Métodos de optimización de la cadena de suministro farmacéutica
Con el aumento de la potencia de las terminales minoristas y el fuerte desarrollo del comercio electrónico, ampliar los servicios a los minoristas y las instituciones médicas aguas abajo de la cadena de suministro es una opción inevitable para las empresas comerciales farmacéuticas. Al evitar eficazmente los riesgos de un solo negocio, no sólo se pueden obtener mayores márgenes de beneficio optimizando el proceso de la cadena de suministro. Entonces, aquí está el método de optimización de la cadena de suministro farmacéutica que compilé para usted. Bienvenido a leer y navegar.
Brindar servicios de valor agregado al downstream
Con el aumento de la potencia de las terminales minoristas y el fuerte desarrollo del comercio electrónico, es una empresa comercial farmacéutica para extender los servicios a los minoristas y instituciones médicas aguas abajo de la cadena de suministro. Una elección inevitable que no solo puede evitar eficazmente los riesgos de un solo negocio, sino también obtener mayores márgenes de beneficio optimizando el proceso de la cadena de suministro.
En primer lugar, brindamos servicios de compra y almacenamiento a empresas minoristas para garantizar la calidad de los medicamentos adquiridos. Por ejemplo, la gestión de proveedores para farmacias puede evitar pedidos grandes o promociones anticipadas, lo que permite a las empresas minoristas de terminales concentrarse en la venta de medicamentos; proporcionar a los hospitales soluciones de gestión de la cadena de suministro de medicamentos, consumibles y materiales necesarios puede mejorar la adquisición, distribución e infraestructura del hospital; operaciones hospitalarias. Mejorar la eficiencia general de la circulación, el uso del departamento y otros aspectos, y reducir costos, gastos e inversión en mano de obra.
En segundo lugar, proporcionar servicios de formación en marketing para terminales minoristas. En cierto sentido, las empresas comerciales farmacéuticas también son empresas de ventas y también brindan una serie de servicios a las empresas minoristas para ayudar a sus capacidades de marketing, incluida la creación de sus propias marcas, la reducción de costos, asistencia de ventas, selección de sitios, exhibición de productos, etc. A través de estos servicios se fideliza a los terminales minoristas y se consolida la colaboración entre ambas partes.
En tercer lugar, proporcionar soluciones de servicios de software de tecnología de la información a empresas transformadoras. A través de la plataforma de comercio electrónico, se brindan en cualquier momento servicios como cotizaciones, pedidos, inventarios y consultoría comercial, y la información de la plataforma se integra para permitir que información valiosa penetre en las empresas ascendentes y descendentes de la cadena de suministro, mejorando así la calidad del servicio y hacerse con el dominio del mercado.
El comercio electrónico farmacéutico que integra recursos de logística farmacéutica será la dirección de desarrollo futuro de la industria farmacéutica. El comercio electrónico está impulsando rápidamente una revolución de la innovación en la industria. Las principales empresas farmacéuticas de comercio electrónico, como Yiyao.com y AliHealth.com, han establecido plataformas de consulta en línea, grupos de seguidores de médicos y han ofrecido compras de medicamentos en línea a los pacientes, lo que ha provocado cambios trascendentales en el modelo médico tradicional. ¿Hospital Universitario Nacional de Taiwán, provincia de Taiwán y otras instituciones médicas y distribuidores de material médico a través del Estrecho? ¿CENTROS PARA EL CONTROL Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES? Hospital cristiano de Changhua, etc. China continental como Sinopharm, Shangyao, China Resources, Jiuzhoutong, Buchang, etc. Se están promoviendo vigorosamente la innovación y el cambio en la cadena de suministro médico.
Desarrollar mecanismos de control y gestión de riesgos
Mientras buscan la eficiencia de la cadena de suministro, las empresas a menudo ignoran los riesgos de la cadena de suministro. Los riesgos de la cadena de suministro a menudo se originan en diversos factores inciertos en la producción y las operaciones empresariales, lo que lleva a una disminución de la eficiencia de la cadena de suministro y un aumento de los costos. Para evitar este riesgo es necesario elegir socios estratégicos y contar con medidas adecuadas de predicción y prevención de riesgos.
En primer lugar, al optimizar las empresas de la cadena de suministro, especialmente al seleccionar proveedores farmacéuticos, los servicios de valor agregado proporcionados por los fabricantes farmacéuticos deben considerarse de manera integral para mejorar la calidad del servicio al cliente, aumentar la participación en el mercado de productos y satisfacer las necesidades posteriores. Manejo de problemas de devolución de medicamentos.
En segundo lugar, establecer canales eficientes de transmisión de información en la cadena de suministro farmacéutico, optimizar el proceso de toma de decisiones, hacer que el flujo de información, la logística, el flujo de negocios y el flujo de capital en la cadena de suministro sean relativamente transparentes, y avanzar y la logística inversa facilita el seguimiento, reduciendo así el retraso en el inventario.
