Formato de contenido de las sugerencias de racionalización personal de los empleados (tres artículos)
Para permitir que la empresa se desarrolle rápidamente y aprovechar al máximo la sabiduría de los empleados, de acuerdo con los requisitos de la empresa, se proponen las siguientes sugerencias de racionalización:
1. Se recomienda que una persona o una región comience desde El almacén de la empresa utiliza un documento de salida o un libro de cuentas dedicado al enviar mercancías.
2. Se recomienda que la empresa invierta en Sanyi Logistics para personalizar las facturas de logística (copias cuádruples, copias sin carbono), y la empresa se especialice en personalizar pedidos o ventas salientes (copias triples, sin carbono). copias).
En tercer lugar, los instrumentos y medidores relacionados con la supervisión y auditoría están listos para ser enviados a inspección y se instalan protectores contra fugas en los circuitos del taller.
4. La empresa ha fijado publicaciones y las ha publicado en forma de imágenes y textos, que serán inspeccionados y supervisados por el director general cada mes.
5. La información importante de la empresa relacionada con la tecnología de producción debe tener una copia de seguridad y estar cifrada, y los empleados deben mantener la tecnología confidencial.
6. Reservar un tiempo cada año para formar a los empleados, centrándose la formación principalmente en prácticas en talleres.
7. Se recomienda comprar doce cajas de archivos y guardar las cosas importantes cada mes. Las cosas importantes que hacer cada mes deben prepararse cinco días antes del mes anterior. Por ejemplo, la calibración de instrumentos y medidores debe realizarse en noviembre y la gente será notificada a finales de enero. Los trabajos de prevención de incendios, prevención de lluvias y prevención de fugas deben realizarse en junio, julio y agosto de cada año. ¡El almacén de cajas de embalaje debería hacer bien este trabajo!
8. Los productos de la empresa deben someterse a pruebas exhaustivas que incluyan la seguridad, el rendimiento y la confiabilidad del producto, como el valor de aislamiento, el voltaje del circuito abierto, el valor de protección contra sobrecorriente, así como el valor de aislamiento y el valor de voltaje soportado del producto. . Sugiero hacer un poco más primero, y luego podrás hacer el trabajo fácilmente mediante análisis científicos y estadísticas. Para conocer los estándares de implementación, consulte "Requisitos técnicos de producción de productos de Huainan Jinrun Company 20xx 65438 + 65438 de octubre + 3 de marzo".
9. Pintar los pasamanos del edificio de oficinas y estar totalmente preparado para la supervisión y revisión. Antes de supervisar y revisar, asegurarse de que no haya telas de araña en las ventanas, ni polvo flotante en puertas y ventanas, y limpiar los instrumentos y medidores sin acumulación de polvo. Es importante someterse por primera vez a una auditoría de supervisión.
Sugerencias de racionalización de los empleados 2
Con base en la evolución de la empresa y la situación actual, y considerando de manera integral todos los aspectos de la situación de la empresa, se proponen a la empresa las siguientes sugerencias de racionalización:
En primer lugar, defender el concepto de marketing para todos los empleados
El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado también debe tener un sentido de urgencia. Si la empresa tiene buenos beneficios, sus empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, si la empresa se cruza, todos quedarán desempleados y sus vidas serán inseguras; Por lo tanto, se recomienda defender enérgicamente el concepto de que los empleados presten atención al marketing, participen en el marketing y el marketing de servicios, den pleno juego a las relaciones con los clientes o los métodos de marketing de todos, animen a todos a promover o promover activamente los productos de la empresa y encontrar formas. para atraer compras grupales o grandes clientes. Siempre que no viole las reglas de la empresa, puede considerar otorgar comisiones o recompensas adecuadas en función del desempeño para aprovechar al máximo el entusiasmo de todos y contribuir al crecimiento del desempeño de ventas de la empresa.
En segundo lugar, aboga por aumentar los ingresos y reducir los gastos.
Una vez que una empresa se desarrolla, el número de departamentos aumentará y los costos relacionados también aumentarán, especialmente los gastos de oficina. Se recomienda que todos tengan un sentido de ahorro y exploren constantemente las fuentes de ingresos y gastos de la empresa. El ahorro también es una manera de crear indirectamente beneficios para las empresas. Detrás de mucho dinero está la acumulación de dinero pequeño, y el ahorro debe comenzar poco a poco. El país también aboga por la construcción de una sociedad orientada a la conservación. Para ello, las sugerencias específicas son las siguientes:
1. Cada empleado solo recibe un bolígrafo de firma por mes. La recarga se puede cambiar después de su uso, pero el precio del bolígrafo no se puede reemplazar. El bolígrafo para firma cuesta 2,5 yuanes y el recambio El precio es 0,7 yuanes. Suponiendo que más de 300 empleados de la sede utilicen dos bolígrafos al mes, esto puede ahorrar 540 yuanes al mes y 6.480 yuanes al año.
