar los beneficios económicos. En los últimos años, el sistema eléctrico de mi país ha hecho algunos intentos útiles para promover la contabilidad de responsabilidad e implementar la contabilidad de costos de responsabilidad, y ha logrado resultados obvios.
La forma de contabilidad de responsabilidad debe basarse en el sistema de contabilidad financiera actual, dividiendo los niveles de responsabilidad, aclarando los objetivos de responsabilidad y adoptando una combinación de contabilidad de responsabilidad y contabilidad financiera para llevar a cabo una contabilidad profesional, de modo que para controlar las actividades económicas.
(1) Con base en los términos de referencia, determinar el alcance de las responsabilidades y establecer un centro de responsabilidad. El alcance de la autoridad se refiere al alcance del trabajo de cada departamento funcional o del personal relevante dentro de la empresa; el alcance de las responsabilidades se refiere a las responsabilidades de cada departamento funcional o del personal relevante dentro de la empresa y el alcance del trabajo para ejercer los poderes correspondientes. De acuerdo con las condiciones específicas del sistema eléctrico, se establecen respectivamente un centro de control de seguridad, un centro de ingresos, un centro de costos, un centro de gestión de fondos, un centro de ganancias y un centro de inversiones.
2) Preparar el presupuesto de responsabilidad, determinar los objetivos de responsabilidad y llevar a cabo la contabilidad de costos de responsabilidad. Una vez establecido el centro de responsabilidad, es necesario preparar un presupuesto de responsabilidad, determinar los objetivos de responsabilidad del centro de responsabilidad e implementar la gestión de costos objetivo. La determinación de los objetivos de responsabilidad debe basarse en los cambios en el mercado y determinar los objetivos de responsabilidad correspondientes. a escala empresarial, flexibilizar los objetivos de responsabilidad y esforzarse por mejorar la naturaleza científica de los objetivos de responsabilidad, de modo que sean avanzados y razonables, dejando al mismo tiempo margen de mejora. Los objetivos de responsabilidad deben basarse en los principios de concisión, especificidad y practicidad. , con evaluaciones cuantitativas y multiíndices, y los salarios y bonificaciones deberían vincularse a indicadores de responsabilidad. Determinamos los indicadores de responsabilidad de cada centro de responsabilidad con base en los datos contables económicos de la unidad a lo largo de los años y combinados con las características de la empresa eléctrica.
(3) Elaborar informes de desempeño y determinar indicadores de responsabilidad como centro de responsabilidad para la evaluación del desempeño. Sobre la base de las características de las empresas de energía eléctrica, se formuló un método de contabilidad de responsabilidad y se desarrolló un formulario de contabilidad de unidades responsables de cuatro niveles que incluyen empresas provinciales, unidades de base, departamentos y equipos. Implementar un trabajo contable de responsabilidad integral dentro de la empresa, participando todos los empleados en todo el proceso de producción y operación. Se llevan a cabo evaluaciones a todos los niveles para garantizar que "todos tengan una carga pesada que soportar y todos tengan indicadores". En el proceso contable, la unidad responsable es el objeto contable, y se asigna el personal contable correspondiente a cada departamento y unidad de equipo responsable. La contabilidad responsable registra principalmente sus propias actividades económicas por centro de costos (gastos) y las compara con el presupuesto responsable. para descubrir diferencias de manera oportuna, hacer un buen trabajo de control, para lograr el propósito de asignar responsabilidades a las personas, utilizar los datos contables existentes tanto como sea posible, adoptar el método de configurar cuentas auxiliares, cuentas de memoria y subcuentas adicionales, y que el personal responsable participe en todo el proceso de producción y operación, para lograr "una carga pesada". Todos eligen, todos tienen indicadores ". En los libros de cuentas, se configuran métodos como puntos adicionales, subdivisiones detalladas, puntos de ajuste y puntos integrales para compensar las deficiencias de los datos contables originales, unificar la contabilidad de responsabilidad y la contabilidad financiera, combinarlos en un sistema de libro contable, y responsabilidad de salida de información contable e información contable financiera.
(4) Calcular los resultados operativos y asignar razonablemente los salarios. La gestión por objetivos es un método de gestión moderno centrado en la evaluación de los resultados finales. Realiza la evaluación y el control del desempeño de las unidades de base. Es la forma más ideal de movilizar el entusiasmo de la gestión de las unidades de base y es un mecanismo de restricción obligatorio.
