Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimiento dental - ¿Cómo formar un buen equipo? Los puntos clave en la construcción de un equipo de alto rendimiento\x0d\\x0d\ (1) Cada miembro está de acuerdo con el objetivo del equipo\x0d\ Para que todos los miembros del equipo hagan lo mejor que puedan, el equipo debe determinar un * * *Objetivos consistentes. Solo cuando un equipo tiene un objetivo común puede movilizar plenamente el entusiasmo y el entusiasmo de los miembros del equipo al enfrentar los desafíos. Al establecer objetivos de equipo, preste atención a los siguientes cuatro puntos:\x0d\1. Las metas del equipo deben ser precisas y significativas. Las metas del equipo deben estar claramente descritas y escritas; se debe establecer una fecha límite para el logro de las metas del equipo; las metas del equipo deben ser desafiantes y factibles; los miembros del equipo deben ser significativos y dignos de los esfuerzos de todos los miembros. \x0d\2. Los miembros del equipo están plenamente involucrados en el establecimiento de objetivos. \x0d\Los gerentes de equipo deben brindar a cada miembro del equipo la oportunidad de hablar sobre sus ideas y hacer sugerencias. Cada miembro del equipo tiene la oportunidad de ajustar su comprensión de los objetivos del equipo. \x0d\3. Una vez establecido el objetivo, los miembros del equipo están totalmente de acuerdo\x0d\El director del equipo debe comprender completamente el objetivo del equipo para todos los miembros del equipo, de modo que los miembros del equipo sepan claramente qué acciones se pueden tomar para lograr el objetivo del equipo. \x0d\4. Los objetivos del equipo deben ajustarse cuando sea apropiado\x0d\Los gerentes de equipo deben evaluar y actualizar periódicamente los objetivos del equipo e informar a los miembros del equipo sobre las victorias individuales y del equipo. \x0d\(2) Establecer los mismos criterios de éxito\x0d\Los criterios de éxito son una parte integral de las operaciones diarias del equipo. Los criterios de éxito deben escribirse y cada miembro del equipo debe comprender y estar de acuerdo con los criterios de éxito. El establecimiento de estándares de éxito se puede lograr organizando a todos los miembros para discutir los siguientes temas:\x0d\1) El propósito principal del equipo\x0d\2) La contribución que cada miembro del equipo puede hacer\x0d\3) Cómo medir Rendimiento individual y de equipo Éxito\x0d\4) Cómo evitar conflictos entre los objetivos del equipo y los objetivos de los miembros del equipo\x0d\ 5) Cómo coordinar todos los esfuerzos para que todos trabajen de la misma manera\x0d\6) Cómo evitar conflictos entre equipos\ x0d \En nuestro equipo, los criterios de éxito de cada miembro del equipo promoverán el éxito de todo el equipo, y el éxito de todo el equipo promoverá el éxito de cada miembro. \x0d\ (3) Construir un equipo "completo" \x0d\ En todos los equipos de todas las empresas, es mejor que los miembros del equipo dominen habilidades complementarias y tengan antecedentes complementarios. Rara vez vemos a cada miembro del equipo dominar la mitad de las habilidades y conocimientos necesarios para que el equipo logre resultados satisfactorios. Por lo tanto, para construir un equipo "completo", es necesario incorporar al equipo personas de diferentes orígenes, edades, experiencias, educación y género para que todo el equipo tenga todas las habilidades necesarias para cumplir con los requisitos y expectativas, tanto generales como habilidades profesionales. \x0d\1. Permita que los miembros del equipo tengan habilidades complementarias\x0d\En una empresa, un equipo real está compuesto por miembros del equipo con las siguientes habilidades complementarias:\x0d\1) Las personas con habilidades prácticas no solo hablan de ello, sino que realmente lo ponen en práctica. \x0d\2) Personas con capacidades administrativas que puedan planificar, coordinar, controlar y dar seguimiento a las tareas. \x0d\3) Las personas con habilidades innovadoras pueden generar nuevas ideas e inspirar a los miembros del equipo a cambiar. \x0d\4) Las personas con habilidades de integración alientan a los miembros del equipo a cooperar y trabajar en la misma dirección. \x0d\2. Capacitar las habilidades profesionales de los miembros del equipo\x0d\Un equipo real también debe garantizar que todos los miembros del equipo puedan completar las tareas del equipo de manera profesional, por lo que todos los miembros del equipo deben dominar las habilidades profesionales. Los directores de equipo deben plantear requisitos profesionales para cada miembro del equipo en términos de formación, experiencia, habilidades, etc., y formular los planes de desarrollo correspondientes. \x0d\3. La naturaleza multifuncional de los miembros del equipo de desarrollo \x0d\ Las empresas pueden operar con flexibilidad, y la flexibilidad es esencial. Un paso importante para que las empresas logren flexibilidad es alentar a todos los empleados y equipos a convertirse en "generalistas". Esto se puede lograr mediante la rotación de puestos y, por supuesto, los gerentes de equipo también pueden incorporar al equipo empleados que estén dispuestos a "desempeñar múltiples funciones". De esta manera, los miembros del equipo pueden dominar una variedad de habilidades/profesionales y ser capaces de "desempeñar múltiples funciones" y participar en trabajos transfronterizos.
