Cómo escribir un informe de investigación para tu tesis de pregrado
El informe de investigación de tesis de graduación se puede describir en tres partes. Primero, puede describir el propósito de la investigación; segundo, puede describir el contenido principal de la investigación; tercero, puede describir los resultados de la investigación.
Muestra de informe de investigación de tesis de graduación:
Al estudiar la situación actual del marketing de los fabricantes de productos farmacéuticos en la provincia de Guizhou, analizar los problemas existentes en el marketing y proponer las contramedidas correspondientes para adaptarse a la situación actual. Las políticas y estrategias relevantes proporcionan base y referencia para las decisiones de marketing de los fabricantes de productos farmacéuticos en la provincia de Guizhou bajo la nueva política de reforma médica.
Palabras clave: empresas de fabricación de productos farmacéuticos; marketing; plataforma de adquisiciones centralizada; problemas existentes
Actualmente, la industria farmacéutica en la provincia de Guizhou se está desarrollando rápidamente y se ha convertido en una de las industrias pilares de la provincia de Guizhou. . Desde que el gobierno central emitió la nueva política de reforma médica, la provincia de Guizhou ha emitido sucesivamente el "Plan de implementación clave reciente de la provincia de Guizhou para profundizar la reforma del sistema médico y de salud" y el "Plan de implementación de la provincia de Guizhou para establecer un sistema nacional de medicamentos esenciales". " Con la implementación de la adquisición centralizada de medicamentos y medicamentos esenciales, el entorno del mercado de medicamentos está cambiando. El marketing es un paso indispensable en la gestión empresarial moderna porque sirve de vínculo entre el departamento de producción y el mercado. En un mercado complejo y en constante cambio, la formulación e implementación de decisiones de marketing afectarán las perspectivas de desarrollo de las empresas. Por lo tanto, para adaptar las empresas de fabricación de productos farmacéuticos en la provincia de Guizhou al nuevo entorno del mercado farmacéutico, es urgente comprender el estado actual de comercialización de las empresas de fabricación de productos farmacéuticos en la provincia de Guizhou y proporcionar las sugerencias de estrategias de marketing correspondientes para las empresas.
1 Análisis de la situación actual del marketing de los fabricantes de productos farmacéuticos en la provincia de Guizhou
Esta encuesta mediante cuestionario realizó una encuesta general a 139 fabricantes de productos farmacéuticos en 9 ciudades, estados y regiones de la provincia de Guizhou. y los dividió en diferentes capas de muestreo. * * * Se enviaron un total de 75 cuestionarios, se devolvieron 57 cuestionarios y la tasa de recuperación del cuestionario fue de 76. Los datos recopilados del cuestionario fueron procesados y analizados, y los resultados son los siguientes.
1.1 La situación actual del marketing de los fabricantes de productos farmacéuticos en la provincia de Guizhou
1.1.1 La tasa de uso de la plataforma centralizada de adquisición de medicamentos es baja y hay problemas en el enlace de distribución. A juzgar por el uso de la plataforma centralizada de adquisición de medicamentos por parte de los fabricantes farmacéuticos de Guizhou, el 23% de las empresas nunca ha utilizado la plataforma y el 84,6% de las empresas producen medicamentos no esenciales. Según la política, la adquisición de medicamentos por parte de las instituciones médicas públicas debe realizarse a través de la plataforma centralizada de adquisición de medicamentos organizada por el gobierno popular provincial. Al mismo tiempo, también hemos notado que incluso las empresas que han participado en la plataforma centralizada de adquisición de medicamentos no prestan suficiente atención al uso de la plataforma. Entre las empresas que utilizaron la plataforma en 2011, más de 50 la utilizaron menos de 10 veces, lo que es demasiado bajo. Y 18 de ellos no tomaron ninguna medida para ganar la licitación. Además, el trabajo de distribución de los fabricantes farmacéuticos después de ganar licitaciones en la plataforma de adquisiciones centralizada también ha expuesto algunos problemas. La mayoría de los fabricantes de productos farmacéuticos confían la distribución a las empresas farmacéuticas, el 18% de las empresas eligen grandes empresas farmacéuticas para la distribución, el 8% eligen pequeñas y medianas empresas farmacéuticas para la distribución y el 74% de las empresas no tienen un tipo fijo de empresa farmacéutica para la distribución. A juzgar por el número de empresas farmacéuticas seleccionadas para cada entrega, el 22% de las empresas eligen entre 2 y 3 empresas farmacéuticas para cada entrega. 78 El número de compañías farmacéuticas seleccionadas por una empresa depende de la situación. Se puede ver que la escala y el número de empresas farmacéuticas que optan por distribuir en su mayoría no son fijos. Muchas son pequeñas y medianas empresas con escala y solidez débiles, por lo que surgen problemas como la pérdida de medicamentos, el control de calidad y la distribución de medicamentos. ocurrirá durante el proceso de distribución de medicamentos.