En cuanto a la distribución salarial, implementamos un sistema de distribución salarial secundario. La primera asignación es el salario básico, que también es el salario archivado que se ha sellado, la segunda asignación es el salario de beneficio por lograr el objetivo de responsabilidad, y la segunda asignación al equipo del departamento de la unidad de base se basa en el sistema de puntuación de evaluación del desempeño; . Es decir: se asignan 50 puntos para la evaluación del trabajo básico, 30 puntos para la evaluación del liderazgo del departamento y 20 puntos para la evaluación del liderazgo de la oficina. Mediante la implementación de la contabilidad de responsabilidad, la contabilidad de costos de responsabilidad y la distribución secundaria de salarios, se ha movilizado enormemente el entusiasmo de todos los niveles, centros de responsabilidad y diversos tipos de personal, y se han mejorado el nivel de gestión y los beneficios económicos. Actividades o métodos responsables de control de la información para lograr los objetivos de negocio.
Democracia y popularización de la gestión de costos, establecer una gestión clasificada y jerárquica de los objetivos de costos, descomponer los objetivos de costos paso a paso e implementarlos en varios departamentos, equipos e individuos, como estándares de control de costos para cada unidad responsable. , para garantizar la implementación efectiva de los objetivos de costos; establecer un sistema de contabilidad económica en la planta que incluya la contabilidad económica del equipo, calcular y controlar el consumo de producción de varios departamentos, equipos e individuos, e inspeccionar y analizar la implementación de los indicadores a cargo. Analizar la implementación de los indicadores a cargo, descubrir oportunamente los problemas existentes en el proceso de implementación y tomar medidas efectivas para asegurar el cumplimiento de los objetivos de costos.
Se puede decir que esta es una forma de contabilidad responsable con características chinas; lleva a cabo actividades de análisis de costos de tres niveles a nivel de fábrica, taller y equipo, que incluyen tanto análisis profesional como análisis masivo. a las masas y aprovechar plenamente el potencial de reducción de costes.
1. El foco de profundizar la reforma de la gestión de macrocostos. En primer lugar, considerar la optimización de costos; en segundo lugar, formular el alcance de los gastos basándose en el principio de compensación razonable; en tercer lugar, el Estado debe mejorar las leyes pertinentes para garantizar la asignación efectiva de los recursos; Crear condiciones para que las empresas, basadas en el principio de costo-beneficio, las empresas del Grupo se establezcan a través del mercado para satisfacer gradualmente las exigencias de las economías de escala. En resumen, sólo partiendo del mecanismo de toma de decisiones macro y creando condiciones favorables para que las empresas reduzcan costos y mejoren los beneficios económicos se podrá fortalecer fundamentalmente la gestión integral de costos.
2. El fortalecimiento de la gestión de los microcostos es el foco de la profundización de las reformas. En primer lugar, se debe mejorar la conciencia de los costos y la calidad de la gestión de costos de todos los empleados; en segundo lugar, se deben modernizar los métodos de gestión de costos; en tercer lugar, se debe mejorar la gestión de costos ex ante y, finalmente, se deben tomar decisiones comerciales científicas, y se debe profundizar el análisis de costos; reformado y mejorado. El análisis de costos requiere análisis diarios y análisis de pronóstico, así como análisis de costos de responsabilidad, análisis de todo el proceso de producción y operación de productos, análisis técnico y económico y análisis de costo-beneficio.
El marco teórico de la contabilidad de responsabilidad se basa en la hipótesis de la contabilidad de responsabilidad y es un todo orgánico lógicamente consistente y consistente compuesto por una serie de objetivos interrelacionados, conceptos básicos y sistemas de métodos formados en torno a los objetos de la contabilidad de responsabilidad. .
La contabilidad es un lenguaje de gestión y actividades comerciales internacionales. Incluso si es una contabilidad responsable que sirve a las empresas internas, tiene los mismos componentes y requisitos entre países. Por lo tanto, cuando construimos el marco teórico de la contabilidad responsable, no sólo debemos considerar las condiciones nacionales de China, sino también mirar al mundo y considerar plenamente la coherencia de los objetivos de gestión global y la interpenetración de los métodos de referencia.