¿Cómo formar un buen equipo? Los puntos clave en la construcción de un equipo de alto rendimiento\x0d\\x0d\ (1) Cada miembro está de acuerdo con el objetivo del equipo\x0d\ Para que todos los miembros del equipo hagan lo mejor que puedan, el equipo debe determinar un * * *Objetivos consistentes. Solo cuando un equipo tiene un objetivo común puede movilizar plenamente el entusiasmo y el entusiasmo de los miembros del equipo al enfrentar los desafíos. Al establecer objetivos de equipo, preste atención a los siguientes cuatro puntos:\x0d\1. Las metas del equipo deben ser precisas y significativas. Las metas del equipo deben estar claramente descritas y escritas; se debe establecer una fecha límite para el logro de las metas del equipo; las metas del equipo deben ser desafiantes y factibles; los miembros del equipo deben ser significativos y dignos de los esfuerzos de todos los miembros. \x0d\2. Los miembros del equipo están plenamente involucrados en el establecimiento de objetivos. \x0d\Los gerentes de equipo deben brindar a cada miembro del equipo la oportunidad de hablar sobre sus ideas y hacer sugerencias. Cada miembro del equipo tiene la oportunidad de ajustar su comprensión de los objetivos del equipo. \x0d\3. Una vez establecido el objetivo, los miembros del equipo están totalmente de acuerdo\x0d\El director del equipo debe comprender completamente el objetivo del equipo para todos los miembros del equipo, de modo que los miembros del equipo sepan claramente qué acciones se pueden tomar para lograr el objetivo del equipo. \x0d\4. Los objetivos del equipo deben ajustarse cuando sea apropiado\x0d\Los gerentes de equipo deben evaluar y actualizar periódicamente los objetivos del equipo e informar a los miembros del equipo sobre las victorias individuales y del equipo. \x0d\(2) Establecer los mismos criterios de éxito\x0d\Los criterios de éxito son una parte integral de las operaciones diarias del equipo. Los criterios de éxito deben escribirse y cada miembro del equipo debe comprender y estar de acuerdo con los criterios de éxito. El establecimiento de estándares de éxito se puede lograr organizando a todos los miembros para discutir los siguientes temas:\x0d\1) El propósito principal del equipo\x0d\2) La contribución que cada miembro del equipo puede hacer\x0d\3) Cómo medir Rendimiento individual y de equipo Éxito\x0d\4) Cómo evitar conflictos entre los objetivos del equipo y los objetivos de los miembros del equipo\x0d\ 5) Cómo coordinar todos los esfuerzos para que todos trabajen de la misma manera\x0d\6) Cómo evitar conflictos entre equipos\ x0d \En nuestro equipo, los criterios de éxito de cada miembro del equipo promoverán el éxito de todo el equipo, y el éxito de todo el equipo promoverá el éxito de cada miembro. \x0d\ (3) Construir un equipo "completo" \x0d\ En todos los equipos de todas las empresas, es mejor que los miembros del equipo dominen habilidades complementarias y tengan antecedentes complementarios. Rara vez vemos a cada miembro del equipo dominar la mitad de las habilidades y conocimientos necesarios para que el equipo logre resultados satisfactorios. Por lo tanto, para construir un equipo "completo", es necesario incorporar al equipo personas de diferentes orígenes, edades, experiencias, educación y género para que todo el equipo tenga todas las habilidades necesarias para cumplir con los requisitos y expectativas, tanto generales como habilidades profesionales. \x0d\1. Permita que los miembros del equipo tengan habilidades complementarias\x0d\En una empresa, un equipo real está compuesto por miembros del equipo con las siguientes habilidades complementarias:\x0d\1) Las personas con habilidades prácticas no solo hablan de ello, sino que realmente lo ponen en práctica. \x0d\2) Personas con capacidades administrativas que puedan planificar, coordinar, controlar y dar seguimiento a las tareas. \x0d\3) Las personas con habilidades innovadoras pueden generar nuevas ideas e inspirar a los miembros del equipo a cambiar. \x0d\4) Las personas con habilidades de integración alientan a los miembros del equipo a cooperar y trabajar en la misma dirección. \x0d\2. Capacitar las habilidades profesionales de los miembros del equipo\x0d\Un equipo