1.1.2 El departamento de marketing carece de profesionales de alto nivel y el equipo de marketing no es razonable. Los productos farmacéuticos son productos especializados y sus métodos y decisiones de marketing son muy diferentes a los de otras industrias. El marketing farmacéutico requiere profesionales integrales con conocimientos de marketing, conocimientos médicos y leyes y regulaciones médicas relevantes. Sólo un equipo de marketing compuesto por talentos de alta calidad que cumplan estas condiciones puede realizar una planificación general de la empresa y tomar decisiones de marketing razonables. Sin embargo, según las encuestas, la proporción de departamentos de marketing de fabricantes farmacéuticos en la provincia de Guizhou con una maestría o superior es inferior a 1. Además, el 42% de los empleados del equipo de marketing básicamente no tienen experiencia en marketing, el 37% de los especialistas en marketing son técnicos dedicados a la producción farmacéutica y el 26% de los especialistas en marketing son especialistas en marketing que se han transferido de otras industrias.
Se puede observar que las empresas de fabricación de medicamentos en la provincia de Guizhou están llenas de personas que han cambiado de trabajo, que carecen de experiencia en marketing o que nunca antes han estado expuestas a los medicamentos, lo que resulta en una baja eficiencia de las actividades de marketing y en la incapacidad de los especialistas en marketing para adaptarse a las necesidades. de una feroz competencia en el mercado en las actividades de marketing.
1.1.3 La filosofía empresarial atrasada afecta al desarrollo de las actividades de marketing. Entre los fabricantes de medicamentos de la provincia de Guizhou, 56 fueron entregados completamente a empresas operadoras de medicamentos para su comercialización, 53 nunca habían divulgado medicamentos a instituciones médicas y 18,18 no hicieron nada durante el proceso de licitación de la plataforma centralizada de adquisición de medicamentos. Combinado con la mencionada falta de atención al mercado de medicamentos básicos y el retraso en el desarrollo de los departamentos y equipos de marketing, se puede ver que las empresas de fabricación de productos farmacéuticos en la provincia de Guizhou están relativamente atrasadas en conceptos de marketing.
El concepto de marketing actualmente reconocido por la comunidad internacional es el concepto de marketing y el concepto de marketing social de "centrarse en las necesidades sociales y del consumidor", pero el concepto de marketing de la mayoría de los fabricantes farmacéuticos en la provincia de Guizhou sigue siendo "producción- concepto de producción orientado al "centro". A largo plazo, aquellas empresas que tengan conceptos de marketing avanzados y sepan cómo satisfacer la demanda del mercado aprovecharán el espacio del mercado y eventualmente enfrentarán el riesgo de ser eliminadas por el mercado.
