¿Qué hacer con los empleados que quedan después de los despidos?
?
“China está en la primera mitad y el mundo en la segunda mitad”. La epidemia es como un caballo salvaje corriendo salvajemente, propagándose locamente por todo el mundo. En el ámbito laboral doméstico, la “ola de despidos” es comparable a la propagación de la epidemia.
Cuando cae la espada, la tristeza está por todas partes.
Después de los despidos, los que se quedan son como subirse a una montaña rusa, dando marcha atrás, dando marcha atrás y dando marcha atrás de nuevo.
Cuando no se confirmó la lista de despidos, me preocupé: ¿podría ser yo? Los préstamos para viviendas y automóviles se pagan todos los meses, los gastos médicos de los ancianos aumentan y los niños pasan hambre y son despedidos. ¿Cómo se pagan las cuentas?
Después de que se anunció la lista, di un largo suspiro de alivio sin mí mismo: ¡los distintos billetes finalmente cayeron!
Después de que se anunció el recorte salarial, sostuve algunos billetes finos y me quedé sin aliento: ¿Es esto suficiente para pagar todas las cuentas?
Cuando los empleados despedidos fueron entregados, mirando las montañas de trabajo, se les empezó a coagular la sangre: ¿No puedo estar 24 horas sin dormir?
Trabajando horas extras hasta que oscurece todos los días, la gente está exhausta.
Finalmente salí del trabajo el viernes, pensando: ¡Definitivamente dormiré hasta que me despierte naturalmente mañana!
Inesperadamente, en el momento en que apagué la computadora, recibí correos electrónicos de líderes de otros departamentos. El contenido del correo electrónico probablemente sea: Ahora hay trabajo urgente. De todos modos, es responsabilidad de su departamento. Tienes que terminarlo antes de mañana.
El tono condescendiente ya resulta muy incómodo. En cuanto al contenido del trabajo, ¡no es lo que su departamento debería hacer en absoluto!
¡Más importante aún, es posible que las pocas personas que quedan en su departamento no puedan trabajar en una noche!
La sangre se le subió a la cabeza: X#X# (maldiciendo algunas palabras), sabes dar órdenes a los demás, ¡hazlo si tienes la habilidad! Pase lo que pase, ¡haz lo que amas! Gran cosa, despídeme la semana que viene, toma el dinero y vete. ¿Cuál es el problema?
Apaga el teléfono y sal del trabajo.
De esta manera, los empleados restantes que se suponía que debían estar apiñados comenzaron con resentimiento su viaje para quedarse: salir del paso y buscar silenciosamente otras oportunidades. Dentro de la empresa, hay más diferenciación que antes, lo que acelera directamente el ritmo de declive.
Las empresas despiden empleados para sobrevivir al frío invierno, pero ¿cómo pueden los empleados restantes sobrevivir al frío invierno si no se amontonan para calentarse?
Entonces, lo que la empresa tiene ante sí es esta pregunta urgente: ¿Qué hacer con las personas que quedan después de los despidos?
Podemos aprender de las "tres estrategias" para la prevención y el control de epidemias: el corazón de las personas, la integración y la resta.
El primer truco: el corazón humano
Los restantes empleados, después de dar vueltas y vueltas, se han vuelto débiles, deprimidos, sensibles, irritables e inseguros. Pero son soldados de primera línea y necesitan seguir luchando en campos de batalla extremadamente crueles. Con los soldados tan deprimidos, ¿pueden las empresas terminar bien?
Por lo tanto, es particularmente importante mejorar la moral de los empleados y mejorar la cohesión.
¿Cómo es eso? Puedes partir de los dos aspectos siguientes:
Primero, establecer un "líder espiritual" y mejorar la confianza.
Cuando la gente entra en pánico, necesita "anclar el mar". Al igual que en el torbellino de la epidemia, la gente necesita "Zhong Nanshan".
En una empresa, el jefe, el fundador principal o el alto ejecutivo en quien los empleados confían profundamente puede convertirse en un "líder espiritual".
El "líder espiritual" dio un paso al frente y representó primero a la empresa para agradecer sinceramente a los empleados que estuvieron dispuestos a quedarse. Pueden trabajar con la empresa para superar las dificultades, permitiendo a los empleados abandonar la mentalidad de mendicidad que pudo haber existido antes y sentir realmente que la empresa los reconoce y los necesita.
El "líder espiritual" luego agitó los brazos, pidiendo a los empleados que generaran un coraje aún más despiadado que antes. "Hazlo o muere". Se arremangaron, se subieron las perneras del pantalón y se apresuraron al campo de batalla sin mirar atrás.