En tercer lugar, durante el proceso de cooperación, las empresas de la cadena de suministro pueden brindarse flexibilidad mutua a través del diseño del contrato, lo que puede eliminar parcialmente el impacto de la incertidumbre ambiental externa. Por ejemplo, la política de pago del canal de distribución de la cadena de suministro de Jiuzhoutong permite a los clientes intercambiar transacciones cuando los fondos son escasos.
Por último, reorganización de los procesos de la cadena de suministro. ¿Como el mercado descendente de la cadena de suministro farmacéutico de Jiuzhoutong? ¿Inventario cero? El modelo de hospedaje de farmacias elimina los vínculos que no agregan valor mediante la reingeniería de procesos de la cadena de suministro para garantizar la operación segura y eficiente de la cadena de suministro.
La gestión logística optimiza la asignación de recursos
Desde la selección de ubicación de los almacenes de punto único y la asignación del espacio dentro del almacén hasta el diseño de la red de almacenes y la asignación del inventario; desde el almacenamiento de vehículos de transporte hasta la gestión humana del transporte, pasando por la organización del transporte multimodal, pasando por la disposición de rutas de carga, desde la aplicación de tecnología y equipos logísticos, hasta la estandarización de tecnología y procesos, hasta la interconexión en red y la inteligencia de los sistemas informáticos logísticos; ; desde la disposición de enlaces de operaciones logísticas específicas, hasta el diseño del plan general de gestión logística, incluyendo? ¿Costo Beneficio? El análisis técnico y económico centrado en la gestión logística es un proceso de optimización de la asignación de recursos.
Para conseguir el menor coste logístico total para los clientes, es necesario coordinar y disponer diversas operaciones logísticas. Las diferentes necesidades de servicio al cliente plantearán diferentes requisitos para la integración de recursos. Obviamente, cuanto más amplio sea el alcance de la gestión logística y más vínculos cubra, mayor será la posibilidad de una gestión unificada y coordinación general, mayor será el espacio operativo para reducir el costo logístico total y mayores serán los requisitos para las empresas de logística.
Nuevo modelo de cadena de suministro de medicamentos hospitalarios
En el contexto de la reforma médica, a medida que la cadena de suministro de medicamentos madura, tenemos que pensar un poco. Han surgido algunos modelos innovadores en la cadena de suministro de medicamentos hospitalarios nacionales, como el modelo de custodia de Nanjing Pharmacy, el modelo 5 1 3 en Shanghai y el modelo SPD de Tianjin Ophthalmology. Al tiempo que integra modelos internacionales avanzados, destaca las características chinas y promueve que la industria de distribución farmacéutica desempeñe el valor que le corresponde.
De hecho, la cadena de suministro anterior es solo el comienzo. Encontrar una solución moderada y adecuada en función del nivel, características, nivel de informatización y filosofía de gestión hospitalaria de cada hospital. ¿Qué modelo de cadena de suministro tiene más éxito? Se cree que no existe la mejor solución, sólo la más adecuada, y el proceso es gradual. Esto también requiere la creación conjunta de todas las empresas de circulación para que las empresas upstream y downstream puedan ver el valor de la industria.
En resumen, con la globalización económica, la extensión de la cadena industrial, la madurez de la tecnología de la información, especialmente la popularización de conceptos como alianzas estratégicas y competencia en la gestión de la cadena de suministro, cada vez más empresas de logística adoptarán Estrategias de desarrollo futuro Dirigidas a los servicios de gestión de la cadena de suministro. El modelo central de la gestión de la cadena de suministro farmacéutica es el establecimiento y gestión de asociaciones estratégicas entre fabricantes, proveedores y terminales de ventas de productos farmacéuticos. Esto requiere el establecimiento de un sistema de intercambio de información para la cadena de suministro farmacéutica para lograr la transmisión oportuna de información, supervisar la logística farmacéutica. y reducir el inventario, reduciendo así el costo de toda la cadena de suministro y brindando espacio para la reducción de precios para los productos farmacéuticos terminales.
Comentarios:
La rama comercial de la Asociación de Materiales Médicos de China está cooperando con Shenzhen Xinquan Health Network Company para construir una cadena de suministro farmacéutico para instituciones médicas industriales y comerciales (farmacias) y otras empresas? ¿Internet más logística y financiación de terceros? Plataforma de servicio. En esta plataforma, las empresas online pueden disfrutar de préstamos sin intereses (order factoring) hasta por 60 días siempre que generen órdenes de compra o venta en la plataforma. Esto significa que las empresas upstream pueden cobrar rápidamente el pago de los bienes y las empresas downstream pueden disfrutar de fondos sin intereses para pagar los bienes; al mismo tiempo, las empresas comerciales, como nodos importantes, pueden proporcionar servicios de almacenamiento y distribución de medicamentos para clientes upstream y downstream; . Se informa que el proyecto planea seleccionar empresas de logística farmacéutica de terceros en todo el país para cooperar.
；