1.1.4 La planificación de canales y terminales de ventas de la empresa no es razonable. Los canales de ventas de los fabricantes de productos farmacéuticos en la provincia de Guizhou son principalmente empresas farmacéuticas mayoristas, instituciones médicas por encima del nivel de distrito y empresas minoristas de cadenas farmacéuticas, que representan 79, 58 y 54 respectivamente. De ellas, el 48% de las empresas no han entrado en el mercado de los centros de servicios comunitarios de salud, los centros de salud municipales y otras instituciones de atención primaria. La razón principal es que existen muchos productos similares y una competencia feroz en el mercado médico primario. Las compañías farmacéuticas tienen capacidades de ventas limitadas y no pueden garantizar la rentabilidad; Además, el 39% de las empresas no cubren el mercado rural, y el 50% de ellas aún no tiene intención de ingresar al mercado rural. Actualmente existen tres dificultades para ingresar al mercado rural: transporte e información rurales deficientes, altos costos de cobertura de la red de ventas corporativas y difícil gestión, las áreas rurales son vastas y escasamente pobladas, y el frente de ventas es demasiado largo, lo que dificulta la capacitación en ventas; el crecimiento del ingreso del personal rural es lento y el poder adquisitivo es bajo, lo que los convierte en la primera opción. Los medicamentos de bajo precio.
La planificación irrazonable de terminales y canales ha provocado que los canales de ventas de los fabricantes farmacéuticos en la provincia de Guizhou estén demasiado concentrados y sus productos sean más homogéneos. Las empresas están ocupadas con una feroz competencia en el mercado. Para obtener pedidos, reducen constantemente los precios y las ganancias. No tienen suficientes fondos ni energía para explorar nuevos mercados y realizar investigación y desarrollo de nuevos productos, por lo que no pueden ingresar al mercado médico primario y al mercado rural con opciones limitadas de productos. y un enorme potencial.
2 Contramedidas y sugerencias
2.1 Participar activamente en el uso de plataformas centralizadas de adquisición de medicamentos para gestionar la distribución de medicamentos.
Las empresas deberían participar activamente en el uso de plataformas centralizadas de adquisición de medicamentos, y aquellas que ya han participado deberían aumentar la frecuencia de su participación. Al mismo tiempo, se puede crear un equipo especial para que sea responsable del trabajo de licitación de la plataforma centralizada de adquisición de medicamentos, como hacer los preparativos básicos para ganar la licitación, formular estrategias de licitación efectivas y llevar a cabo relaciones públicas con los departamentos y expertos relevantes. . Además, se debe fortalecer la gestión estandarizada de la distribución de medicamentos. Para garantizar que los medicamentos seguros y eficaces puedan entregarse a tiempo, se supervisará el proceso de distribución de las empresas operadoras de medicamentos que decidan distribuirlos, y la empresa establecerá el departamento de distribución de medicamentos si es capaz.
2.2 Mejorar el propio atractivo de la empresa y crear un equipo de marketing maduro.
Se deben formular mecanismos de incentivos al talento y medidas de gestión flexibles y diversos, y se deben establecer relaciones de cooperación a largo plazo con las principales universidades farmacéuticas para atraer más talentos profesionales en marketing farmacéutico, garantizar la reserva de recursos de talentos profesionales relevantes. y crear un equipo de talentos de alto nivel con conocimientos farmacéuticos y capacidades de gestión de marketing. Además, las empresas deberían ofrecer más formación profesional, formación regular, educación continua, intercambios académicos y otras formas para que los talentos de marketing mejoren la calidad general y el nivel profesional del equipo de marketing.
2.3 Cambiar conceptos y afrontar fusiones y adquisiciones
Es necesario que los fabricantes farmacéuticos de la provincia de Guizhou reexaminen el papel del marketing en el desarrollo de las empresas modernas, cambien la conceptos de producción antiguos y pasivos, y comprender de manera proactiva el impacto del mercado en diversas industrias, la demanda de medicamentos similares y las preferencias de los consumidores, y establecer un mecanismo razonable de retroalimentación de producción, ventas para ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios del mercado. Además, es necesario cambiar la visión negativa de las fusiones y reorganizaciones, seleccionar las fusiones y reorganizaciones apropiadas de manera planificada y completar la optimización e integración de diversos recursos corporativos.
Esto no sólo puede ampliar la escala de producción de la empresa, reducir los costos de producción, sino también tener fondos suficientes para llevar a cabo actividades de marketing en un mercado más amplio. También puede consolidar aún más las capacidades de innovación y el nivel técnico de las empresas de fabricación de productos farmacéuticos de la provincia de Guizhou.
2.4 Establecer terminales y canales de venta razonables Las empresas deben establecer terminales y canales de venta adecuados de acuerdo con las características de sus propios medicamentos y coordinarlos con las medidas de combinación de marketing correspondientes.