En segundo lugar, brindar asesoramiento psicológico y resolver eficazmente las necesidades urgentes de los empleados dentro de las capacidades de la empresa.
Durante la epidemia, los empleados primero experimentaron miedo a la salud y luego lucharon por sobrevivir en la sangrienta "guerra de despidos". Al mismo tiempo, los empleados también pueden enfrentar algunas dificultades prácticas al regresar al trabajo, como equipo de protección insuficiente y niños desatendidos en casa después de la escuela.
En este momento, RR.HH. debe seguir el ejemplo de los servicios comunitarios durante la epidemia, brindar asesoramiento psicológico a los empleados dentro de las capacidades de la empresa y tomar algunas medidas, como la adquisición centralizada de equipos de protección, asistencia humanizada temporal y métodos de oficina, etc.
, ayuda a resolver los problemas psicológicos de los empleados y a superar otras dificultades, para que los empleados puedan sentir la calidez de la empresa y ponerse a trabajar con los pies en la tierra.
La segunda medida es la integración.
El número de personal ha disminuido drásticamente, pero la tarea es ardua. En este momento, se formará el diseño general de "un juego de ajedrez, un grupo de personas, una cosa". A través de la rectificación y reorganización, una dirección unificada y un despliegue unificado, se formará un todo más eficiente y valioso.
Esto requiere que los altos ejecutivos abandonen el modo de pensamiento anterior de "el trasero determina la cabeza", miren en la misma dirección, se tomen de la mano y guíen al equipo a correr en la misma dirección.
Volviendo a la escena del inicio del artículo, en momentos especiales, cuando se encuentre con tareas urgentes y de gran carga de trabajo, el jefe de un departamento no debe seguir utilizando los métodos simples y toscos que pueden haber funcionado. En el pasado, la persona a cargo se definía apresuradamente en el correo electrónico y daba órdenes directamente. Esta tarea debe analizarse primero. ¿En cuántos pasos se puede dividir? ¿Cuántas personas necesitas para terminar a tiempo? Luego busque a los jefes de otros departamentos para discutir cómo dividir el trabajo y cooperar, y luego haga arreglos para que los empleados lo implementen por separado.
En este momento, realmente no importa qué departamento debería ser responsable de este trabajo, porque todos los departamentos se enfrentan al dilema de una repentina y pronunciada reducción de personal. Si las responsabilidades deben definirse primero, esto puede conducir a una transferencia departamental más grave, lo cual es contraproducente.
Por eso, en tiempos difíciles, la comunicación entre ejecutivos y empleados es particularmente importante, lo que a menudo determina si los empleados están dispuestos a correr en una dirección o si no están dispuestos a caminar lentamente en esa dirección. El estilo de comunicación en realidad refleja los patrones de pensamiento de los ejecutivos. Si el modo de pensar de los altos ejecutivos sigue siendo "barrer nieve delante de la puerta", entonces toda la empresa seguirá en desorden y no tendrá ninguna eficacia de combate.
?
El tercer movimiento, la resta
Durante este período, las empresas son como el "período difícil de tres años" que ha vivido el país, con una grave escasez de diversos recursos (fondos, mano de obra, negocios, etc.), entonces la "supervivencia" naturalmente se convierte en la máxima prioridad. Para "sobrevivir", las empresas deben "restar".
No sólo en términos de dirección, reducir tareas objetivo y reducir líneas de productos, en términos de ejecución, también debemos simplificar procesos, reducir trabajo innecesario y asegurar que los recursos se concentren donde son más importantes y en mayor demanda.
De hecho, en un lugar de trabajo donde todos corren peligro, algunos mandos intermedios y empleados muchas veces no tienen nada que hacer y actúan al azar para demostrar su indispensabilidad frente a sus jefes o líderes. En una escena ocupada, hay muchas cosas inútiles que desperdician recursos.
Para hacer un buen uso de los recursos escasos, jefes y ejecutivos deben ser conscientes de lo que es necesario y lo que sobra.
Solo unificando el pensamiento de las personas, integrando recursos y haciendo reducciones podremos movilizar completamente el entusiasmo de los empleados restantes después de que la empresa haya "reducido" y mantener o incluso superar la eficiencia original de la empresa.
El "cisne negro" de esta epidemia es una crisis y una gran prueba para las empresas. Que una empresa pueda cruzar esta línea de vida o muerte depende de los empleados que se queden. Si los empleados restantes logran mantenerse unidos, la empresa puede ganar esta batalla de vida o muerte.
Después de los despidos, los jefes y ejecutivos de las empresas realmente necesitan pensar en cómo tratar a los empleados restantes.