2. Abogamos por el uso de papel secundario, lo que significa acumular papel en el que se ha escrito diariamente y usarlo dos veces para escribir documentos sin importancia y para el uso diario de la oficina. Esto no sólo es respetuoso con el medio ambiente, sino que también reduce los gastos de oficina. Una caja de papel contiene 5 paquetes por 90 yuanes y un paquete de papel contiene 500 hojas. Cada persona utiliza 10 hojas de papel dos veces al día y 300 personas ahorran 3.000 hojas de papel al día, lo que equivale a 108 yuanes, 3.240 yuanes al mes y 38.880 yuanes al año.
3. Obligar a todos mediante reglas y regulaciones a desarrollar el hábito de apagar las luces a voluntad, especialmente cuando nadie está comiendo al mediodía.
En tercer lugar, fomentar la innovación continua y la mejora continua
Se recomienda que la empresa establezca un "Premio a la Sugerencia Racional" y un "Premio a la Innovación en el Trabajo".
El objetivo principal es alentar a los empleados a presentar sugerencias racionales o medidas de mejora técnica que sean beneficiosas para el sano desarrollo de la empresa en la producción y operación diaria de la empresa. Una vez que la empresa las adopta, las practican activamente. Forma de recompensa para que la empresa logre ciertos avances o beneficios en la gestión.
Espero que todos sigan mejorando sobre la base de su trabajo original, no se sientan satisfechos con el status quo y busquen la innovación y la perfección en su trabajo. Si no sigue las reglas, su empresa nunca tendrá espacio para desarrollarse. Necesitamos ampliar nuestro pensamiento e imaginar con audacia, pero, por supuesto, no podemos divorciarnos de la realidad. Sólo mejorando o innovando continuamente una empresa puede seguir progresando, desarrollándose, mejorando la eficiencia del trabajo y, en última instancia, avanzando hacia la gloria.
En cuarto lugar, el desarrollo y la comunicación armoniosos no tienen fronteras.
En el trabajo real, me di cuenta de que cada departamento de la empresa desempeña sus propias funciones y que existe una falta de comunicación entre los departamentos relevantes. Es fácil que se produzcan lagunas o falta de armonía en el trabajo, y algunas. las cosas pueden incluso afectar la situación general. Estos factores son causados por una comunicación diaria insuficiente entre sí. Es necesario abogar por la comunicación horizontal entre departamentos dentro de la empresa, la comunicación vertical entre superiores y subordinados, así como la comunicación externa diaria con los clientes y departamentos relevantes. A través de la comunicación, podemos mantener la unidad de opinión y trabajar hacia un objetivo a través de la comunicación. La comunicación está en todas partes y es omnipotente.
Solo desarrollando buenos hábitos de comunicación, el trabajo de todos será más fluido, y solo mediante una comunicación continua, la empresa se desarrollará de manera constante.
Por ejemplo:
1. La empresa puede realizar una reunión matutina centralizada a principios de cada mes o en el centro, principalmente para revisar la cultura corporativa e informar de los principales acontecimientos que se produzcan. ocurrido el mes anterior por los líderes de departamento relevantes y los planes para los eventos que ocurrieron este mes;
2. Cada departamento debe celebrar reuniones periódicas cada semana para discutir principalmente la mejora del trabajo diario y la organización e implementación de los asuntos relacionados. tareas clave;
3. El Departamento de Recursos Humanos llevará a cabo entrevistas con personal clave en cada departamento de vez en cuando para comprender sus tendencias ideológicas, evaluaciones de los líderes corporativos o de la sede y planes de carrera futuros;
4. La empresa debe establecer un buen entorno para la plataforma de desarrollo de los empleados, dar prioridad a la contratación de empleados internos para puestos vacantes en varios departamentos y puede adoptar la forma de contratación competitiva para brindar a cada empleado las mismas oportunidades de desarrollo y luego contratar. de la sociedad;
5. Es mejor que las empresas contraten empleados de acuerdo con las necesidades de cada departamento. El número de personas, se otorgará una cierta cantidad de tarifas para las excursiones de primavera cada año y se realizarán actividades grupales. llevarse a cabo en los momentos apropiados según los departamentos. Esto puede promover la comunicación entre colegas y líderes, relajar las emociones laborales tensas, mejorar la cohesión del departamento, ejercitar el entusiasmo de todos y cultivar la fuerza centrípeta para la empresa.
En resumen, esta es mi sugerencia. ¡Espero que todos puedan darme sus opiniones y mejorar nuestra empresa!