Desde la perspectiva de las perspectivas de desarrollo del mercado farmacéutico en la provincia de Guizhou, bajo el rápido desarrollo del mercado de instituciones médicas primarias y del mercado rural, las empresas deben aprovechar la oportunidad y promover activamente la construcción de sistemas de distribución en todos niveles en los canales originales y crear gradualmente canales comerciales de múltiples niveles, múltiples enlaces y controlables, de modo que los canales y terminales formen un todo orgánico complementario, desempeñen el mejor papel de canal en la estrategia de marketing mix y, en última instancia, maximicen las ganancias.
2.5 Hacer un uso razonable de las ventajas para el marketing
2.5.1 Hacer un uso razonable del efecto de marca de la medicina étnica de Guizhou en el mercado nacional y adoptar estrategias de marketing mix flexibles de acuerdo con las características de diferentes regiones y mercados, lo que permite a los fabricantes de medicamentos en la provincia de Guizhou obtener el doble de resultados con la mitad del esfuerzo, tanto en términos de relaciones públicas gubernamentales como del uso de plataformas centralizadas de adquisición de medicamentos. En segundo lugar, aprovechar al máximo la enorme competitividad de las variedades exclusivas de medicamentos esenciales para que las empresas puedan obtener mayores ventajas en el proceso de comercialización.
2.5.2 En vista del vigoroso desarrollo del mercado farmacéutico rural, hemos creado personal para organizar, clasificar y combinar los productos existentes de la empresa para formar una estrategia sistemática de productos farmacéuticos rurales. Al mismo tiempo, de acuerdo con las políticas relevantes y las tendencias de desarrollo de la nueva reforma médica, promoveremos activamente la aprobación de medicamentos esenciales para los productos existentes.
2.5.3 Teniendo en cuenta el hecho de que las empresas de fabricación de medicamentos en la provincia de Guizhou tienen su sede en Guizhou, las empresas deben cooperar activamente con el gobierno provincial de Guizhou en la construcción de infraestructura de la industria médica y desarrollar instituciones médicas de base y áreas rurales. sobre la base de comenzar a construir el mercado interno, formando un círculo virtuoso de cooperación entre el gobierno y las empresas. De esta manera, no sólo obtuvimos una buena relación de cooperación con el gobierno, mejoramos la infraestructura, sino que también abrimos el mercado y proporcionamos una gran cantidad de recursos gubernamentales y materiales para futuras actividades de marketing. Se puede decir que mata dos pájaros de un tiro. con una piedra.
Referencias
[1] Chen Yichi, Gu Ti, et al. Propiedades sensibles a la humedad de las películas sensibles a la humedad del polímero HMPTAC/St*** [J]. , 1998, 15(5):24-27.
He Jian, Sol,. Química y tecnología del sabor [M]. Beijing: Chemical Industry Press, 1995: 10-15.
Muestra 2 del informe de investigación de tesis de graduación:
1 _ _ _ _ _ _ _ _ Presentación de la empresa
_ _ _ _ _ _ _ _ Co. , Ltd. (en adelante, la empresa electrónica) fue registrada y establecida el 20 de agosto de 2008. Es un _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Desde su creación, la empresa se ha centrado en la ingeniería profesional de los sistemas de corriente débil de los aeropuertos como su principal dirección comercial, y siempre ha mantenido su ventaja en el negocio de sistemas de corriente débil de las terminales de aviación civil. Ámbito de negocio de la empresa: instalación, mantenimiento y calibración de vuelo de equipos de comunicación y navegación; desarrollo de software, ingeniería de sistemas de información y redes; servicios técnicos y consultoría técnica, videoconferencia, monitoreo de seguridad, venta e instalación de productos para el hogar inteligente; reparación de electrodomésticos y agentes de protección contra rayos; Estructura organizativa de la empresa: La empresa está establecida por una sociedad anónima _ _ _ _ _ _ _ No hay asamblea de accionistas ni consejo de administración. Un director ejecutivo es elegido por los accionistas. La empresa tiene un gerente, que es designado por el director ejecutivo; no tiene una junta de supervisores y un supervisor es designado por los accionistas. La empresa cuenta con más de 30 gerentes y técnicos de ingeniería, todos con título universitario o superior, y la calidad general del personal es alta. Es una empresa de tecnología integral. El personal de comercio electrónico de la empresa tiene
Desde mayo de 2011, la empresa se ha dedicado progresivamente al desarrollo de plataformas de comercio electrónico, vendiendo algunos de sus productos estrella en la plataforma online y obteniendo resultados notables.