real también debe garantizar que todos los miembros del equipo puedan completar las tareas del equipo de manera profesional, por lo que todos los miembros del equipo deben dominar las habilidades profesionales. Los directores de equipo deben plantear requisitos profesionales para cada miembro del equipo en términos de formación, experiencia, habilidades, etc., y formular los planes de desarrollo correspondientes. \x0d\3. La naturaleza multifuncional de los miembros del equipo de desarrollo \x0d\ Las empresas pueden operar con flexibilidad, y la flexibilidad es esencial. Un paso importante para que las empresas logren flexibilidad es alentar a todos los empleados y equipos a convertirse en "generalistas". Esto se puede lograr mediante la rotación de puestos y, por supuesto, los gerentes de equipo también pueden incorporar al equipo empleados que estén dispuestos a "desempeñar múltiples funciones". De esta manera, los miembros del equipo pueden dominar una variedad de habilidades/profesionales y ser capaces de "desempeñar múltiples funciones" y participar en trabajos transfronterizos.
\x0d\ (4) Deje que cada miembro domine las habilidades de relación \x0d\ En un equipo ganador, los jugadores que marquen goles y los jugadores que ayuden a marcar goles serán recompensados, al igual que los porteros exitosos y los porteros que participan en la defensa. Los jugadores que ayudan a marcar goles y los porteros que los defienden son recompensados porque tienen habilidades para relacionarse y utilizan esas habilidades para facilitar la victoria de su equipo. \x0d\En un equipo exitoso, los miembros del equipo que dominan las habilidades de relación generalmente tienen las siguientes características:\x0d\1) Son buenos en el trabajo en equipo y pueden interactuar y cooperar de manera efectiva;\x0d\2) No solo conocen sus propias fortalezas y Debilidades, pero también conocer las fortalezas y debilidades de otros miembros del equipo. \x0d\3) Comprender el proceso de trabajo y el sistema de trabajo; \x0d\4) Las tareas se pueden transferir de manera efectiva para garantizar la transferencia sin problemas del "siguiente enlace" en el proceso de trabajo. \x0d\5) Capacidad para comunicarse y comunicarse continuamente; escuchar a otros miembros, hacer preguntas, proporcionar información y comprobar su comprensión;\x0d\6) Saber cuándo otros miembros del equipo deben participar en el proceso de trabajo. \x0d\Con base en las características anteriores, en términos generales, los miembros del equipo deben concentrarse en desarrollar las siguientes cuatro habilidades de relación:\x0d\1. Sobre la base de una comprensión completa de la naturaleza del trabajo, los procesos de trabajo y los sistemas de trabajo, evaluar, tomar decisiones y emprender acciones en circunstancias específicas. \x0d\2. Habilidades de traspaso. Entregue las tareas de manera efectiva para garantizar un buen progreso del trabajo. \x0d\3. Habilidades de comunicación. Entiende las señales de otros miembros del equipo y las envía con precisión a otros miembros del equipo para hacer avanzar el trabajo. \x0d\4. Habilidades interpersonales. Considerar y respetar a los miembros del equipo; ofrecer críticas constructivas; mejorar las relaciones interpersonales y promover el trabajo en equipo. \x0d\ (5) Crear una cultura de aprendizaje y atención activa\x0d\El aprendizaje juega un papel vital en la supervivencia y el desarrollo de una empresa\x0d\1. Anime a cada miembro a asumir la responsabilidad del autodesarrollo y del desarrollo del equipo y de la empresa;\x0d\2. Proporcionar capacitación a los miembros del equipo para desarrollar sus habilidades y conocimientos en áreas generales y especializadas;\x0d\3. Cuando los miembros del equipo asisten a capacitaciones, exhibiciones u otros eventos, otros miembros se benefician de nuevos conocimientos;\x0d\4. Los líderes de equipo prestan más atención a las fortalezas de los miembros que a sus debilidades, y pueden utilizar y desarrollar eficazmente sus fortalezas;\x0d\5. Recompense a los miembros que presenten ideas y sugerencias creativas para lograr mejoras. \x0d\6. Los miembros del equipo participan activamente y tienen oportunidades de expresar sus diferentes opiniones.