Sugerencias de racionalización de empleados 3
Ha pasado más de medio año desde que comencé a trabajar en xx empresa. Tener un conocimiento general de la empresa y estar familiarizado con cada departamento. También me he puesto en contacto con la mayoría de los empleados, especialmente con los empleados de xx. Ahora la empresa ha llevado a cabo una serie de reformas, que también son urgentes para xx. Como miembro de xx, debo participar en esta reforma y presentar algunas sugerencias para mejorarla, facilitar el trabajo futuro y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Creo que esto no es sólo la voz de los empleados, sino también lo que la empresa quiere ver.
Sugerencias razonables para la empresa:
1. Todos los departamentos deben fortalecer la comunicación para garantizar el tiempo real y la eficacia de los recursos de información.
Métodos de mejora sugeridos: Fortalecer la comunicación entre departamentos, integrar estrechamente los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa y establecer conjuntamente varios objetivos sin perjudicar los intereses de cada departamento. Sólo trabajando se pueden lograr grandes resultados. se logren avances. Algunas regulaciones escritas, como documentos y políticas de trabajo, deben implementarse completamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de compras, ventas y finanzas de manera oportuna. No espere hasta que ocurra un problema para resolverlo. Hacerlo no sólo logrará la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.
2. Todo debe basarse en hechos.
Sugerencias de mejora: En nuestro trabajo todo se basa en hechos, y prescribimos el medicamento adecuado en función de los problemas reflejados en los problemas reales. Es necesario tener una comprensión integral y mirar el problema dialécticamente. Comunicar algunos problemas que ocurren con frecuencia de manera oportuna. Sin investigación no hay derecho a hablar. Si tienes la oportunidad a tiempo, no digas tonterías. Habla por hablar. Hacemos nuestro trabajo no para liderar, sino para ganar algo para nosotros mismos.
3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.
Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer una cosa y decir otra, y muchas cosas se pueden resumir en una categoría. Deberíamos hacer todo lo posible para reducirlos a un sistema o proceso para evitar la duplicación.
Además, algunas sugerencias personales:
1. Ejecución del plan: se recomienda que cada departamento formule un plan al realizar una reunión de trabajo, implemente el recuento de personal, realice un seguimiento del estado de finalización y incluir el estado de finalización en la evaluación, lograr efectivamente el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo.
(1) Cómo escribir sugerencias y opiniones de empleados dimitidos a la empresa (tres artículos) (2) Cómo escribir sugerencias y opiniones de empleados inmobiliarios a la empresa (3) Cómo escribir sugerencias y opiniones de los empleados a la empresa (3) (4) Cómo escribir sugerencias razonables de los empleados de una empresa química (2) (5) Cómo escribir sugerencias y requisitos razonables de los empleados de la construcción (2) (6), Ejemplos de problemas y sugerencias para autoevaluación de los empleados (7) y plantilla de sugerencias del líder de retroalimentación de los empleados (3) (8), opiniones y sugerencias de los empleados sobre el trabajo de la empresa en 2021 (4) (9), opiniones y sugerencias personales sobre el 2021 de la empresa (3 ) (10), y las opiniones y sugerencias de los empleados sobre la empresa.
3. Responsabilidades laborales, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo: se recomienda que la empresa desarrolle responsabilidades laborales, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo para aclarar las responsabilidades laborales, el contenido del trabajo y los procesos de trabajo. empleados de cada departamento de la empresa.
4. Capacitación y gestión de los empleados. Realizar periódicamente capacitación en habilidades, etiqueta y eficiencia para los empleados de la empresa para mejorar las capacidades operativas prácticas de los empleados, corregir las actitudes de servicio y hacer un uso razonable del tiempo para organizar el trabajo.
5. Crear condiciones, enriquecer libros, periódicos y revistas, introducir incentivos, animar a los empleados a aprender de forma espontánea, mejorar su propia calidad o proporcionar al personal destacado beneficios de estudio y formación en el extranjero.
6. Anime a los empleados a presentar sugerencias y planes más correctos y la empresa les prestará total atención. Todas las propuestas escritas serán restablecidas formalmente. Se recompensará a quienes lo adopten y se alentará a los empleados a participar activamente en la gestión de la empresa y mejorar su sentido de propiedad.
7. Espero que la empresa pueda realizar algunas actividades de ocio para promover la conciencia de equipo y la actitud positiva de los empleados.
8. Realice encuestas periódicas a los empleados para examinar cuidadosamente sus voces y estimular el entusiasmo de todos y reducir la presión laboral.
9. Es necesario fortalecer aún más las capacidades de ejecución de la empresa. Los líderes primero deben tener una gran capacidad de ejecución y dar un ejemplo avanzado. Sólo así los empleados podrán tener la motivación y el modo de completar su trabajo.
10. Mejorar el sistema de recompensas y castigos de la empresa. ;