En la era actual de rápido desarrollo de la información, cómo adaptarse a la tendencia de desarrollo de los tiempos y desarrollarse mejor y más rápido en el comercio electrónico en línea es un problema importante que las empresas deben enfrentar ahora.
2. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _El estado de desarrollo y los problemas existentes del comercio electrónico 1.
2.1 Desarrollo del comercio electrónico
Desde mayo de 2011, las empresas de electrónica se han dedicado paulatinamente al desarrollo de plataformas de comercio electrónico, el cual se encuentra en la etapa inicial de desarrollo. En la actualidad, la empresa cuenta con cuatro profesionales de marketing y promoción en línea, que son responsables de la promoción en línea de las empresas electrónicas, colocando gradualmente anuncios en la plataforma en línea y creando demanda para el desarrollo de la empresa en la plataforma en línea. Actualmente, la empresa cuenta con tiendas propias y tiendas online en Taobao, Alibaba y otras plataformas online. Ahora la empresa planea explorar otras plataformas en el campo de Internet para promocionar sus productos electrónicos, especialmente la promoción de motores de búsqueda, porque actualmente los motores de búsqueda son una plataforma de desarrollo indispensable e importante para el desarrollo de redes corporativas, y las empresas electrónicas carecen de desarrollo en esta área.
2.2 Ventas de la empresa electrónica de 2010 a 2011:
Se puede observar intuitivamente que desde que la empresa comenzó a desarrollar el comercio electrónico en el segundo año de 2011, la facturación trimestral de la empresa Crecimiento es rápido y de tendencia. Muestra que desde el segundo trimestre de 2011, la empresa ha desarrollado vigorosamente el comercio electrónico, lo que ha provocado que las ventas de la empresa aumenten significativamente y muestren una tendencia de crecimiento. Por lo tanto, las empresas deberían seguir dedicándose al desarrollo del comercio electrónico, que puede aumentar las ventas de la empresa por un lado y mejorar la visibilidad de la empresa en Internet, por el otro.
2.3 Inversión y construcción de empresas de tecnología electrónica en comercio electrónico
Tabla 1 Inversión de empresas de tecnología electrónica en comercio electrónico De la Tabla 1, podemos ver que el presupuesto de inversión de las empresas de tecnología electrónica en el comercio electrónico Desde el segundo trimestre de 2011 hasta el primer trimestre de 2012, se puede observar que el desarrollo planificado del comercio electrónico por parte de las empresas de tecnología electrónica se expande y reaparece constantemente.
La dirección de inversión de las empresas electrónicas en el comercio electrónico se centra principalmente en la captación de talentos, lo que demuestra que las empresas electrónicas todavía prestan más atención a los talentos profesionales, pero no invierten en algunas plataformas y publicidad online. En la actualidad,
En la actualidad, las tiendas Taobao son la plataforma de promoción más eficaz para las empresas de electrónica de la Tabla 3, y su principal fuente de transacciones en línea son las tiendas Taobao. Para otras plataformas, como Alibaba, HC, etc., que también son plataformas desarrolladas recientemente, el efecto no es obvio. Sin embargo, para la promoción de plataformas de búsqueda, las clasificaciones de palabras clave de la empresa actualmente no son altas en sus motores de búsqueda y el efecto no es obvio. Por lo tanto, la empresa debería centrarse en el desarrollo de plataformas B2B y plataformas de motores de búsqueda, porque estas plataformas están integradas con exposiciones corporativas.
2. Problemas
2.1. El comercio electrónico de la empresa está restringido por algunas condiciones y el entorno aún no está maduro.
Dado que el comercio electrónico de China se desarrolló entre 65438 y 2009, aunque se ha desarrollado rápidamente y el volumen de transacciones ha seguido aumentando, todavía existen muchos problemas, como las leyes y regulaciones mencionadas anteriormente, la logística, y cuestiones crediticias Empresa Electrónica 2011 II El comercio electrónico comenzó a desarrollarse en el trimestre, pero existen muchas restricciones. Por ejemplo, cuando una empresa recién comienza a desarrollarse, no es muy conocida en Internet, lo que afecta la integridad de la empresa. Algunos de los productos de la empresa, como algunos instrumentos electrónicos, tienen un volumen general de ventas y transacciones bajo en Internet. Además, existen otros problemas como la financiación y la tecnología.
2.2 El mecanismo del sistema de comercio electrónico de la empresa es imperfecto
La empresa de electrónica no ha establecido un departamento de comercio electrónico independiente. En la actualidad, las categorías de comercio electrónico pertenecen al departamento comercial y actualmente solo hay cuatro empleados de comercio electrónico, lo cual es relativamente escaso. Aunque la división del trabajo es clara, fácilmente puede provocar una falta de trabajo en equipo dentro del departamento de comercio electrónico y una falta de comunicación entre los miembros, lo que no favorece el desarrollo general de la empresa en la red.
2.3 El conocimiento de la empresa sobre el comercio electrónico no es lo suficientemente profundo y el campo de la promoción online es insuficiente.
Como se puede ver en las Tablas 2 y 3, a partir del segundo trimestre de 2011, Quanzhou Jinjiang Airport Electronics Company ha invertido cada vez más en comercio electrónico y cada vez hay más plataformas de promoción. Sin embargo, en la actualidad, todavía existen muchos problemas en el desarrollo de plataformas de comercio electrónico.
Por ejemplo, la inversión de capital radica principalmente en la contratación de algunos talentos profesionales y la inversión en algunas plataformas (como Chengxintong y Taobao de Alibaba), pero, por otro lado, la empresa carece de publicidad en otros campos en línea, como los motores de búsqueda y las redes industriales. El sitio web oficial carece de promoción en motores de búsqueda (como Baidu). Después de todo, el campo de promoción de Internet es muy amplio. Si queremos desarrollarnos de manera integral, debemos desarrollar todas las áreas de la red de manera integral.
IV. Sugerencias y contramedidas para que las empresas electrónicas desarrollen el comercio electrónico
A través del análisis anterior, las perspectivas de desarrollo del comercio electrónico para las empresas electrónicas son muy buenas, pero aún quedan. diversos problemas. En respuesta a los problemas anteriores, personalmente presento las siguientes sugerencias y contramedidas basadas en el desarrollo actual del comercio electrónico. Espero que las empresas electrónicas puedan desarrollar mejor esta plataforma.
4.1 Establecer un departamento de sistemas de comercio electrónico independiente dentro de la empresa.
Según las características de cada departamento de la empresa de electrónica actual, la categoría de comercio electrónico de la empresa de electrónica se puede configurar como un departamento separado, o se puede configurar un departamento especial en el departamento comercial. , con una persona principal a cargo del departamento y arreglos razonables para los miembros del departamento. La división del trabajo y la cooperación lo convierten en un grupo.
En la actualidad, las plataformas de comercio electrónico de la empresa incluyen principalmente Taobao, Alibaba, optimización del sitio web de la empresa, Huicong (por desarrollar) y otras plataformas. Permite que sus miembros internos sean responsables de diferentes áreas de la plataforma, estando cada plataforma escalonada. Por tanto, para desarrollar el comercio electrónico es necesario incrementar el trabajo en equipo de profesionales internos y miembros internos del comercio electrónico.
4.2 Segmentar el mercado objetivo y determinar las industrias ventajosas
El ámbito comercial de las empresas electrónicas: instalación, mantenimiento y verificación de vuelo de equipos de comunicación y navegación, desarrollo de software, redes e información; ingeniería de sistemas; servicios tecnológicos y consultoría técnica; integración de sistemas, videoconferencias, monitoreo de seguridad, etc. Sin embargo, en la actualidad, algunos productos no son ideales en el campo del comercio electrónico y algunos productos no se venden satisfactoriamente en línea. Para ello, las empresas de electrónica deben establecer rápidamente una industria ventajosa perteneciente a la empresa en línea, segmentar el mercado objetivo y promover y vender productos en línea. Por ejemplo, los mejores productos de la empresa en la actualidad son los módulos de adquisición de datos y los medidores de flujo. Se pueden promocionar en línea para esta industria, y se pueden analizar en detalle otros productos y se pueden hacer los arreglos adecuados.
4.3 Combinación de transacciones en línea y fuera de línea
En la actualidad, debido al corto tiempo de desarrollo del comercio electrónico en mi país, existen varios problemas, especialmente problemas de seguridad e integridad de las transacciones. Sin embargo, las empresas de electrónica solo han estado desarrollando el comercio electrónico durante un corto período de un año, y su popularidad y credibilidad en Internet aún son insuficientes, especialmente para algunos productos de instrumentos electrónicos más caros y comerciantes con grandes volúmenes mayoristas, lo cual no es suficiente. para garantizar su integridad. Por lo tanto, el uso de transacciones en línea y fuera de línea ayudará a mejorar aún más la credibilidad en línea de las empresas de electrónica y garantizará los intereses de los comerciantes.
La amplia promoción de 4.4 en diversas áreas de Internet ha mejorado la comprensión de los clientes sobre la marca de la empresa en Internet. En la actualidad, la empresa promociona principalmente productos en algunas redes de comercio electrónico B2B y C2C, descuidando la promoción de otras áreas de la red, como SEM (marketing en motores de búsqueda), para que los sitios web de los productos de la empresa puedan mostrarse en sitios web bien posicionados. Motores de búsqueda conocidos (Baidu, Google, Yahoo, etc.) Optimizan las palabras clave SEO. ). Según datos relevantes, la gran mayoría de los compradores utilizarán primero los motores de búsqueda. En segundo lugar, la información sobre la oferta y la demanda de productos de la empresa debería publicarse en línea en algunas industrias. Los principales productos de las empresas de electrónica son los instrumentos, por lo que algunos instrumentos profesionales pueden publicar periódicamente en línea información sobre los productos de la empresa. Además, puede enviar correos electrónicos a algunos clientes potenciales con información del producto en línea o el sitio web de su empresa.
Conclusión del verbo (abreviatura del verbo)
Este informe de encuesta analiza el desarrollo del comercio electrónico de Quanzhou Jinjiang Airport Electronic Technology Co., Ltd., combinado con las ventas anuales de productos electrónicos. cantidad de la empresa en los últimos años, así como la inversión de capital en varios aspectos del comercio electrónico, combinado con los datos del gráfico anterior, una descripción general relativamente completa del desarrollo del comercio electrónico en los últimos años y cómo se desarrollará en los próximos años. está construido. El propósito es ayudar a Quanzhou Jinjiang Airport Electronics Company a desarrollar el comercio electrónico en el futuro y esperar aprender de otras pequeñas y medianas empresas nacionales e incluso de grandes empresas en el desarrollo del comercio electrónico
Con el desarrollo En plena era de la información global, el comercio electrónico de China tiene que desarrollarse rápidamente. Sin embargo, debido a su corto tiempo de desarrollo, existen diversos factores restrictivos que dificultan su desarrollo.
La mayoría de las empresas carecen de un conocimiento profundo y una confianza firme en las estrategias de desarrollo del comercio electrónico, por lo que el desarrollo del comercio electrónico es relativamente lento o incluso difícil. Sin embargo, ante la abrumadora ola de desarrollo del comercio electrónico, si las empresas chinas quieren desarrollarse con éxito en el futuro, tarde o temprano deben practicar el comercio electrónico; de lo contrario, el tiempo las eliminará. Por lo tanto, cómo desarrollar el comercio electrónico se ha convertido en la parte central del desarrollo empresarial actual y en una cuestión importante a la que se enfrenta.
Lo anterior es lo que el editor compartió hoy. Espero que sea útil para todos.